EXECUTIVE EXECUTIVE MASTER IN MANAGEMENT DELLE IMPRESE EDILI E IMMOBILIARI. in partnership con. 23 MAGGIO MAGGIO a EDIZIONE

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1 EXECUTIVE education EXECUTIVE MASTER IN MANAGEMENT DELLE IMPRESE EDILI E IMMOBILIARI in partnership con 23 MAGGIO MAGGIO a EDIZIONE

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3 executive master in management delle imprese edili e immobiliari

4 la scelta di qualità che fa la differenza. prepara con noi il tuo successo.

5 amicizie forza inizio carriera viaggio senza ritorno tradizione ricordi lavororelazioni qualità eleganza prestigio svolta-decisiva professionalità eccellenza unione crescita cultura gruppo valore persone docenti innovazione colleghi analisi competenze impresa proiettata nel futuro staff incontri villa denaro ascensore professionalità innovativa serietà MBA casa lean ricerca master formazione allievi

6 Executive master in Management delle imprese edili e immobiliari iuav Iuav è una Università di piccole dimensioni, interamente dedicata al progetto. Nata nel 1926 come Istituto Universitario di Architettura di Venezia, a partire dal 2001 l Ateneo è diventato Università Iuav di Venezia e ha affiancato, alla storica Architettura, le Facoltà di Pianificazione del territorio e di Design e arti. Con il nuovo Statuto emanato nel 2012, Iuav ha accolto le indicazioni della Legge 240 sull organizzazione dell Università ( Legge Gelmini ) e ha sostituito le Facoltà con nuove strutture organizzative: dipartimenti, centri di svolgimento delle attività di ricerca, didattiche e formative. L Università Iuav di Venezia è oggi un luogo di insegnamento, alta formazione e ricerca nel campo della progettazione di spazi e ambienti abitati dall uomo: edifici, città, paesaggi, territorio, ma anche nella progettazione di oggetti d uso quotidiano, eventi culturali, teatrali, multimediali e grafica. L attuale rettore dell Ateneo è Amerigo Restucci, in carica dall 1 novembre ance veneto Ance Veneto è l Associazione regionale degli imprenditori edili ed è strutturata in sette organizzazioni territoriali, una per ogni Provincia. Riunisce circa imprese. Svolge funzioni di rappresentanza e tutela degli interessi professionali della categoria. Promuove, coordina e attua iniziative associative di carattere imprenditoriale. Collabora allo studio e all elaborazione di Leggi e regolamenti. Promuove e gestisce servizi di pubblica utilità. cuoa business school Da oltre 50 anni Fondazione CUOA forma la nuova classe manageriale e imprenditoriale. È la prima business school del Nordest, una tra le più importanti in Italia, e si propone nel mercato nazionale e internazionale con prodotti e percorsi di formazione che rispondono alle nuove sfide professionali e promuovono lo sviluppo di nuovi modelli di business. Il punto di forza del CUOA è l attenzione costante al valore delle persone, al ruolo delle istituzioni nazionali e internazionali, alla dimensione etica di ogni azione economica, all importanza del merito nella vita economica e sociale. Il CUOA è sempre più un incubatore di idee, in cui vengono anticipate le esigenze, orientate le tendenze, grazie a una costante attività di monitoraggio degli scenari e a un attenta ricerca sui temi del management, grazie all ascolto diretto di professionisti, manager e imprenditori, in una collaborazione stretta e quotidiana. 6

7 11 febbraio 2014 MHC a Nerio Alessandri (in foto con il Presidente CUOA Matteo Marzotto) Leonardo Del Vecchio - MHC 2012 Federico Faggin - MHC 2011 Mario Draghi - MHC 2010 Enrico Bondi - MHC 2009 Sergio Marchionne - MHC 2007 Mario Moretti Polegato - MHC 2006 i capitani d azienda al cuoa Sono leader di banca e impresa, ospiti eccellenti, che hanno ricevuto il Master Honoris Causa del CUOA, a testimonianza del forte collegamento con la nostra istituzione. Nerio Alessandri, Technogym Gianni Mion, Edizione Holding Leonardo Del Vecchio, Luxottica Luca Cordero di Montezemolo, Ferrari Federico Faggin, Foveon Alessandro Profumo, UniCredito Italiano Mario Draghi, Banca d Italia Giordano Veronesi, Gruppo Veronesi Enrico Bondi, Parmalat Ennio Doris, Banca Mediolanum Sergio Marchionne, FIAT Vittorio Coin, Gruppo Coin Mario Moretti Polegato, GEOX Dino Marchiorello, Banca Antonveneta Emma Marcegaglia, Marcegaglia Renzo Rosso, Diesel Vittorio Colao, RCS MediaGroup Gianfranco Zoppas, Zoppas Industries Gianni Zonin, Banca Popolare di Vicenza Ivano Beggio, Aprilia Mario Marangoni, Marangoni Pietro Marzotto, Marzotto

