A new way to look at your business.

Transcript

1

2 Oggi bisogna avere grandi idee, ma non basta,...devono diventare anche grandi ideali. A new way to look at your business.

3 visione zero Zero è un percorso di crescita etico e sostenibile. ero rispetta soprattutto le persone che ci circondano. Zero è un percorso che nasce da un concetto molto semplice: migliorare l impresa mettendo al centro il rispetto delle persone, il territorio, l ambiente. Zero è responsabilità sociale d impresa. Dalla filiera produttiva alla comunicazione, ogni azione non sostenibile su ambiente e territorio ha e avrà una ricaduta sul nostro futuro. Bisogna tenerne conto! Zero è il Vostro nuovo handicap sostenibile, il Vostro svantaggio positivo. Sarà un investimento, forse sarà complicato svolgere le azioni che caratterizzeranno la Vostra impresa di domani, ma avrete un risultato più duraturo e soprattutto avrete una nuova leva di Marketing, un nuovo progetto da esporre e presentare, una nuova visone del Vostro business da condividere per essere leader e portatori di un nuovo modo di fare impresa. Zero non è solo una dichiarazione d intenti, è un percorso di crescita fattivo a beneficio dell impresa. Mauro Corda M&G Marketing e Comunicazione

4 metodologia zero Per l elaborazione del progetto e delle sue eventuali evoluzioni, vengono prese in considerazione tre dimensioni della sostenibilità. Vincenzo Missio Coveco Le persone Impatto sul benessere dei dipendenti. Impatto sul benessere di tutte le persone che interagiscono nella filiera (clienti, fornitori). Il territorio Le ricadute delle politiche aziendali sul piano urbanistico. Le ricadute sul piano occupazionale. Le ricadute sullo sviluppo culturale, sportivo e ricreativo. L ambiente Ciò che si toglie da esso (materiale più o meno raro, più o meno riciclabile). Ciò che si immette (quanto inquina, riciclabilità). Quello di tutte le persone che interagiscono nella filiera (clienti, fornitori).

5 obiettivi quattro domande fondamentali Individuare le aree tematiche per le quali sia possibile mettere in atto azioni ispirate alla sostenibilità e capaci di produrre vantaggi competitivi per l azienda in termini di riduzione di costi, di miglioramento dell efficienza e di aumento della reputazione presso gli stakeholder. contenuti Elaborare una strategia coerente con le caratteristiche dell azienda e del mercato di riferimento. La domanda alla quale si dovrà rispondere è: come sarà l azienda tra dieci anni? E tra cinque o tre? Ciò in base alle prevedibili evoluzioni del mercato, delle tecnologie e dei comportamenti d acquisto. Definire i macro obiettivi di sostenibilità a medio termine, tenendo conto di quanto emergerà dallo sviluppo del precedente punto. Fare una prima valutazione di massima delle possibili azioni e del loro impatto sul breve periodo. Visione e contesto: Qual è lo scopo del Tuo business? Quali azioni sostenibili sono possibili in questo business? Coinvolgimento: Qual è la concreta capacità e volontà da parte Tua di tradurre in pratica le intenzioni dichiarate? Processi, prodotti e servizi: Come influiranno le scelte sul Tuo business? Come impatteranno sulla sostenibilità? Si sarà in grado di andare oltre i vincoli di legge senza causare danno? Durabilità del business: Queste scelte contribuiranno a rendere il business duraturo?

6 tre fasi di svolgimento Le tue note 1. ADESIONE Una prima fase di adesione all iniziativa che corrisponde alla richiesta di intervento e di rilascio del Passaporto Zero, ovvero una sorta di tesseramento in qualità di socio sostenitore. 2. STUDIO DI FATTIBILITÁ a) Lo svolgimento del progetto di fattibilità. b) La realizzazione di un evento aziendale per promuovere e comunicare l iniziativa sia all interno che all esterno dell azienda. c) La consegna del Passaporto Zero quale attestato d inizio del percorso Zero. 3. REALIZZAZIONE PROGETTO ZERO Messa in opera delle azioni individuate dallo studio di fattibilità.

7 I centri di intervento Project leader, marketing e comunicazione: Mauro Corda, mi occupo per passione e per lavoro di comportamenti d acquisto e neuromarketing. Socio fondatore, assieme a mia sorella Gloria, della M&G, sono alla ricerca dei bottoni da schiacciare dentro la testa del consumatore. Progettiamo strategie di comunicazione e strizziamo l occhio al marketing. Ci divertiamo molto ad organizzare e gestire eventi per le Aziende che hanno qualcosa da dire Coordinatore, strategie sostenibilità: Vincenzo Missio, presidente della COVECO srl e consulente di Direzione, mi occupo dal 1984 di strategia e organizzazione. Per il progetto ZERO prendo parte alla definizione del piano di fattibilità della strategia basata sui principi della sostenibilità prendendo in esame le ricadute sull ambiente, sulle persone e sul territorio. Nella fase attuativa del piano coordino le attività del team incaricato della sua realizzazione. Ottimizzazione e crescita: Mirella Grillo, Mental Trainer, cioè una via di mezzo tra uno psicoterapeuta e un coach. Un allenatore mentale per essere precisi. Da quasi 30 anni nel settore della comunicazione spazio dall apprendistato all altissima managerialità. Negoziazione al femminile: Alice Mattolin, Formatore e Consulente Vendite. In particolare mi occupo di negoziazione al femminile, formazione e crescita delle competenze di vendita, mirata allo sviluppo di strategie di riconoscimento della situazione esterna, dell organizzazione e della comunicazione. Ricerca fondi e risorse umane: Adelasia Divona, sociologa ed esperta in politiche pubbliche. I miei campi di attività includono le politiche sociali e del lavoro, le pari opportunità e il benessere organizzativo. Come partner del progetto mi occupo di ricerca di finanziamenti e gestione delle risorse umane. Editoria e rapporti con le istituzioni: Maura Pontoni, trent anni di attività nella cultura e nell editoria con una forte attenzione alla memoria del territorio friulano e del suo popolo.

8 è un idea di: coordinata da:

9