Ambiente e Sicurezza
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- Timoteo Luigi Bonelli
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1 SEMINARI ISTITUZIONALI AICQ SICEV 2016 DA SISTEMA A SISTEMA Il percorso delle competenze Ambiente e Sicurezza i nuovi standard ISO a confronto tra ambizioni ed ambiguità Diego Cerra 0
2 Plan novità introdotte dalla ISO 14001: 2015 a confronto con il DIS ISO identificare il contesto, valutare i rischi: schemi a confronto ambizioni ISO ed ambiguità italiane: il rischio di un approccio volontario 1
3 ISO ISO
4 Stato delle certificazioni in Italia sotto accreditamento ACCREDIA a maggio 2015 ad aprile 2016 UNI EN ISO UNI EN ISO BS OHSAS Fonte Accredia 3
5 Il D.Lgs 81/2008 LA VALUTAZIONE DEI PERICOLI E DEI RISCHI Articolo 30: Modelli di organizzazione e di gestione 5. In sede di prima applicazione, i modelli di organizzazione aziendale definiti conformemente alle Linee guida UNI-INAIL per un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro (SGSL) del 28 settembre 2001 o al British Standard OHSAS 18001:2007 si presumono conformi ai requisiti di cui al presente articolo per le parti corrispondenti. Agli stessi fini ulteriori modelli di organizzazione e gestione aziendale possono essere indicati dalla Commissione di cui all'articolo 6. 4
6 Lo standard BS OHSAS potrebbe essere sostituito dalla ISO Ad ottobre 2013 il comitato ISO PC 283 si è riunito a Londra per realizzare il primo draft della nuova ISO ed Utilizzando la BS OHSAS come base per la sua realizzazione, la nuova ISO sarà allineata alle ISO 9001 (Gestione della Qualità) e ISO (Gestione Ambientale) secondo lo schema High Level Structure. 5
7 ISO 45001: dove eravamo a maggio
8 ISO 45001: dove siamo oggi In ritardo di 15 mesi 7
9 Perché questo ritardo? 8
10 Il D.Lgs 81/2008 LA VALUTAZIONE DEI PERICOLI E DEI RISCHI Articolo 30: Modelli di organizzazione e di gestione 5. In sede di prima applicazione, i modelli di organizzazione aziendale definiti conformemente alle Linee guida UNI-INAIL per un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro (SGSL) del 28 settembre 2001 o al British Standard OHSAS 18001:2007 si presumono conformi ai requisiti di cui al presente articolo per le parti corrispondenti. Agli stessi fini ulteriori modelli di organizzazione e gestione aziendale possono essere indicati dalla Commissione di cui all'articolo 6. 9
11 ISO/DIS ISO Scope 2 Normative references 3 Terms and definitions 4 Context of the organization 5 Leadership and worker participation 6 Planning 7 Support 8 Operation 9 Performance evaluation 10 Improvement 1 Scopo e Campo di applicazione 2 Riferimenti normativi 3 Termini e definizioni 4 Contesto dell organizzazione 5 Leadership 6 Pianificazione 7 Supporto 8 Attività operative 9 Valutazione delle prestazioni 10 Miglioramento 10
12 ISO/DIS ISO Context of the organization 4.1 Understanding the organization and its context L organizzazione deve determinare il contesto in cui opera Si tratta di un criterio nuovo, che include aspetti quali i fattori (pericoli e opportunità) interni ed esterni che possono avere influenza sulle prestazioni del MS, ma anche aspetti culturali, sociali. 11
13 ISO/DIS ISO Context of the organization 4.2 Understanding the needs and expectations of (workers and ) other interested parties Si tratta di un criterio nuovo, che prevede la valutazione dei requisiti e delle aspettative (dei lavoratori e) delle altre parti interessate. 12
14 ISO/DIS ISO Determining the scope of the management system The organization shall determine the boundaries and applicability of the management system to establish its scope. 13
15 ISO/DIS ISO Leadership (and worker participation) 5.1 Leadership and commitment Top management shall demonstrate leadership and commitment with respect to the management system by ensuring processes are established for: SPARISCE IL RAPPRESENTANTE DELLA DIREZIONE FORTE CONNESSIONE ART. 18 D.Lgs 81/
16 ISO/DIS ISO Organizational roles, responsibilities, accountabilities and authorities Top management shall ensure that the responsibilities, accountabilities and authorities for roles relevant within the management system are assigned and communicated at all levels within the organization and retained as documented information. Workers at each level of the organization shall assume responsibility for those aspects of management system over which they have control. 15
17 Hazard identification The organization shall establish, implement and maintain a process for the ongoing proactive identification of hazards arising in the workplace, and to workers. The process shall take into account: a) routine and non-routine activities and situations, including consideration of b) emergency situations; c) people, including consideration of: d) the organization s operations and activities, including consideration of: e) actual or proposed changes in the organization, its operations, processes, activities and OH&S management system; f) past incidents, internal or external to the organization, including emergencies, and their causes ISO/DIS
18 ISO/DIS Assessment of OH&S risks The organization shall establish, implement and maintain a process to: a) assess OH&S risks from the identified hazards taking into account applicable legal and other requirements, the effectiveness of existing controls and considering the hierarchy of controls set out in 8.1.2; b) identify opportunities to eliminate or reduce OH&S risks. 17
19 ISO/DIS OH&S opportunities The organizations shall establish, implement and maintain a process to identify opportunities to enhance health and safety taking into account: a) planned changes to the organization, its processes or its activities; b) opportunities to eliminate or reduce OH&S risks; c) opportunities to adapt work to workers, as applicable. 18
20 ISO
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23 ISO/DIS Hierarchy of controls The organization shall establish a process and determine controls for achieving reduction in OH&S risks using the following hierarchy: a) eliminate the hazard; b) substitute with less hazardous materials, processes, operations or equipment; c) use engineering controls; d) use administrative controls; e) provide and ensure use of adequate personal protective equipment. 22
24 ISO/DIS Management of change The organization shall establish a process for the implementation and control of planned changes that impact OH&S performance such as: a) new products, processes or services; b) changes to work processes, procedures, equipment, or organizational structure; c) changes to applicable legal requirements and other requirements; d) changes in knowledge or information about hazards and related OH&S risks; e) developments in knowledge and technology. The organization shall control temporary and permanent changes to promote OH&S opportunities and to ensure they do not have an adverse impact on OH&S performance. The organization shall and review the consequences of unintended changes, taking action to mitigate any adverse effects, as necessary, including addressing potential opportunities (see Clause 6). 23
25 ISO/DIS Outsourcing The organization shall ensure that outsourced processes affecting its OH&S management system are controlled. The type and degree of control to be applied to these processes shall be defined within the OH&S management system. 24
26 ISO/DIS Procurement The organization shall establish controls for procurement, e.g. of products, hazardous materials or substances, raw materials, equipment, or services, in order to ensure that procured items conform to its OH&S management system requirements. 25
27 ISO/DIS Contractors The organization shall establish processes to identify and communicate on the hazards, and to evaluate and control the OH&S risks, arising from the: a) contractor s activities and operations to the organization s workers; b) organization s activities and operations to the contractors' workers; c) contractor s activities and operations to other interested parties in the workplace. 26
28 ISO
29 ISO
30 ISO/DIS NON SOSTITUIRA LA BS OHSAS PROBABILMENTE CI SARANNO DUE STRADE PARALLELE ANCHE ALLA LUCE DELL ART. 30 DEL d.lgs 81/
31 Grazie per l attenzione ing. Diego Cerra diego.cerra@aicq-meridionale.it 30
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