Linee guida Programmazione strategica dicembre 2014

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1 1 Linee guida Programmazione strategica dicembre 2014

2 2 Indice Pag. Premessa 3 La missione 4 La visione 4 I valori 5 Stakeholders 6 Le aree di intervento 7 Centro di risorse, informazione e comunicazione 9 Sviluppo risorse umane ed organizzazione 11 Aggregazione e promozione 13 Advocacy e ambiente abilitante 15

3 Premessa Assifero intende dotarsi di una pianificazione strategica di 4 anni ( ), con una valutazione intermedia e eventuale riprogrammazione a maggio-giugno Il piano strategico ha raccolto le istanze e le indicazioni dei soci, del Consiglio Nazionale e di un più ampio novero di interlocutori privilegiati e mira a: - Definire gli elementi istituzionali di base: visione, missione e valori - Definire le aree strategiche prioritarie - Definire gli Obiettivi; Risultati attesi alla fine dei 4 anni; Indicatori di risultato. Il piano strategico verrà inoltre corredato da piani operativi annuali con l indicazione delle risorse finanziarie e non necessarie alla realizzazione del piano annuale.

4 VISIONE Una filantropia istituzionale italiana efficace, visibile e riconosciuta come partner strategico per uno sviluppo umano e sostenibile e un nuovo welfare collaborativo e generativo 4 MISSIONE essere il punto di riferimento di chi vuole promuovere e rafforzare la filantropia istituzionale in Italia VALORI

5 5 Valori Assifero promuove una filantropia istituzionale che mira, in un ottica di responsabilità comune e differenziata per il bene comune, a un passaggio di paradigma volto a: Valorizzare il sapere, le competenze e le risorse delle Fondazioni Sviluppare relazioni di partenariato strategico intra e inter settoriali e altre forme di collaborazione tra una pluralità di enti pubblici e privati e a diversi livelli anche europeo ed internazionale Promuovere la capacità innovativa delle Fondazioni Facilitare la crescita gestionale e operativa delle Fondazioni e altri enti di erogazione Creare un ambiente favorevole alla filantropia istituzionale anche influenzando le politiche pubbliche

6 Stakeholders 6 Opinione pubblica Beneficiari Istituzioni Terzo Settore Soci potenziali /potenziali fondatori Soci Assifero Assifero

7 7 Le aree di intervento Sono 4 le aree strategiche che si intendono perseguire: centro di risorse, informazione e comunicazione; sviluppo delle risorse umane e organizzazione; aggregazione e promozione; advocacy eambienteabilitante. Le aree strategiche di intervento si pongono l una con l altra in una relazione di reciprocità virtuosa e vitale in quanto il raggiungimento dei risultati attesi per ciascuna beneficia direttamente o indirettamente anche le altre. Ciascuna area strategica ha un impatto su diversi gruppi target: soci, potenziali soci, potenziali fondatori, Terzo Settore, istituzioni, opinione pubblica e indirettamente sui beneficiari.

8 Centro di risorse: sito, newsletter Programma social media Piattaforma database soci/ potenziali soci/altre Fondazioni Network professionisti di riferimento Assistenza costituzione nuove fondazioni. Hub italiano formazione europea Programma di scambio Professional development CEO e programme officers Programma di ricerca azione sul settore Definizione Principi di buona pratica. 8 Centro di risorse, informazione e comunicazione Sviluppo risorse umane ed organizzazione Advocacy e ambiente abilitante Aggregazione e promozione Statuto Europeo delle Fondazioni Riforma regime fiscale Riforma Titolo II, Libro I Codice Civile New global partnership: EFC e UNDP, 2016 WINGS Partecipazione a reti internazionali: DAFNE; ARIADNE; IHRFG Campagna annuale Giornata Europea delle Fondazioni.. Comunità di pratica tematiche Gruppi territoriali Programma site visit Programma fondazioni di comunità Campagna associativa.

