POWER GENERATION NEWS N. 3 - DICEMBRE/DECEMBER 2013 LA RIVISTA DEL GRUPPO ANSALDO ENERGIA / ANSALDO ENERGIA GROUP MAGAZINE

Transcript

1 POWER GENERATION NEWS N. 3 - DICEMBRE/DECEMBER 2013 LA RIVISTA DEL GRUPPO ANSALDO ENERGIA / ANSALDO ENERGIA GROUP MAGAZINE I PAESI NORD AFRICANI NEL MERCATO ENERGETICO NORTH AFRICAN COUNTRIES IN THE ENERGY MARKET EPC- IL PROGETTO EVOLVE INSIEME A NOI EPC, THE PROJECT THAT EVOLVES WITH US LA GT 94.3A USERS CONFERENCE IN VISITA A ANSALDO ENERGIA THE GT 94.3A USERS CONFERENCE VISITS ANSALDO ENERGIA

2 Ansaldo Energia Group Ansaldo Energia Group Direttore Responsabile/Editor Luciano Maria Gandini Comitato di Redazione/ Editorial Committee Andrea Del Chicca Irma Belardi Michele Bergese Silvia Burlando Luigi Molinaro Roberta Gatti Simona Gauglio Eleonora Gazzo Antonello Guiducci Renzo Iacobelli Simona Mancini Carla Mao Bartolomeo Marcenaro Massimiliano Massa Micaela Montecucco Alessio Notari Franco Rosatelli Romina Salvato Laura Trentadue Flavio Piccioni Marta Piola Lorenzo Ferrari Raffaele Traverso Impaginazione/Layout Petergraf Fotografie/Photographs Stefano Goldberg, Sergio Bergami, Publifoto Traduzione/Translation Context srl Stampa/Print Microart Indirizzo/Adress Genova - Italy - Via N. Lorenzi, 8 phone fax ansaldoenergia@aen.ansaldo.it Registrato presso il Tribunale di Genova n 25/98 del 9/10/1998 Stampato su carta Freelife 100 carta riciclata fsc al 40% printed using freelife % recycled paper fsc HIGHLIGHTS I PAESI NORD-AFRICANI NEL MERCATO ENERGETICO 4 NORTH AFRICAN COUNTRIES IN THE ENERGY MARKET ANSALDO NUCLEARE AL LAVORO SUL REATTORE DI IV GENERAZIONE MYRRHA 10 ANSALDO NUCLEARE AT WORK ON THE MYRRHA 4TH GENERATION REACTOR FOCUS ON SUPPLY CHAIN, IL POLITECNICO DI MILANO STUDIA ANSALDO ENERGIA 12 SUPPLY CHAIN, THE POLYTECHNIC UNIVERSITY OF MILAN STUDIES ANSALDO ENERGIA MACCHINE UTENSILI ALL AVANGUARDIA PER UNA FABBRICA CHE GUARDA AL FUTURO 14 LEADING EDGE MACHINE TOOLS FOR A FACTORY WITH ITS SIGHTS SET ON THE FUTURE EPC, IL PROGETTO EVOLVE INSIEME A NOI 17 EPC, THE PROJECT THAT EVOLVES WITH US EVENTS LA GT 94.3A USERS CONFERENCE IN VISITA AD ANSALDO ENERGIA 20 THE GT 94.3A USERS CONFERENCE VISITS ANSALDO ENERGIA PRESTIGIOSI RICONOSCIMENTI PER ANSALDO ENERGIA IN AMBITO ASME 22 PRESTIGIOUS ASME AWARDS FOR ANSALDO ENERGIA LA GT 94.3A USERS CONFERENCE IN VISITA AD ANSALDO ENERGIA 20 THE GT 94.3A USERS CONFERENCE VISITS ANSALDO ENERGIA ECOMONDO : ANSALDO ENERGIA PRESENTA LA SUA DIVISIONE RINNOVABILI 23 ECOMONDO : ANSALDO ENERGIA PRESENTS THE COMPANY S RENEWABLE ENERGY DIVISION NUKLEA 2013: ANSALDO NUCLEARE A CONFRONTO CON I FRANCESI 24 NUKLEA 2013, ANSALDO NUCLEARE MEASURES ITSELF AGAINST THE FRENCH ANSALDO ENERGIA ED ANSALDO NUCLEARE ALLA PRIMA EDIZIONE DI CPEXPO 25 ANSALDO ENERGIA AND ANSALDO NUCLEARE AT THE FIRST CPEXPO ANSALDO ENERGIA SOSTIENE IL BANCO ALIMENTARE 26 ANSALDO ENERGIA SUPPORTS THE ITALIAN FOOD BANK FOUNDATION ANSALDO ENERGIA ADOTTA UN DOCUMENTO 28 ANSALDO ENERGIA ADOPTS A DOCUMENT IN ACTION GUYS IN ANSALDO ENERGIA 30 IN ACTION GUYS IN ANSALDO ENERGIA Sul sito internet di Ansaldo Energia è disponibile la versione PDF sfogliabile della rivista, arricchita di contenuti multimediali! Visit the Ansaldo Energia website to download or browse through a PDF version of the magazine with added multimedia content!