8 Executive master in Management delle imprese edili e immobiliari la mappa formativa Progettazione innovativa della costruzione n. giornate 8 I nuovi modelli dell offerta immobiliare nel segmento residenziale 2 giornate Le regole del partenariato: modelli operativi del rapporto pubblicoprivato nei progetti urbani 2 giornate Sostenibilità ed efficienza energetica degli edifici 2 giornate Smart cities: le opportunità della città intelligente per l investimento pubblico e privato 2 giornate Gestione dell azienda edile n. giornate 23 Analisi e pianificazione strategica 3 giornate Amministrazione e bilancio 3 giornate Controllo di gestione 3 giornate Finanza base 2 giornate Accesso al credito ed effetti fiscali nell edilizia 3 giornate Project Management 3 giornate Contrattualistica e budget del personale 2 giornate Dalla progettazione alla costruzione 4 giornate Business Plan 3 giornate Real Estate n. giornate 12 Le nuove forme dell offerta immobiliare: la relazione tra finanza, real estate e settore delle costruzioni 2 giornate Il progetto e il valore: la fattibilità economica dei progetti 2 giornate Marketing delle operazioni immobiliari 3 giornate La vendita nelle operazioni immobiliari 3 giornate La gestione straordinaria dell insolvenza 2 giornate Soft Skills Leadership e Autocontrollo e gestione dello stress 4 giornate Executive Master in Management delle Imprese Edili e Immobiliari 8

9 executive master in management delle imprese edili e immobiliari La trasformazione del mercato immobiliare porta imprenditori, manager e professionisti del settore edile alla necessità di sviluppare un nuovo e più variegato set di conoscenze, competenze e strumenti di gestione d impresa. Il mutamento di scenario impone, infatti, strategie e interventi proattivi, caratterizzati non solo da elevata flessibilità, ma anche da una forte capacità di innovazione. L Executive Master in Management delle Imprese Edili e Immobiliari vuole rappresentare una concreta risposta alle sfide competitive del settore e permettere ai partecipanti di portare valore alla propria azienda. Il master è articolato in tre percorsi ad elevato livello qualitativo e rigore scientifico e si caratterizza per grande concretezza e rilevante carattere applicativo, con l obiettivo di fornire metodi, strumenti e contenuti legati a specifiche necessità espresse dalle aziende del settore. I percorsi sono: progettazione innovativa della costruzione (8 giornate) gestione dell azienda edile (23 giornate) real estate (12 giornate). obiettivi Valutare le condizioni di convenienza degli investimenti immobiliari privati e in accordo con le Amministrazioni Pubbliche Riconoscere e decidere in merito alle nuove filiere di organizzazione del settore immobiliare Analizzare la fattibilità delle formule di partenariato pubblico-privato nell ambito dei progetti urbani Esaminare le opportunità di investimenti e progetti dei nuovi segmenti del mercato residenziale Valutare in merito alle nuove tecnologie della città intelligente per la sua competitività, efficienza e coesione Esaminare le soluzioni progettuali tese alla sostenibilità e alla efficienza energetica nella formazione del valore degli immobili Acquisire metodi e strumenti per progettare, produrre e misurare il valore in un impresa del settore edile Potenziare le performance aziendali di un impresa del settore edile e immobiliare con un orientamento strategico Analizzare e comprendere il contesto competitivo dell edilizia e del real estate al fine di sviluppare opportunità Essere in grado di monitorare le dinamiche economiche dei progetti e delle attività aziendali di un impresa del settore edile e immobiliare. destinatari Il master si rivolge a professionisti, imprenditori e manager di aziende dell edilizia e del real estate e a coloro che desiderano specializzarsi nel settore, acquisendo una visione integrata dei processi e dei tools che lo caratterizzano. durata e impegno La mappa formativa si sviluppa nell arco di 12 mesi per un totale di circa 50 giornate di didattica strutturata, organizzate in due fine settimana al mese alternati, il venerdì ( ) e il sabato mattina ( ). La frequenza a uno dei tre percorsi darà la possibilità di ottenere un attestato di partecipazione. È prevista anche l adesione a singoli moduli didattici. La frequenza all intero percorso formativo darà la possibilità di ottenere il Diploma Executive Master in Management delle Imprese Edili e Immobiliari. In tale caso, è necessaria la partecipazione a 4 giornate di sviluppo delle abilità manageriali. La frequenza alle lezioni (percorsi tecnico-specialistici e giornate di sviluppo delle abilità manageriali) è obbligatoria: al fine di ottenere il Diploma, il limite massimo di assenze consentito è pari al 15% dell attività didattica strutturata. Ciascun partecipante avrà la possibilità di conseguire il diploma master frequentando i tre percorsi e le 4 giornate di sviluppo delle abilità manageriali nell arco temporale di 3 anni. 9

