Il progetto Filiere agricole in Etiopia come catalizzatore di sviluppo sostenibile

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1 Il progetto Filiere agricole in Etiopia come catalizzatore di sviluppo sostenibile dai piccoli agricoltori i all intera comunità nazionale Tiberio Chiari Istituto Agronomico per l Oltremare (IAO) Sostenibilità ambientale e agricoltura: elementi di riflessione sull'agenda Globale post 2015 Roma, 19 giugno MIPAAF Sala Cavour, Via XX Settembre

2 Grano duro: OPPORTUNITA FORTE DOMANDA INTERNA DI PASTA E GRANO DURO Importazioni anno 2012 Valore in USD (CIF) Peso netto (ton) Grano duro , ,77 Pasta (tutti i tipi) 22,023,818,16 23,793,13 (Ethiopian i Customs Authority) ALTI COSTI per IMPORTAZIONE e TRASPORTO INTERNO da Gibuti fino a industrie. PREVISIONI DI FORTE CRESCITA DELLA DOMANDA INTERNA DI PASTA POSSIBILITA DI FUTURE ESPORTAZIONI DI PASTA A PAESI VICINI AREA A GRANO TENERO: 1,6 milioni i di ettari (3-3,5 35mil. tonnellate) t

3 Grano duro: CLIENTI

4 Qualità con Quantità o Quantità con Qualità costanti nel tempo!

5 Qualità con Quantità o Quantità con Qualità costanti nel tempo! In rapida crescita!

6 Qualità con Quantità o Quantità con Qualità costanti nel tempo! In rapida crescita... con i piccoli agricoltori!

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9 Grano duro: nella zona del Bale (Oromia)

10 Filiera Grano duro: nella zona del Bale (Oromia)

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13 Grano duro: LA SFIDA

14 Grano duro: LA SFIDA La zona del Bale produce e conferisce alle industrie nazionali della pasta circa 500, quintali di grano duro

15 Grano duro: LA STRATEGIA

16 Grano duro: LA STRATEGIA Coinvolgimento di TUTTI gli attori interessati Azione coordinata su OGNI aspetto (sementi, produzione di pieno campo, raccolta, stoccaggio, vendita e conferimento, ecc.) RIGOROSO CONTROLLO in ogni fase e su ogni prodotto (sementi e granella)

17 Grano duro: LA STRATEGIA Progressivo e rapido aumento di scala nelle attivita, e nel coinvolgimento di nuovi agricoltori Progressivo aumento in complessità

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22 ..come?

23 Rafforzamento dei Legami spinta-traino e dei Ruoli

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25 Grano duro: Contratto di fornitura

26 Grano duro: Contratto di fornitura Minima unità commerciale: camion da 40 t.

27 Grano duro: Contratto di fornitura PRICE SCALING ACCORDING TO QUALITY (protein content) price ETB 830 Protein % MAXIMUM Protein % MINIMUM prevailing bread wheat price

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29 Grano duro: la PROGRESSIONE!

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31 costo: 370,000 ETB 15 magazzini per cooperative 3 magazzini per le Unions 1 magazzino per SARC

32 3 calibratrici per sementi

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34 Modello Tornado

35 il tornado può rallentare, e così dissolversi!

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37 Grano duro: La GOVERNANCE!

38 ORGANI DI REALIZZAZIONE/GESTIONE ISTITUZIONI REALIZZATRICI OARI/SARC Istituto per la Ricerca Agricola OTMDB Ufficio per Sviluppo del Commercio e Mercati OCPA- Agenzia per la Promozione delle Cooperative 6 Amministrazioni territoriali (distretti) PROJECT STEERING COMMITTEE (comitato di pilotaggio) BoFED Ufficio i delle Finanze e Sviluppo Economico BoA Ufficio dell Agricoltura UTL - Ufficio di Cooperazione Italiana AGRICULTURAL TEAM (guida tecnica e monitoraggio) OARI/SARC OTMDB Cooperative di primo e OCPA BoA IAO secondo livello, Agricoltori

39 .da una Filiera-di-progetto a una Filiera autogestita Fase di passaggio

40 Grano duro La Bale Durum Wheat Association

41 Grano duro: l espansione produttiva

42 Grano duro: l espansione produttiva

43 Grano duro: l espansione produttiva

44 Grano duro: l espansione produttiva Brevi sessioni di training (scambio di esperienze fra colleghi) condotte dalla squadra di progetto a similari gruppi multidisciplinari di altre Zone e Regioni. i Workshop di lancio dello Scaling-up per 2 nuove Zone: il 17 giugno gno 2014 (100 partecipanti). p

45 Grano duro: interventi complementari

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47 Principali lezioni Agire prioritariamente sulla qualità per conseguire quegli aumenti di valore che stimoleranno quindi gli incrementi nelle produzioni Le sementi sono l anello strategico di ogni percorso di qualità All interno di una essenziale progressività d azione, garantire significativi ritorni economici fin dal primo ciclo produttivo Ogni singola tappa dell intera filiera deve essere curata in dettaglio Un completo e trasparente partenariato pubblico-privato p è essenziale per tutelare le azioni imprenditoriali sia delle cooperative che degli attori agro-industriali, nonché i clienti finali I piccoli agricoltori e le loro associazioni sono gli attori più interessati a garantire percorsi di qualità e di rigorosa tracciabilità Il tempo a disposizione per il cambiamento è brevissimo, ed è dettato da dinamiche esterne non modificabili

48 Grazie!!

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