3 HIGHLIGHTS 3/ LA FATICA DELL OTTIMISMO, IL DOVERE DELL ENTUSIASMO THE EFFORT OF OPTIMISM, THE DUTY OF ENTHUSIASM La fatica dell ottimismo, il dovere dell entusiasmo : amo ripetere questo slogan da quando ho assunto, un anno fa, il ruolo di Presidente di Confindustria Genova. Lo trovo calzante per la realtà industriale e sociale del territorio e del paese ma anche per la nostra realtà aziendale. Nel Settore Power stiamo infatti assistendo a profondi cambiamenti a livello internazionale, alcuni dei quali ancora in divenire. Quindi, se da un lato questi cambiamenti possono preoccupare, dall altro possono costituire elementi di novità in cui posizionare la nostra azienda. Ansaldo Energia, come è noto, vede importanti cambiamenti nel suo assetto azionario. Finmeccanica e First Reserve hanno ceduto quote pari all 85% del capitale al Fondo Strategico Italiano (FSI) facente capo a Cassa Depositi e Prestiti. L interesse di FSI nei confronti della nostra realtà è partito da lontano. Già lo scorso anno FSI si era fatto avanti per rilevare una quota di minoranza della società, un offerta che all ultimo momento Finmeccanica non accettò in quanto nel frattempo aveva deciso di vendere la quota di controllo. La reciproca conoscenza sta compiendo importanti passi avanti. Per questo ho ascoltato con piacere le parole del Presidente di FSI Giovanni Gorno Tempini e dell Amministratore Delegato Maurizio Tamagnini quando hanno espresso apprezzamento nei confronti di Ansaldo Energia e dei suoi lavoratori: Mettere denaro buono dietro denaro buono, mettere la finanza a servizio dell industria del Paese è il loro dichiarato obiettivo, che non possiamo non condividere. Con questa operazione si conclude una fase decennale ricca di soddisfazioni, anche se con un ultimo periodo non facile: il 2013 è stato un anno faticoso sia per un mercato che ha tirato il freno, sia soprattutto per le effort of optimism, the duty of enthusiasm : this has been one of The my favourite catch phrases since a year ago I became President of the Genoa section of Confindustria, the confederation of Italian industry. I think it perfectly describes the industrial and social reality not only of our local area and Italy as a whole, but also of our company. We are witnessing profound changes in the Power Sector at international level and there is more to come. And while on one hand these changes are worrying, on the other they are opportunities which our company must position itself to seize. As we all know, Ansaldo Energia is going through a period of radical change in its ownership structure. Finmeccanica and First Reserve have sold an 85% stake to the Fondo Strategico Italiano (FSI - Italian Strategic Fund), which forms part of the state-owned Cassa Depositi e Prestiti (Deposits and Loans Fund). The interest shown in our company by FSI is long-standing and last year the fund made an offer to buy a minority interest, which was not accepted at the last moment by Finmeccanica because it had decided in the meantime to sell its controlling stake. The two entities are making great strides forcontinue voci del destino dell azienda che non l hanno certamente aiutata. E ciò si inseriva in un momento in cui, per necessità, ma anche per volontà di nuove sfide, Ansaldo Energia si trovava ( per la verità già da alcuni anni) ad affrontare nuovi mercati al punto che nel 2012 il 93% degli ordini già proveniva da aree extra Europee. Si conclude quindi una fase sicuramente faticosa anche se affascinante. Tuttavia non siamo alla fine di un percorso. Ne stiamo iniziando un altro, con un nuovo azionista che dimostra di credere in noi. Non possiamo sederci ora a contemplare i risultati del passato. è il momento di dimostrare come siamo cresciuti. Sarà un nuovo percorso certamente difficile perché dovremo riposizionare l azienda in un contesto di mercato internazionale, complesso e in divenire: proprio per questo sarà per Ansaldo Energia e le sue persone un percorso ancora più entusiasmante. Il 2014 sarà l anno della ricerca di un partner industriale e di mercato che, seppure di minoranza, aiuti a valorizzare l azienda, portando investimenti a Genova e in Italia. Pur avendo la grande maggioranza degli ordinativi all estero, Ansaldo Energia li converte in lavoro che viene svolto per la maggior parte in Italia, contribuendo quindi alla crescita dell economia nazionale. è un processo virtuoso che deve poter essere conservato. Ansaldo Energia è oggi una delle poche aziende che possiede la tecnologia necessaria a progettare e produrre turbine a gas. FSI ha già ricevuto, dal momento dell annuncio dello scorso mese di ottobre, molte attestazioni di interesse per l azienda e per la nostra tecnologia: questo non può che essere motivo di orgoglio per tutti noi. Lo stesso logo aziendale non può che prendere atto dei cambiamenti intervenuti. Anche su suggerimento del nuovo azionista,

