Piazzale don Milani - CASTANO PRIMO (MI) BUSINESS PLAN

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1 Piazzale don Milani - CASTANO PRIMO (MI) BUSINESS PLAN INDICE: introduzione sintesi del processo imprenditoriale la ns/mission l'impresa e i suoi protagonisti il prodotto offerto piano di marketing la struttura aziendale la nostra struttura il mercato di sbocco analisi della concorrenza piano degli investimenti piano finanziario le proiezioni economico-finanziarie INTRODUZIONE L'idea imprenditoriale che sta alla base di questo business plan è la creazione di una attività volta alla produzione e commercializzazione di prodotti BIOLOGICI. Il documento ha lo scopo di presentare la società al fine di: ridiscutere i rapporti commerciali con investitori, distributori, etc... fare chiarezza sul business presentare la nostra società ai vari interlocutori SINTESI DEL PROCESSO IMPRENDITORIALE Presupposti e motivazioni la Bioitaly viene costituita nel 2014 perché il fondatore è amante della terra e dei prodotti naturali

2 Ubicazione: - l azienda sorge sul territorio di Castano Primo (MI) zona tradizionalmente ricca di terreni, anche se, negli ultimi anni, a causa di una forte concorrenza estera, molte aziende del settore hanno dovuto chiudere. LA NS/MISSION BIOITALY propone: -Prodotti biologici per una sana alimentazione -il nostro obbiettivo è quello di far conoscere il biologico alle famiglie italiane per una sana alimentazione L'IMPRESA E I SUOI PROTAGONISTI L impresa può contare sull esperienza degli amministratori, a cui spettano tutti i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione,con la facoltà di compiere tutti gli atti che ritiene necessari per l attuazione. IL PRODOTTO L attività della società consiste nella produzione prodotti alimentari biologici: -Ortaggi -frutti(mirtilli,more,pere ) -oli -verdure PIANO DI MARKETING Al fine di accrescere la nostra visibilità e il nostro prestigio sul mercato, anche a livello sociale, la nostra Società utilizzerà campagne pubblicitarie attraverso un sito internet, il mailing verso i possibili compratori e il negozio virtuale. In questo modo daremo la possibilità ai nostri clienti di conoscere: la nostra organizzazione, le nostre funzioni, l andamento dell attività aziendale e tutto ciò che ci concerne. Inoltre segnaliamo ai nostri fornitori la nostra presenza sul mercato sperando di poter stipulare contratti stabili e duraturi. LA STRUTTURA AZIENDALE La nostra struttura aziendale è basata sul principio del buy-make-connect; noi acquistiamo le materie prime, o direttamente gli articoli finiti, da nostri fornitori di fiducia; nel caso di acquisto di materie prime, questi vengono ceduti in lavorazione a terzisti che ci restituiscono le merci sotto forma di prodotti finiti. Avendo come base questo principio la nostra azienda non necessita di macchinari per la lavorazione delle materie prime, in quanto questo processo avviene al di fuori dell impresa. La gestione dell impresa è affidata a un Consiglio di Amministrazione formato da 3 persone, non sono presenti manager in quanto la nostra impresa, di piccole dimensioni, non richiede questo tipo di mansioni.

3 Gli amministratori gestiscono le seguenti funzioni aziendali che verranno affidate ai 3 amministratori, ognuna delle quali deve aggiungere un incremento al valore del prodotto: AMMINISTRAZIONE: si occupa di tenere la contabilità, il bilancio, le paghe e i contributi oltre che della gestione delle risorse umane. Alla fine di ogni mese l amministrazione controlla tutte le operazioni di compravendita, registrando le fatture, liquidando l IVA(con stampa e spunta dei relativi registri, stampa dei modelli F24 con connessa spedizione e pagamento). Alla fine dell anno redige le scritture di assestamento, il bilancio e la dichiarazione dei redditi. Il sistema amministrativo (inteso come IT) non deve essere visto come routine contabile, ma come leva di business in grado di misurare e controllare in modo continuo e sistematico la gestione dell impresa. LOGISTICA: Inoltre la produzione logistica si occupa anche del pagamento di materie prime e merci oltre alla fatturazione e l incasso dei crediti e la vendita di merci. MARKETING: si occupa della continua ricerca di nuovi potenziali acquirenti e della fidelizzazione dei clienti già acquisiti, anche mediante il cross selling APPROVIGIONAMENTI: tratta l acquisto dei beni strumentali, servizi e beni non funzionali e gestisce gli acquisti relativi a beni a lungo termine. COMUNICAZIONE: cura sia le relazioni interne all azienda sia quelle tra BIOITALY e altri interlocutori con l obiettivo di sostenere, rinnovare e mantenere attuale l immagine e la visibilità dell impresa nel suo complesso sul mercato ifs e a livello sociale (a tal fine predispone brochure, calendari, biglietti da visita, partecipa a incontri sul territorio, cura il sito web istituzionale e il negozio virtuale, ecc). RICERCA E SVILUPPO: poiché una delle caratteristiche della società e l innovazione, il reparto progetta i propri articoli (che poi saranno prodotte da altre imprese collegate) e ricerca e sviluppa soprattutto nuove proposte stilistiche e nuovi articoli. In determinati periodi sviluppa anche nuove idee e nuovi processi produttivi Nei periodi di alta produzione, oppure quando vi e necessità, l impresa si avvale del lavoro interinale (soprattutto nel reparto produzione e logistica)

4 LA NOSTRA STRUTTURA La nostra società è una S.r.l., cioè una società a responsabilità limitata, districata come quanto stabilito dal seguente organigramma: SOCI Baaouch Omar, Corrioni Erika, Munno Giuseppe Antonio, Magistrelli Stefano DIREZIONE GENERALE Xu Yijie, Picone Ilaria DIREZIONE AMMINISTRATVA Moretti Cristina DIREZIONE LOGISTICA Lin Zhencai DIREZIONE DEL PERSONALE Uberti Simone UFFICI DEL PERSONALE Alluvi Sara, Bertossi Elisa, Marano Beatrice UFFICI AMMINISTRATIVI Aguiari Ariel, Valloni Filippo, Ottolini Carlo REPARTO ACQUISTI Sardo Mattia REPARTO PRODUZIONE Colombo Francesco, D Angelo Chiara, Tonella Benedetta REPARTO VENDITE Cordaro Roberto Vito,

5 IL MERCATO DI SBOCCO La società si pone come obbiettivo quello di coprire tutto il mercato IFS, proponendo i propri articoli ai consumatori finali ed ad altre imprese. In particolare ristoranti, hotel e mense. ANALISI DELLA CONCORRENZA Noi vogliamo riuscire ad avere fornitori deboli e clienti forti, proponendo a questi ultimi un prodotto e un servizio di qualità, facendone apprezzare il valore nelle sue componenti. I fornitori sono piccole e diversificate imprese che non hanno la mentalità per proporsi direttamente sul mercato IFS. Gli investimenti da effettuarsi inizialmente riguardanti prevalentemente l acquisto di: DESCRIZIONE 2 macchine agricole Materie prime varie Computer e software IMPORTO Materiale vario IL PIANO FINANZIARIO Il capitale sociale iniziale della nostra società è di ,00 Euro. Con questo capitale si inizia l attività di produzione. Il ricorso a eventuali finanziamenti esterni sarà da valutare in funzione dei nuovi investimenti futuri, dell ampliamento della Società, delle esigenze finanziarie in generale.

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