COMUNE DI MOIMACCO Piano Risorse e obiettivi - Piano della Performance 2014

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1 71 URBANISTICA ED EDILIZIA PRIVATA RESPONSABILE: TOTI MARCO RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO Portare all'approvazione la variante n. 21 al PRGC, già adottata dal Consiglio Comunale, che prevede, fra l'altro, la trasformazione in Verde Pubblico dell'area posta di fronte alla chiesetta di San Giovanni e incentivazioni al recupero del patrimonio edilizio esistente. Portare all'approvazione il Piano del Commercio, anch'esso già adottato dal Consiglio. Valorizzare la produzione agricola locale, sostenendo le colture tipiche e adottando opportune misure di promozione del territorio. Continuare a monitorare le attività di competenza del Consorzio Ledra Tagliamento, sollecitando interventi di manutenzione delle strade interpoderali e lo sfalcio degli argini dei torrenti. Richiedere agli enti competenti ulteriori interventi a completamento di quelli già eseguiti, al fine di evitare fenomeni di ruscellamento del territorio comunale. RELAZIONE L'ufficio organizza e coordina l' elaborazione e la predisposizione degli atti modificativi e gestionali degli strumenti di pianificazione urbanistica sia generali (piani regolatori) che attuativi di iniziativa pubblica (piani particolareggiati). Organizza e coordina le attività necessarie per l'approvazione dei piani attuativi, comparti e perimetrazioni di iniziativa privata istruttoria/verifica/adozione/approvazione e la loro successiva gestione/attuazione, nonché tutto ciò che riguarda il rilascio di atti, certificati, attestazioni ecc.., riferiti all'utenza esterna. Gestione attività finalizzate al raggiungimento degli obiettivi prioritari individuati dall'amministrazione, ai temi di rilevanza strategica della programmazione territoriale. Gestisce la commissione urbanistica Persegue i seguenti obiettivi: Aggiornare il Piano regolatore alle nuove necessità del territorio, assicurando uno sviluppo ordinato ed ecocompatibile, sostenendo gli interventi di ristrutturazione, recupero e valorizzazione degli edifici esistenti; Privilegiare ed agevolare il recupero del patrimonio edilizio esistente piuttosto che procedere a nuove urbanizzazioni sia in ambito pubblico che privato; Incentivare le nuove tecnologie di risparmio e microgenerazione dell'energia; Promuovere l'edilizia ad alta efficienza energetica anche attraverso la riforma del regolamento edilizio; Promuovere la cultura del risparmio e dell efficienza energetica sia in ambito privato (lampade ed elettrodomestici a basso consumo), sia in ambito pubblico proponendo innovativi impianti di illuminazione a LED che associano al risparmio energetico anche la riduzione dell'inquinamento luminoso. Prevedere agevolazioni per il recupero delle facciate degli edifici nel centro storico. Per l'edilizia privata esegue le seguenti attività: Rilascio di permessi di costruire. Rilascio di certificati di agibilità. Rilascio sanatorie ai sensi degli artt. 49 e 5 della L.R.19/29. Rilascio di volture e proroga dei permessi di costruire. Rilascio di attestati di inizio e ultimazione lavori. Si occupa di edilizia residenziale pubblica. Dispone la liquidazione dei contributi per il restauro delle facciate in Centro Storico. Esercita sopralluoghi a seguito di esposti presentati dai cittadini dove sono segnalati eventuali abusi urbanistico-edilizi. Gestione delle domande di Condono edilizio. Accertamenti e Sopralluoghi per verifiche tecniche Idoneità abitativa per ricongiungimenti familiari Determinazione prezzo di cessione alloggi acquistati in edilizia convenzionata Abusi e condoni edilizi Gestione Piano Locale Impianti di Telefonia Mobile Autorizzazioni apertura nuovi passi carrabili in edilizia libera Regolarizzazione del passo carrabile esistente Collocazione tende non riportanti scritte pubblicitarie Assegnazione numero matricola ascensori in servizio privato Collocazione insegne di esercizio, impianti pubblicitari e tende con scritte Demolizioni coattive Rilascio sanatoria art. 49 L.R.19/29 Certificato di agibilità Rilascio sanatoria art. 5 L.R. 19/29 Permesso di Costruire, proroga e voltura permesso di costruire RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti: 3., Spese correnti: 3.3, Entrate in conto capitale: 12.5, Spese di investimento: 6.7, RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo Periodo % assegn. Ore prev. Ore cons. Nadalutti Ermes D3 Istruttore direttivo 1/1/214 31/1/214 11% 18 Morassutti Marco C1 Istruttore 1/1/214 31/1/214 % Mezzorana Alessia C1 Istruttore 1/1/214 31/1/214 13% 2 Toti Marco D2 Istruttore direttivo 1/1/214 31/1/214 11% 175 TPE, 555

