INNOVAZIONE, AMBIENTE & ICT QUALI FATTORI DI COMPETITIVITA DELL IMPRESA

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1 INNOVAZIONE, AMBIENTE & ICT QUALI FATTORI DI COMPETITIVITA DELL IMPRESA Maurizio Mariani Sotral Spa Torino 19 Marzo 2009

2 IL CAMBIO GENERAZIONALE Dal 1982 al 2003 GESTIONE FAMILIARE, I FONDATORI INIZIANO A PORSI IL PROBLEMA DEL CAMBIO GENERAZIONALE FIGLI ANCORA GIOVANI INSERIMENTO DI UN MANAGER ED AZIONI DI TUTORAGGIO CON CONSULENTI ESTERNI FORMAZIONE Dal 2003 al 2008 I SENIOR ESCONO DALLA GESTIONE OPERATIVA, MA RESTANO NEL C.D.A. FORTE CRESCITA DEL FATTURATO GRAZIE ALL INNOVAZIONE Dal 2009 DIVISIONE NETTA TRA PROPRIETA E GESTIONE PASSAGGIO AD UNA GESTIONE MANAGERIALE, INSERIMENTO M.B.O. PARZIALE MANAGEMENT BY OUT INVESTIMENTI IN ICT

3 IL NOSTRO CAMMINO DAL 1982, QUALE SEMPLICE AZIENDA DI TRASPORTO AL 2008, AZIENDA DI SERVIZI LOGISTICI INTEGRATI A SUPPORTO DEL MERCATO DELLA RISTORAZIONE ATTRAVERSO UN PERCORSO CHE SI E BASATO SULLA RICERCA E LO SVILUPPO DI MODELLI ORGANIZZATIVI E LOGISTICI IN OTTICA DI SVILUPPO SOSTENIBILE INVESTENDO IL 2,5 % DEL FATTURATO IN INNOVAZIONE ISO 9001 ISO E.P.D. SA 8000

4 LA NOSTRA STRATEGIA PARTENDO DAI BISOGNI DEL MERCATO DI RIFERIMENTO: UNA RISTORAZIONE PIU SOSTENIBILE DUE LINEE DI BUSINESS: CONSULENZA SUI TEMI ECOLOGICI DELLA RISTORAZIONE: RICERCA E SVILUPPO DI SISTEMI DI RISTORAZIONE MAGGIORMENTE SOSTENIBILI, CONSULENZA AMBIENTALE AI NOSTRI CLIENTI MERCATI: ITALIA, FRANCIA, SPAGNA, CINA, USA ATTRAVERSO LA RETE DI ALLEANZE SERVIZI INTEGRATI DI LOGISTICA IN OTTICA DI CICLO VITA DEL PRODOTTO TRASPORTATO: LOGISTICA DAL CAMPO ALLA MENSA AI RIFIUTI GENERATI IDENTIFICAZIONE DELLE MIGLIORE FORME DI RECUPERO DEI RIFIUTI IN OTTICA DI SOSTENIBILITA AMBIENTALE ED ECONOMICA MERCATO: ITALIA

5 LA RETE DI ALLEANZE

6 LA NOSTRA VISIONE SVILUPPARE NUOVI MODELLI DI RISTORAZIONE MAGGIORMENTE SOSTENIBILI PARTENDO DALLA LOGISTICA DELLE MERCI FOOD E NO-FOOD ED IN OTTICA DI CICLO VITA, OTTIMIZZARE LA GESTIONE DEI RIFIUTI GENERATI DALLE MERCI TRASPORTATE ATTRAVERSO UNA STRATEGIA BASATA SUL CONCETTO DELL ECONOMIA DELLA CONOSCENZA E DEL LIFE CYCLE THINKING I Riconoscimenti

7 IL NETWORK (INDICATORI) Reti di alleanze Environment Park SpA Ambiente e Territorio Global Compact F.A.I AssoSCAI 1 1 Cooperativa Nanà 1 1 AlimenTerra 1 1 Fond. AIAB per la ricerca 1 1 WWF 1 1 ETP Food for Life 1 1 Fondazione FPH 1 Philippe Hersant & Partners 1 Sustainable Food Lab 1 Totale Fatturato Totale , , , , , Sustainable Food Lab Philippe Hersant & Partners Fondazione FPH ETP Food for Life WWF Fond. AIAB per la ricerca AlimenTerra Cooperativa Nanà AssoSCAI F.A.I. Global Compact Ambiente e Territorio Environment Park SpA

