COMUNE DI PREMARIACCO Piano della Performance 2016

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1 61 URBANISTICA RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO RESPONSABILE: TOTI MARCO Perseguire gli obiettivi di: Aggiornare il Piano regolatore alle nuove necessità del territorio, assicurando uno sviluppo ordinato ed ecocompatibile, sostenendo gli interventi di ristrutturazione, recupero e valorizzazione degli edifici esistenti. Privilegiare ed agevolare il recupero del patrimonio edilizio esistente piuttosto che procedere a nuove urbanizzazioni sia in ambito pubblico che privato; Incentivare le nuove tecnologie di risparmio e microgenerazione dell'energia; Promuovere l'edilizia ad alta efficienza energetica anche attraverso la riforma del regolamento edilizio; Promuovere la cultura del risparmio e dell efficienza energetica sia in ambito privato (lampade ed elettrodomestici a basso consumo), sia in ambito pubblico proponendo innovativi impianti di illuminazione a LED che associano al risparmio energetico anche la riduzione dell'inquinamento luminoso. Prevedere agevolazioni per il recupero delle facciate degli edifici nel centro storico. RELAZIONE L'ufficio organizza e coordina l' elaborazione e la predisposizione degli atti modificativi e gestionali degli strumenti di pianificazione urbanistica sia generali (piani regolatori) che attuativi di iniziativa pubblica (piani particolareggiati). Organizza e coordina le attività necessarie per l'approvazione dei piani attuativi, comparti e perimetrazioni di iniziativa privata istruttoria/verifica/adozione/approvazione e la loro successiva gestione/attuazione, nonché tutto ciò che riguarda il rilascio di atti, certificati, attestazioni ecc.., riferiti all'utenza esterna. Il Responsabile del Servizio coordina l'attività dell'ufficio comune per le attività finalizzate al raggiungimento degli obiettivi prioritari individuati dall'amministrazione, ai temi di rilevanza strategica della programmazione territoriale. Gestisce la commissione urbanistica. RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti: 51.5, Spese correnti: 3.1,72 Entrate in conto capitale: 25., Spese di investimento:, RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo Periodo % assegn. Ore prev. Ore cons. TOTI MARCO D2 Istruttore direttivo 1/1/216 31/12/216 11% 18 BUCOVAZ MARINO C4 Istruttore 1/1/216 25/8/216 8% 8 VOGRIG FABRIZIO C3 Istruttore 1/1/216 31/12/216 8% 12 OBIETTIVI DI SVILUPPO TPE,25 38 Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato 1 - VARIANTE URBANISTICA N.12 AL VIGENTE P.R.G.C. - ADEGUAMENTO AL PIANO DI ASSETTO IDROGEOLOGICO 1 - affidamento incarico professionale realizzato 2 - adozione variante in Consiglio Comunale approvazione variante in Consiglio Comunale pubblicazione variante sul BUR Regione fvg ed esecutività % % Indicatore - % realizzazione 2 - Predisposizione periodica trimestrale delle richieste pervenute dai cittadini e trasmissione alla Giunta Indicatore - % realizzazione 3 - Avviamento di un software che possa consentire la consultazione on line del piano urbanistico 1 1% % 1 1 1% % Individuazione software realizzato Formazione personale sull'utilizzo 1/1/216 31/12/216 2

2 Caricamento dati 1/7/216 31/12/216 3 Pubblicazione sul sito internet 1/7/216 31/12/216 3 Diffusione informazione alla cittadinanza 1/12/216 28/2/217 2 Indicatore - % realizzazione A - URBANISTICA 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. varianti al PRGC adottate N. varianti al PRGC approvate Tempo medio dedicato per variante gestita (ore) N. progettazioni interne di varianti PRGC #DIV/! #DIV/! PdPi B - GESTIONE PIANI PARTICOLAREGGIATI 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. PAC/varianti di iniziativa pubblica adottate N. PAC/varianti di iniziativa pubblica approvate N. PAC di iniziativa privata presentati N. PAC di iniziativa privata adottati/approvati Tempo medio dedicato per PAC gestito (ore) Tempo medio evasione var. PAC iniz. privata (mesi) Costo medi per residente servizio Urbanistica ( ) ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI #DIV/! #DIV/! #DIV/! #DIV/! #DIV/! PdPi PdPi Note PdPo Le ore per PAC sono previste per piani presentati anni precedenti, in attesa di definizione, che non sono stati approvati nell'anno 215