2 OBIETTIVI DI SVILUPPO Descrizione Peso: 35 dal al Previsione Realizzato 1 - VARIANTE URBANISTICA N.25 AL VIGENTE P.R.G.C. - ADEGUAMENTO AL PIANO DI ASSETTO IDROGEOLOGICO 1% % 1 - affidamento incarico professionale e inizio procedura adozione variante in Consiglio Comunale approvazione variante in Consiglio Comunale pubblicazione variante sul BUR Regione fvg ed esecutività Indicatore - % realizizzazione ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI A - RILASCIO PERMESSI A COSTRUIRE 212c 213c 214p 214c scost. PdP 2 N. richieste permessi a costruire presentate N. permessi a costruire gestiti N. dinieghi permessi Tempo medio dedicato per pratica di permesso (ore) Tempo medio per evasione permessi (gg) Costo medio per residente Serv. Edilizia privata ( ) Valutazione questionario soddisfazione utenti (1-1) Proventi degli oneri di urbanizzazione ( ) Grado di rispetto delle previsioni di entrata (%) ,25 128, 25,71 #DIV/! #DIV/! PdPi PdPi 9,92 7,96,66 -,66 PdPo Pdpo ,91% 16,53 1%, -1, PdPi B - COMUNICAZIONI EDILIZIA LIBERA 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. comunicazioni esaminate Tempo medio dedicato per autorizzazione (ore) 3,1 5,9 3,33 #DIV/! #DIV/! PdPi C - DIA 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. Dichiarazioni Inizio Attività - DIA N. dinieghi su DIA Tempo medio dedicato per DIA gestita (ore) 16,8 21,55 4,12 #DIV/! #DIV/! PdPi D - DOMANDE AGIBILITA' 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. richieste di agibilità gestite Tempo medio dedicato per ric. agibilità gestita (ore) 29,22 26,64 3,33 #DIV/! #DIV/! PdPi E - ALTRE ATTIVITA' DI EDILIZIA 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. comunicazioni di inizio attività N. certificazioni di destinazione urb. rilasciate Rilascio pareri urbanistici 3 4 N. illeciti edilizi trattati 2 2 N. autorizzazioni paesaggistiche Altre istanze diverse varie Tempo medio dedicato per istanza trattata (ore) Rispetto piano anticorruzione e regolarità amministrativa: % atti risultanti regolari effettuazione pubblicazioni obbigatorie per legge o previste dal programma trasparenza , 3,5 4,49 #DIV/! #DIV/! PdPi 1% pdpi SI pdpi

3 F - URBANISTICA 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. varianti al PRGC adottate N. varianti al PRGC approvate Tempo medio dedicato per variante gestita (ore) N. progettazioni interne di varianti PRGC #DIV/! 28 2 #DIV/! #DIV/! PdPi G - GESTIONE PIANI PARTICOLAREGGIATI 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. PAC/varianti di iniziativa pubblica adottate N. PAC/varianti di iniziativa pubblica approvate N. PAC di iniziativa privata presentati N. PAC di iniziativa privata adottati/approvati Tempo medio dedicato per PAC gestito (ore) Tempo medio di evasione variante PAC iniz. privata Costo medi per residente servizio Urbanistica ( ) #DIV/! #DIV/! PdPi PdPi,86 1,14 PdPo Note