8 LA COMUNICAZIONE (INDICATORI) Attività di Comunicazione Sponsorizzazioni Fiere Convegni organizzati Interventi (Relatori) Televisione e Video 2 3 Totale Televisione e Video Interventi (Relatori) Convegni organizzati Fiere Sponsorizzazioni

9 LA RISORSA INDIVIDUO Retribuzione medie (mese) Ricerca e Sviluppo 671,42 691, , , ,00 Resp. Tecnico Rifiuti 1.259, , , , ,00 Gestione Sistema SGQA 671,42 691, , , ,79 Totale 2.602, , , , , , , , , , , , , Gestione Sistema SGQA Resp. Tecnico Rifiuti Ricerca e Sviluppo

10 INDICATORI ECONOMICI (8% del fatturato investito negli ultimi 5 anni)

11 L APPROCCIO WIN WIN Un approccio innovativo, improntato alla semplificazione dei processi di acquisto e svolgimento del servizio, in modo che ogni attore possa esprimersi al meglio generando così maggior valore per l intero comparto Perché passare al cibo sostenibile: Resp.tà Sociale Sviluppo Sostenibile Economia +Cibo locale = meno Km- inquinamento +Più gusto = meno rifiuti +Cibo sano = meno spesa sanitaria +Preservazione del suolo = tutela biodiversità Ambiente =Acquisti sostenibili e consapevoli Un radicale cambiamento di mentalità e di cultura utilizzando il concetto del Life Cycle Thinking

12 APPROCCIO INNOVATIVO Life Cycle Thinking Life Cycle Assessment : una metodologia che prende in considerazione l intero ciclo vita di un prodotto o servizio:dall estrazione delle materie prime, le varie fasi di trasformazione trasporto ed uso, fino al suo fine vita per quantificare gli impatti ambientali ed il consumo di energia. Life Cycle Costing : per sommare i costi economici associati alla produzione, uso e smaltimento di un prodotto o servizio in un determinato periodo di tempo. Sistemi ICT: Software per calcolo impatti ambientali e indicatori di performance CIBO CONSUMATORE AMBIENTE SALUTE

13 LA PROGETTAZIONE DEL SERVIZIO Un accurata progettazione dei servizi, permette di ridurre i Km percorsi e portare alla massima efficienza lo sfruttamento delle risorse In ogni progetto di servizio l indicatore principale è il KM/Pasto, che racchiude in esso sia la performance ambientale che la performance economica. A dimostrazione che rispettare l ambiente è oltre che etico, economicamente vantaggioso. Evidentemente di per se non basta ridurre i Km percorsi per ridurre l inquinamento, si devono utilizzare automezzi a ridotto impatto ambientale e con il massimo della portata sfruttata, ovvero a piena capacità di carico Non basta dire KM ZERO

14 IMPATTI EVITATI Derivanti dalla gestione dei rifiuti

15 INCREMENTO DI FATTURATO Derivanti dalla gestione ambientale

16 LA GESTIONE AMBIENTALE Dichiarazione ambientale di prodotto: Marchio di tipo III, evidenzia la trasparenza dell informazione e favorisce la diffusione delle informazioni sulle performance ambientali di un prodotto o un servizio. La quantificazione della prestazione ambientale è stata effettuata secondo la metodologia LCA (Life Cycle Assessment), che permette di determinare gli impatti ambientali di un prodotto o servizio in termini di consumo di risorse, emissioni nell ambiente nonché di produzione di rifiuti, in ottica di ciclo vita (dalla culla alla tomba).