3 Previsione A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO BUCOVAZ MARINO VOGRIG FABRIZIO % 11% % % % % % % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO BUCOVAZ MARINO VOGRIG FABRIZIO % % % % % % % % % %

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5 62 EDILIZIA PRIVATA RESPONSABILE: TOTI MARCO RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO Fornire ai cittadini un servizio tempestivo ed efficiente di evasione delle pratiche edilizie nel rispetto delle normative vigenti. Implementare la possibilità di accesso alle strumentazioni informatiche al fine di contenere i disagi alla cittadinanza. Assicurare la tracciabilità delle pratiche e lo stato di avanzamento delle stesse al fine di facilitare la realizzazione delle opere nel più breve tempo possibile. RELAZIONE L'attività dell'ufficio riguarda: Rilascio di permessi di costruire. Rilascio di certificati di agibilità. Rilascio sanatorie ai sensi degli artt. 49 e 5 della L.R.19/29. Rilascio di volture e proroga dei permessi di costruire. Rilascio di attestati di inizio e ultimazione lavori. Si occupa di edilizia residenziale pubblica. Dispone la liquidazione dei contributi per il restauro delle facciate in Centro Storico. Esegue sopralluoghi a seguito di esposti presentati dai cittadini dove sono segnalati eventuali abusi urbanistico-edilizi. Gestione delle domande di Condono edilizio. Accertamenti Idoneità abitativa per ricongiungimenti familiari Determinazione prezzo di cessione alloggi acquistati in edilizia convenzionata Abusi edilizi e Condoni edilizi Gestione Piano Locale Impianti di Telefonia Mobile Autorizzazioni apertura nuovi passi carrabili in edilizia libera, Regolarizzazione del passo carrabile esistente Contributi restauro facciate di immobili compresi in piani e zone di recupero Sopralluoghi per verifiche tecniche Collocazione tende non riportanti scritte pubblicitarie, Collocazione insegne di esercizio, impianti pubblicitari e tende con scritte Assegnazione numero matricola ascensori in servizio privato Demolizioni coattive Rilascio sanatoria art. 49 L.R.19/29 Certificato di agibilità Rilascio sanatoria art. 5 L.R. 19/29 Permessi di costruire, proroghe e volture del permesso di Costruire. L'ufficio provvede inoltre alla gestione in forma associata della Commissione Locale per il paesaggio fra i Comuni di Buttrio -Moimacco - Premariacco -Corno di Rosazzo, Prepotto e San Giovanni al Natisone e al rilascio autorizzazioni paesaggistiche per il solo Comune di Premariacco. Verifiche congruità pratiche edilizie ricadenti in SCIA e in attività di edilizia libera. Rilascio certificati di destinazione urbanistica. Verifica depositi tipo di frazionamento. Rilascio autorizzazioni posa lapide Cimiteriale. Rilascio autorizzazioni scarico acque reflue domestiche ed assimilabili in suolo. Pareri di conformità urbanistica. Procedimento gestione accesso agli atti. PAS (procedura ambientale semplificata) RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti: 12., Spese correnti: 4.5, Entrate in conto capitale: 3., Spese di investimento:, RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo Periodo % assegn. Ore prev. Ore cons. TOTI MARCO D2 Istruttore direttivo 1/1/216 31/12/216 23% 385 BUCOVAZ MARINO C4 Istruttore 1/1/216 25/8/216 93% 955 SACCU' EUREKA C1 Istruttore 1/1/216 31/12/216 23% 35 VOGRIG FABRIZIO C3 Istruttore 1/8/216 31/12/216 29% 45 TPE, 2.14 OBIETTIVI DI SVILUPPO Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato Miglioramento della gestione informatica e comunicazione: 1% % 1- Predisposizione del piano di interventi per applicazione normativa paper less delle pratiche 2- Predisposizione di una relazione periodica (almeno trimestrale) alla Giunta delle pratiche ricevute/evase 3- Predisposizione del questionario di valutazione da parte degli utenti 1/1/216 31/12/216 3% 1/1/216 31/12/216 25% 1/1/216 31/12/216 25%