4 Previsione A B C D E F G H I Totale Note Nadalutti Ermes Morassutti Marco Mezzorana Alessia Toti Marco % 9% 13% 7% 32% 4% 4% % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note Nadalutti Ermes Morassutti Marco Mezzorana Alessia Toti Marco % % % % % % % % % %

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7 72 GESTIONE MANUTENZIONE PATRIMONIO RESPONSABILE: ANTONEL EZIO - NADALUTTI ERMES (attività I) RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO Valorizzazione delle risorse umane per la migliore gestione del notevole patrimonio pubblico in edifici con l'obiettivo di risparmi grazie all'operaio manutentore che opera sugli impianti elettrici, di telefonia, idraulici, scarico. RELAZIONE OBIETTIVO di maggior risparmio grazie all'operaio manutentore che per normanli manutenzoni evita il ricorso all'affidamento a ditte esterne con costi maggiori. Per l'attività H- Gestione parco autoveicoli comunali - il servizio deve assicurare il regolare funzionamento mediante ricorso a manutenzioni esternalizzate e in amministrazione diretta. RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti: 23., Spese correnti: 93.74,73 Entrate in conto capitale:, Spese di investimento: 13.35, RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo Periodo % assegn. Ore prev. Ore cons. Nadalutti Ermes D3 Istruttore direttivo 1/1/214 31/5/214 25% 4 Flocco Edi B5 Collaboratore prof. 1/1/214 31/12/214 57% 895 Antonel Ezio D Istruttore direttivo 1/6/214 31/12/214 7% 115 OBIETTIVI DI SVILUPPO TPE, 1.41 Descrizione Peso: 35 Previsione Realizzato % % Indicatore - N. ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI A - EDIFICI SCOLASTICI 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. interventi B - AREE VERDI 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. di mq di verde gestito C - CIMITERI 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. interventi D - CENTRO CIVICO - BIBLIOTECA 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. interventi E - EDILIZIA RESIDENZIALE 212c 213c 214p 214c scost. PdP N.interventi F - IMPIANTI SPORTIVI 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. interventi G - SALA POLIVALENTE 212c 213c 214p 214c scost. PdP

8 N. interventi H - SEDE MUNICIPALE 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. interventi Tempo medio di risposta agli interventi (gg) Tempo medio dedicato per intervento - (ore)(tutte le attività) Rispetto piano anticorruzione e regolarità amministrativa: % atti risultanti regolari effettuazione pubblicazioni obbigatorie per legge o previste dal programma trasparenza PdPi 4,13 4,8 3,94 #DIV/! #DIV/! PdPi 1% pdpi I - MANUTENZIONE AUTOMEZZI - Resp. Nadalutti 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. automezzi gestiti Tempo medio dedicato per automezzo (ore) Note SI pdpi

9 Previsione A B C D E F G H I Totale Note Nadalutti Ermes Flocco Edi Antonel Ezio % 38% 12% 5% 5% 6% 9% 2% 3% 1% Consuntivo A B C D E F F F F Totale Note Nadalutti Ermes A B C D E F G H I Flocco Edi Antonel Ezio % % % % % % % % % %

