IL WELFARE AZIENDALE PER LE PERSONE E PER IL TERRITORIO

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Gianpiero Gigli
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1 CONSORZIO IDEA AGENZIA PER IL LAVORO s.c.s. o.n.l.u.s. IL WELFARE AZIENDALE PER LE PERSONE E PER IL TERRITORIO Ada D Onofrio

2 CONTENUTI DELL INTERVENTO Breve presentazione Idea Agenzia per il Lavoro La realtà del welfare sociale oggi e il c.d. secondo welfare Il welfare aziendale

3 PRESENTAZIONE Idea Agenzia per il Lavoro È la prima impresa sociale italiana No Profit di mediazione tra domanda ed offerta di lavoro È un agenzia privata di collocamento autorizzata dal 14 settembre 2001 dal Ministero del Lavoro Aderisce a

4 LA FILOSOFIA Coniugare i valori della solidarietà e della responsabilità, risultando parte attiva e soggetto facilitatore per la realizzazione di benessere sociale, con le esigenze imprenditoriali legate alla gestione del capitale umano promuovendo l incontro tra domanda ed offerta di lavoro. Il servizio di collocamento di Idea Agenzia per il Lavoro è incentrato sulla persona come risorsa principale ed opera pertanto secondo il principio della soddisfazione del cliente e della cura del cliente azienda e persona. Il principio cardine sotteso alle attività di Idea Agenzia per il Lavoro è creare un ponte tra datore di lavoro e candidato lavoratore creando relazioni fiduciarie reciproche. Valorizzare l'esperienza della cooperazione sociale in collaborazione con il mondo delle aziende profit.

5 I SERVIZI OFFERTI I servizi offerti da Idea Agenzia per il Lavoro rivolgono a: Imprese Profit e No Profit Enti Pubblici Persone in cerca di occupazione Famiglie si

6 LA DIFFUSIONE TERRITORIALE PIEMONTE Torino Pinerolo (To) Luserna S.Giovanni (To) Ovada (Al) LIGURIA Genova LOMBARDIA Milano Monza VENETO Cittadella LAZIO Roma FRIULI VENEZIA GIULIA Pordenone PUGLIA Lecce SICILIA Catania CAMPANIA Napoli CALABRIA Reggio Calabria

7 RELAZIONE RETE - TERRITORIO

8 NON CE LA SI PUÒ FARE DA SOLI

9 LO SCENARIO DI RIFERIMENTO Crisi economica Contrazione della spesa pubblica Ampliamento dei rischi per persone e famiglie a rischio di povertà Ritardo legislativo rispetto al mutamento del lavoro Doveri dell azienda art c.c. Garantire l integrità fisica e morale del lavoratore Dovere di sicurezza Equa retribuzione Miglioramento delle condizioni di vita WELFARE AZIENDALE AMBITO EXTRA-LAVORATIVO

10 LO SCENARIO DI RIFERIMENTO CAMBIANO LE ABITUDINI Rivedere il proprio stile di vita Ridurre gli sprechi Spese low cost riciclo - riutilizzo Il 40% delle famiglie ha redditi appena sufficienti a coprire le spese (rinuncia alle prestazioni sanitarie) Non dispongono di risparmi 1/3 delle famiglie riceve risorse a supporto Nonni - fenomeno nonni come ammortizzatore sociale Contrazione della spesa pubblica

11 LO SCENARIO DI RIFERIMENTO Il secondo welfare coinvolge diversi attori economici e sociali, come Imprese Sindacati Fondazioni Assicurazioni Organizzazioni del terzo settore Enti locali che vanno progressivamente affiancandosi al primo welfare, di natura pubblica e obbligatoria, integrandone le attività in campo sociale.

12 IL SECONDO WELFARE I 3 PILASTRI Apertura a soggetti non pubblici Imprese assicurazioni enti bilaterali mutue enti no profit Condividere priorità risorse e integrazioni Innovazione sociale Attività e servizi innovativi per soddisfare bisogni sociali Comunità flessibile e adattabile Valore basato non sul profitto ma sul benessere; Basato su reti territoriali pubblico-privato Empowerment Maggiore partecipazione e responsabilizzazione dei soggetti

13 IL SECONDO WELFARE CREAZIONE DI RETI PER LA CO-PROGETTAZIONE E CO-PRODUZIONE Stakeholder connessi e interdipendenti per raggiungere il maggior numero di beneficiari.

