comunicare con successo sviluppo della propria espressività

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Michelina Leoni
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2 Cosa hanno in comune i leader della comunicazione? Hanno in comune una forte identità e la capacità di comunicarla agli altri conquistandoli. La capacità espressiva non dipende solo dalla personalità, ma anche dall'apprendimento di metodi e comportamenti di questo gioco chiamato comunicazione. Lo stile è ciò che ci rende unici: può essere il fascino, la simpatia, il rigore, la serietà... E' importante riconoscerlo e potenziarlo per essere leader nella comunicazione. Ti proponiamo a tal fine il nostro percorso di sviluppo personale. Comunicare con successo è un progetto di apprendimento dentro un'esperienza di benessere. Il benessere comincia dal luogo che abbiamo scelto... Il Marocco, in un lussuoso villaggio Valtur. Non perdere quest'opportunità: dal 29 maggio al 5 giugno 2009 formazione, soggiorno all inclusive, viaggio aereo al costo di 1990 euro (700 euro per ogni eventuale accompagnatore).

Lo stile è ciò che ci rende unici: può essere il fascino, la simpatia, il rigore, la serietà... E' importante riconoscerlo e potenziarlo per essere leader nella comunicazione.

3 COMUNICARE CON SUCCESSO LA LEADERSHIP VA RICONOSCIUTA COME UNA QUALITÀ DELLA RELAZIONE INTERPERSONALE COLLEGATA AL CARATTERE. PER CARATTERE INTENDIAMO QUELL ASPETTO DELLA NOSTRA IDENTITÀ COSTITUITO DA VIRTÙ COME L'INTEGRITÀ, LA FEDELTÀ, LA TEMPERANZA, IL CORAGGIO, LA PAZIENZA, LA GIUSTIZIA LA COMPASSIONE. POI C È LA PERSONALITÀ. PER PERSONALITÀ S INTENDE INVECE L INSIEME DEGLI ATTEGGIAMENTI, COMPORTAMENTI, CAPACITÀ E TECNICHE CHE MIGLIORANO L EFFICACIA NELLE RELAZIONI INTERPERSONALI. E UN EVIDENZA INTUITIVA CHE "QUELLO CHE NOI SIAMO COMUNICA MOLTO PIÙ ELOQUENTEMENTE DI QUALSIASI COSA NOI DICIAMO O FACCIAMO", OSSIA CHE LA POSSIBILITÀ CHE GLI ALTRI CI SEGUANO E CI RICONOSCANO VALORE DIPENDE IN LARGA MISURA DAL NOSTRO CARATTERE, INTESO COME INSIEME DELLE VIRTÙ CHE GLI ALTRI CI ATTRIBUISCONO PERCHÉ LE OSSERVANO IN AZIONE NELLA VITA LAVORATIVA QUOTIDIANA. QUINDI NON SI PUÒ INSEGNARE AD ESSERE LEADER MA SI PUÒ IMPARARE A COMUNICARE CON PIÙ FORZA CIÒ CHE SI È ATTRAVERSO LE TECNICHE, METODI E COMPONENTI COMUNICATIVE CHE POTENZINO LA PROPRIA CIFRA STILISTICA. IL NOSTRO È UN PERCORSO D APPRENDIMENTO PER LO SVILUPPO DELLA PERSONALITÀ DEL LEADER. IN PARTICOLARE SARANNO APPROFONDITI I SEGUENTI AMBITI: 1) LA COMUNICAZIONE DEL LEADER 2) LA NEGOZIAZIONE DEL LEADER 3) IL TEAM DEL LEADER 4) LA DECISIONE DEL LEADER 5) COMPLESSITÀ E CAMBIAMENTO AL TERMINE DEL PERCORSO IL PARTECIPANTE AVRÀ COMPRESO OGNI SINGOLA CAPACITÀ (CON LE REGOLE E PRASSI CHE LA CARATTERIZZANO) E AVRÀ SPERIMENTATO CONCRETAMENTE SITUAZIONI A HOC. LA SCELTA DEL LUOGO E LA FORMULA CHE PREVEDE DEL TEMPO DEDICATO ALLO SVAGO ED ALL OZIO CREATIVO È DETERMINATA SIA DA UN ORIENTAMENTO AL BENESSERE COME FACILITATORE DELLE CONDIZIONI D APPRENDIMENTO SIA DALLO SCOPO DI FAVORIRE UNA SOCIALIZZAZIONE CHE POSSA DIVENTARE PATRIMONIO; INFATTI, SARÀ CONCORDATO CON IL GRUPPO UN PIANO D INCONTRI DI COCOUNSELLING SUCCESSIVI PER CAPITALIZZARE GLI SCAMBI RISPETTO AI CAMBIAMENTI DI SUCCESSO OTTENUTI NELLA REALTÀ OPERATIVA DI OGNUNO. Ugo Righi UGO RIGHI Nato a Firenze. Consulente di People strategy e partner sin dalla fondazione di TesiConsulting Group e socio del Gruppo Editoriale il Denaro (tv, casa editrice, libri, ecc). Insieme a Tesi opera da 30 anni come partner delle organizzazioni nei progetti di People Strategy per il rafforzamento della competitività e la generazione di valore. Vive a Milano, Napoli, Acqui Terme ed Ibiza e spesso a Los Angeles e San Francisco.

