La soluzione welfare innovativa e flessibile WELFARE FORUM X EDIZIONE

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Albina Antonella
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1 La soluzione welfare innovativa e flessibile WELFARE FORUM X EDIZIONE

2 L ABC del Welfare Aziendale

3 3 Cos è il Welfare Aziendale

4 4 I vantaggi

5 5 Le fonti di finanziamento

6 I servizi di Welfare Aziendale FAMIGLIA ISTRUZIONE Rimborso spese scolastiche familiari ASSISTENZA FAMILIARI Spese sostenute per l'assistenza di familiari anziani o non autosufficienti MUTUI

6 6 I servizi di Welfare Aziendale FAMIGLIA ISTRUZIONE Rimborso spese scolastiche familiari ASSISTENZA FAMILIARI Spese sostenute per l'assistenza di familiari anziani o non autosufficienti MUTUI Rimborso interessi passivi TRASPORTI E MOBILITA Abbonamenti al trasporto pubblico PREVIDENZA INTEGRATIVA Versamenti aggiuntivi CASSA SANITARIA Versamenti a casse o fondi sanitari FRINGE BENEFITS Buoni spesa SPORT, CULTURA E TEMPO LIBERO Attività ricreative e culturali SPESE ILLIMITATE LIMITE LIMITE LIMITE 258 SPESE ILLIMITATE RIMBORSI VERSAMENTI VERSAMENTI BUONI SPESA ACQUISTI DIRETTI

7 L Osservatorio 2019

8 8 Come funzionano i flexible benefit in Italia oggi? Rispondiamo analizzando Quasi 600 piattaforme welfare, campione di oltre 700 aziende clienti Oltre utenti attivi al mese Dati di utilizzo reale

9 9 Chi eroga flexible benefit Dimensioni Sono ancora soprattutto le medie e grandi imprese ad adottare piani di flexible benefit Campione aziende per numero di dipendenti

10 10 Chi eroga flexible benefit Settori Campione aziende per settore economico

11 11 Chi usa flexible benefit Distribuzione per età e genere Genere Donne Uomini Distribuzione degli utenti per genere e fascia d'età

12 12 Importi welfare Quali fonti e quali importi?

13 13 Numero piani attivati per fonti di finanziamento Piani welfare costituiti da più di una fonte di finanziamento: 38% nel 2018 vs 24% nel 2017

14 14 Numero piani attivati per fonti di finanziamento

15 15 Numero piani attivati per fonti di finanziamento

16 16 Numero piani attivati per fonti di finanziamento

17 17 Benefit medio pro capite Trend Benefit medio pro-capite per anno

18 18 Benefit medio pro capite Settori

19 19 Benefit medio pro capite Genere Benefit medio per genere e fascia d'età

20 20 Consumi Utilizzi dei benefit

21 21 Utilizzo dei flexible benefit Composizione dei consumi Ripartizione consumi del credito welfare per categoria

22 22 Come sono cambiati i consumi delle quote welfare? Ripartizione consumi da credito welfare per categoria servizio, 2018 vs. 2017

23 23 Come cambiano i consumi delle quote welfare? Distribuzione consumi per quota benefit a disposizione

24 24 Come i dipendenti di diverse età spendono il credito? Distribuzione consumi per quota benefit a disposizione

25 Conclusioni o Continua diffusione della cultura del welfare aziendale, e in particolare dei flexible benefit: o Le aziende padroneggiano sempre di più gli strumenti per fare welfare o I dipendenti

25 25 Conclusioni o Continua diffusione della cultura del welfare aziendale, e in particolare dei flexible benefit: o Le aziende padroneggiano sempre di più gli strumenti per fare welfare o I dipendenti sono sempre più avvezzi all utilizzo dei flexible benefit o o Il welfare unilaterale costituisce ancora oggi la primaria fonte di erogazione dei piani di flexible benefit La crescita del welfare negoziale lascia intendere mediamente una maggiore apertura dei sindacati

26 Il quadro normativo

27 27 Quali sono le possibilità per le aziende? o La nozione di welfare aziendale ai fini fiscali e contributivi o Il welfare aziendale fra scelta concordata con le rappresentanze sindacali ed offerta unilaterale o Cosa è ammesso e cosa non si può fare per il legislatore fiscale e per la prassi amministrativa (sostituzione soldi/benefit; MBO)

28 L esperienza di Open Fiber

29 L azienda Open Fiber nasce nel 2016 con l obiettivo di superare il digital devide che ci separa dal contesto europeo e perseguire la Strategia europea ed

tutto il territorio nazionale Open Fiber è una società a partecipazione paritetica tra Enel e CDP, attiva esclusivamente nel mercato all ingrosso (wholesale) e

