Progetti e attività EU con Federesco Il progetto EPC+

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1 Progetti e attività EU con Federesco Il progetto EPC+ Assemblea ordinaria di Federesco - Roma, 16 febbraio 2016 Dimitra Mintsidis This project has received funding from the European Union s Horizon 2020 research and innovation programme under grant agreement No The content here included reflects only the authors views and the EASME is not responsible for any use that may be made of the information it contains.

2 Progetti Europei Partner logo H2020 Energy Challenge The EU Framework Programme for Research and Innovation Agriculture & Forestry Aquatic Resources Bio-based Industries Biotechnology Energy Environment & Climate Action Food & Healthy Diet Funding Researchers Health ICT Research & Innovation Innovation International Cooperation Key Enabling Technologies Partnerships with Industry and Member States Raw Materials Research Infrastructures Security SMEs Social Sciences & Humanities Society Space Transport Obiettivo: favorire la transizione verso un sistema energetico affidabile, sostenibile, competitiva. Secure, Clean and Efficient Energy Budget milioni Energy Efficiency Budget milioni

3 Presenza in H2020 Partner logo Partecipazione diretta in qualità di Partner di progetto ammesso a finanziamento EU 1. Progettazione su call (individuazione call, costruzione partnership, elaborazione idea progettuale, submission nel portale ECAS) 2. Risposta e firma del Grant Agreement tra Partner e Commissione (dopo cca 6 mesi dalla submission) 3. Avvio progetto con anticipo sul budget (dopo cca 3 mesi dall ammissione a finanziamento, anticipo del 45%) 4. Gestione e rendicontazione del progetto per la sua durata e chiusura secondo quanto scritto nel GA (cca 36 mesi per progetti del valore di cca 2 milioni di euro) Affidamento di specifiche attività in Subcontracting Incarico da parte di un soggetto ammesso a finanziamento che esternalizza l esecuzione di peculiari attività progettuali. Gestito come una commessa secondo apposito contratto e retribuito secondo le tempistiche del progetto EU, in genere ad attività conclusa. Partecipazione in qualità di Stakeholder Partecipazione a GdL o eventi come soggetto portatore di interesse al fine di: influenzare il trend di mercato/normativo a livello IT/EU in entrambe le direzioni, condividere/acquisire buone pratiche e know-how per e con i suoi Associati, sviluppare network e opportunità di sviluppo per le proprie Esco e per il comparto dell EE.

4 Progetti e attività EU Partner logo I progetti Europei: EPC+ (Energy performance Contracting Plus) Obiettivo: Promuovere la cooperazione tra PMI al fine di ottimizzare e semplificare l offerta di interventi di efficienza energetica di qualità sul difficile mercato delle PMI. Il progetto ha come obiettivo la standardizzazione degli aspetti contrattuali e tecnici dei contratti di rendimento energetico. Marzo 2015 aprile 2018 Trust EPC South (Building Trust in Energy Performance Contracting in Southern European Countries) Obiettivo: Creazione di un maggior interesse e fiducia da parte delle istituzioni finanziarie nel supportare lo sviluppo di progetti di efficientamento energetico nei paesi dell Europa meridionale. Selezione di buone pratiche nazionali, costituzione piattaforma di discussione nazionale, realizzazione di specifici workshop. Settembre novembre 2017 TransparEnSe (Increasing Transparency of Energy Service Markets) Obiettivo: Aumentare la trasparenza e l'affidabilità dei mercati di Energy Performance Contracting di tutta Europa. Implementare di un Codice di Condotta Europeo per l EPC. Offrire un riferimento nazionale National Code Administrator per gli operatori del mercato e dare impulso politico-normativo da e verso la CE a fianco del Coordinamento Europeo.

5 Progetti e attività EU Partner logo Altre attività in ambito EU: Board Energy H2020 e Set Plan - Indirizzo normativo e anteprima di conoscenza dell andamento delle tendenze europee mediante la presenza del Presidente nel Board Energy H2020 e nel GdL di concertazione del SetPlan - The European Strategic Energy Technology Plan. EnergyEfficiencyNetworkEurope Una piattaforma di tipo marketplace dove gli operatori SSE, massimo n. 2 per Paese, danno luogo a scambio/condivisione di occasioni di business internazionale nel settore dell EE. European Utility Week 2016 Evento annuale di rilevanza europea e vetrina di best practice e operatori qualificati. Federesco partecipa all organizzazione della parte Energy Efficiency italiana dell edizione 2016 dell evento che avrà focus sul Paese Italia e si terrà a Barcellona a novembre Altri progetti - Partecipazione in qualità di stakeholder a diversi progetti terzi come per esempio il nuovo EU-MERCI di RSE su Art.7 Dir.27.