POI C È LA PERSONALITÀ. PER PERSONALITÀ S INTENDE INVECE L INSIEME DEGLI ATTEGGIAMENTI, COMPORTAMENTI, CAPACITÀ E TECNICHE CHE MIGLIORANO L EFFICACIA NELLE RELAZIONI INTERPERSONALI.

4 VIAGGIO E SOGGIORNO VILLAGGIO: Agadir Village Resort (Marocco) VALTUR ENERGY PERIODO: 29 MAGGIO - 5 GIUGNO 2009 DURATA: 7 notti / 8 giorni (venerdì/venerdì) CAMERE: doppie, doppie uso singola, triple VOLI DA: da Milano MXP, Roma FCO, Verona Il soggiorno comprende: 7 pernottamenti in camere con servizi privati, telefono, televisione satellitare, asciugacapelli, cassetta di sicurezza e mini frigo in camera; trattamento di pensione completa con bevande ai pasti; attività di villaggio, sportive e di animazione; l utilizzo gratuito delle strutture del villaggio (piscina, discoteca, spiaggia attrezzata); cena di arrivederci. Il trasporto comprende: assistenza Valtur presso gli aeroporti; trasporto aereo a/r con Royal Air Maroc; trasferimenti aeroporto/villaggio a/r; trasporto bagaglio aeroporto/villaggio e viceversa; franchigia bagaglio 20 Kg; franchigia sacca golf 15 Kg per persona (escluso volo di linea via Casablanca) Ulteriori extra saranno comunicati su richiesta. INFORMAZIONI VILLAGGIO:

in camera; trattamento di pensione completa con bevande ai pasti; attività di villaggio, sportive e di animazione; l utilizzo gratuito delle strutture del villaggio (piscina, discoteca, spiaggia

5 Primo giorno: Secondo giorno: Terzo giorno: Quarto giorno: Quinto giorno: Sesto giorno: Settimo giorno: PRIMO GIORNO INCONTRI DI SOCIALIZZAZIONE = Serata comune di presentazione della struttura organizzativa dedicata al tempo didattico e ludico Chi è leader = Le caratteristiche come emergono dalle ricerche = Il modelli base di riferimento = La gestione e il principio del valore = Confronto di esperienze La comunicazione come strumento base = Il processo di comunicazione = La comunicazione non verbale = Le principali difficoltà oggettive = La comunicazione del leader = Autodiagnosi dell ascolto attivo GIORNATA LIBERA PER ESCURSIONI La leadership di un gruppo = Le chiavi di lettura della leadership = Gli stili di leadership = Modelli di gestione e stili di leadership = Autodiagnosi del proprio stile di leadership = Il metodo e le tecniche di un problem solving innovativo La valorizzazione delle differenze attraverso la negoziazione integrativa = Il conflitto = L integrazione come risoluzione del conflitto = Il modello negoziale = Simulazioni di negoziazioni SERATA COLLETTIVA SUL CAMBIAMENTO E SUL FUTURO Chiusura dell esperienza Rientro in Italia. MODALITA DI SVOLGIMENTO Sarà una settimana d esperienza intensa d apprendimento quindi molto attiva, con mattine dedicate a porre le basi di lavoro di allenamento da svolgere nelle serate, mentre i pomeriggi saranno dedicati ad altre attività individuali o collettive da definire insieme. Dopo alcuni contributi essenziali sui temi compresi nel titolo della giornata (comunicazione, leadership, negoziazione, ecc), i partecipanti metteranno in pratica tali contributi attraverso giochi, simulazioni e prove pratiche (ad esempio: di briefing o debriefing, di feed-back corretto o negativo, d analisi di un problema, ecc..), pur essendo di durata limitata, dovranno essere preparate adeguatamente. A tale scopo, il confronto d esperienze, che sarà svolto all inizio d ogni sessione, avrà fatto emergere i principali aspetti che occorre padroneggiare per avere successo. Nel corso delle simulazioni, i partecipanti applicheranno anche i princìpi essenziali di una comunicazione efficace rispetto ai vari contenuti che saranno trattati e che sono considerati quelli fondamentali per una comunicazione pragmatica da leader e, nella fase d interazione con il gruppo, sperimenteranno costantemente le tecniche di ascolto attivo.

di esperienze La comunicazione come strumento base = Il processo di comunicazione = La comunicazione non verbale = Le principali difficoltà oggettive = La comunicazione del leader = Autodiagnosi dell

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