4 2 POWER GENERATION NEWS HIGHLIGHTS ward in the process of getting to know each other. For this reason I was particularly pleased to hear FSI President Giovanni Gorno Tempini and CEO Maurizio Tamagnini expressing their appreciation of Ansaldo Energia and its workers: Throwing good money after good and putting finance at the service of the country is their declared objective and one which we cannot fail to share. This operation concludes a long-term operation which has been highly satisfying, even though the last stages have not been easy has been a difficult year due both to the slowdown we have seen in the market, but most importantly because of constant rumours about the fate of the company, which certainly hasn t helped matters. This brings to a close what has been a difficult, but nevertheless extremely interesting, period. And while it may be the end of one process, it is also the start of another one, with new owners who have demonstrated their confidence in our capabilities. abbiamo ritenuto di individuare un logo del nostro recente passato e reintepretarlo in chiave moderna. Dare importanza al marchio Ansaldo vuol dire dare importanza alla nostra identità e al nostro orgoglio, la stessa identità e lo stesso orgoglio che avranno anche i loghi delle società controllate. Guardiamo al futuro con entusiasmo. Ricordiamo la nostra storia recente, i risultati raggiunti in un contesto, almeno inizialmente, incredulo nelle nostre capacità per lavorare sul futuro. Desidero chiudere queste brevi note riportando la parte finale delle conclusioni di un libro edito recentemente in occasione dei 160 anni di Ansaldo: Sono quindi convinto che la nostra azienda, la vostra azienda, avrà ancora nel futuro un significativo ruolo nel panorama nazionale e internazionale. Continuiamo a contare... A tutti noi dimostrare che il 2014 sia l inizio di questo nuovo percorso. Now is not the time to sit back and think about our past achievements, but to show everyone how far we have come. It will certainly be a difficult period, because we will have to reposition the company in a complex and still evolving international market. But this is precisely why it will be such an exciting process for both Ansaldo Energia and its people will be the year when we look for an industrial partner who, despite having only a minority interest, will help us enhance the value of the company by investing in Genoa and in Italy. Although most of the company s orders are international, Ansaldo Energia converts these orders into work that is for the most part per formed in Italy, so contributing to the growth of the national economy. It is a virtuous process that we must be able to continue. Ansaldo Energia is one of the few companies today with the technology to design and produce gas turbines. Since the operation was announced last October, FSI has already received many declarations of interest in the company and our technology, and this is clearly a source of great pride for all of us. Out of necessity, but also because accepting new challenges is part of the company s DNA, Ansaldo Energia continues to enter new markets, to the extent that in the last three years most of its new orders have come from outside Europe. We are therefore looking forward to 2014 with cautious, but reasonable, optimism. The company logo has also, of course, been modified to reflect the change in ownership and, as suggested by the new owners, we have taken a logo from our recent past and revisited it from a modern perspective. Emphasising the importance of the Ansaldo brand means emphasising the importance of our identity and our pride, the same identity and pride that will also be expressed by our subsidiary companies logos. We are therefore looking forward to the future with enthusiasm, while remembering our recent