6 4- rendiconto del presente piano della performance dei centri di costo di competenza entro due mesi dalla richiesta, con compilazione di tutti i campi a consuntivo 1/2/217 28/2/217 2% Indicatore -% realizzazione A - RILASCIO PERMESSI A COSTRUIRE 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. richieste permessi a costruire presentate N. permessi a costruire rilasciati N. dinieghi permessi Tempo medio dedicato per pratica di permesso (ore) Tempo medio per evasione permessi (gg) Valutazione questionario soddisfazione utenti (1-1) Proventi degli oneri di urbanizzazione ( ) Grado di rispetto delle previsioni di entrata (%) ,15 7,53 92, #DIV/! #DIV/! PdPi PdPi Pdpo 11 1, % % -8% PdPi B - AUTORIZZAZIONI TEMPORANEE OCCUPAZIONE 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. autorizzazioni rilasciate Tempo medio dedicato per autorizzazione (ore) ,67,95,67 #DIV/! #DIV/! PdPi C - DIA 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. Dichiarazioni Inizio Attività - DIA e SCIA N. dinieghi su DIA Tempo medio dedicato per DIA gestita (ore) 1,56,5 1, #DIV/! #DIV/! PdPi D - DOMANDE AGIBILITA' 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. richieste di agibilità gestite Tempo medio dedicato per ric. agibilità gestita (ore) ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI ,91 5,8 5,43 #DIV/! #DIV/! PdPi E - GEST. ASSOC. AUTORIZZ. PAESAGGISTICHE 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. istanze autorizzazioni Premariacco N. istanze autorizzazioni Buttrio N. istanze autorizzazioni Corno di Rosazo N. istanze autorizzazioni San Giovanni al Natisone N. istanze autorizzazioni Prepotto N. istanze autorizzazioni Moimacco Tempo medio dedicato per istanza gestita (ore) , 12,7 9,14 #DIV/! #DIV/! PdPi F - ALTRE ATTIVITA' 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. certificazioni rilasciate Rilascio pareri urbanistici N. illeciti edilizi trattati Altre istanze diverse varie 37 Tempo medio dedicato per istanza gestita (ore) N. ore dedicate commissione edilizia N. ore dedicate al controllo sul territorio Rispetto piano anticorruzione e regolarità amministrativa: % atti risultanti regolari Effettuazione pubblicazioni obbigatorie per legge o previste dal programma trasparenza 2,69 1,79 1,52 #DIV/! #DIV/! PdPi , , 1 1% 1% pdpi SI SI SI pdpi

7 Note tempo medio per permessi a costruire, DIA e altri procedimenti: la stima del tempo medio non è un indicatore costante nel tempo, essendo la tipologia e la complessità dei procedimenti non omogenea. Attività E: tra le altre istanze che hanno comportato tempi di gestione maggiori della media si segnalano n. 5 PAS (procedura ambientale semplificata). Tali procedure, di notevole complessità, necessitano di un tempo molto maggiore rispetto alle altre indicate nell'attività, per cui il tempo medio per pratica risulta incrementato.

8 Previsione A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO BUCOVAZ MARINO SACCU' EUREKA VOGRIG FABRIZIO % 1% 2% 6% 15% 11% % % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO BUCOVAZ MARINO SACCU' EUREKA VOGRIG FABRIZIO % % % % % % % % % %