17 INDICATORI AMBIENTALI Unità di Periodo di riferimento Indicatore misura Effetto Serra g CO2 164,3 117,79 121,87 Acidificazione mol H + 0,050 0,016 0,013 Eutrofizzazione g O2 7,302 3,380 2,660 Smog Fotochimico g C2 H4 0,913 0,300 0,237 Emissione di Unità di Periodo di riferimento Polveri misura Dirette mg Indirette mg Totali mg Dati per Kg di Merce trasportata equivalente a circa 2 Pasti completi Nel 2007: kg di cibo trasportati per un totale di oltre km

18 FILIERA CORTA O LUNGA?

19 Comparazione degli Impatti in termini di CO 2 TABELLA COMPARATIVA Impatti ambientali del trasporto su 1 Kg di merce trasportata (Trasporto su strada) 100% Tipologia Automezzo Costo al Portata* Consumo 100 Km Gr. CO Km Gr. CO Km Gr. CO 2 Km Utile Kg Km/lt Tot. Gr. CO 2 Per Kg Tot.Gr. CO 2 Per Kg Tot.Gr. CO 2 Per Kg 35 Qli 1, , , , ,52 60 Qli 1, , , , , Qli 1, , , , , Qli 1, , , , ,66 Nell ottica delle produzione locali (Filiera Corta) è bene tenere presente che: La distanza è un fattore relativamente determinante nella generazione degli impatti ambientali, altri fattori quali la tipologia del mezzo e la capacità di ottimizzazione della logistica possono essere maggiormente determinanti. Il piccolo produttore locale tende a gestire in Conto proprio il trasporto, con scarse possibilità di ottimizzazione dei carichi ed un evidente maggiore impatto.

20 IL DIALOGO SOCIALE

21 I QUADERNI DI RISTECO Strumento per la formazione professionale in ottica di sostenibilità

22 IL PRANZO SOSTENIBILE Educazione ambientale nelle mense scolastiche con

23 IL PRANZO SOSTENIBILE Informazione ambientale nel catering congressuale L evidenza del costo ambientale

24 IL PORTALE ECOMEAL, IL CONCETTO WEB2.0

25 IL NUOVO PARADIGMA L UTILIZZO DELLE TECNOLOGIE ICT CI AIUTA A: DECIDERE, COMUNICARE E RISPARMIARE TROVARE UN NUOVO EQUILIBRIO TRA IMPRESA E TERRITORIO DIALOGARE CON TUTTI PORTATORI DI INTERESSE IL DIALOGO SOCIALE CI AIUTA A COMPRENDERE I FABBISOGNI DELLE PERSONE E LE PERSONE, PRIMI TRA TUTTI I NS DIPENDENTI SONO LA RISORSA PRINCIPALE (IL CAPITALE UMANO), OLTRE CHE I FRUITORI DEI NS SERVIZI. CREARE DEI SOCIAL NETWORK IDENTIFICARE LA LEVA FONDAMENTALE PER ACCRESCERE LA COMPETITIVITA DELLE NOSTRE IMPRESE A GESTIRE LA GLOBALIZZAZIONE DELLE NOSTRE IMPRESE

26 ICT COME, QUANDO E PERCHE COME INFORMATIZZAZIONE DEI PROCESSI DI MONITORAGGIO AMBIENTALE E DELLE PERFORMANCE ECONOMICHE = CO 2 PASTO, CONSUMI ENERGETICI. SVILUPPO SOFTWARE O PARTNERSHIP CON ICT PROVIDER QUANDO AL MOMENTO IN CUI SONO CHIARI E DETERMINATI I FABBISOGNI INFORMATIVI (ORGWARE) SET INDICATORI PERCHE BUSINESS UNIT CONCETTO DI REPLICABILITA A BASSO COSTO INSERIMENTO DELLA VARIABILE AMBIENTALE NEL DECISION MAKING DI FRONTE AD UNO SCENARIO INSTABILE, L IMPRESA DEVE DOTARSI DI STRUMENTI AGILI PER ADEGUARSI ALLA VELOCITA DI MUTAMENTO DEI MERCATI

27 IL FUTURO Dal Gasolio... al Metano...alla Solar Mobility Dalla Discarica... al Waste to Energy Verso un modello d Impresa Responsabile & Sostenibile, Utilizzando sistemi innovativi di ICT Questo per noi è : INNOVAZIONE GRAZIE PER L ATTENZIONE m.mariani@sotral.it