5 HIGHLIGHTS 3/ Ansaldo Energia Group past and the results we have achieved against the backdrop, at least initially, of disbelief in our ability to set our sights on the future. I would like to conclude with a quotation from a book recently published by Ansaldo to celebrate the company s 160th anniversary....i am therefore convinced that our company, your company, will continue to play a significant future role on the Italian and international stage We are still a force to reckon with... It is now up to all of us to demonstrate that 2014 is the start of this new adventure. Ansaldo Energia Group Ansaldo Energia Group FSI, accordo per l'acquisizione di Ansaldo Energia Il Fondo Strategico Italiano (FSI) ha acquisito l 84,55% di Ansaldo Energia. Si tratta dell intera quota di proprietà del fondo First Reserve, pari al 45%, e del 39,55% di proprietà di Finmeccanica. FSI si è impegnato ad acquistare entro il 2017 il rimanente 15% di Ansaldo Energia in portafoglio a Finmeccanica, attraverso una struttura di put-call. Con l operazione su Ansaldo Energia, FSI sostiene la crescita e l innovazione tecnologica di un azienda strategica per l economia italiana, utilizzando a pieno le disposizioni dello Statuto del Fondo, che prevedono l assunzione di partecipazioni di maggioranza solo in situazioni di natura tendenzialmente transitoria. FSI si impegnerà quindi nella ricerca di partner industriali che consentano di accelerare la crescita di Ansaldo Energia nei mercati internazionali. In ogni caso, il Fondo deterrà in Ansaldo Energia una partecipazione stabile, ancorché non maggioritaria, e tale da mantenere il controllo sulle scelte strategiche dell azienda. Ansaldo Energia sviluppa e produce turbine a gas, un prodotto basato su una tecnologia di alto livello che, oltre all Italia, solo altre quattro nazioni al mondo possiedono (Germania, Stati Uniti, Francia e Giappone). L azienda, con dipendenti (di cui circa in Italia) è il capo-filiera della meccanica a valore aggiunto per l energia, settore in cui l Italia presenta notevoli eccellenze di nicchia. Si stima che solo l acquisto di componenti da fornitori italiani garantisca un occupazione a lavoratori nelle aziende dell indotto. Inoltre, l azienda, con le sue capacità di offrire a livello internazionale centrali termoelettriche chiavi in mano (EPC), si pone a traino di importanti imprese italiane fornitrici di sottosistemi di centrale (caldaie, sistemi di raffreddamento, componenti elettromeccanici, etc). L impegno di FSI per l acquisizione dell 84,55% di Ansaldo Energia è di 657 milioni di euro, a cui si aggiunge un esborso differito nel 2017 di 116,5 milioni di euro, per il restante 15% oggetto dell accordo put-call con Finmeccanica. Infine, l accordo prevede il pagamento di una componente variabile di prezzo fino a 130 milioni di euro legata al raggiungimento di alcuni target di redditività di Ansaldo Energia fissati tra il 2014 e il Italian Strategic Fund, agreement to acquire Ansaldo Energia The Italian Strategic Fund (FSI) acquired 84,55% of Ansaldo Energia. In the deal, FSI will buy First Reserve s entire stake, equal to 45%, and 39,55% of the shares owned by Finmeccanica. FSI has committed itself to buying the remaining 15% of Ansaldo Energia owned by Finmeccanica by the end of 2017 by way of a put-call structure. With the acquisition of Ansaldo Energia, FSI is supporting the growth and technological innovation of a company of strategic importance for the Italian economy, taking full advantage of the provisions of the Fund's Articles of association that permit the acquisition of majority interests only in temporary circumstances. FSI will be seeking industrial partners to help accelerate Ansaldo Energia's expansion in international markets. In any event, the Fund will retain a minority long-term holding in Ansaldo Energia that enables it to maintain control over the company's Strategic decisions. Ansaldo Energia develops and produces gas turbines, a high-tech product which, in addition to Italy, is owned by only four countries (Germany, United States, France and Japan). Ansaldo Energia with 3,400 employees (of which around 3,000 are in Italy) is at the head of the mechanical production chain for the high-value added mechanics for energy, a sector in which Italy has a notable niche. It is estimated that the acquisition of components from Italian suppliers alone guarantees employment for 10,000 workers in support companies. Furthermore, the company, with its ability to offer turnkey thermoelectric capacity on an international level, supports important Italian subsystem power plant suppliers (boilers, cooling systems, electromechanical components, etc.). FSI s commitment for the acquisition of 84,55% of Ansaldo Energia is 657 million euros, to which is added a 116,5 million-euro cash outlay differed to 2017, for Finmeccanica s remaining 15%, object of the putcall agreement. The agreement also provides for the payment of a component with a variable price up to 130 million euros - linked to Ansaldo Energia reaching a number of profit targets between 2014 and 2016.