10 il programma le metodologie didattiche la faculty gli alumni cuoa la biblioteca cuoa il jobcareer center cuoa la sede didattica e il college valmarana morosini i costi, i requisiti, le selezioni la domanda di iscrizione alle selezioni 10

11 il programma percorso 1 progettazione innovativa della costruzione I nuovi modelli dell offerta immobiliare nel segmento residenziale (2 giornate) Le formule di maggiore interesse dell offerta real estate nel segmento residenziale, non più limitate all investimento delle famiglie, ma articolate in offerte orientate alla locazione con diverse accentuazioni di mercato o di carattere sociale (studenti universitari, lavoratori fuori sede, aree del disagio sociale, giovani coppie, co-housing ecc.) Ricognizione delle condizioni di partenza dello sviluppo immobiliare, ad esempio l acquisizione delle aree, e della solvibilità della domanda Rassegna di esperienze operative nei nuovi segmenti dell offerta residenziale e opportunità sulla base di un approccio interdisciplinare. Le regole del partenariato: modelli operativi del rapporto pubblico-privato nei progetti urbani (2 giornate) Le forme di partenariato tra developer e Amministrazioni Pubbliche per raggiungere simultaneamente gli obiettivi di adeguata redditività dell investimento privato e di perseguimento di obiettivi collettivi I principali nodi del partenariato pubblico-privato con riferimento ai suoi aspetti, sia di natura tecnico-giuridica che economica. Sostenibilità ed efficienza energetica degli edifici (2 giornate) L attenzione all efficienza energetica degli edifici e al loro costo globale in funzione della competitività dell offerta in un mercato dai volumi contratti rispetto al passato e con una domanda attenta al costo di acquisto e alla gestione dell immobile La sostenibilità dell abitazione e dei fabbricati con riferimento all intero ciclo di vita dell immobile, vero e proprio fattore distintivo di mercato. Smart cities: le opportunità della città intelligente per l investimento pubblico e privato (2 giornate) L intelligenza negli asset della smart city: un valore essenziale per lo sviluppo delle sue parti pubbliche e private Mobilità, ambiente e nuove tecnologie dell informazione: i riferimenti per lo sviluppo alla città intelligente L agenda europea sulla smart city nell orizzonte del 2020: la sfida dell Unione Europea per lo sviluppo territoriale in relazione agli investimenti sia pubblici che privati in ambito urbano. 11

12 Executive master in Management delle imprese edili e immobiliari percorso 2 gestione dell azienda edile Analisi e pianificazione strategica (3 giornate) Definizione di strategia Orientamento strategico di fondo: vision, mission, valori Aree strategiche d affari Fattori interni e fattori esterni Lo scenario competitivo: modello di Porter Analisi del mercato edilizio, segmentazione e posizionamento strategico Il sistema delle risorse Fonti del vantaggio competitivo Swot analysis Allineamento strategia-struttura Il processo di pianificazione strategica Gli attori della pianificazione I ritmi della pianificazione Il collegamento tra pianificazione e programmazione e controllo. Amministrazione e bilancio (3 giornate) Lettura della performance di una azienda edile attraverso il bilancio di esercizio Le dimensioni della performance aziendale: equilibrio economico, equilibrio finanziario ed equilibrio patrimoniale di un impresa edile La struttura del bilancio di esercizio e gli schemi civilistici di bilancio I principali riflessi contabili delle operazioni di esercizio e di assestamento La riclassificazione degli schemi di bilancio in chiave gestionale: finalità e limiti La riclassificazione dello stato patrimoniale in forma finanziaria e funzionale La riclassificazione del conto economico a Valore della produzione e Valore aggiunto L analisi per margini: capitale circolante netto, capitale circolante netto operativo, margine di tesoreria e margine di struttura, EBIT, EBITDA Il rendiconto finanziario quale prospetto di analisi della dinamica finanziaria dell impresa La ricostruzione delle principali cause di incremento e decremento delle disponibilità finanziarie dell impresa Il flusso monetario netto della gestione operativa e reddituale Il flusso monetario netto delle attività di investimento e di finanziamento L impatto finanziario degli adempimenti fiscali. 12 Controllo di gestione (3 giornate) Il sistema di controllo di una azienda edile Il modello di controllo di una azienda edile Gli attori del controllo L analisi dei costi di una azienda edile Costruzione e analisi dei margini di una azienda edile Lo studio della break even analysis di una azienda edile Il processo di budget Gli attori del processo di budget Gli strumenti di budget.

