L HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo su Apprendiment o, Leadership e Management. Italy. Organizzazione. Work in progress 20 ocobre 2012

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1 Italy L HUB nazionale per il pensiero del XXI secolo su Apprendiment o, Leadership e Management Organizzazione Work in progress 20 ocobre 2012

2 Eric Fromm La vera libertà non è l assenza di strucura lasciando fare alle persone qualsiasi cosa vogliano è piucosto una strucura chiara che consente alle persone di lavorare entro confini stabilio in un modo creaovo

3 GENNAIO- APRILE

4 Tipologie adereno alla Community ASSOCIATI Il percorso a spirale che lascia ai singoli la scelta del proprio ruolo in coerenza con livelli di competenza e impegno. COORDINATORI ATTIVI- AMBASCIATORI AMICI : iscriz alla news lecer del sito internet AMICI ASSOCIATI : soci di SoL Italy (100 e sconto 20% sui corsi) ATTIVI- AMBASCIATORI : soci di SoL Italy operaovi (2-4 h sec. - sconto 40% sui corsi) COORDINATORI : di gruppi, progez, circle, etc. (4-8 h sec. sconto 60% sui corsi)

5 1 GIUGNO

6 Modello OrganizzaOvo Bisogni sistemici FONDAMENTALI: Lavoro di gruppo Equilibrio e armonia Sostenibilità ObieZvo primario : Engagement e commitment di numerosi associao moovao a diventare azvi- ambasciatori e poi coordinatori Assioma sistemico di partenza: La strucura condiziona il comportamento à quindi è bene sviluppare la strucura o container più idoneo per favorire bisogni e obiezvo

7 Modello OrganizzaOvo Le strucura o container più idonea per i bisogni e l obiezvo dao sembra il Circle, replicato con medesime caracerisoche nei diversi livelli territoriali- parocolari secondo il modello dell Olone o FraCale.

8 Modello OrganizzaOvo Un Gruppo di lavoro (Circle of Seven) per ogni community che emerge Roma Relazioni Intra- Gruppo: Es.: <<a>vità su Roma>> Italy xxxxx Relazioni tra Inter- Gruppo: Es. : <<relazioni con gli associae>> Milano

9 Modello OrganizzaOvo CaraCerisOche del modello : RELAZIONI INTRA- GRUPPO : Ogni Gruppo di Lavoro o Circle svolge le medesime azvità con riferimento all ambito territoriale- parocolare di riferimento, con responsabilità condivisa di tuz i componeno verso gli altri Circle. RELAZIONI INTER- GRUPPO : In ogni gruppo di lavoro per ogni azvità viene inviduato un referente principale, che si connece per tale azvità con i refereno di tuz gli altri gruppi di lavoro.

10 Modello OrganizzaOvo 7 PERSONE CHE PRENDANO IN MANO LE ATTIVITA CORE PER SINGOLO GRUPPO Roma Italy xxxxx I REFERENTI DI OGNI ATTIVITA SONO FRA LORO COLLEGATI PER CONDIVIDERE LO STATO DI AVANZAMENTO LAVORI Milano

11 Modello OrganizzaOvo A>vità di ogni Gruppo di Lavoro : Relazioni internazionali* Relazioni esterne Relazioni con gli associao Amministrazione Comunicazione eveno Comunicazione gesoone web AZvità di learning AZvità di ricerca Editoria : traduzioni e contenuo Sviluppo degli AssociaO RapporO con le imprese ProgeZ Specifici Facilitazione nascita altri gruppi A>vità core Occorre naturalmente la buona volontà individuale a dedicare un po di tempo, a fare e a chiedere supporto. AKenzione a non prendere incarichi che non riuscite a mantenere (chiedete aiuto).

12 1 SETTEMBRE

13 Organizzazione e AZvità - RiparOzione Sono previste 7 azvità replicabili a livello nazionale e nelle 3 aree territoriali Nord, Centro e Sud. Nascono pertanto 7 gruppi di lavoro per azvità e sino a 4 gruppi di lavoro territoriali. Riguardo alle 7 azvità, che non vanno intese in modo rigido, e verranno adeguate in base a future esigenze, possiamo prevedere: 1. Comunicazione, blog, editoria, traduzioni 2. Relazioni esterne e sviluppo azvità 3. Relazioni con gli associao e supporto agli stessi 4. AZvità Legali e AmministraOve 5. GesOone sistemi informaovi e sito internet 6. Organizzazione EvenO : azvità di informazione e azvità di educaoon 7. Relazioni di sistema, internazionali (per italy) e nazionali

14 Organizzazione e AZvità - Specifiche I componeno di ognuno dei 7 gruppi di lavoro organizzano l azvità come meglio credono, tenendo conto dell intero sistema ed in base a principi di semplicità. Le azvità possono essere anche a rotazione tra compomeno di un Gruppo o Circle, con cadenza semestrale, rispecando il principio di idonea professionalità. Ogni incaricato ha Accountability vs il proprio Gruppo Territoriale e vs il Gruppo SpecialisOco nazionale. TuZ gli associao che assumono l impegno hanno dirico ad agevolazioni per i corsi e priorità per incarichi nei progez. Dall incrocio di funzioni e ambio territoriali origina una matrice base a 2 dimensioni. La terza dimensione della matrice è quella dei gruppi specifici di interesse e condivisione: Edizione Presence, Jeans, Enterprise, Women, Theory U, etc., ai quali ogni associato decide di partecipare per affinità.