6

7

8 6 POWER GENERATION NEWS HIGHLIGHTS la pressione della concorrenza in quel paese (influenza 30%); e, dall altra su: la presenza e le referenze della Società (influenza 100%). Questa valutazione classifica l attrattiva di un paese in uno di tre livelli: molto bassa, media o elevata, che vengono usati per individuare una di tre aree della strategia commerciale: monitoraggio remoto; basata sulle opportunità con rinforzo della rete; partnership e/o localizzazioni strategiche. Tabella 1 Il Processo di Definizione della Strategia Commerciale (CSDP) 3.1 Dimensioni del mercato energetico Le dimensioni del mercato energetico sono in funzione delle previsioni su: PIL, crescita della popolazione, leggi ambientali, il piano energetico nazionale e l età degli impianti installati. DIMENSIONI DEL MERCATO ENERGETICO = f (PIL, crescita della popolazione, leggi ambientali, piano energetico del paese, sostituzione degli impianti installati) 3.2 Indice Globale di Rischio del Mercato L Indice Globale di Rischio del Mercato è generato dalla media calcolata di tre indici di rischio misurati da SACE: il rischio del credito, il rischio normativo e il rischio di violenza politica, ciascuno dei quali incide per un terzo dell indice complessivo. Il Rischio di Credito è il rischio che una controparte straniera non riesca ad adempiere ai propri obblighi contrattuali. Anche noto come rischio di default, si ottiene dalla media (su 100) di: rischio del credito sovrano, che si basa sui rating creditizi a lungo termine della valuta estera assegnati dalle agenzie di rating del credito e che intende riepilogare la salute economica di un paese; il Rischio di Credito Bancario, che abbina una serie di variabili strategic partnerships and/or localization. 3.1 Power market size The size of the power market is a function of GDP forecasts, population growth, environmental laws, the country s energy plan and the age of the installed fleet. POWER MARKET SIZE = f (GDP, population growth, environmental laws, the country s energy plan, replacement of the installed fleet) 3.2 Global Market Risk Index The Global Market Risk Index is generated by the average of three risk indexes measured by SACE - credit risk, regulatory risk, and the risk of political violence - each of which accounts for one third of the index as a whole. Credit Risk is the risk that a foreign counterpart fails to meet its contractual obligations. Also known as default risk, it is obtained from the average (out of 100) of: Sovereign Credit Risk, which is based on long-term foreign currency credit ratings assigned by credit rating agencies and is intended to summarize the economic health of a country; Banking Credit Risk, which combines a set of quantitative variables relating to the solidity and performance of the banking sector with a qualitative adjustment; and Corporate Sector Risk, based on individual companies financial statement variables, adjusted for stock market growth indexes and the quality of auditing information. Regulatory Risk is the average (out of 100) of: Transfer and Convertibility Risk, which is based on financial macroeconomic variables that measure the foreign exchange liquidity of a country; Expropriation Risk, which is based on variables such as Rule of Law, Property Rights, Government Effectiveness and Intervention, and Control of Corruption, and estimates the probability of discriminatory actions; Breach of Contract Risk, which is based as in the previous case on indicators comprising Rule of Law, Government Effectiveness and Intervention, and Control of Corruption. Political Violence Risk (out of 100) defines the quantitative relative alla solidità e alle prestazioni del settore bancario, con una rettifica qualitativa; e il Rischio del Settore Corporate, basato sulle variabili dei bilanci delle singole società, rettificati per gli indici di crescita delle borse azionarie e la qualità dei dati degli audit. Il Rischio Normativo è dato dalla media (su 100) di: Rischio di Cessione e Convertibilità, che si basa su variabili macroeconomiche finanziarie che misurano la liquidità in valuta di un paese; il Rischio di Espropriazione, basato su variabili come il Principio di Legalità, i Diritti di Proprietà, l Efficacia e l Intervento Governativo, il Controllo della Corruzione e che stima la probabilità di azioni discriminatorie; il Rischio di Violazione di Contratto, basato come nel caso precedente su indicatori che comprendono il Principio di Legalità, l Efficacia e l Intervento Governativo e il Controllo della Corruzione. Il Rischio di Violenza Politica (su 100) definisce il rischio che episodi violenti portino alla perdita di attività o reddito per una società estera. L indice si basa su variabili che definiscono il contesto socio-economico di un paese. 