13 Finanza base (2 giornate) Dinamica economica vs dinamica finanziaria Il ciclo monetario dell impresa: il ruolo del capitale circolante netto nella gestione finanziaria d impresa DSO, DPO e rotazione del magazzino La costruzione del rendiconto finanziario Le diverse tipologie di flusso finanziario correlate alla gestione dell impresa: flusso di cassa della gestione operativa, flusso di cassa della gestione degli investimenti, flusso di cassa della gestione dei finanziamenti Analisi di casi del settore edile. Accesso al credito ed effetti fiscali nell edilizia (3 giornate) Le interazioni fra indebitamento, fiscalità e valore Il quadro generale della normativa fiscale (fondamenti) Il quadro generale delle regole di Basilea 2 per l accesso al credito (fondamenti) L indebitamento e le regole di deducibilità fiscali Alcune peculiarità della fiscalità per le imprese nel settore edile L indebitamento e la razionalità delle scelte finanziarie La fiscalità, la finanziabilità dei progetti e la finanziabilità delle vendite: alcune riflessioni operative. Project Management (3 giornate) Definizioni di progetto e principi di Project Management L approccio sistemico: le strutture logico-gerarchiche, dal computo alla pianificazione, al controllo La Work Breakdown Structure (WBS) e i Work Package (WP) Le strutture organizzative e i criteri organizzativi per il Project Management Il ruolo del PM/capo commessa Gli standard internazionali PMI e le implicazioni nelle gare della nuova norma ISO I diagrammi e le tecniche reticolari (CPM, PERT) Il controllo avanzamenti dei progetti/sal Il budget di progetto e la baseline al centro del controllo di gestione della commessa La determinazione dei cost accounts (costi analitici) di progetto L analisi degli scostamenti di budget, le efficienze e gli indici di performance L impiego delle risorse nei progetti e i vincoli di disponibilità e costo La gestione integrata del portafoglio progetti/commesse e la condivisione delle risorse Il Risk Management come richiesto dallo standard di PM Il piano dei rischi quale documento del piano di progetto/commessa. Contrattualistica e budget del personale (2 giornate) Gli elementi del costo del lavoro: diretto, differito, gli oneri, i ratei e i costi di gestione Le voci analitiche del costo del lavoro: individuazione delle aree di criticità e formulazione di proposte di contenimento o riduzione Dalla retribuzione lorda al netto percepito dal lavoratore Dalla retribuzione netta al costo del lavoro: modalità teoriche e pratiche per la determinazione del delta Gli strumenti a disposizione dell impresa per ridurre il costo del lavoro Il budget del personale: non mero strumento di burocrazia, ma occasione di sviluppo dell impresa 13

14 Executive master in Management delle imprese edili e immobiliari Il budget del personale: dall analisi dell organico all individuazione del fabbisogno occupazionale, dalla predisposizione della politica retributiva all individuazione dei costi indiretti del personale L andamento del costo del personale sulla base del budget predisposto: individuazione delle possibili aree di criticità e proposta di intervento I criteri di identificazione e qualificazione del lavoro subordinato Le differenze fra lavoro subordinato, parasubordinato e autonomo e indici di criticità L inquadramento, la qualifica e le mansioni La lettera di assunzione e il contratto individuale: nozione, contenuto e forma - Gli elementi del contratto: clausole economiche e normative nei contratti di lavoro - I contratti di ingresso nel mondo dell edilizia - I contratti flessibili per lavori occasionali nelle aziende edili - I contratti a termine per esigenze temporanee (commesse, progetti ecc.) - I contratti di lavoro con le imprese e lavoratori autonomi Le agevolazioni contributive per chi assume nel settore edile. Dalla progettazione alla costruzione (4 giornate) L a pianificazione urbanistica: il Governo del Territorio e la pianificazione territoriale L a pianificazione di livello comunale: piano strutturale comunale, regolamento urbanistico edilizio, piano operativo comunale, piani urbanistici attuativi L attività edilizia: definizioni dei vari interventi S portello Unico per l edilizia: finalità e caratteristiche L attività edilizia libera e i vari titoli abilitativi: permesso di costruire, DIA, SCIA, CIAL I l contributo di costruzione e gli oneri di urbanizzazione A gibilità degli edifici A busi edilizi e sanzioni A nalisi dei soggetti coinvolti nel processo di costruzione: il proprietario, il progettista, il direttore dei lavori P rogettazione e direzione lavori: fattispecie da disciplinare e analisi di un articolato contrattuale L a normativa in materia di sicurezza durante la fase di progettazione e durante la fase di esecuzione: i professionisti coinvolti Le indagini pregiudiziali alla realizzazione dell opera: relazioni geologiche, geotermiche, idrologiche, idrauliche e sismiche, studio di fattibilità ambientale L a realizzazione dell opera: contratto d appalto (formulazione e analisi delle fattispecie da disciplinare). business plan È prevista la realizzazione di un lavoro di progetto per applicare, in situazioni reali, gli argomenti affrontati in aula. Viene proposta una sessione specifica dedicata all inquadramento metodologico per impostare e sviluppare con efficacia il lavoro di gruppo. Ogni gruppo sarà supportato da un docente CUOA, che seguirà e indirizzerà lo sviluppo del lavoro. Il Business Plan prevede le seguenti attività: presentazione del case study su cui i partecipanti lavoreranno 2 incontri di affiancamento operativo ai gruppi, a supporto e verifica dell avanzamento dei lavori presentazione dei risultati da parte dei gruppi di lavoro. 14