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11 63 GESTIONE E MANUTENZIONE PATRIMONIO RESPONSABILE: TOTI MARCO RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO Per la comunità: contenere i consumi di energia, rendere usufruibili e decorosi gli spazi comunali dedicati al verde e allo sport. Migliorare le attività di manutenzione e il risparmio sugli affidamenti esterni dopo l'affidamento a terzi del servizio pulman scolastico. RELAZIONE Programmazione degli interventi sul territorio comunale al fine di garantire la migliore gestione del patrimonio pubblico :- edifici scolastici - impianti sportivi - Centri associazioni- sede municipale - teatro comunale - cimiteri e spazi verdi. Peresguire l'obiettivo di risparmi grazie all'operaio manutentore che opera sugli impianti elettrici, di telefonia, idraulici, scarico,evitatando ove possibile il ricorso all'affidamento a ditte esterne con costi maggiori. Predispone gli atti necessari per gli affidamenti dei servizi quali sfalci, pulizia, operazioni cimiteriali. Segnala tempestivamente le criticità per interventi di manutenzioni straordinarie. Valorizzazione delle risorse umane per la migliore gestione del notevole patrimonio pubblico in edifici con l'obiettivo di risparmi grazie all'operaio manutentore che opera sugli impianti elettrici, di telefonia, idraulici, scarico. OBIETTIVO di maggior risparmio grazie all'operaio manutentore che per normali manutenzoni evita il ricorso all'affidamento a ditte esterne con costi maggiori. Gestisce i 5 cimiteri del comune di Premariacco e predispone gli atti necessari per gli affidamenti dei servizi quali sfalci, pulizia, operazioni cimiteriali. Per l'attività H- Gestione parco autoveicoli comunali - il servizio deve assicurare il regolare funzionamento mediante ricorso a manutenzioni esternalizzate e in amministrazione diretta; per tali interventi verranno richiesti almeno tre preventivi. RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti: 11.62, Spese correnti: ,58 Entrate in conto capitale: 3., Spese di investimento: 8., RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo Periodo % assegn. Ore prev. Ore cons. TOTI MARCO D2 Istruttore direttivo 1/1/216 31/12/216 9% 145 VOGRIG FABRIZIO C3 Istruttore 1/1/216 31/12/216 23% 355 MOLINARO SIMONE C1 Istruttore 1/1/216 31/12/216 14% 215 MACORIG MASSIMO B1 Operaio specializzato - auti 1/1/216 31/12/216 28% 425 FURLAN MASSIMO B1 Operaio specializzato - auti 1/1/216 31/12/216 14% 21 OBIETTIVI DI SVILUPPO TPE, Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato Organizzare la gara per la gestione dei servizi cimiteriali 1 % 31/5/217 Indicatore - N. Miglioramento della gestione informatica e comunicazione: 1- Predisposizione di una relazione mensile preventiva e consuntiva dei lavori programmati da sottoporre alla Giunta degli interventi previsti da parte degli uffici preposti. 2- Predisposizione di una relazione periodica delle criticità segnalate dalla cittadinanza. 3- Gare in corso - Elenco dei servizi esternalizzati 1% % 1/1/216 31/12/216 34% 1/1/216 31/12/216 33% 1/1/216 31/12/216 33% Indicatore -% realizzazione 1 ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI A - EDIFICI SCOLASTICI 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. inerventi B - IMPIANTI SPORTIVI 214c 215c 216p 216c scost. PdP

12 N. interventi C - CENTRO ASSOCIAZIONI 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. interventi D - SEDE MUNICIPALE 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. interventi E - TEATRO COMUNALE 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. interventi F - MANUTENZIONE CIMITERI E SERVIZI CIMIT. 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. interventi G - SEGNALETICA PROVVISORIA - MANIFESTAZIONI 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. interventi H - MANUTENZIONE AUTOMEZZI 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. automezzi gestiti Tempo medio dedicato per automezzo (ore) 8,17 8,8 4,83 #DIV/! I - ALTRI INTERVENTI MANUTENTIVI 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. interventi Rispetto piano anticorruzione e regolarità amministrativa: % atti risultanti regolari effettuazione pubblicazioni obbigatorie per legge o previste dal programma trasparenza % 1% 1% pdpi SI SI SI SI pdpi Note

13 Previsione A B C D E F G H I L Totale Note TOTI MARCO VOGRIG FABRIZIO MOLINARO SIMONE MACORIG MASSIMO FURLAN MASSIMO % 6% 4% 7% 13% 13% 9% 4% 2% % 1% Consuntivo A B C D E F G H I L Totale Note TOTI MARCO VOGRIG FABRIZIO MOLINARO SIMONE MACORIG MASSIMO FURLAN MASSIMO % % % % % % % % % % %