3.3 Pressione della concorrenza La pressione della concorrenza misura il livello di competitività nel mercato di riferimento e si basa sulla presenza di concorrenti in ciascun paese in questione e nelle realtà locali. Altri fattori da considerare, quando si valuta la pressione della concorrenza, sono le referenze dei concorrenti presenti nel paese, le aperture verso la concorrenza cinese e quella dei paesi a basso costo e, infine, le questioni geopolitiche. 3.4 Presenza e referenze della Società Per quanto riguarda invece la presenza e le referenze di una Società, questo fattore misura la forza della Società in quel particolare paese, in termini delle sue referenze e della presenza locale come: una filiale operativa, supporto

9 HIGHLIGHTS 3/ risk that violent episodes will lead to losses of assets or income for a foreign company. The index is based on variables that define the country s socio-economic context. 3.3 Competitive Pressure Competitive pressure measures the level of competitiveness in the reference market and is based on the presence of competitors in each 3.4 Company presence and references Turning to company presence and references, this factor measures how strong the company is in that particular country in terms of its references and local presence such as: an operational branch, local support, or partnerships it has established with local companies or with compalocale, o partnership istituite con società locali, o con società (EPC, IPP) che detengono una forte posizione nel paese. 3.5 Sintesi di tutti i fattori: metodo di clusterizzazione Come riunire numericamente tutti questi fattori e come possono contribuire i numeri risultanti alla classificazione dell attrattiva di nies (EPC, IPP) which are strong in the country. 3.5 Bringing all these factors together: clusterization methodology So how are all these key factors assessed numerically and how do the resulting numbers contribute to an attractiveness ranking that can be used as the basis for defining commercial strategy? VARIABLE Market Size INDEX DESCRIPTION STANDARDIZED RANKING WEIGTH Power market size Value Planned GWs of new gas-fired capacity to be installed in the country by GW<PM<3 GW 3GW<PM<5 GW 1 2 5GW<PM<7 GW 3 7GW<PM<9 GW 4 9GW>PM 5 35% Global Market Risk Index [Credit, Regulatory, Political violence] The Global Market Risk Index comprises: CREDIT RISK (Sovereign, Banking, Corporate) REGULATORY RISK (Transfer & Convertibility Risk, Expropriation Risk, Breach of contract risk) POLITICAL VIOLENCE RISK Global market size Value GMR over 90% 0 GMR 60-80% 1 GMR 40-60% 2 GMR 30-40% 3 GMR 15-30% 4 GMR 0-15% 5 35% Competitive Pressure Measures the level of competitiveness in the reference market Competitive pressure = 1 max value Competitive pressure = 5 min value 30% Company Presence & References Defined by the presence of : - References - Local presence (NU Sales, Service, Operational Branch, local support) - Partnerships (EPC, IPP) Value References 0 2 Local presence Partnerships (EPC, IPP) TOTAL % country in question and local realities. Other factors that need to be taken into consideration when assessing competitive pressure are competitors references in the country, openings towards Chinese competitors and competitors from low cost countries, and finally geopolitical issues. un paese, da usare come base per definire la strategia commerciale? La traduzione delle Dimensioni di Mercato, dell Indice Globale di Rischio di Mercato, della Pressione della Concorrenza e della Presenza e Referenze della Società in valori numerici e la rispettiva ponderazione di questi valori sono illustrate nella tabella Casistica Ansaldo Energia per l Africa Ora esaminiamo come questo