15 percorso 3 real estate Le nuove forme dell offerta immobiliare: la relazione tra finanza, real estate e settore delle costruzioni (2 giornate) Il ruolo della finanza per comprendere le nuove modalità di organizzazione del real estate: i nodi del rapporto tra settore immobiliare, finanza e settore delle costruzioni Comprendere e dominare i nuovi meccanismi di organizzazione del mercato allo scopo di rendere coerenti le condizioni di offerta con le attese effettive degli operatori. Il progetto e il valore: la fattibilità economica dei progetti (2 giornate) S viluppare la capacità di verificare la fattibilità economica di una iniziativa immobiliare Acquisire i riferimenti di base per la valutazione della fattibilità economica di un progetto tramite le tecniche della discounted cash flow analysis e l impiego di alcuni primari indicatori finanziari (IRR, NPV), sulla base delle valutazioni in merito ai valori di costo e di ricavo del progetto Valutare le condizioni di convenienza degli investimenti immobiliari privati e in accordo con le Amministrazioni Pubbliche. Marketing delle operazioni immobiliari (3 giornate) C aratteristiche del marketing relazionale e nuovo mantra del marketing S truttura del piano di marketing e sua utilità nel settore immobiliare R elazione tra strategia aziendale e marketing immobiliare P eculiarità del settore immobiliare e conseguenze all approccio di marketing C omportamento dei clienti, ruoli di acquisto e processo di acquisto S egmentazione e segmenti target A nalisi SWOT e scelta della strategia di marketing B randing: significato e componenti S ervizio: caratteristiche e implicazioni di marketing C omunicazione: strategia e strumenti C onsiderazioni sul pricing nel settore immobiliare. La vendita nelle operazioni immobiliari (3 giornate) I l processo di vendita nei servizi L a commercializzazione di operazioni immobiliari: la scelta tra vendita diretta e utilizzo di terzi operatori L a gestione dell attività di vendita nel caso di commercializzazione diretta e di utilizzo di una rete vendita esterna N egoziazione commerciale avanzata L a contrattualistica del settore immobiliare. 15

16 Executive master in Management delle imprese edili e immobiliari La gestione straordinaria dell insolvenza (2 giornate) L indebitamento bancario e il problema della leva sproporzionata rispetto al valore effettivo dell investimento Le negoziazioni verso l alto e verso il basso: il difficile equilibrio tra i diritti dei finanziatori e le richieste di riduzioni di canone da parte dei conduttori/affittuari Le ipoteche, il pegno di quote e la cessione di crediti: analisi del ridotto margine operativo dell imprenditore I concordati, gli accordi di ristrutturazione e di risanamento delle aziende in crisi, anche alla luce delle misure urgenti per la crescita La scelta dei professionisti: l advisor finanziario, l advisor legale e l esperto indipendente Il piano ex art. 161, secondo comma, lett. e) della Legge Fallimentare La domanda di concordato e gli effetti della presentazione della relativa domanda per l imprenditore nell amministrazione dei beni dell impresa, per i creditori, per i rapporti giuridici pendenti L analisi degli organi della procedura e delle varie fasi della procedura stessa La transazione fiscale: presupposti, contenuti ed effetti La liquidazione volontaria come forma alternativa di gestione dell insolvenza: rischi e vantaggi. soft skills Leadership (2 giornate) Le dinamiche dell autorità e della leadership L analisi degli elementi del contesto per determinare la strategia di leadership più efficace per gestire i propri collaboratori I comportamenti di leadership inefficace e le possibili conseguenze La consapevolezza del proprio stile di leadership e le possibili traiettorie di sviluppo. Autocontrollo e gestione dello stress (2 giornate) Analisi dei fattori di stress in ambito lavorativo: i rischi e le conseguenze derivanti Autovalutazione dei propri livelli di distress La consapevolezza delle proprie risorse per affrontare e gestire le situazioni critiche in ambito lavorativo Riconoscere e dominare le proprie reazioni Comprensione e analisi dei propri abituali modi di pensare, sentire e reagire alle problematiche personali e interpersonali, come strumento per proteggersi da un eccessivo e dannoso stress: la teoria razionaleemotiva Tecniche per gestire lo stress nelle situazioni lavorative Tecniche di rilassamento. 16