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15 64 LAVORI PUBBLICI RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO RESPONSABILE: TOTI MARCO Messa in sicurezza delle strutture scolastiche, pianificazione pluriennale delle asfaltature e miglioramento della circolazione nelle piazze. Mantenere transitabili le strade interpoderali e comunali. Adeguamento degli impianti sportivi alle necessità segnalate dalle associazioni che ne usufruiscono. Inserire tutto quanto previsto nel piano triennale delle opere. Individua le procedure ed iter amministrativi più efficenti al raggiungimento degli obbiettivi previsti nel piano delle opere in conformità alla Legge regionale sugli appalti pubblici. Entrate correnti: 48.94, Spese correnti: ,56 Entrate in conto capitale: ,95 Spese di investimento: ,38 Nome Cat. Periodo % assegn. Ore prev. Ore cons. TOTI MARCO D2 Istruttore direttivo 1/1/216 31/12/216 43% 72 SACCU' EUREKA C1 Istruttore 1/1/216 31/12/216 71% 195 MOLINARO SIMONE C1 Istruttore 1/1/216 31/12/216 66% 115 VOGRIG FABRIZIO C3 Istruttore 1/1/216 31/8/216 38% 59 TPE 2, Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato 1- Ristrutturazione e messa in sicurezza Scuola dell'infanzia di Ipplis approvazione progetto preliminare 2/1/215 1/11/215 approvazione progetto definitivo 1/11/215 3/11/215 approvazione progetto esecutivo 1/1/216 15/2/ gara e affidamento lavori 25/2/216 25/4/216 5 esecuzione lavori 1/5/216 31/12/216 1 redazione certificato regolare esecuzione 31/12/216 15/1/ Indicatore: % realizzazione RELAZIONE Le competenze, non esaustive, del Servizio sono: Progettazione e realizzazione di nuove aree verdi e riqualificazione di aree verdi esistenti. Manutenzione straordinaria di parchi, aree attrezzate, aree verdi di scuole ed edifici pubblici, aiuole spartitraffico, verde cimiteriale ed altri spazi verdi di proprietà comunale. Si occupa dei lavori pubblici riferiti a: - opere infrastrutturali del sistema viario di competenza comunale, strutture scolastiche, uffici comunali, residenziali e immobili comunali in genere. In modo non esaustivo si intendono, salva diversa specificazione, per uffici comunali sia strutture di proprietà che in locazione sedi di luoghi di lavoro, mentre per residenze si intendono gli alloggi di proprietà ad uso assistenziale e residenziale. L'Ufficio: a. coordina l'attività per la redazione del programma triennale e l'elenco annuale delle opere pubbliche; b. gestisce le procedure di gara per l'individuazione dell'esecutore delle opere pubbliche; c. gestisce le procedure di gara per l'individuazione dei soggetti deputati alla progettazione, direzione lavori e attività accessorie, coordinamento per la sicurezza nei cantieri, collaudo etc..; d. gestisce i rapporti con l'osservatorio dei Lavori Pubblici centrale e regionale, con l'autorità per la Vigilanza sui contratti pubblici di lavori, servizi e forniture in merito alla richiesta di informazioni e pareri e alla raccolta dei dati richiesti a seguito di attività di controllo, ispettive o informative effettuate dall'autorità medesima, con le strutture regionali in qualche modo connesse all'attuazione di un'opera pubblica di competenza comunale; e. gestisce le procedure per la richiesta di contributi per la realizzazione di opere pubbliche; f. gestisce le procedure di Gestione procedure opere pubbliche, Codice Univoco di Progetto (CUP), Codice identificativo gara (CIG); g. cura la gestione di tutte le determine e le delibere del dell unità operativa lavori pubblici h. cura la predisposizione di atti amministrativi in genere; i. cura la redazione di studi e pareri. RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE RISORSE UMANE ASSEGNATE OBIETTIVI DI SVILUPPO 1% % Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato 2 - Ristrutturazione e ampliamento della Palestra Comunale di Premariacco 1

16 affidamento progettazione 1/6/216 31/7/216 2 approvazione progetto definitivo e esecutivo 1/8/216 31/8/216 2 gara e affidamento lavori 1/9/216 31/1/216 2 esecuzione lavori 15/11/216 28/2/217 2 redazione certificato regolare esecuzione 31/3/217 2 Indicatore: % realizzazione Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato 3 - Messa in sicurezza e ampliamento della Scuola Elementare di Premariacco approvazione progetto preliminare approvazione progetto definitivo 1/12/216 31/1/217 2 approvazione progetto esecutivo 1/2/217 31/3/217 2 gara e affidamento lavori 1/4/217 31/5/217 2 esecuzione lavori 1/6/217 3/4/218 2 redazione certificato regolare esecuzione 31/5/218 2 Indicatore: % realizzazione 1% % Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato 4- Asfaltatura e sistemazione porzioni di strade comunali progettazione 1/8/216 3/9/216 2 gara e affidamento lavori 1/1/216 31/12/216 4 esecuzione lavori 1/1/217 3/4/217 2 redazione certificato regolare esecuzione 31/5/217 2 Indicatore: % realizzazione 1 1% % Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato A - LAVORI PUBBLICI 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. opere pubbliche in carico da esercizi precedenti N. nuove opere avviate N. opere concluse N. opere gestite nell'anno N. contenziosi in essere su opere N. ore medie dedicate per progetto gestito ,43 472,5 483,33 #DIV/! #DIV/! PdPi B - ESPROPRI 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. espropri in essere da esercizi precedenti N. nuovi espropri avviati N. espropri conclusi 2 2 N. espropri gestiti nell'anno Tempo medio dedicato per esproprio gestito (ore) ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI 135, 19, 135, #DIV/! #DIV/! PdPi