tipo di approccio viene applicato in Africa, concentrandoci sul mercato energetico di tre paesi nordafricani. Alla fine del 2012 l Algeria aveva 13 GW di capacità installata, con una forte accelerazione The translation of Market Size, Global Market Risk Index, Competitive Pressure and Company Presence & References into numerical values and the respective weighting of these values is presented in table Ansaldo Energia Reference Case for Africa We will now look at how this approach is applied to Africa, with a focus on the power market in three North African countries. At the end of 2012 Algeria had 13 GW of installed capacity, with a sharp acceleration in the pace of construction over the last three years, during which 4.5 GW of this was built. The great majority of this capacity (93%) is gas-fired, not least because

10

11

12 10 POWER GENERATION NEWS HIGHLIGHTS ANSALDO NUCLEARE AL LAVORO SUL REATTORE DI IV GENERAZIONE MYRRHA ANSALDO NUCLEARE AT WORK ON THE MYRRHA 4TH GENERATION REACTOR Aconclusione di una procedura di selezione durata oltre due anni, il Centro Studi belga per l Energia Nucleare (SCK CEN) ha assegnato il contratto per la progettazione tecnica del reattore di ricerca MYRRHA a un consorzio internazionale composto dalla società francese Areva TA, Ansaldo Nucleare e Empresarios Agrupados. L azienda belga Grontmij parteciperà al contratto in Following a selection procedure over two years, the Belgian Nuclear Research Centre (SCK CEN) has assigned the contract for the technical design of the MYRRHA research reactor to an international consortium consisting of the French company Areva TA, Ansaldo Nucleare and Empresarios Agrupados. The Belgian company Grontmij will execute part of the tender as a subcontractor of Areva TA. Il contratto assegnato, il Front End Engineering Design (FEED), prevede la progettazione tecnica di tutti gli elementi dell infrastruttura, ad eccezione del reattore stesso e dell acceleratore di particelle. Più precisamente, tale contratto integra la progettazione tecnica di tutti gli elementi dell infrastruttura del primo impianto di questo genere, compresi gli edifici, i sistemi di raffreddamento, la qualità di subappaltatore di Areva TA. MYRRHA (Multipurpose Hybrid Research Reactor for High-tech Applications Reattore ibrido di ricerca multiscopo per applicazioni altamente tecnologiche) è un innovativo reattore di ricerca, pilotato da un acceleratore di particelle, che sarà costruito nello stabilimento di SCK CEN a Mol, nel Belgio settentrionale. Andrà a sostituire il reattore BR2 ormai in via di obsolescenza e sarà utilizzato in varie funzioni di ricerca fra cui la dimostrazione del concetto di trasmutazione dei radionuclidi a lungo tempo di decadimento in scorie nucleari e la produzione di isotopi radioattivi per uso medico e di silicio drogato. MYRRHA (Multipurpose Hybrid Research Reactor for High-tech Applications) is an innovative research reactor driven by a particle accelerator, planned for construction at SCK CEN s Mol site in northern Belgium. It is intended to replace Belgium s ageing BR2 research reactor, and will be used in a range of research functions including the demonstration of the concept of transmutation of long-lived radionuclides in nuclear waste, as well as producing radioisotopes for medicine and doped silicon. The contract that has been assigned, the Front End Engineering Design (FEED), consists of the strumentazione e controllo del reattore e l acceleratore di particelle. L ambito contrattuale comprende anche la stima dell investimento e dei costi d esercizio per il reattore, la convalida degli obiettivi di prestazione e la preparazione per l ottenimento della licenza operativa. Ansaldo Nucleare, dal 1998 presente nel settore dei reattori ADS - Accelerator Driven System, a partire dal 2012 ha rafforzato la sua collaborazione con SCK CEN, nel quadro dei programmi europei di ricerca, dai primi concetti fino al recente FASTEF/MYRRHA, con un team multidisciplinare centralizzato con sede a Mol. Nell ambito del contratto