17 le metodologie didattiche Concretezza, casi di studio, simulazioni, risoluzione in aula di problemi concreti: il modello didattico proposto ha l obiettivo di fornire strumenti immediatamente applicabili e di sviluppare nei partecipanti capacità di analisi e di soluzione dei problemi. Attraverso attività fortemente operative, gli allievi hanno la possibilità di misurare l assimilazione dei principi e dei fondamenti teorici trasferiti in aula e di testarne sul campo l applicabilità in contesti reali. Ogni lezione diventa laboratorio ed esperienza, che permettono al partecipante di tornare in azienda con strumenti efficaci già spendibili e stimabili. Con questo approccio pragmatico CUOA riesce non solo a garantire la soddisfazione degli allievi rispetto ai vantaggi che il percorso offre in termini di competenze, ma anche a fornire un metro di misurazione dell efficacia della formazione. Le tecniche utilizzate favoriscono la contaminazione, lo scambio di idee e di esperienze tra i partecipanti, creando un ciclo virtuoso di crescita formativa anche attraverso il confronto con i colleghi d aula. Il modello didattico consolidato del CUOA, quindi, coniuga le competenze accademiche e il più spinto approccio imprenditoriale e manageriale, richiede la partecipazione attiva degli allievi in aula e in modalità a distanza, grazie alla disponibilità di un ambiente web dedicato per la condivisione di materiali di studio e di approfondimento e per il confronto tra gli allievi anche oltre l orario delle lezioni. la faculty La Faculty proviene dal mondo accademico, dalla consulenza e dal mondo del management aziendale. L integrazione di queste professionalità permette di coniugare le esperienze e le competenze accademiche con il pragmatismo tipico di una cultura imprenditoriale aperta all innovazione, verso nuovi scenari dell economia della conoscenza. Collaborano alla realizzazione e al coordinamento del master tutor d aula e consulenti per il Business Plan. gli alumni cuoa Un network di oltre diplomati master CUOA. Una comunità ricca di conoscenze, esperienze e professionalità, preparate e formate dalla prima scuola di management del Nordest, che riunisce persone diverse per provenienza geografica, formazione di base ed esperienze professionali: imprenditori, manager e professionisti affermati. Ma anche giovani in ascesa. E il confronto tra realtà così diverse diventa un prezioso patrimonio, che aumenta il suo valore ogni giorno. Per valorizzare il patrimonio di relazioni tra gli allievi, i docenti e i testimoni aziendali è attiva, inoltre, l Associazione Master CUOA - AMC. L Associazione organizza convention, testimonianze, riunioni, gruppi di lavoro, incontri sportivi. Gli ex allievi partecipano attivamente alla vita della Scuola, con interventi mirati nei master, portando in aula l esperienza professionale e fornendo preziosi suggerimenti e consigli ai partecipanti dei corsi. AMC è socia istituzionale di AIMBA (Albo Italiano degli MBA), nato nel 2007 per la valorizzazione del titolo MBA, con l obiettivo di diffondere i contenuti culturali, professionali e deontologici verso il mondo economico e istituzionale. 17

18 Executive master in Management delle imprese edili e immobiliari la biblioteca cuoa Gli allievi hanno la possibilità di accedere alle fonti di informazione della Fondazione CUOA, al fine di garantire ai partecipanti aggiornamenti e documenti utili per ricerche di business e sviluppo di progetti aziendali. In particolare, la Biblioteca CUOA dispone di risorse: on site: i partecipanti possono accedere alla consultazione e al prestito di volumi e riviste della Biblioteca CUOA, che conta oltre volumi e oltre 100 periodici di management, italiani e stranieri, con servizio personalizzato rispetto alle specifiche necessità online: i partecipanti possono accedere al catalogo online, attraverso il quale è possibile fare ricerche semplici e avanzate, esplorare virtualmente gli scaffali della Biblioteca, controllare i nuovi accessi, creare una propria bibliografia. Possono, inoltre, iscriversi alla newsletter periodica della Fondazione CUOA. il jobcareer center cuoa Il JobCareer Center CUOA è un punto di riferimento per lo sviluppo del network degli Alumni Master CUOA e del network aziende. Si pone l obiettivo di creare una stretta sinergia tra l eccellenza dei nostri Alumni e le esigenze delle aziende partner. Il centro svolge una attività costante di monitoraggio e aggiornamento dello sviluppo di carriera dei diplomati Master CUOA ed elabora analisi sul mercato del lavoro, mappando le opportunità professionali attuali e studiando le tendenze e le evoluzioni future. Lo staff del centro lavora quotidianamente per: fornire alle aziende un servizio gratuito di ricerca e selezione di risorse umane preparate affiancare l azienda nell individuazione e selezione dei curricula e nei contatti con gli Alumni CUOA garantire un costante e accurato aggiornamento dei profili e delle evoluzioni di carriera degli Alumni CUOA offrire agli Alumni CUOA massima visibilità e una molteplicità di opportunità professionali. Il centro si pone, inoltre, come luogo privilegiato per riprendere o intraprendere contatti con colleghi Master CUOA: un network composto da oltre Alumni CUOA. 18

