technology ventures - management dell imprenditorialità e dell innovazione Thomas H. Byers, Richard C. Dorf, Andrew J. Nelson, Roberto Vona

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Nicoletta Capelli
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2 Technology Ventures T.H. Byers R.C. Dorf A.J. Nelson R.Vona Technology Ventures Capitolo 9 Ricerca scientifica, trasferimento tecnologico e sviluppo imprenditoriale 2

3 In questo capitolo Risorse di conoscenza Capitale Intellettuale Learning Organization Innovazione di prodotto Processo di Innovazione Progettazione del prodotto Prototipizzazione 3

4 Lo sviluppo del capitale intellettuale dell'impresa (1) attivazione delle risorse di conoscenza disponibili (4) rafforzamento dello stock di capitale intellettuale disponibili con apporti esterni Competenze rilevanti per il vantaggio competitivo (2) sviluppo del sistema aziendale (3) sperimentazione, apprendimento e sviluppo del patrimonio di conoscenze 4

5 Criticità di gestione del capitale intellettuale Organizzazione Monitoraggio delle esigenze Investimenti Miglioramento continuo 5

6 La Learning Organization Sistema d'impresa strutturato per premiare i comportamenti finalizzati a creare, acquisire, condividere e valorizzare al meglio esperienze e nuove conoscenze, indispensabili per implementare con la massima efficacia metodologie e percorsi operativi di rinnovamento tecnologico 6

7 Processo di apprendimento nei sistemi aziendali 1.Individuare il problema da risolvere (o l'opportunità) 2.Analizzare le cause del problema 3.Progettare soluzioni e azioni efficaci e praticabili 4.Scegliere i percorsi da seguire e pianificarne l'attuazione 5.Implementare le decisioni 6.Monitorare continuamente i risultati 7

8 Processo di apprendimento nei sistemi aziendali Innovazioni Stock di capitale intellettuale Processi operativi aziendali Sviluppo di nuove conoscenze tecnologiche Processo di apprendimento Informazioni Prodotti e servizi Mercato 8

9 Innovazione di prodotto Ricerca e sviluppo Progettazione del prodotto Costruzione dei prototipi Test di mercato Performance soddisfacente NO Ingredienti Dedizione e passione Intuito imprenditoriale Visione strategica Disponibilità a rivedere i prodotti Competenze Capacità di lavorare in gruppo SI Proposta di valore da commercializzare 9

10 Progettazione del prodotto Dalla fase di ricerca e sviluppo Stabilire obiettivi e caratteristiche funzionali Individuare cosa modificare Vincoli fisici ed economico-finanziari da gestire Caratteristiche tecniche e prestazionali da fornire Configurazione ottimale Selezionare componenti materiali e immateriali per realizzare il prodotto Obiettivi per il miglioramento continuo dell'esperienza d'uso Alla fase di prototipizzazione 10

11 Aspetti dell'esperienza d'uso Apprendere come utilizzare il prodotto Costo d'uso della soluzione Intuitività dell'utilizzo Frequenza e gravità degli errori Gratificazione e comfort dell'utente 11

12 Procedura di sviluppo di un prototipo Risultati dell'attività di progettazione Revisione Costruzione del prototipo Corrispondenza al progetto Definizione degli interventi correttivi Modifiche ed integrazione No Idoneità Si Costruzione del prototipo da testare sul campo 12

13 Elaborazione e gestione di uno scenario di sviluppo di un'innovazione aziendale Esigenze insoddisfatte Tendenze evolutive e condizionamenti ambientali Capacità aziendali speciali Prospettive di sviluppo dello scenario Misurazione dei risultati dell'azione imprenditoriale Apprendimento esperienziale, revisione strategica e di scenario, azioni correttive 13

14 Technology Ventures T.H. Byers R.C. Dorf A.J. Nelson R.Vona Technology Ventures Capitolo 13 Management delle risorse e sviluppo del capitale intellettuale 14

15 In questo capitolo Il ciclo della competitività; Le scelte di localizzazione; Localizzazione in cluster specializzati; Gli elementi che favoriscono l innovazione imprenditoriale; Make or Buy; Le condizioni che incentivano le scelte di integrazione

Il ciclo della competitività Lo sviluppo e il successo di un impresa, per quanto fondata su valide opportunità di mercato e caratterizzata da un idea originale e difficilmente imitabile, non può

16 Il ciclo della competitività Lo sviluppo e il successo di un impresa, per quanto fondata su valide opportunità di mercato e caratterizzata da un idea originale e difficilmente imitabile, non può prescindere dall implementazione e gestione di efficaci ed efficienti processi di acquisizione di talenti e saperi funzionali al rafforzamento e all integrazione delle dotazioni iniziali del sistema aziendale creato dai promotori

17 Le scelte di localizzazione Le scelte localizzative possono generare effetti di lunga durata che condizionano l operato e il successo delle politiche commerciali, di gestione delle risorse umane, della logistica e della distribuzione

18 Localizzazione in cluster specializzati Un cluster, o distretto, è una concetrazione territoriale di imprese che operano, sovente con specializzazioni complementari tra loro, in un particolare comparto. Le esperienze di successo dimostrano che le imprese possono trarre grande utilità dalla localizzazione all interno di cluster specializzati, che innescano processi virtuosi basati sulla competizione, sulla cooperazione e sulla creatività

19 Gli elementi che favoriscono l innovazione imprenditoriale 19 19

Make or Buy Il dilemma del make or buy riguarda la scelta, in carico al management, di investire capitali aziendali per sostenere lo sviluppo dell impresa oppure di costruire e gestire onerosi

20 Make or Buy Il dilemma del make or buy riguarda la scelta, in carico al management, di investire capitali aziendali per sostenere lo sviluppo dell impresa oppure di costruire e gestire onerosi rapporti di collaborazione strategica finalizzati a trasferire in capo a terzi oneri e complessità operativa di segmenti del processo di gestione aziendale. La decisione di integrare o di terziarizzare può essere guidata da alcune analisi chiave

21 Le condizioni che incentivano le scelte di integrazione 21 21

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