17 C - BANDI E GARE D'APPALTO E GEST. AMM. 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. gare d'appalto espletate N. affidamenti con gestioni in economia Tempo medio evasione gara (gg) Tempo medio dedicato per gara gestita(ore) PdPi 57,8 53,8 62,5 #DIV/! #DIV/! PdPi Note C) per l'attività C, la gestione dei bandi di gara è alquanto complessa e le variabili sono molteplici. L'aumento delle ore dedicato all'attività è più che giustificato vista la complessità della norma che ne regola il funzionamento. Per quanto riguarda l'attività A) lo scostamento di ore è giustificato dal fatto che un opera pubblica puir pianificandola nei dettagli, ha un numero di sub-procedimenti tali da non poter stabilire con esattezza i tempi dedicati, ed ogni opera ha una sua tempistica che, è condizionata da molteplici variabili al maggior parte delle volte non prevedibile. Attività B: la gestione degli espropri ha riguardato 2 delibere di acquisizione al patrimonio comunale con delibera di C.C. di sedimi già stradali da oltre 2 anni. La particolarità della procedura ha richiesto tempi maggiori rispetto alle procedure ordinarie.

18 Previsione A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO SACCU' EUREKA MOLINARO SIMONE VOGRIG FABRIZIO % 8% 7% % % % % % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO SACCU' EUREKA MOLINARO SIMONE VOGRIG FABRIZIO % % % % % % % % % %

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21 66 ABIENTE E RIFIUTI RESPONSABILE: TOTI MARCO RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO Per l'ambiente e il territorio: proseguire tutti i progetti intrapresi con i comuni vicini negli ottimi rapporti glià esistenti. Nel campo della raccolta dei rifiuti con A&T2, per fognatura e acquedotto con Poiana SpA RELAZIONE L'Ufficio Ambiente si occupa del monitoraggio ambientale del territorio, dell'igiene urbana, di elaborare politiche ambientali a supporto dell'amministrazione e dell'istruzione delle pratiche ambientali per le parti di competenza. Principali procedimenti gestiti: Ingiunzioni per stato di pericolo o carenze igienico-sanitarie dei fabbricati e redazioni Ordinanze Autorizzazione superamento limiti rumore per cantieri Procedimento per la bonifica delle ex discariche di Firmano RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti: ,21 Spese correnti: 54.3, Entrate in conto capitale: 2.653,5 Spese di investimento: 13.93,63 RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo ceriodo % assegn. Ore prev. Ore cons. TOTI MARCO D2 Istruttore direttivo 1/1/216 31/12/216 6% 1 SACCU' EUREKA C1 Istruttore 1/1/216 31/12/216 6% 1 MACORIG MASSIMO B1 Operaio specializzato - auti 1/1/216 31/12/216 1% 2 LSU / CANTIERI LAVORO 1/1/216 31/12/216 6% 1 % TPE,21 32 OBIETTIVI DI SVILUPPO Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato Non presenti % % Indicatore - N. ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI A - GESTIONE RIFIUTI 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. tonnellate di rifiuti raccolti totali 1157,78 192, N. tonnellate di rifiuti raccolti in modo differenziato 97,57 88, % annua della raccolta differenziata 83,83% 8,6% 78,26% -8,6% PdPo Produzione procapite di rifiuti (Kg) ,53 PdPo/i Costo medio per tonnellata di rifiuti smaltita PdPo B - ECOPIAZZOLA E SVUTAMENTO CESTINI 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. ecopiazzole gestite N. cestini svuotati settimanalmente C - GESTIONE SITI INQUINATI 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. siti inquinati accertati PdPi N. siti bonificati N. ore dedicate per sito inquinato gestito #DIV/! , #DIV/! #DIV/! Note