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11 73 VIABILITA' E SEGNALETICA RESPONSABILE: ANTONEL EZIO RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO migliorare la segnaletica stradale nelle intersezioni e zone pericolose - Mantenimento standard attuali appalto esterno illuminazione con risparmio di costi sull'energia elettrica per garantire la sicurezza delle strade RELAZIONE obiettivo di maggiori risparmi grazie al progetto di efficientamento energetico P.I. con sostituzione lampade con LED e miglioramento e manutenzione della segnaletica stradale RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti:, Spese correnti: 9., Entrate in conto capitale:, Spese di investimento: 3.868,8 RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo Periodo % assegn. Ore prev. Ore cons. Nadalutti Ermes D3 Istruttore direttivo 1/1/214 31/5/214 27% 423 Flocco Edi B5 Collaboratore prof. 1/1/214 31/12/214 15% 242 Antonel Ezio D Istruttore direttivo 1/6/214 31/12/214 2% 25 OBIETTIVI DI SVILUPPO % TPE,44 69 Descrizione Peso: 35 dal al Previsione Realizzato % % Indicatore - N. ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI A - VIABILITA' 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. Km di strade gestite N. Km di strade gestite con cigli stradali 15,46 15, Costo medio per km di strada gestita (con segnaletica) 775,34 84,2 75,76-75,76 PdPo N. interventi effettuati PdPi N. km di strade asfaltate nell'anno N. incidenti stradali PdPo B - SEGNALETICA 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. segnali stradali gestiti N. interventi con affidam. esterno (s. orizzontale) 1 1 N. interventi con personale interno C - ILLUMINAZIONE PUBBLICA 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. punti luce gestiti N. interventi effettuati PdPi Costo medio per punto luce gestito ( ) 65,2 76,8 8,4-8,4 PdPo Note

12 Previsione A B C D E F G H I Totale Note Nadalutti Ermes Flocco Edi Antonel Ezio % 18% 8% % % % % % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note Nadalutti Ermes Flocco Edi Antonel Ezio % % % % % % % % % %

13 74 LAVORI PUBBLICI RESPONSABILE: TOTI MARCO RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO Attuare il programma triennale che prevede in primo piano la realizzazione dell'intervento di collettamento e depurazione delle acque reflue urbane in località "Pozzatis" all'interno del programma di cooperazione transfrontaliera Italia - Slovenia 27/213 ormai in fase di ultimazione. Infrastrutturare l'area donata dalla Fondazione "de Claricini Dornpacher" secondo un progetto di massima delle opere principali da realizzare sul terreno. Riqualificare gli impianti sportivi "campi da tennis" di Moimacco (centro sportivo) e Bottenicco. Riqualificare l'area verde di via Mommejus acquisendo la proprietà del collegamento pedonale con via S. Giovanni. Realizzare interventi di arredo urbano, marciapiedi e sistemazioni varie in diverse vie cittadine, tra le quali via del Tei, via dell'ancona, via Malina, via Centenar, via S. Giovanni, via Ziracco e via Boiani. In aggiunta al programma, come già