Internazionalizzarsi per crescere: La soluzione di gestione ERP. Torino, 27 Gennaio 2014

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1 Internazionalizzarsi per crescere: La soluzione di gestione ERP Torino, 27 Gennaio 2014

2 Come trasformare gli strumenti tecnologici per l ottimizzazione aziendale nella Internazionalizzazione

3 H.T. High Technology SAP Emea Partner Excellence Award 2013 Challenge Championship EBM Program Fondata nel anni di storia Leader negli anni 90 con un proprio ERP nazionale Dal 2000 apprezzato e valido partner per l implementazione di progetti SAP nei diversi settori merceologici ed in particolare nel settore chimico, farmaceutico, medicale, cosmetico, home & personal care, engineering, retail. Dal 2007 partner di IBM per i progetti SAP Certificata per l implementazione delle soluzioni standard basate sulle Best Practices di SAP Dal 2009 certificato partner di IBM e SAP per i progetti internazionali Europa Dal 2010 certificato partner di IBM e SAP per progetti internazionali Worldwide Leader di soluzioni Business Intelligence e Mobility. HT Confidential 3

4 Cliente HT IBM E intestatario del contratto ed ha la totale responsabilità del Progetto Garantisce Metodologia e Obiettivi di Progetto Garantisce Quality Assurance di Progetto Gestisce il Progetto SAP di Implementazione e di Roll Out Supporta il Change Management della organizzazione Gestisce le relazioni con il Cliente in team con IBM Cliente Collabora con IBM-HT nel Progetto SAP di Implementazione e Roll Out Gestisce con il supporto di IBM-HT il Progetto di Change Management Gestisce il team di Progetto interno HT Confidential 4

5 Obiettivi Progetti SAP di Internazionalizzazione Esportare il modello organizzativo/operativo della casa madre Consolidare ed omogeneizzare i processi, applicando un unico modello di processi, ruoli e responsabilità per il Gruppo Garantire un controllo ed un reporting unico, definendo un unico modello di costing e di controllo Integrare in un unico sistema informatico ERP la struttura multisocietariae multinazionale, nel rispetto delle specificità locali (lingua, fiscalità, ecc.) Garantire una unica piattaforma ERPper la gestione dei processi attuali ed in grado di adeguarsi rapidamente ai cambiamenti normativi e di mercato HT Confidential 5

6 Metodologia Progetti SAP di Internazionalizzazione Definizione del Global Template comune: Organizzazione / Processi Soluzione SAP Realizzazione del Global Template comune: Implemantazione Change Management Implementazione Soluzione SAP Roll Out nelle singole nazioni adeguando il Template alle specificità locali: Differenze Organizzazione/Processi (es. Produttive, Commerciali) Specificità locali (fiscalità, esigenze specifiche) Modello comune Global Modello Template Modello comune comune Roll Out Polonia Roll Out Roll Out USA Brasile Roll Out Cina Roll Out HT Confidential 6

7 Caso aziendale di progetto di internazionalizzazione con SAP : Euticals

8 Case Study: Progetto SAP Euticals Anno Evoluzione societaria Progetti SAP 2008 Euticals viene acquisita da un fondo internazionale in un progetto di management bayout Viene definito il Progetto SAP di standardizzazione dei processi e di integrazione dei plant italiani 2010 Euticals acquisisce il 100% di Poli Industria Chimica La Poli viene adeguata ai processi standard SAP Euticals e viene gestita come plant della società Euticals, mentre i processi centrali sono gestiti direttamente in Euticals 2011 Euticals acquisisce il 100% di Archimica (Italia, Francia, Germania, UK, USA) Le società Archimica (già gestite con SAP) vengono adeguate ai processi standard SAP Euticals, mentre Origgio è gestito come plant della società Euticals. Tutto il gruppo è integrato in un unico SAP, che controlla e consolida tutte le società del gruppo HT Confidential 8

9 Case Study: Obiettivi del Progetto SAP Euticals Strategia Contract manufacturing API a livello mondiale Integrazione di società di dimensioni e culture diverse in un unico gruppo Organizzazione Centralizzate le funzioni di Vendite, Acquisti, Personale, Contabilità e Controllo Implementata una struttura matriciale di gestione per funzione e per nazione Processi Ridisegno di tutte le procedure Procure to pay, Order to cash, Budget/Controllo Uniformate le procedure di Logistica, Produzione e Controllo Qualità nei plant Disegnate le procedure di management matriciale per funzione e per nazione Supportato il ChangeManagement ai diversi livelli dell organizzazione Sistema SAP Integrate le Società ed i plantdel gruppo in un unico sistema SAP Standardizzato sistema per il supporto nuova organizzazione e procedure Ottimizzato il Controllo del Gruppo e facilitate le procedure intercompany Garantita la flessibilità di gestione fiscalità e specificità locali e per plant HT Confidential 9

10 Vittorio Soldavini Vittorio Soldavini HT High Technology Via dei Mestieri, Concorezzo (MB) Tel: HT Confidential 10

11 Thank You!

12 Disclaimer Estimated Fees are calculated based on the information obtained from knowledge of engagements of similar content and scope and our current knowledge of IVM. The document should be considered only an informative and preliminary draft version. The document in itself doesn t represents any IBM commitment or any binding proposal. The following contents are here included with the unique goal to inform you, as a preliminar discussion form, about a potential scenario of interest. More in specific the info proposed should not be taken into consideration for any investment decision since they need to be revisited, checked and validated: furthermore economics are rough and subject to major changes. We will be pleased to led deep dive sessions with IVM to be aware of the essential details of your requirements before submitting you a binding proposal, which will include a technical attachment with activities, roles and responsibilities, economics, terms and conditions and other contract obligations applicable. The present document is strictly confidential and should not be disclosed or distributed in any part. HT Confidential 12