Processi di riorganizzazione e ristrutturazione e tensioni occupazionali conseguenti l operazione societaria «Ex Banche Venete»

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1 Processi di riorganizzazione e ristrutturazione e tensioni occupazionali conseguenti l operazione societaria «Ex Banche Venete» Incontro con le OO.SS. Milano, 20 settembre 2017

2 Il contesto di riferimento Avvio della procedura di liquidazione coatta amministrativa 24 giugno 1 25 giugno Firmato il PROTOCOLLO PER L AVVIO DELL INTEGRAZIONE DELLE EX BANCHE VENETE Il Consiglio dei ministri ha adottato il DL n luglio 31 luglio il D.L. n. 99 del 25 giugno 2017 è stato convertito in Legge con L. n. 121 Avvio delle relative procedure 15 settembre

3 Perimetro delle attività e passività e rapporti giuridici riferibile alle ex Banche Venete 2 Il «perimetro di acquisto» ricomprende: oltre 900 sportelli in Italia e circa 60 all estero inclusa la rete di filiali in Romania circa dipendenti in Italia e 880 all estero Oltre alle attività e passività selezionate, l operazione include anche il contributo delle partecipazioni in: Banca Apulia S.p.A. Banca Nuova S.p.A. SEC Servizi S.c.p.a. Servizi Bancari S.c.p.a. e, subordinatamente all ottenimento delle relative autorizzazioni, nelle banche con sede in Moldavia, Croazia e Albania. N.B. dati a giugno 2017

4 Perimetro delle Ex Banche Venete ex Banca Popolaredi Vicenza 3 L operazione Il progetto di integrazione prevede la migrazione sul sistema informativo target di: 419 sportelli nelle diverse regioni italiane * * (dati a giugno 2017 al lordo di chiusure/accorpamenti di dicembre) N.B. In verde le regioni con presenza del marchio ISP

5 Perimetro delle Ex Banche Venete ex Veneto Banca 4 L operazione Il progetto di integrazione prevede la migrazione sul sistema informativo target di: 303 sportelli nelle diverse regioni italiane * * (dati a giugno 2017 al lordo di chiusure/accorpamenti di dicembre) N.B. In verde le regioni con presenza del marchio ISP

6 Perimetro delle Ex Banche Venete Banca Apulia 5 L operazione Il progetto di integrazione prevede la fusione per incorporazione che sarà comunque preceduta dall integrazione sul sistema informativo target di: 86 sportelli nelle diverse regioni italiane * * (dati a giugno 2017 al lordo di chiusure/accorpamenti che saranno realizzati al momento della migrazione sul sistema target) N.B. In verde le regioni con presenza del marchio ISP

7 Perimetro delle Ex Banche Venete Banca Nuova 6 L operazione Il progetto di integrazione prevede la fusione per incorporazione con integrazione sul sistema informativo target di: 80 sportelli nelle diverse regioni italiane * * (dati a giugno 2017 al lordo di chiusure/accorpamenti che saranno realizzati al momento della migrazione sul sistema target) N.B. In verde le regioni con presenza del marchio ISP

8 Organico perimetro ex Banche Venete 7 Organico 31/08/17 Nominale Gruppo Veneto Banca ex Veneto Banca SPA BancApulia Gruppo Banca Popolare di Vicenza ex Banca Popolare di Vicenza Banca Nuova 669 Servizi Bancari SEC Servizi 283 TOTALE PERIMETRO 9.497

9 Gli impatti organizzativi 8 In tale ambito - anche a seguito delle prescrizioni dell Autorità della Concorrenza Europea al Governo Italiano Intesa Sanpaolo ha tra l altro definito di provvedere: all integrazione dei sistemi informativi e di gestione dei rischi su quelli di ISP alla riduzione a 300 delle circa 900 Filiali in Italia relative al medesimo perimetro alla riduzione degli organici di circa persone, di cui almeno nel perimetro delle ex Banche Venete confluito in ISP alla soppressione dei due marchi Banca Popolare di Vicenza S.p.A. e Veneto Banca S.p.A.