14 IL SECONDO WELFARE

15 IL PROGETTO ConTe Conciliazione e Territorio Conciliazione tra tempi di vita e tempi di lavoro Contributi di cui all art. 9 della legge 8 marzo 2000, n. 53 Progetti per la flessibilità, il reinserimento e gli interventi innovativi in favore di lavoratori e lavoratrici dipendenti Flessibilità oraria Formazione e azioni per favorire il rientro al lavoro Interventi e servizi innovativi volti a favorire la conciliazione vita/lavoro anche attraverso reti territoriali

16 DAL PATERNALISMO INDUSTRIALE A MODELLI DI WELFARE AZIENARE Implementare comportamenti datoriali di responsabilità sociale; Incrociare benessere con performance aziendali riducendo assenteismo e turn over; Trasmettere fiducia nell organizzazione; Rispondere ai bisogni della vita (non solo corrispettivo monetario); Migliorare l immagine e la reputazione aziendale; Adottare un sistema che concede la possibilità di scegliere tra servizi diversificati.

17 DEFINIZIONE DI WELFARE AZIENARE Il welfare aziendale e generalmente inteso come l insieme di benefit e servizi forniti dall azienda e/o dai sindacati ai dipendenti al fine di migliorarne la vita privata e lavorativa in numerosi ambiti, dal sostegno al reddito familiare e alla genitorialità, alla tutela della salute e fino a misure per il tempo libero e agevolazioni di carattere commerciale. (Rapporto secondo welfare 2015)

18 WELFARE AZIENARE L idea di welfare aziendale si basa sul presupposto implicito che la relazione di lavoro debba includere anche il soddisfacimento di esigenze non efficacemente o non efficientemente soddisfatte dal compenso monetario (c.d. beni relazionali)

19 DEFINIRE IL WELFARE WELFARE o REWARDING? Soddisfazione di bisogni primari Platea dei beneficiari

20 10 AREE DI WELFARE AZIENDALE 1. Formazione e sostegno alla mobilità 2. Assicurazione per dipendenti e famiglie 3. Sostegno economico ai dipendenti 4. Previdenza integrativa 5. Salute 6. Sicurezza e prevenzione incidenti 7. Pari opportunità e sostegno genitori 8. Welfare allargato e territorio 9. Integrazione sociale e soggetti deboli 10. Conciliazione vita e lavoro

21 LE AREE PIÙ TOCCATE DAL WELFARE AZIENDALE Le quattro aree di maggior intervento: 1. la previdenza complementare 2. la sanità integrativa 3. le politiche per la famiglia (work life balance) 4. i programmi di formazione

22 ALCUNI ESEMPI DI SERVIZI Servizi di educazione e istruzione (rimborso libri scolastici, rimborso rette scolastiche, borse di studio) Servizi di Assistenza alla famiglia (centri estivi, doposcuola, sostegno alla disabilità) Servizi di Time utility (disbrigo pratiche amministrative, lavanderia) Mobility (abbonamenti utilizzo mezzi pubblici, abbonamenti bike/car sharing, car pooling) Assistenza legale / Finanziaria Convenzioni Servizi di assistenza sociale agli anziani Servizi di assistenza domiciliare agli anziani Centri di aggregazione per la terza età Cura e assistenza anziani Sportello assistenza agli anziani Sportello assistenza al nucleo famigliare Sportello orientativo e di consulenza al bilancio famigliare Sportello informativo turismo sociale/mobilità

23 PROGETTARE UN PIANO DI WELFARE AZIENDALE Condivisione con la proprietà Condivisione con le realtà sindacali interne Progettazione: mappatura dell esistente, analisi delle esigenze da soddisfare rispetto ai destinatari (questionari focus aziendali) Analisi di fattibilità: costi, norma, quali benefici sono attesi, comunicazione Unilateralità/bilateralità

24 LEGGE DI STABILITÀ 2016 Il tema è regolato dagli artt. 51 e 100 del TUIR. Il lavoratore sceglie se ricevere il premio di produttività in busta paga o in servizi welfare. Erogazione di servizi tramite voucher Nuovi servizi nell ambito dell istruzione e dell educazione: il servizio mensa; il servizio navetta; frequentazione di ludoteche (intrattenimento per bambini per finalità didattiche) e centri estivi e invernali; viaggi di studio.

25 LEGGE DI STABILITÀ 2016

27 GRAZIE PER L ATTENZIONE

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