E' il settimo costruttore automobilistico al mondo, progetta, sviluppa, produce e commercializza vetture, veicoli commerciali, componenti e sistemi
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- Gabriella Olivieri
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2 E' il settimo costruttore automobilistico al mondo, progetta, sviluppa, produce e commercializza vetture, veicoli commerciali, componenti e sistemi di produzione.
3 LINK 1 Joint venture (Unit di riferirmento n.5) E un buon modo per diversificare quando la diversificazione è troppo rischiosa o antieconomica perché sia perseguita da un unica impresa. Si ricorre alle J.V. per le operazioni all estero, per superare le barriere tariffarie, per ottenere conoscenze circa le condizioni di mercato, fattori culturali, accesso ai canali distributivi e così via.
4 Joint Venture FCA & GAC In base all'accordo, la joint venture GAC Fiat inizierà la produzione in loco di tre nuovi modelli del marchio Jeep per il mercato cinese
5 Ciò contribuirà a: - migliorare lo sviluppo della joint venture -metterà a disposizione dei consumatori cinesi esperienze di guida e servizi di alta qualità. - raggiungere la capacità produttiva necessaria ad introdurre i modelli Jeep, -GAC Fiat aprirà un nuovo sito produttivo a Guangzhou dove saranno realizzati i veicoli Jeep. - I due partner rafforzeranno la loro collaborazione al fine di soddisfare la domanda dei clienti e progredire nella localizzazione dei modelli Jeep con il continuo sviluppo di GAC
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7 le joint venture permettono di conseguire obiettivi di riduzione del rischio, di un rapido perseguimento delle economie di scala; scambio efficiente di tecnologie; di sviluppo di conoscenza relativa ai mercati internazionali fino ai casi di joint venture volti esclusivamente al superamento di barriere governative.
8 Separazione del commerciali con la creazione di un nuove entita'. La Cina sara' responsabile delle funzioni : Vendite Marketing Pianificazione Prodotti e Servizi Post-Vendita (brand Jeep, Fiat e Chrysler).
9 SUPPLY CHAIN Le attivita' industriali continueranno ad essere site a Changsha e saranno responsabili di tutti gli aspetti delle attività manifatturiere, dall'assemblaggio alla qualità, dalla progettazione alla gestione della supply chain. Le distinte entità forniranno il supporto e attività di gestione nei programmi di lancio.
10 LINK 2 Mission & Vision (Unit di riferirmento n.2) La missione aziendale di un impresa descrive l attività e le finalità attuali - chi siamo, cosa facciamo e perché siamo qui ; si trova nelle relazioni annuali, fornisce una breve descizione della ragion d'essere e delle finalità commerciali attuali dell'impresa. La visione strategica ritrae le finalità commerciali dell impresa per il futuro - dove stiamo andando ; ben articolata risiede nella descrizione del percorso strategico futuro.
11 Mission FCA Riduzione dell'impatto ambientale lungo tutto il ciclo di vita del veicolo; dall utilizzo delle materie prime alla rottamazione. Ridurre le emissioni di CO2 e delle altre sostanze inquinanti, Aumento dell efficienza e dell'energia del veicolo, Aumento della competitività del prodotto, Miglioramento continuo delle prestazioni, del comfort e della qualità, Uso di tecnologie innovative nei processi produttivi, Ricerca nel contempo della sostenibilità economica e dei risultati.
12 FCA Punta all'ottenimento di mirati standard che possono essere propedeutici -l'ambito ecologico e l'ambito competitivo-nel 2013 queste iniziative hanno consentito di ridurre del 5,5% l'energia consumata rispetto al più di 685 tonnellate di CO2 non sono state emesse nell'atmosfera - misure che non hanno comportato costi aggiuntivi o comunque costi molto contenuti -17% di energia elettrica in meno rispetto al nei siti che hanno rinnovato parti di impianti e macchinari, il risparmio di elettricità è arrivato fino al 27%
13 Nel Gruppo Fiat tutti contribuiscono al percorso della sostenibilità - i produttori di energia, -l'industria (inclusi i fornitori), le università i consumatori, -la comunità finanziaria e le istituzioni governative. L'obiettivo dell'azienda è di sviluppare e adottare soluzioni che siano allo stesso tempo sicure, eco-compatibili ed economicamente percorribili, con lo scopo di contrastare i cambiamenti climatici, tutelare le risorse naturali e proteggere la salute pubblica
14 Il proprio impegno a ridurre le emissioni di CO2 -Nei propulsori,aumentando l'uso di combustibili alternativi -Negli stabilimenti produttivi, riducendo il consumo energetico -Nei processi logistici, incrementando i trasporti a basse emissioni e coinvolgendo anche -I dipendenti affinché limitino le emissioni determinate dagli spostamenti casa-lavoro con iniziative che soddisfino nuove esigenze di mobilità, presentando ai clienti nuove soluzioni e modelli di mobilità. Il Gruppo Fiat si impegna anche attraverso un sistema di gestione dei rischi correlati ai cambiamenti climatici, compresi i rischi fisici associati a eventi atmosferici estremi e la conformità alle normative sull'emission trading.