13 HIGHLIGHTS 3/ technical design of all elements of the infra - structure, with the exception of the reactor itself and the particle accelerator. More specifically, it covers the technical design of all elements of the infrastructure of the firstof-a-kind plant, including buildings, cooling systems and instrumentation and control for the reactor and the particle accelerator. Its scope includes estimating the investment and operation costs for the reactor, validation of performance objectives and the preparation for obtaining an operating license. Ansaldo Nucleare, involved since 1998 in Accelerator Driven System, starting from 2012 has strengthened the cooperation with SCK CEN, in the frame of the European research programs, from the first concepts up to the recent FASTEF/MYRRHA, with a centralized multi-disciplinary team based in Mol. In the FEED contract Ansaldo Nucleare is in charge of the Primary System integration, the engineering and design of systems interfacing with the Primary System including safety systems and the Radiation Analysis and Radioprotection. The contract represents a value of 24 million Euros, 7 million of which are awarded to Ansaldo Nucleare. As soon as this study and design contract has been completed, this special project will be ready for construction, and the first contracts for the realization of the various components of MYRRHA can be concluded (a rough estimate of the total cost of MYRRHA is around 960 million Euros). The second phase of the project is still subject to approval by the Belgian government, which is expected to decide whether or not to proceed with the project in The MYRRHA research reactor will contribute to the development of transmutation as a FEED, Ansaldo Nucleare si occupa dell integrazione del Sistema Primario, dell engineering e progettazione di sistemi di interfaccia con il Sistema Primario, compresi i sistemi di sicurezza, e l Analisi delle Radiazioni e la Radioprotezione. Il contratto ha un valore di 24 milioni di euro, di cui 7 milioni saranno assegnati ad Ansaldo Nucleare. Alla conclusione della fase di studio e progettazione, questo speciale progetto passerà alla fase operativa. Potranno così essere conclusi i primi contratti per la realizzazione delle diverse parti di MYRRHA (la stima approssimativa del costo totale di MYRRHA è di circa 960 milioni di Euro). La seconda fase del progetto deve ancora essere approvata dal governo belga, che deciderà se procedere o meno con il progetto nel Il reattore di ricerca MHYRRA contribuirà allo sviluppo della trasmutazione come tecnica di riciclaggio e di trattamento dei rifiuti altamente radioattivi. MYRRHA rappresenta uno dei passi verso lo sviluppo di una tecnologia di reattori veloci raffreddati a piombo e piombo-bismuto, in cui ANSALDO NUCLEA- RE è riconosciuto come leader di settore a livello europeo. ANSALDO NUCLEARE è fortemente coinvolta anche in un altra iniziativa europea: lo sviluppo del Dimostratore Europeo del Reattore Veloce Avanzato a Piombo ALFRED. La messa in funzione a pieno regime di MYRRHA è prevista per il Il contratto è stato siglato il 7 ottobre 2013, nel corso di una cerimonia ufficiale organizzata a Bruxelles presso la sede generale di SCK CEN dalla Proprietà, rappresentata da Eric Van Walle (Direttore Generale) e da Frank Deconinck (Presidente del Consiglio di Amministrazione) e dai rappresentanti del Consorzio: Benoit Bazire (Presidente e CEO di Areva TA), Roberto Adinolfi (CEO di Ansaldo Nucleare) e Antonio Gonzàlez, (Vice Presidente Senior di Empresarios Agrupados). technique for recycling and processing highly radioactive waste. MYRRHA is one of the steps toward the development of Lead, Lead-Bismuth cooled fast reactors technology with ANSALDO NUCLEARE recognized as the Industrial leader at the European level and strongly involved also in another European initiative, the development of the Advanced Lead Fast Reactor European Demonstrator - ALFRED. MYRRHA is scheduled to enter full operation in The contract was signed on October 7, 2013, during an official ceremony held at the SCK CEN headquarter in Bruxelles by the Owner SCK CEN, represented by Eric Van Walle (General Director) and Frank Deconinck (Chairman of the Boards of Governors) and the representatives of Consortium: Benoit Bazire (President and CEO of Areva TA), Roberto Adinolfi (CEO of Ansaldo Nucleare) and Antonio Gonzàlez, (Senior Vice President of Empresarios Agrupados).