specificato, creare un polo di aggregazione per le diverse fasce di età presso i locali dell'ex latteria. RELAZIONE Le competenze, non esaustive, del Servizio sono: Progettazione e realizzazione di nuove aree verdi e riqualificazione di aree verdi esistenti. Manutenzione straordinaria di parchi, aree attrezzate, aree verdi di scuole ed edifici pubblici, aiuole spartitraffico, verde cimiteriale ed altri spazi verdi di proprietà comunale. Si occupa dei lavori pubblici riferiti a: - opere infrastrutturali del sistema viario di competenza comunale, strutture scolastiche, uffici comunali, residenziali e immobili comunali in genere. In modo non esaustivo si intendono, salva diversa specificazione, per uffici comunali sia strutture di proprietà che in locazione sedi di luoghi di lavoro, mentre per residenze si intendono gli alloggi di proprietà ad uso assistenziale e residenziale. L'Ufficio: a. coordina l'attività per la redazione del programma triennale e l'elenco annuale delle opere pubbliche; b. gestisce le procedure di gara per l'individuazione dell'esecutore delle opere pubbliche; c. gestisce le procedure di gara per l'individuazione dei soggetti deputati alla progettazione, direzione lavori e attività accessorie, coordinamento per la sicurezza nei cantieri, collaudo etc..; d. gestisce i rapporti con l'osservatorio dei Lavori Pubblici centrale e regionale, con l'autorità per la Vigilanza sui contratti pubblici di lavori, servizi e forniture in merito alla richiesta di informazioni e pareri e alla raccolta dei dati richiesti a seguito di attività di controllo, ispettive o informative effettuate dall'autorità medesima, con le strutture regionali in qualche modo connesse all'attuazione di un'opera pubblica di competenza comunale; e. gestisce le procedure per la richiesta di contributi per la realizzazione di opere pubbliche; f. gestisce le procedure di Gestione procedure opere pubbliche, Codice Univoco di Progetto (CUP), Codice identificativo gara (CIG); g. cura la gestione di tutte le determine e le delibere del dell unità operativa lavori pubblici h. cura la predisposizione di atti amministrativi in genere; i. cura la redazione di studi e pareri. Entrate correnti:, Spese correnti:, Entrate in conto capitale: 22., Spese di investimento: ,92 Nome Cat. Profilo Periodo % assegn. Ore prev. Ore cons. Nadalutti Ermes D3 Istruttore direttivo 1/1/214 31/12/214 16% 28 Toti Marco D2 Istruttore direttivo 1/1/214 31/12/214 6% 1 Crucil Marina C5 Istruttore 1/1/214 31/12/214 3% 4 TPE,26 42 Descrizione Peso: 35 dal al Previsione Realizzato 1 - Realizzazione Progetto Collaborazione Transfrontaliera ISO-TO ultimazione lavori 1/1/214 3/9/ collaudo 1/1/215 3/12/ rendicontazione 2/1/215 3/2/215 1 Indicatore % realizzazione RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE RISORSE UMANE ASSEGNATE 1% % Descrizione Peso: 35 dal al Previsione Realizzato 2 - Realizzazione Progetto deposito Protezione civile progettazione - OBIETTIVI DI SVILUPPO 9 1% 1/1/214 3/6/ appalto 1/7/214 3/8/ realizzazione lavori 1/9/214 3/12/ collaudo 2/1/215 3/2/215