15 Il biometano, l'unico carburante alternativo che l'italia può produrre
16 'il Biometano si fa strada' potenzialità degli eco carburanti made in Italy. Il biometano è tra i combustibili rinnovabili più efficienti ed ecologici al mondo, con emissioni pari a 5 gco2 eq/km. In un futuro gli attuali 1,6 miliardi di metri cubi di biocarburanti di importazione e potrebbe coprire nell'autotrasporto consumi per 2,5 miliardi di metri cubi. La competitività del biometano è stata testata anche nelle competizioni sportive.
17 Confermati i target per l anno in corso Le consegne globali sono cresciute del 10% a 1,1 milioni di veicoli; I Ricavi sono migliorati del 14 % a 23,6 miliardi di euro; L utile netto è stato pari a 188 milioni di euro; Nel trimestre l indebitamento netto industriale è in linea con la variazione registrata nel terzo trimestre del 2013; Il Gruppo conferma i target per l anno in corso.
18 LINK 3 PARNERSHIP (Unit di riferirmento n.4) In tutti i settori e in ogni parte del mondo ormai le imprese scelgono di instaurare partnership e Strategie di collaborazione: partnership e alleanze: alleanze per integrare le proprie iniziative strategiche e diventare più competitive sui mercati nazionali e internazionali. Gli accordi di collaborazione possono aiutare una compagnia ad abbassare i suoi costi e/o acquisire l accesso a capacità e competenze desiderate.
19 I Partner garantiscono il processo di selezione dei fornitori.i fornitori sono scelti sulla base della qualità e della competitività dei prodotti e dei servizi offerti, nonché sulla base del rispetto di principi sociali, etici e ambientali. Essi devono condurre le proprie attività nel rispetto degli standard etici come stabilito dal Codice di Condotta e dalle Linee Guida di Sostenibilità. Un buon partner deve possedere: le conoscenze e le capacità desiderate ma condivide la visione dell'impresa sullo scopo della collaborazione, è consigliabile evitare un partner con elevato potenziale di concorrenza diretta.
20 . Esempio partnership Fca ed Expo: Fiat-Chrysler fornirà una flotta di vetture che, all insegna della mobilità sostenibile, saranno utilizzate per gli spostamenti all interno dell area dell Expo e come courtesy car per le numerose delegazioni ospiti che arriveranno da ogni angolo del mondo. il Gruppo ha messo a disposizione 35 vetture, 21 delle quali sono Fiat 500L a metano. E prevista inoltre la consegna di altre 50 vetture 500L a metano/biometano in car sharing per le delegazioni, 10 vetture 500e elettriche di servizio e 10 vetture di rappresentanza
21 La partnership prevede anche un contributo economico diretto e un investimento in comunicazione che prevede l utilizzo del logo dell Expo su tutta la comunicazione stampa dei marchi di FGA. Inoltre il Gruppo utilizzerà Milano e l Expo come location ideale per molti eventi per lanciare nuovi modelli. Saranno messe a disposizione anche le vetture storiche Alfa Romeo che saranno esposte in alcuni luoghi legati alle manifestazioni dell Expo.
22 Fiat Industrial, attraverso i suoi brand agricoli Case New Holland, parteciperà invece con un suo padiglione di metri quadrati, progettato e realizzato secondo i canoni dell architettura eco-compatibile e del risparmio energetico.
23 I risultati Fca sono stati influenzati prettamente da un'abile gestione più che da un aumento della produzione e vendita di autovetture. Le linee guida di Sergio Marchionne hanno permesso alla Fca di riposizionarsi sul mercato e di diventare una potenza globale nel mercato dell'automotive, grazie alla recente fusione americana. Dal punto di vista della produzione e della vendita di automobili: i maggiori vantaggi sono spettati alla casa americana che ha incrementato le sue vendite sia in patria sia fuori. Es: vendite del marchio Jeep che hanno toccato livelli record per tre anni consecutivi Alessia Bruni
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