22 Previsione A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO SACCU' EUREKA 1 1 MACORIG MASSIMO 2 2 LSU / CANTIERI LAVORO % 38% 47% % % % % % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO SACCU' EUREKA MACORIG MASSIMO LSU / CANTIERI LAVORO % % % % % % % % % %

23 67 VIABILITA' E SEGNALETICA E ILLUMINAZIONE PUBBLICA RESPONSABILE: TOTI MARCO Per la comunità: garantire la funzionalità e la sicurezza delle strade. RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO RELAZIONE Obiettivo: migliorare la segnaletica stradale nelle intersezioni e zone pericolose ; maggior risparmio con la convenzione CONSIP illuminazione pubblica RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti:, Spese correnti: 313.9,1 Entrate in conto capitale:, Spese di investimento: 23.2, RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo ceriodo % assegn. Ore prev. Ore cons. TOTI MARCO D2 Istruttore direttivo 1/1/216 31/12/216 6% 1 MOLINARO SIMONE C1 Istruttore 1/1/216 31/12/216 17% 27 MACORIG MASSIMO B1 Operaio specializzato - auti 1/1/216 31/12/216 19% 3 FURLAN MASSIMO B1 Operaio specializzato - auti 1/1/216 31/12/216 11% 17 TPE,53 84 Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato Non presenti OBIETTIVI DI SVILUPPO % % Indicatore - N. ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI A - VIABILITA' 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. Km di strade gestite Costo medio per km di strada gestita (con segnaletica) PdPo N. interventi effettuati PdPi N. km di strade asfaltate nell'anno,5 N. incidenti stradali PdPo B - SEGNALETICA 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. interventi su segnali stradali PdPi N. interventi con affidamento esterno C - ILLUMINAZIONE PUBBLICA 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. punti luce gestiti N. interventi effettuati PdPi Costo medio per punto luce gestito ( ) PdPo Note

24 Previsione A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO MOLINARO SIMONE MACORIG MASSIMO FURLAN MASSIMO % 21% 12% % % % % % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO MOLINARO SIMONE MACORIG MASSIMO FURLAN MASSIMO % % % % % % % % % %

25 69 VERDE PUBBLICO RESPONSABILE: TOTI MARCO RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO Per la comunità: rendere usufruibili e decorosi gli spazi comunali dedicati al verde. RELAZIONE obiettivo: Valorizzazione delle risorse umane e miglioramento manutenzione arredo urbano a verde per rendere maggiormente usufruibile alla cittadinanza le aree verdi, compresa le potature degli alberi, siepi ed arbusti e compresa la manutenzione e pulizia delle aiuole stradali. Miglorare standard attuale anche grazie alla nuova attrezzatura. RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti: Spese correnti: 27.5, Entrate in conto capitale: Spese di investimento: 11., RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo ceriodo % assegn. Ore prev. Ore cons. TOTI MARCO D2 Istruttore direttivo 1/1/216 31/12/216 1% 1 MOLINARO SIMONE C1 Istruttore 1/1/216 31/12/216 1% 15 MACORIG MASSIMO B1 Operaio specializzato - auti 1/1/216 31/12/216 43% 67 FURLAN MASSIMO B1 Operaio specializzato - auti 1/1/216 31/12/216 24% 365 LSU / CANTIERI LAVORO 1/1/216 31/12/216 52% 8 TPE 1, OBIETTIVI DI SVILUPPO Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato Non presenti % % Indicatore - ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI A - VERDE PUBBLICO 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. mq di verde gestito Totale sfalci eseguiti N. mq di aree verdi tratte per ora lavorata 127,9 176,3 146,5-146,51 PdPi Costo medio per mq di verde gestito ( ) PdPo Note

26 Previsione A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO 1 1 MOLINARO SIMONE MACORIG MASSIMO FURLAN MASSIMO LSU / CANTIERI LAVORO % % % % % % % % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO MOLINARO SIMONE MACORIG MASSIMO FURLAN MASSIMO LSU / CANTIERI LAVORO % % % % % % % % % %

