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1 Fare clic per modificare lo stile del titolo L evoluzione del welfare in UniCredit Emanuele Recchia Head of HR Labour Policies, Industrial Relations, Welfare & People Care Catania, 15 Aprile 2016

2 Il welfare in UniCredit: una storia di ricchezza e tradizione Fare clic per modificare lo stile del titolo Il nostro welfare ha basi antiche: il Fondo pensione di Credito Italiano è stato costituito nel 1905 Approccio storicamente tradizionale basato su 3 pilastri: Previdenza Complementare Cassa di Assistenza Sanitaria Circoli Ricreativi Aziendali Abbiamo costruito nel tempo una forte identità aziendale anche grazie all omogeneizzazione dei trattamenti a seguito delle diverse fusioni che hanno dato origine ad UniCredit 2

3 I nuovi scenari: il trend demografico della geografia Italia Fare clic per modificare lo stile del titolo TREND POPOLAZIONE IN SERVIZIO vs. IN QUIESCENZA IN SERVIZIO IN QUIESCENZA Il trend demografico della popolazione Italia mostra negli anni una progressiva inversione di tendenza tra il personale in servizio (in progressiva contrazione) e il personale in quiescenza (in costante aumento). In particolare, all'interno della popolazione in servizio, i trend anagrafici mostrano un progressivo invecchiamento della popolazione sia in termini anagrafici che di anzianità aziendale. TREND ANAGRAFICI POPOLAZIONE IN SERVIZIO ETA' (anni/media) 47,2 48,3 ANZIANITA' (anni/media) 21,2 22,0 GENERE M 58% F 42% 56% 44%

4 Fare clic per modificare lo stile del titolo Highlight sulle persone di UniCredit in Italia I colleghi di UniCredit per genere per età ETA' Età vs genere La composizione del nucleo familiare dei colleghi 77% si definisce coppia Fonte: HR Box / Impromptu al Fonte: Survey Welfare e Conciliazione

5 Fare clic per modificare lo stile del titolo I nuovi scenari: l evoluzione del welfare I cambiamenti nel contesto socio-demografico in cui operiamo ci hanno spinto ad esplorare nuove strade LA PERSONA AL CENTRO Accompagniamo le persone adeguando la nostra offerta di welfare alle esigenze che cambiano nel tempo, sia nella vita privata che lavorativa 5

6 Il nostro approccio: riorganizzare e ridistribuire Fare clic per modificare lo stile del titolo La rivisitazione generale del sistema di welfare ha lo scopo di riequilibrare le risorse Fare clic per modificare in ciascunostili dei seguenti delpilastri: testo dello schema ASSISTENZA SANITARIA FONDI PENSIONE UNINSIEME PEOPLE CARE iniziative e benessere PIANO WELFARE RIORGANIZZARE Ribilanciare le prestazioni di welfare messe a disposizione dall'azienda tra il personale in servizio e il personale in quiescenza RIDISTRIBUIRE Ridistribuire il risparmio ottenuto dall'ottimizzazione del sistema di welfare (nella Previdenza, Assistenza, Servizi Ricreativi) verso il personale in servizio, attraverso il Piano Welfare 6

7 Il nostro approccio: dialogo sociale evoluto Fare clic per modificare lo stile del titolo Fare DIALOGO clic per modificare stili del testo dello schema SOCIALE La concertazione continua e il dialogo sociale evoluto con le organizzazioni sindacali ci hanno permesso di mettere in atto sperimentazioni e collaborazioni proficue in ambito welfare Nuove intese nell ambito del Piano Strategico ( ) Politiche di Work-life balance Copertura Protezione Vita Contributo Fondo Pensione ai neoassunti Confluenza dei Fondi Pensione Omogeneizzazione dei CRAL Survey sul Welfare Gestione delle richieste di part-time tramite graduatorie Progetto pilota sulle flessibilità del Triveneto Miglioramento continuo della formazione on-line 7

8 Il Fare nostroclic approccio: per modificare l ascolto lo stile del titolo Per costruire la nostra offerta di welfare, ascoltiamo e coinvolgiamo attivamente i colleghi attraverso le survey. Abbiamo ottenuto un assetto complessivo positivamente percepito e molto utilizzato ma con margini di miglioramento. ASCOLTO Utilizzo Importanza Le aree ritenute più importanti dai colleghi Il 100% dei colleghi usa gli strumenti di Welfare offerti dal Gruppo 88% utilizza servizi legati alla salute Fonte: Survey Welfare e Conciliazione % polizza sanitaria 89% flessibilità orarie 95% finanziamenti agevolati 88% provvidenze per figli/studenti 79% Circoli Ricreativi Aziendali

9 I nuovi Farescenari: clic per modificare lo stile la diversificazione dei bisogni sociali del titolo La trasformazione del MODELLO SOCIALE determina nuove esigenze e nuove aspettative di tutela millennial»single Quinto livello genitore solo con figli coppia con figli con familiare anziano o non autosufficiente over 50 (active age) L evoluzione del nostro sistema verso un approccio diversificato mira a bilanciare le esigenze di tutte le persone in base ai bisogni del proprio ciclo di vita

10 Dall ascolto compreso l importanza flessibilità Fare clicabbiamo per modificare lo stile deldella titolo Trend Maggior Faresupporto clic DONNE per modificare stili del testo dello schema per conciliare impegni lavorativi con cura dei figli, della casa e di genitori anziani OVER 50 Quarto livello Maggior supporto per conciliare impegni lavorativi con cura di genitori anziani e nipoti MILLENNIALS Tempo libero da dedicare alla vita privata Orari e modalità di lavoro flessibili Riconoscimento dell autonomia 10 Aumento tassi attività femminile Allungamento vita lavorativa Ruolo sociale dei nonni Innalzamento aspettative di vita Mutamenti dei nuclei familiari Trend Always on Digital-oriented Prima generazione globale Orientati al presente Cercano social leadership e organizzazioni innovative

11 per modificare La Fare nostraclic strategia per il futuro lo stile del titolo Percorsi di Ben-Essere Fare clic per modificare stili del testo dello schema Ridistribuzione dei risparmi ottenuti dall'ottimizzazione del sistema di Welfare Aumento degli strumenti di conciliazione vita-lavoro Soluzioni di Welfare su misura Prosecuzione della condivisione con le organizzazioni sindacali