10 Metodologia di progetto 9 Il progetto di integrazione «ex Banche Venete» adotterà la metodologia consolidata nelle precedenti esperienze del Gruppo, presidiando le diverse leve del cambiamento

11 Organizzazione Progettuale 10 Il progetto di migrazione e integrazione al Target delle «ex Banche Venete» prevede 5 cantieri di attività: Coordinamento commerciale e modello di servizio Coordinamento operativo integrazione Coordinamento IT Coordinamento operations Gestione risorse Allineamento prodotti Pianificazione territoriale e modello di servizio Comunicazioni alla clientela Processi di rete Strutture di governance Logistica e infrastrutture Certificazione e supporto alla rete Adempimenti obbligatori Implementazio ne su sistema informativo target Gestione flussi di carico e scarico Implementazio ni hardware Integrazione strutture di operations Allineamento servizi alla rete Certificazione dati migrazione Formazione Change management Sourcing risorse Elenco non esaustivo

12 Migrazione e integrazione al Target 11 7 dicembre 2017 Chiusura anticipata al pubblico di tutte le filiali ISP ex Popolare di Vicenza e ex Veneto Banca dicembre 2017 Migrazione sul sistema target di tutte le filiali ISP ex Popolare di Vicenza e ex Veneto Banca Febbraio-marzo 2018 Banca Apulia: migrazione su uno specifico «clone» Banca Nuova: fusione per incorporazione (a valle dell autorizzazione da parte di Banca d Italia e BCE, che ha tempi non compatibili con le attuali scadenze progettuali) con passaggio sul sistema target

13 Integrazione dei sistemi informativi - avvio fase pilota 12 La pianificazione della migrazione prevede: Una prima fase pilota il novembre con un numero ridotto di filiali (in fase di definizione) di cui le seguenti 4 già identificate: Filiale Vicenza 3 (viale delle Fornaci, 2) ex BPVI Filiale Montebelluna San Gaetano (via San Gaetano, 171) ex VB E con accorpamento su una filiale esistente di ISP, per: San Michele al Tagliamento (Corso del Sole, 49 Frazione Bibione) ex BPVI Venezia (Piazza del Mercato 40/A Frazione Marghera) ex VB

14 Piano di chiusura delle filiali 13 Si procederà all accorpamento/chiusura di circa 230/260 delle Filiali in migrazione. Gli accorpamenti verranno effettuati secondo le seguenti tipologie: 1. Chiusura filiale/filiali in migrazione con contestuale accorpamento su filiale già Intesa Sanpaolo (*) 2. Chiusura filiale/filiali in migrazione con contestuale accorpamento su filiale «ex Banche Venete» (*) (*) con contestuale accorpamento fisico ovvero transitoria trasformazione in sportello staccato. Possibile accorpamento fisico «inverso». E in fase di definizione l elenco delle filiali che sarà consegnato non appena disponibile.

15 Piano di riduzione degli organici 14 E stato dato avvio alla campagna di adesioni volontarie per la riduzione degli organici di almeno dipendenti nel perimetro delle ex Banche Venete per coloro che maturano il diritto a pensione entro il 31 dicembre Attualmente le adesioni pervenute sono Per 40 di queste sono in corso di verifica i requisiti, all attualità non rientranti tra quelli previsti per l adesione all accordo. L accordo 13 luglio 2017 ha previsto che a seguito della verifica del raggiungimento dell obiettivo di riduzione degli organici nel perimetro «ex banche venete» possa essere avviata la seconda fase di raccolta delle domande da parte del Personale dipendente alla data del 25 giugno 2017 dalle società del Gruppo Intesa Sanpaolo perimetro Italia che applicano il CCNL Credito, con definizione delle modalità di accettazione dell «offerta al pubblico» da parte di detto personale.