14 2.5 rendicontazione 1/3/215 3/4/215 Indicatore % realizzazione A - LAVORI PUBBLICI 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. opere pubbliche in carico da esercizi precedenti N. nuove opere avviate N. opere concluse N. opere gestite nell'anno N. gare d'appalto espletate N. contenziosi in essere su opere Tempo medio dedicato per opera gestita (ore) ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI ,47 39,22 65, #DIV/! #DIV/! PdPi B - ESPROPRI 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. espropri in essere da esercizi precedenti N. nuovi espropri avviati 4 N. espropri conclusi N. espropri gestiti nell'anno Tempo medio dedicato per esproprio gestito (ore) ,5 7,5 #DIV/! #DIV/! PdPi Note 85

15 Previsione A B C D E F G H I Totale Note Nadalutti Ermes Toti Marco 1 1 Crucil Marina % 7% % % % % % % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note Nadalutti Ermes Toti Marco Crucil Marina % % % % % % % % % %

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17 75 ABIENTE E RIFIUTI RESPONSABILE: TOTI MARCO RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO Soddisfare l'esigenza della raccolte dei rifiuti ingombranti e delle altre tipologie che non rientrano nel normale ciclo di raccolta porta-porta. Monitorare costantemente il territorio comunale per riscontrare puntualmente la qualità dell'aria e promuovere con opportune convenzioni uno studio epidemiologico che possa, in un ambito temporale di medio termine, stabilire con maggiore attendibilità rispetto al precedente studio redatto dall'a.s.s. n. 4 "Medio Friuli" l'incidenza delle malattie degenerative nel territorio comunale rispetto al resto della popolazione residente nella Regione Friuli Venezia Giulia. Continuare a sollecitare l'amministrazione Regionale e gli altri organi competenti affinché assicurino il monitoraggio costante della qualità dell'aria della zona industriale. Mantenere l' investimento nello sviluppo di fonti energetiche rinnovabili, attraverso possibili contributi o mediante finanziamenti propri, in linea con quanto fatto nel recente passato nei plessi scolastici. Verificare l'attuazione completa di tutti gli interventi inseriti nelle Autorizzazioni Integrate Ambientali (AIA) rilasciate agli insediamenti produttivi del territorio comunale e a quelli contermini. Approvare il Regolamento di Polizia Rurale e valorizzare le aree verdi comunali, sia all'interno che all'esterno dei centri abitati. RELAZIONE L'Ufficio Ambiente si occupa del monitoraggio ambientale del territorio, dell'igiene urbana, di elaborare politiche ambientali a supporto dell'amministrazione e dell'istruzione delle pratiche ambientali per le parti di competenza. Procedimenti gestiti Ingiunzioni per stato di pericolo o carenze igienico-sanitarie dei fabbricati e redazioni Ordinanze Autorizzazione superamento limiti rumore per cantieri Autorizzazione superamento limiti rumore per manifestazioni RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti:, Spese correnti: , Entrate in conto capitale:, Spese di investimento:, RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo Periodo % assegn. Ore prev. Ore cons. Nadalutti Ermes D3 Istruttore direttivo 1/1/214 31/12/214 5% 8 Toti Marco D2 Istruttore direttivo 1/1/214 31/12/214 1% 1 % % TPE, 9 OBIETTIVI DI SVILUPPO Descrizione Peso: 35 Previsione Realizzato 1 - % % Realizzazione Indicatore - N. ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI A - GESTIONE RIFIUTI 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. tonnellate di rifiuti raccolti totali N. tonnellate di rifiuti raccolti in modo differenziato 393,15 357, % annua della raccolta differenziata 73,9% 72,% 72,% #DIV/! #DIV/! PdPo/i Produzione procapite di rifiuti (kg) ,34 PdPo/i Costo medio per tonnellata di rifiuti smaltita 273,82 316,88 319,96 #DIV/! #DIV/! PdPo Valutazione soddisfazione utenti (1/1) PdPo Note

18 Previsione A B C D E F G H I Totale Note Nadalutti Ermes 8 8 Toti Marco % % % % % % % % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note Nadalutti Ermes Toti Marco % % % % % % % % % %

19 76 PROTEZIONE CIVILE RESPONSABILE: NADALUTTI ERMES RIFERIMENTO AGLI INDIRIZZI POLITICI DI MANDATO RELAZIONE Il servizio si occupa di: Promuovere corsi di formazione e addestramento permanenti, anche in sinergia con altre realtà limitrofe, per la squadra dei volontari della Protezione Civile; Attivare progetti e azioni promozionali per dare visibilità e consentire l'inserimento di nuove risorse per la riorganizzazione della squadra di Protezione Civile; diffondere i valori e far conoscere i compiti della Protezione Civile anche con attività dimostrative; Curare le dotazioni di mezzi e attrezzature della protezione civile in modo da renderla pronta ed adeguata ad ogni emergenza. RISORSE FINANZIARIE ASSEGNATE Entrate correnti: Spese correnti: 9.314, Entrate in conto capitale: 3.979, Spese di investimento: 5.194, RISORSE UMANE ASSEGNATE Nome Cat. Profilo Periodo % assegn. Ore prev. Ore cons. Nadalutti Ermes D3 Istruttore direttivo 1/1/214 31/12/214 3% 5 OBIETTIVI DI SVILUPPO % % 6 Descrizione Peso: 35 dal al Previsione Realizzato 1 - Attuazione piano di monitoraggio sanitario dei volontari di protezione civile e AIB 1.1 Attuazione piano di monitoraggio sanitario dei volontari di protezione civile e AIB - Aggiornamento delle squadre comunali AIB e protezione civile e rendicontazione contributi Indicatore % realizzazione 1-gen dic % % A - PROTEZIONE CIVILE 212c 213c 214p 214c scost. PdP N. volontari gestiti ATTIVITA' ORDINARIA - INDICATORI PdPi Costo medio per per residente protezione civile ( ) 5,62-5,62 pdpo Rispetto piano anticorruzione e regolarità amministrativa: % atti risultanti regolari effettuazione pubblicazioni obbigatorie per legge o previste dal programma trasparenza Note 1% pdpi SI pdpi