15 Matrice OrganizzaOva - Responsabilità 1. Comunicazione, blog, editoria, traduzioni Italy (MI) Nord (MI) Centro (RM) Sud (BA) 2. Relazioni esterne e sviluppo azvità 3. Relazioni con gli associao e supporto agli stessi 4. AZvità Legali e AmministraOve 5. GesOone sistemi informaovi e sito internet 6. Organizzazione EvenO : azvità di informazione e azvità di educaoon 7. Relazioni di sistema, internazion (italy) e nazionali

16 Organizzazione e AZvità - DeCaglio ATTIVITA PRINCIPALI COMPITI COSE PRATICHE DA FARE COMPETENZE Riguarda gli aspetti di back office della Competenze di marketing e comunicazione per abilitare tutti a farla comunicazione, conoscenza correttamente dell inglese 1. Comunicazione, blog, editoria, traduzioni Verificare, migliorare e ampliare kit sviluppo Coordinare articoli per blog sito internet Animare e amministrare social media: linkedin, facebook, ning di Global SoL, ning di AoH 2. Relazioni esterne e sviluppo attività 3. Relazioni con gli associati e supporto agli stessi 4. Attività Legali e Amministrative Riguarda la gestione di contatti istituzionali e importanti per lo sviluppo del business Possiamo chiamarlo customer cure, gli associati sono i ns primi clienti Redazione atti e verbali organi statutari, contrattualistica, contabilità, gestione finanze, budget, adempimenti civili e fiscali Attivare rapporti con istituzioni, associazioni di categoria, grandi imprese, università in tutto il territorio nazionale Aggiornamento database associati regolari e no regolari, registrazione e accesso degli associati nel sito di SoL Boston, di SoL Italy e in Podio Trasmissione a SoL Boston database associati regolari. Mappatura competenze degli associati Definizione quali strumenti di pagamento utilizzare Predisposizione ricevute associati Esperienze solide di business development. Capacità relazionali e commerciali Capacità relazionali Disponibilità al servizio Competenze legali e amministrative 5. Gestione sistemi informativi e sito internet Sito SoL Italy, supporto per sito SoL Boston, Podio, Eventbrite Manutenzione ai contenuti del sito sol italy fermi a luglio. Progetto nuovo sito internet in collaborazione con altre SoL europee Allineamento dei database associati nei diversi siti in collaborazione con 3. Relazioni con associati Competenze informatiche e gestione sistemi informativi 6. Organizzazione Eventi : attività di informazione e attività di education 7. Relazioni di sistema, internazionali (solo per livello italy) e nazionali Progettazione e organizzazione eventi per Attività di informazione e attività di education Ricerca partner e sponsor per gli eventi sono le attività che svolge il presidente per garantire che SoL Italy sia nel flusso di SoL... stessa cosa sarà opportuna a livello territoriale, questo perche SoL non è nè una struttura da COMPANY nè una non-struttura da COMMUNITY, ma un organizzazione in forma di SISTEMA Forum di ottobre Eventi locali per diffusione messaggio SoL dopo uscita del libro Presence Forum semestrale di inizio 2013 Coordinare il funzionamento unitario e sistemico della nuova organizzazione, intervenire a supporto e aiuto delle altre funzioni, garantire sia armonia che direzionalità in tutto il sistema Partnership con altre associazioni a livello nazionale o locale Esperienze di progettazione e organizzazione eventi formativi Capacità di leadership Visione sistemica Competenze di business development Competenze di leadership Esperienze di direzione aziendale Capacità di apertura di relazioni istituzionali

17 ArcheOpo Dance of Change: Le 3 Azioni e i 3 circoli di rinforzamento che generano il cambiamento R3 Risultati di business AZv- Azione Nuove pratiche di business R1 Risulltati personali Tras- Form- Azione Credibilità Persone coinvolte R2 Risultati di network Ispir- Azione Entusiasmo Capacità di apprendimento Investimenti in iniziative di cambiamento

18 Funnel AZvità di Comunicazione Amici di SoL : tu> i registrae sul sito per la newsleker 0. SOCIAL MEDIA / ALTRI MEDIA 1. Sito Internet 2. Newsletter Gruppi apere ArEcoli dei Blogger SoL 3. Eventi AperiEvi SoL in AcEon Seminari Open NUOVI ASSOCIATI