La Digital Transformation e le aziende italiane TechTransformationTour

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1 La Digital Transformation e le aziende italiane TechTransformationTour Ezio Viola Amministratore Delegato The InnovationGroup H-Farm Roncade (TV) 25 Ottobre 2017

2 LA VELOCITÀ DEL CAMBIAMENTO TECNOLOGICO È ESPONENZIALE Fonte: WEF

3 PERCHÉ INDUSTRIA th 1770 Sostituzione della fatica dell uomo con la forza motrice dei motori a vapore Nascita dei primi agglomerati manifatturieri FORDISMO LINEA DI MONTAGGIO 3 rd 1980 Nascita dei sistemi informativi gestionali Diffusione dell automazione dei processi produttivi 130 anni 80 anni 40 anni MACCHINA A VAPORE TELAIO MECCANICO Introduzione delle linee di assemblaggio Nascita dei concetti di mass production e economie di scala 2 nd FMS, CNC, MRP, ERP, CRM, PDM, PLM Commistione tra tecnologie digitali e sistemi fisici Prodotti e Servizi interconnessi 4 th

4 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE Customer Relation Processi Operativi Innovazione Prodotti /Business Model Digital Attacker Customer Experience Customer Analysis Customer Touchpoint Digitalizzazione & Workflow Smart Workplace Performance management Arricchire Prodotti e Servizi Nuovi Servizi Digitali Product Platform Start-up Venture Portfolio DIGITAL FOUNDATION: CAPABILITIES E TECHNOLOGY INFRASTRUTTURE 4

5 OBIETTIVI DELLA DIGITAL TRANSFORMATION Come si posiziona la Sua azienda con riferimento ai seguenti obiettivi della digital transformation? Per niente Poco Abbastanza Molto Moltissimo Incrementiamo l efficienza dei processi interni con automatismi e tecnologie digitali Miglioriamo la relazione con i clienti, tramite migliore customer experience e più trasparenza 3% 4% 12% 15% 35% 37% 34% 28% 16% 17% + I prodotti/servizi dell azienda sono costantemente ripensati in ottica digitale 6% 18% 31% 29% 15% Forniamo un più facile accesso a dati e capacità di analisi 5% 22% 28% 34% 11% Il modello organizzativo è rivisto alla luce della trasformazione digitale 10% 24% 34% 25% 7% Si investe per migliorare l apprendimento e la collaborazione tra le risorse umane 9% 25% 38% 21% 7% - Abbiamo ridisegnato il Workplace per rendendolo più efficace 20% 31% 32% 14% 3% Fonte: Digital Business Transformation Survey, TIG, gennaio N = 136 rispondenti LoB Manager + ICT Manager 5

6 CHE BENEFICI STANNO OTTENENDO? QUALITÀ Sviluppare prodotti con funzionalità incrementate rispetto ai prodotti attuali COSTO Contenere i costi dei processi (es. riduzione input, riduzione scarti, efficientamento consumi) TEMPO Ridurre il tempo di esecuzione delle attività (es. progettazione, produzione), migliorando la reattività verso i clienti FLESSIBILITÀ Acquisire una maggiore capacità di gestire le modifiche e le personalizzazioni richieste, con tempi e costi contenuti Source : Laboratorio R.I.S.E. Università di Brescia

7 I PROGETTI SVILUPPATI Per quale motivo avete sviluppato/ state sviluppando il progetto? A quale ambito appartiene il progetto? 37% Innovazione di processo 63% Innovazione di prodotto 9% 7% 29% Industrial IoT Smart Utilities/ Smart Grid Smart Consumer Goods 10% Smart Logistics Tra i progetti in corso i rispondenti hanno citato: «manutenzione 4.0», «automazione magazzini», «controllo ambientale e climatologia agraria», «digitalizzazione impianto di produzione di energia elettrica», «gestione dell efficienza energetica e predictivemaintanance», «monitoraggio della produzione», «Smart Monitoring» 7% 9% 15% 14% Smart Building Smart Home Smart Infrastructure/ Smart City Altro 7

8 I RISULTATI E LE CRITICITA Che risultati avete ottenuto/ vi aspettate di ottenere dal progetto? 30% 21% 4% 2% Riduzione dei costi medi di produzione 43% Maggiore efficienza nella gestione delle operations Nuove partnership e strategie di go-to-market congiunte Utilizzo dei dati generati per fornire nuovi servizi Altro Quali sono state le principali criticità nello sviluppo del progetto? Mancanza di competenze interne Mancanza di sensibilità da parte del Top Management Mancanza di standard e interoperabilità Debolezza dell infrastruttura tecnologica dell azienda Bassa qualità dell infrastruttura di comunicazione Sicurezza e privacy dei dati Frammentazione dell offerta tecnologica Altro 10% 15% 13% 18% 28% 30% 44% 44% 8

9 QUALI OSTACOLI STANNO INCONTRANDO? INVESTIMENTI Anche grazie agli incentivi fiscali del piano Calenda, gli investimenti non sembrano essere un ostacolo significativo Assenza di provider 12% MATURITÀ TECNOLOGIE Le aziende sono ancora poco propense ad investire in tecnologie non completamente mature Investimenti elevati 14% Difficoltà di acquisizione / integrazione delle competenze 35% COMPETENZE Tutte le tecnologie abilitanti hanno bisogno di nuove competenze, che le aziende faticano a integrare e reperire all esterno Limitato sviluppo / maturità delle tecnologie 39% Source : Laboratorio R.I.S.E. Università di Brescia

10 QUALI SONO LE MISURE PIÙ APPREZZATE DEL PIANO CALENDA? Le misure più gettonate +4,4% produzione industriale +5,9% produzione beni strumentali +8,0% produzione macchinari Credito di imposta Super / iper ammortamento Incentivi per piani di formazione +6,8% Domanda interna +60% Macchine per ceramica & Meccano tessile +28% Robotica Il piano sta funzionando Gli ordinativi di macchine / impianti nel primo trimestre 2017 rispetto allo stesso periodo del 2016 mostrano una crescita significativa e generalizzata Source : Laboratorio R.I.S.E. Università di Brescia

11 DOVE SI POSIZIONANO LE AZIENDE nr. tecnologie UTILIZZATE <2 2 4 >4 nr. tecnologie RILEVANTI <2 2 4 >4 RITARDATARI 47% TEORICI 2% FOCALIZZATI 32% PRATICONI 11% IN CAMMINO STELLE 5% POLIVALENTI 3% Source : Laboratorio R.I.S.E. Università di Brescia

12 QUALCHE CONSIDERAZIONE FINALE Trasformazione Digitale e Industria 4.0 : per la maggioranza delle imprese c è il cartello LAVORI IN CORSO ma la metà è in forte ritardo e a rischio La velocità di realizzazione è diversificata tra settori e dimensioni di azienda con le PMI che fanno più fatica IT e Business la trasformazione digitale di Industria 4.0 costringe a giocare insieme sulla base di una strategia e percorso condivisi Gli ostacoli al cambiamento: qualità delle risorse con nuove competenze, cultura del management/proprietà, investimenti per le PMI e maturità dell offerta 12

13 The Innovation Group via Palermo, 5, Milano Italia Tel Fax Website: