OIC 9 Svalutazioni per perdite durevoli di valore delle immobilizzazioni materiali ed immateriali

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1 OIC 9 Svalutazioni per perdite durevoli di valore delle immobilizzazioni materiali ed immateriali Gaetano Di Bari Le novità per la redazione del bilancio di esercizio LUISS Business School 23 marzo 2015

2 NUOVE REGOLE Vecchio OIC 16/24 New OIC 9 SVALUTAZIONI Il nuovo principio sostituisce quelle Contenute nei precedenti OIC 16 e 24. Il nuovo principio disciplina le svalutazioni per perdite di valore delle immobilizzazioni materiali ed immateriali.

3 ALBERO DELLE DECISIONI Indicatore Esiste un indicatore perdite di perdita? valore Sì Il fair value Fair è superiore al Value valore contabile? Sì Il valore Valore d uso è superiore d uso al valore contabile? No No No Non si procede ad effettuare ulteriori verifiche Non si svaluta Sì Svalutazione

4 INDICATORI DI POTENZIALI PERDITE DI VALORE MKT Value Variazioni negative nell ambiente tecnologico, di mkt, economico, normativo Tassi di interesse / Tassi di rendimento FV < VNC Obsolescenza / Deterioramento

5 PERDITA DUREVOLE DI VALORE VNC > VR PDV SVALUTAZIONE VNC = VR CONTO ECONOMICO B 10.C _GEST. ORD. E 21 GEST. STRA. Perdita durevole di valore La diminuzione di valore che rende il valore recuperabile di un immobilizzazione, determinato in una prospettiva di lungo termine, inferiore rispetto al suo valore netto contabile.

6 PERDITA DUREVOLE DI VALORE LARGE COMPANIES NO LARGE COMPANIES PDV Media dipendenti > 50 Totale attivo >20 /MLN Totale Ricavi > 40 /MLN Media dipendenti < 50 Totale attivo < 20 /MLN Totale Ricavi < 40 /MLN VNC VR MAX [ VU ; FV] Flussi di cassa Capacità di ammortamento

7 PERDITA DUREVOLE DI VALORE LARGE COMPANY VNC > VR MAX [ VU ; FV ] Ammontare ottenibile dalla vendita ATTIVITA UGFC Accordo vincolante di vendita Mercato attivo del bene Transazioni su beni analoghi

8 VALORE D USO LARGE COMPANY Piani e previsioni FC t i I più recenti Approvati dall organo amministrativo Non includono: Flussi da attività di finanziamento Pagamenti/Rimborsi fiscali Investimenti futuri per i quali la società non si sia già obbligata Tendenzialmente non supera i 5 anni Oltre gli anni di previsione esplicita è consentita la determinazione di un valore terminale, purché sia determinato con tassi di crescita stabili o in diminuzione Occorre che sia coerente con i flussi Nella pratica si utilizza il costo medio ponderato del capitale (WACC)

9 VALORE D USO LARGE COMPANY FLUSSI DI CASSA (FCGO) Flussi di cassa della gestione operativa EBITDA (M.O.L.) CCN +/- INVESTIMENTI + FCGO VALORE TERMINALE (TV) Valore di una rendita perpetua Non può eccedere il tasso medio di crescita a LT della produzione dei settori industriali del paese in cui opera la società TASSO DI SCONTO (wacc) Costo medio ponderato del capitale

10 VALORE D USO NO LARGE COMPANY VNC > VR MAX [ VU ; FV ] CAPACITA DI AMMORTAMENTO E costituita dalla somma dei margini economici che la gestione mette a disposizione per la copertura degli ammortamenti Ammontare ottenibile dalla vendita

11 CAPACITA DI AMMORTAMENTO NO LARGE COMPANY VNC VUR Cespite A Cespite B Avviamento Orizzonte temporale 5Y Aliquota fiscale 0% anno 1 anno 2 anno 3 anno 4 anno 5 TOTALE Ricavi Costi Variabili Costi fissi Oneri finanziari Capacità di ammortamento Ammortamento A Ammortamento B Ammortamento avv.to Totale ammortamenti Risultato netto Attribuzione della perdita VNC IMP VNC BoI EoI Cespite A Cespite B Avviamento Totale COVER/(IMPAIRMENT)

12 GAETANO DI BARI Via Panama Roma Tel Fax Sedi Bari Bologna Cagliari Firenze Genova Lecco Milano Padova Roma Torino