19 la sede didattica e il college valmarana morosini Sede della Fondazione CUOA è Villa Valmarana Morosini, maestoso edificio settecentesco situato ad Altavilla Vicentina, nelle immediate vicinanze di Vicenza. La Villa, progettata dall architetto Francesco Muttoni (scuola del Palladio), è dotata di una struttura didattica idonea allo svolgimento di attività culturali, congressuali e formative. Dispone di un Aula Magna per incontri e convegni, con capienza di 210 persone, aule master, numerose aule e salette per gruppi di lavoro, aule informatiche, biblioteca e offre la possibilità di navigare in Internet nelle zone coperte dalla rete wi-fi. Adiacente al corpo centrale della Villa, il College Valmarana Morosini costituisce, come nei campus delle Università straniere, il completamento della vita di una moderna scuola di management. Dispone di 52 camere singole e di un servizio di ristorazione e di bed & breakfast. Per informazioni, tel La Fondazione CUOA ha sede in una villa storica. Per eventuali segnalazioni connesse alla presenza di barriere architettoniche, contattare la Segreteria CUOA Executive Education, tel come raggiungere la fondazione cuoa La Fondazione CUOA, situata ad Altavilla Vicentina in Via Marconi 103, ad ovest di Vicenza, è raggiungibile: dall autostrada Serenissima MI-VE, a circa 5 km dalle uscite di Vicenza Ovest o Montecchio Maggiore dalla Stazione FS di Vicenza, autobus di linea n. 12, direzione Altavilla, o circolare n. 14, direzione Creazzo. La Fondazione CUOA si trova a 70 km dall Aeroporto Marco Polo di Venezia e a 60 km dall Aeroporto Valerio Catullo di Verona. 19

20 Executive master in Management delle imprese edili e immobiliari i costi, i requisiti, le selezioni 20 i costi di partecipazione La quota di partecipazione all Executive Master in Management delle Imprese Edili e Immobiliari è di ,00 + I.V.A., da versare in quattro rate: 1 a rata: 3.800,00 + I.V.A. alla conferma della partecipazione 2 a rata: 3.000,00 + I.V.A. entro il 1 luglio a rata: 3.000,00 + I.V.A. entro il 15 settembre a rata: 3.000,00 + I.V.A. entro il 13 gennaio La quota comprende l utilizzo degli spazi della Fondazione CUOA, l utilizzo della piattaforma didattica, i materiali didattici e l accesso alla Biblioteca. Sono previste le seguenti categorie di sconto: Socio fondatore della Fondazione CUOA (20%) Socio sostenitore della Fondazione CUOA (15%) Partner della Fondazione CUOA (10%) Associato ANCE (10%) Iscrizione a titolo individuale (10%) Alumni master CUOA (20%) Allievi corsi executive (15% applicabile solo in caso di frequenza a corsi executive di durata superiore alle 60 ore). È applicabile un unica categoria di sconto. Sconti ulteriori cumulabili fino a un massimo di due opzioni (non applicabili alla categoria Alumni Master e corsi executive CUOA), da calcolarsi sull importo al netto dell eventuale sconto: Promozione PayFull: sconto del 5% in caso di pagamento immediato dell intera quota di partecipazione Promozione BeFirst: sconto del 5% in caso di iscrizione e versamento prima rata entro il 9 maggio 2014 Promozione BeMany: sconto del 5% in caso di iscrizione di più collaboratori allo stesso master (applicabile dalla 2 a iscrizione). Termine ultimo per l iscrizione: 16 maggio Numero massimo di partecipanti: 30. La quota di partecipazione al percorso in Progettazione innovativa della costruzione è di 2.500,00 + I.V.A. La quota di partecipazione al percorso in Gestione dell azienda edile è di 5.600,00 + I.V.A. La quota di partecipazione al percorso Real Estate è di 3.200,00 + I.V.A. La quota di partecipazione alle giornate di sviluppo delle abilità professionali è di I.V.A. La quota di partecipazione a singoli moduli è di 400,00 + I.V.A. a giornata. La scheda di iscrizione relativa ai singoli corsi può essere scaricata dal sito i requisiti dei partecipanti L ammissione all Executive Master in Management delle Imprese Edili e Immobiliari è subordinata al possesso dei seguenti requisiti: forte motivazione ad investire nella propria formazione e nell aggiornamento professionale esperienza professionale nell ambito dell edilizia o del real estate. Possono partecipare anche coloro che desiderano specializzarsi nel settore, acquisendo una visione integrata dei processi e dei tools che lo caratterizzano. le selezioni L ammissione all Executive Master in Management delle Imprese Edili e Immobiliari è subordinata all esito di un colloquio di selezione. Il curriculum vitae, l analisi dell esperienza professionale, le attitudini dei candidati emerse dal colloquio rispetto agli obiettivi e ai contenuti del master, costituiscono i principali elementi della graduatoria di selezione. I candidati ammessi, una volta ricevuta formale lettera di idoneità, sono tenuti a confermare la loro partecipazione al master entro il 16 maggio 2014, accettando le clausole specificate nel contratto d iscrizione che dovranno sottoscrivere. Contestualmente dovranno provvedere al versamento della prima rata della quota di partecipazione. L ammissione al master è subordinata al giudizio positivo e insindacabile della commissione di selezione.