29 29 L azienda Open Fiber nasce nel 2016 con l obiettivo di superare il digital devide che ci separa dal contesto europeo e perseguire la Strategia europea ed italiana dell Agenda digitale 2020 e della Gigabit society, attraverso la realizzazione di una rete di comunicazione elettronica in fibra ottica ad alta velocità su tutto il territorio nazionale Open Fiber è una società a partecipazione paritetica tra Enel e CDP, attiva esclusivamente nel mercato all ingrosso (wholesale) e offre l accesso a tutti gli operatori di mercato interessati. La rete ultra veloce Open Fiber è realizzata in modalità Fiber To The Home (FTTH), letteralmente fibra fino a casa.

30 30 OPEN WELFARE Milestones Start 2017 PdR 2018 Survey PdR 2019 Implementazione del programma di Welfare (assicurazione sanitaria, buoni pasto, previdenza complementare) Costruzione impianto Premio di Risultato 27% Conversion rate Somministrazione di una Survey a tutta la popolazione aziendale al fine di offrire un Piano Welfare sempre più vicino alle sue esigenze 46% Conversion rate Messa a punto delportale per acquisto e rimborso dibenie servizi

31 OPEN WELFARE Campagna di comunicazione Story Telling Welfare Academy Campagna grafica Welfare Corner Abbiamo realizzato un video con i colleghi per raccontare la loro esperienza Giornata formativa

31 31 OPEN WELFARE Campagna di comunicazione Story Telling Welfare Academy Campagna grafica Welfare Corner Abbiamo realizzato un video con i colleghi per raccontare la loro esperienza Giornata formativa sui vantaggi fiscali del welfare con gli HR Business Partner dedicato alle RSU e agli Ambassadors aziendali distribuiti sul territorio nazionale Sessione formativa one to one con un esperto Easy Welfare dedicata a tutti i colleghi

32 32 L HRBP per un piano di Welfare Tailor made KEY - FACTOR nel piano di Welfare Continuous alignment Valori e comportamenti CULTURA AZIENDALE Simboli Sistemi Una cultura aziendale che mette al centro il benessere dei collaboratori deve muovere 4 leve: continuous alignment, comportamenti, simboli e sistemi. Il continuous alignment è il dialogo continuo da instaurare con i propri gestiti, un patto di fiducia che permea gli incontri formali e informali («effetto macchinetta del caffè»). I comportamenti sono tutte le azioni che intraprendono sia i leader che i loro collaboratori. In OF siamo tutti valutati in base ad uno stesso sistema di comportamenti e valori che li ispirano. I simboli ci indicano che cosa dice la cultura di quel posto: dal palazzo all'organizzazione, all'open space, agli spazi comuni. I sistemi: piattaforme e procedure user-friendly che massimizzino l efficacia degli strumenti messi a disposizione dall organizzazione.

33 33 Open Welfare: dal 6/5/19 è possibile utilizzare l importo convertito nei seguenti servizi 3 3 Possibilità di acquistare abbonamento in palestra o pacchetti in centri benessere Sport e benessere Famiglia Rimborsi per l`istruzione e l`assistenza dei tuoi familiari Carte prepagate per la spesa, il carburante, lo shopping e i cofanetti regalo (es. smartbox). Buoni acquisto e cofanetti Trasporti Welfare voucher Possibilità di convenzionare strutture di gradimento in cui poter spendere il credito welfare. Rimborso di quota parte degli interessi passivi del tuo mutuo Mutui Tempo libero Viaggi e vacanze

34 PAUSA A tra poco

35 Tavola Rotonda: «Comunicare un Piano Welfare in modo efficace»

36 36

37 37 Il piano di comunicazione di SKY 25 Welfare Corner 6 Welfare Day 8 Newletters 1 Brochure 1 Video PROMO

38 38 Progetto Conversioni NEWSLETTER WELFARE CORNER , , , , , , , , , ,00-10-set 11-set 12-set 13-set 14-set 15-set 16-set 17-set 18-set 19-set 20-set 21-set 22-set 23-set 24-set 25-set 26-set 27-set 28-set 29-set 30-set 01-ott 02-ott 03-ott

39 39 Progetto Conversioni NEWSLETTER WELFARE CORNER , , , , , , ,00-18-feb 19-feb 20-feb 21-feb 22-feb 23-feb 24-feb 25-feb 26-feb 27-feb 28-feb 01-mar 02-mar 03-mar 04-mar 05-mar 06-mar 07-mar

40 40 Progetto SKY Coinvolgimento dipendenti

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