27 61 PROTEZIONE CIVILE RESPONSABILE: TOTI MARCO RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO RELAZIONE RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti: 2.5, Spese correnti: 5.3, Entrate in conto capitale:, Spese di investimento: 8.561,2 RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo Periodo % assegn. Ore prev. Ore cons. TOTI MARCO D2 Istruttore direttivo 1/1/216 31/12/216 2% 3 MOLINARO SIMONE C1 Istruttore 1/1/216 31/12/216 2% 3 VOGRIG FABRIZIO C3 Istruttore 1/1/216 31/12/216 2% 3 TPE,6 9 OBIETTIVI DI SVILUPPO Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato 1% 1% 1 1 Indicatore - N. Descrizione Peso: 35 Inizio fase Fine fase Previsione Realizzato % % Indicatore - N. ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI A - PROTEZIONE CIVILE 214c 215c 216p 216c scost. PdP N. volontari gestiti N. interventi formativi volontari N. interventi di protezione civile Rispetto piano anticorruzione e regolarità amministrativa: % atti risultanti regolari effettuazione pubblicazioni obbigatorie per legge o previste dal programma trasparenza Pdpi % 1% -1 pdpi SI si SI pdpi Note Aggiornamento della squadra comunale di protezione civile predisposto in coerenza con il monitoraggio sanitario ma non approvato.

28 Previsione A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO 3 3 MOLINARO SIMONE 3 3 VOGRIG FABRIZIO % % % % % % % % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note TOTI MARCO MOLINARO SIMONE VOGRIG FABRIZIO % % % % % % % % % %

29 ORE PREVISIONE TOTI MARCO BUCOVAZ MARINO SACCU' EUREKA VOGRIG FABRIZIO MOLINARO SIMONE MACORIG MASSIMO FURLAN MASSIMO Tot. Cen. 61 URBANISTICA 18 11% 8 8% 12 8% EDILIZIA PRIVATA % % 35 23% 45 29% GESTIONE E MANUTENZIONE PATRIMONIO 145 9% % % % 21 14% LAVORI PUBBLICI 72 43% % 59 38% % ABIENTE E RIFIUTI 1 6% 1 6% 2 1% VIABILITA' E SEGNALETICA E 1 6% 27 17% 3 19% 17 11% VERDE PUBBLICO 1 1% 15 1% 67 43% % PROTEZIONE CIVILE 3 2% 3 2% 3 2% 9 Totale persona % % % % % % % 9.5 Ore svolte c/o altre aree % 8 52% ORE CONSUNTIVO TOTI MARCO BUCOVAZ MARINO SACCU' EUREKA VOGRIG FABRIZIO MOLINARO SIMONE MACORIG MASSIMO FURLAN MASSIMO Tot. Cen. 61 URBANISTICA #DIV/! #DIV/! - 62 EDILIZIA PRIVATA #DIV/! #DIV/! #DIV/! - 63 GESTIONE E MANUTENZIONE #DIV/! #DIV/! #DIV/! #DIV/! #DIV/! - 64 LAVORI PUBBLICI #DIV/! #DIV/! #DIV/! #DIV/! #DIV/! - 66 ABIENTE E RIFIUTI #DIV/! #DIV/! #DIV/! - 67 VIABILITA' E SEGNALETICA E ILLUMINAZIONE PUBBLICA #DIV/! #DIV/! - 69 VERDE PUBBLICO #DIV/! #DIV/! #DIV/! #DIV/! - 61 PROTEZIONE CIVILE #DIV/! #DIV/! #DIV/! #DIV/! - Totale persona - #DIV/! - #DIV/! - #DIV/! - #DIV/! - #DIV/! - #DIV/! - #DIV/! - Ore svolte c/o altre aree - #DIV/! -

30 - RELAZIONE SULLA PERFORMANCE - RISULTATI ATTESI 216 PREVISIONE RISULTATI Peso Centro di Costo N. obiettivi OBIETTIVI 35 TOTALE INDICATORI VALUTATI N. indicatori TOTALE TOT N. obiettivi realizzati OBIETTIVI 9 35 TOTALE INDICATORI VALUTATI 9 N. indicatori realizzati TOTALE TOT Grado di realizzazione PdP Responsabile 61 URBANISTICA % Toti Marco 62 EDILIZIA PRIVATA % Toti Marco 63 GESTIONE E MANUTENZIONE PATRIMONIO % Toti Marco 64 LAVORI PUBBLICI % Toti Marco 66 ABIENTE E RIFIUTI % Toti Marco 67 VIABILITA' E SEGNALETICA E ILLUMINAZIONE PUBBLICA % Toti Marco 69 VERDE PUBBLICO % Toti Marco 61 PROTEZIONE CIVILE % Toti Marco TOTALI %

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