21 la domanda di iscrizione alle selezioni executive master in management delle imprese edili e immobiliari Per iscriversi alle selezioni è necessario compilare la domanda e inviarla, via posta o via fax, a: FONDAZIONE CUOA - Segreteria Executive Education Villa Valmarana Morosini Altavilla Vicentina (VI) tel fax imprenditori@cuoa.it - FOTO Alla domanda devono essere allegati: curriculum vitae aggiornato fotografia formato tessera o equivalente in formato elettronico 70,00 (I.V.A. compresa). L importo, a fondo perduto, è a copertura delle spese di selezione. Al ricevimento della documentazione, i candidati saranno contattati dallo staff del master per confermare la data di svolgimento delle selezioni indicata sulla scheda di iscrizione. data di selezione dati anagrafici Cognome: Nome: Nato/a a: il: Cittadinanza: Stato civile: indirizzo Residente a: Via: n : Prov: CAP: Tel: Cell: Domiciliato a: Via: n : Prov: CAP: Tel: Codice Fiscale: Partita IVA: curriculum studi Diploma superiore: Istituto: Città: Anno: Votazione: Laureato/laureando in: Indirizzo: Tipo di Laurea (triennale, specialistica...): Università: Votazione di Laurea: Materia della Tesi: Votazione media esami: Relatore: Anno di Laurea: Titolo della Tesi: Borse di studio eventualmente conseguite: corsi di specializzazione Ente: Città: Dal: Al: Argomento: Ente: Città: Dal: Al: Argomento: pubblicazioni e/o attività di ricerca effettuate

22 attività professionale Azienda/Ente presso il quale lavora: Città: Web: Settore: Fatturato: Dipendenti: Data di inizio: Posizione attualmente ricoperta e mansioni svolte: esperienze professionali precedenti Azienda/Ente: Città: Dal: Al: Posizione ricoperta e mansioni svolte: Azienda/Ente: Città: Dal: Al: Posizione ricoperta e mansioni svolte: altre informazioni Conoscenza lingue straniere, a livello: Madrelingua Ottimo Buono Discreto Elementare Inglese q q q q q Tedesco q q q q q Francese q q q q q Altro (specificare): q q q q q Soggiorni all estero di durata significativa (luogo, periodo e motivo): Attività sociali, sportive e culturali: come ha appreso dell esistenza della scuola e del master? Sito CUOA q Presentazioni presso altre sedi q Amici/parenti q Ex allievi CUOA q Presentazioni al CUOA q Radio q Guide Specializzate (specificare): Inserzioni sulla stampa (specificare): Newsletter (specificare): Link da siti o motori di ricerca (specificare): Fiere e convegni (specificare): In altro modo (specificare): Ha già presentato domanda di partecipazione ad altri corsi della Fondazione CUOA? Anno: Corso: Esito: Quali motivazioni La spingono ad iscriversi al master? Quali sono i Suoi obiettivi professionali di breve periodo (entro i prossimi 2 anni)? Quali sono i Suoi obiettivi professionali di lungo periodo (entro i prossimi 5 anni)? Il sottoscritto, in considerazione di quanto previsto dal D. Lgs. 196/2003, autorizza la Fondazione CUOA al trattamento e alla comunicazione dei propri dati personali per tutte le attività necessarie relative alle procedure di selezione e dichiara di essere a conoscenza dei diritti previsti dall art. 7 per l accesso e la cancellazione dei propri dati. Il sottoscritto dichiara, inoltre, che le informazioni inserite nella presente domanda sono complete e veritiere. Firma per accettazione: Data:

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24 Segui il CUOA sui social network CUOA space Fondazione CUOA Segreteria Executive Education Villa Valmarana Morosini Altavilla Vicentina (VI) tel fax