20 Previsione A B C D E F G H I Totale Note Nadalutti Ermes % % % % % % % % % 1% Consuntivo A B C D E F G H I Totale Note Nadalutti Ermes % % % % % % % % % %

21 PREVISIONE ORE LAVORATE Nadalutti Ermes Morassutti Marco Flocco Edi Mezzorana Alessia Toti Marco Antonel Ezio Crucil Marina Tot. Cen. 71 URBANISTICA ED EDILIZIA PRIVATA 18 11% % 2 13% % GESTIONE MANUTENZIONE PATRIMONIO 4 25% % 115 7% VIABILITA' E SEGNALETICA % % 25 2% LAVORI PUBBLICI 28 16% 1 6% 4 3% ABIENTE E RIFIUTI 8 5% 1 1% 9 76 PROTEZIONE CIVILE 5 3% 5 Totale persona % - % % 2 13% % 14 8,9% 4 3% Area amministrativa TOTALE CONSUNTIVO ORE LAVORATE Nadalutti Ermes Morassutti Marco Flocco Edi Mezzorana Alessia Toti Marco Antonel Ezio Crucil Marina Tot. Cen. 71 URBANISTICA ED EDILIZIA PRIVATA #DIV/! #DIV/! #DIV/! #DIV/! 72 GESTIONE MANUTENZIONE PATRIMONIO #DIV/! #DIV/! #DIV/! 73 VIABILITA' E SEGNALETICA #DIV/! #DIV/! #DIV/! 74 LAVORI PUBBLICI #DIV/! #DIV/! #DIV/! 75 ABIENTE E RIFIUTI #DIV/! #DIV/! 76 PROTEZIONE CIVILE #DIV/! Totale persona - #DIV/! - #DIV/! - #DIV/! - #DIV/! - #DIV/! - #DIV/! - #DIV/! -

22 Relazione sulla Performance PESATURA RISULTATI PRO E PIANO DELLA PERFORMANCE Peso OBIETTIVI PREVISIONE INDICATORI VALUTATI Centro di Costo N. obiettivi TOTALE N. indicatori TOTALE TOT N. obiettivi realizzati TOTALE N. indicatori realizzati 71 URBANISTICA ED EDILIZIA PRIVATA ,% Toti M. 72 GESTIONE MANUTENZIONE PATRIMONIO ,% Nadalutti/Antonel 73 VIABILITA' E SEGNALETICA ,% Nadalutti/Antonel 74 LAVORI PUBBLICI ,% Toti M. 75 ABIENTE E RIFIUTI ,% Toti M. 76 PROTEZIONE CIVILE ,% Nadalutti E. TOTALI ,% OBIETTIVI EFFETTIVO INDICATORI VALUTATI 9 TOTALE TOT Grado di realizzazione PdP Responsabile GRADO DI REALIZZAZIONE PER RESPONSABILE Peso OBIETTIVI 35 PREVISIONE INDICATORI VALUTATI 9 OBIETTIVI 35 REALIZZATO INDICATORI VALUTATI 9 Grado di realizzazione Centro di Costo N. obiettivi TOTALE N. indicatori TOTALE TOT N. obiettivi N. indicatori PdP TOTALE TOTALE TOT realizzati realizzati Toti Marco % Antonel Ezio % Nadalutti Ermes %