9 CENTRO di RISORSE, INFORMAZIONE E COMUNICAZIONE/impact/outcome Facilitare l apprendimento collaborativo e lo scambio di esperienze Aumentare la capacità dei soci e dell associazione di perseguire la propria mission filantropica in modo efficace Migliorare l accredito (riconoscimento del ruolo e visibilità) della filantropia istituzionale presso media e opinione pubblica

10 CENTRO di RISORSE, INFORMAZIONE E COMUNICAZIONE/impact/outcome 10 Facilitare l apprendimento collaborativo e lo scambio di esperienze Facilitazione del flusso di informazioni tra i soci Mappatura, selezione e facilitazione della condivisione di contributi esterni, analisi di contesto, mercato Visite ai soci Sviluppo piattaforma database soci (who s who settimanale)/ potenziali soci/altre Fondazioni Uso differenziato piattaforma database per soci per twinning/matching Aumentare la capacità dei soci e dell associazione di perseguire la propria mission filantropica in modo efficace Mappatura dei contatti /relazioni già esistenti di supporto non finanziario ai soci in materia legale/fiscale/finanziaria Creazione di un network di professionisti di riferimento Assisitenza e aggiornamento a soci su questioni legali/fiscali/finanziarie Migliorare l accredito (riconoscimento del ruolo e visibilità) della filantropia istituzionale presso media e opinione pubblica Aggiornamento sito web Costruzione nuovo sito web Newsletter settimanale Programma social media

11 SVILUPPO RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE/impact/outcome 11 4 Rafforzare la capacità di analisi, organizzativa e gestionale dei soci 5 6 Catalizzare la capacità innovativa della filantropia istituzionale Migliorare la performance e la capacità di valutazione dei soci nel perseguimento della propria missione filantropica

12 SVILUPPO RISORSE UMANE E ORGANIZZAZIONE/attività 12 Rafforzare la capacità di analisi, gestionale e organizzativa dei soci mappatura e promozione opportunità formative esistenti mappatura (EFC, DAFNE, WINGS, Council of Foundations ) e promozione opportunità formative (webinar, e learning, corsi residenziali ) programma di scambio di sviluppo professionale /EFC Tiepolo e tra soci Assifero 2 giorni annuale in autunno per CEO e programme officer Catalizzare la capacità innovativa del settore attraverso la promozione di ricerche azione nel settore della filantropia istituzionale sviluppo di relazioni istituzionali con università /centri di formazione di riferimento in Italia e all'estero Programmi di ricerca azione (call IRPAs con Università Cattolica di Milano e Università di Torino) elaborazione di una pubblicazione annuale tematica Assifero Migliorare la performance e la capacità di valutazione dei soci nel perseguimento della propria missione filantropica Definizione partecipata di Principi di buona pratica EFC, 2014 Mettere a punto strumenti di valutazione attraverso un lavoro condiviso

13 AGGREGAZIONE E PROMOZIONE/impact/outcome 13 7 Sviluppare la capacità di azione congiunta dei soci 8 Aumentare il numero degli associati 9 Essere centro di promozione e assistenza per la nascita di nuove fondazioni

14 AGGREGAZIONE E PROMOZIONE/attività 14 Sviluppare la capacità di azione congiunta dei soci Costituzione di comunità di pratica su temi/argomenti specifici (welfare generativo, gestione del patrimonio ) Programma fondazioni comunitarie e azione di sviluppo anche con Fondazione con il sud Rafforzamento gruppi territoriali (Torino, Brescia, ) Programma site visit collegate a ciascun evento associativo Aumentare il numero degli associati mappatura potenziali soci valutazione di nuovi tipi di membership a geometria variabile Essere centro di promozione e assistenza per la nascita di nuove fondazioni

15 ADVOCACY/AMBIENTE ABILITANTE/impact/outcome Contribuire a creare un ambiente abilitante e favorevole alla filantropia istituzionale 11 Contribuire a far riconoscere il ruolo delle Fondazioni come partner strategici di sviluppo umano 12 Promuovere una campagna tematica annuale per la Giornata Europea delle Fondazioni

16 ADVOCACY/AMBIENTE 16 ABILITANTE/attività Contribuire a creare un ambiente abilitante e favorevole alla filantropia istituzionale Contribuire a far riconoscere il ruolo delle Fondazioni come partner strategici di sviluppo umano Advocacy per uno Statuto Europeo delle Fondazioni Riforma Titolo II, Libro I Codice Civile Riforma regime fiscale a favore delle Fondazioni 2015: DAFNE, 2015: EFC- AGA and International Conference 2016: Board meeting di WINGS Promuovere una campagna tematica annuale per la Giornata Europea delle Fondazioni Collaborazione con ACRI Collaborazione con Fondazione per il Dono