6 Il progetto EPC+ Il progetto (EPC+) promuove la cooperazione tra PMI al fine di ottimizzare l offerta di interventi di efficienza energetica di qualità. Il progetto ha come obiettivo la standardizzazione degli aspetti contrattuali e tecnici dei contratti di rendimento energetico. La sfida dell efficienza energetica Promuovere modelli di business innovativi per le Piccole e Medie Imprese 6

7 PMI ed EPC, riferimenti 7

8 Il progetto EPC+ 8

9 Il cluster di PMI Il Cluster di PMI detto SPIN (SME Innovative Partnerships for Energy Services) ha l obiettivo di cooperare per offrire servizi integrati di efficienza energetica. La SPIN è un gruppo organizzato di imprese indipendenti che strutturano SEE in un ottica di collaborazione di lungo periodo. 9

10 Il cluster di PMI Il Progetto supporta le PMI interessate a creare una SPIN con un prodotto che fa riferimento a contratti standardizzati e strumenti tecnici e finanziari definiti. Questo porta ad un vantaggio competitivo in termini di riduzione dei costi di commercializzazione e contrattazione col cliente sul mercato. I Membri della SPIN godono del supporto del tool organizzativo durante il processo di formazione del cluster di imprese e durante i processi manageriali dello stesso. 10

11 Strategia di mercato della SPIN a. Impegno e obiettivi condivisi nella SPIN: i suoi Membri si muovono nella stessa direzione b. Selezione del segmento di mercato: I Membri della SPIN si rivolgono ai loro clienti o al mercato in cui operano abitualmente. Anche in questo I Partner della SPIN si offrono mutuo supporto per un accesso al mercato facilitato. c. Condivisione del modello di sviluppo del prodotto: il servisio/prodotto di EE deve essere convincente e andare incontro al cliente in termini di: 11

12 Strategia di mercato della SPIN Analisi dei bisogni dei clienti potenziali Vantaggio competitivo definito e solido Finanziamento Gestione del rischio Calcolo del margine in più livelli dell intervento come caso di business d. Una cooperazione di lungo periodo: la partnership matura intenti e modalità di collaborazione e l attività ne trae beneficio. 12

13 Esser parte di una SPIN Vantaggi: 13

14 Progetti pilota Il Progetto EPC+ prevede la realizzazione di n. 3 progetti pilota in Italia. L implementazione dei business case vedrà la reale applicazione dei pacchetti di EPC sviluppati durante il progetto stesso. Questo include la predisposizione di azioni preparatorie per il successo dei progetti che le SPIN andranno a effettuare. Nell ambito delle azioni preparatorie ha particolare rilevanza il sistema di M&V. 14

15 M&V Il Piano di Misura e Verifica del risparmio M&V, basato su standard internazionali di riferimento, costituisce la chiave di volta di tutti rapporti contrattuali prevedendo la misura del risparmio generato da un intervento di efficienza energetica. Esso analizza un intervento di efficienza energetica per proporre un metodo di misura del risparmio generato in modo di verificare l effettivo raggiungimento degli obiettivi e prevede sia la strumentazione necessaria alle misure che gli algoritmi di calcolo. Individua i parametri che possono influenzare il risparmio e ne tiene conto nella sua valutazione. Specifici vantaggi: Le imprese avranno accesso ai dati sull'efficacia dei propri programmi di risparmio energetico per sostenere le decisioni future in fatto di gestione energetica e politica aziendale. Le ESCO (Energy Service Company) otterranno una prova imparziale e indipendente come base per il profit sharing con i clienti. Gli istituti di credito saranno in grado di usare i dati di M&V per valutare i rischi nei pacchetti di finanziamento "verdi". I governi disporranno di un database più completo e affidabile per la creazione di politiche di gestione dell'energia. 15

16 Progetti pilota Impegno dei Membri della SPIN: Ricerca dei clienti per i pilot project Mediante comunicazione informale attraverso la rete consueta dei Membri della SPIN, Mediante le attività di comunicazione e dsseminazione del progetto EPC+ (brochure, siti web, newsletter, stampa, etc) Accordo di tipo Memorandum of Understanding col Cliente: Ove il MoU includa i termini per l implementazione del progetto e quindi anche la presenza della SPIN e dei modelli EPC elaborati Due meeting nazionali Da tenersi tra i membri della SPIN e i Clienti identificati per la realizzazione dei progetti pilota 16

17 Progetti pilota Impegno dei Membri della SPIN: Ricerca dei clienti per i pilot project Mediante comunicazione informale attraverso la rete consueta dei Membri della SPIN, Mediante le attività di comunicazione e dsseminazione del progetto EPC+ (brochure, siti web, newsletter, stampa, etc) Accordo di tipo Memorandum of Understanding col Cliente: Ove il MoU includa i termini per l implementazione del progetto e quindi anche la presenza della SPIN e dei modelli EPC elaborati Due meeting nazionali Da tenersi tra i membri della SPIN e i Clienti identificati per la realizzazione dei progetti pilota 17

18 Progetti pilota Supporto tecnico durante l adattamento al contesto normativo nazionale dei modelli EPC elaborati dal progetto Monitoraggio continuo dei pilot projects durante e successivamente al processo di implementazione Costante feedback verso i partner di progetto di riferimento 18

19 Progetti pilota Vantaggi della partecipazione al progetto EPC+ Partecipazione ad un progetto europeo di successo e partecipazione al successo del progetto europeo Sviluppo di nuovi modelli e prodotti Vantaggio competitivo sul mercato Scambio di esperienze e know how con simili sogegtti a livello europeo Espansione della propria rete e campo d azione Soddisfazione e fidelizzazione di clienti dei pilot projects 19

20 Progetti pilota Impegno dei Partner di progetto EPC+ Costante supporto durante la configurazione della SPIN, l inizio delle attività e la preparazione die casi di business Indicazione e ricerca di opzioni di finanziamento per la realizzazione dei progetti pilota Partecipazione durante i meeting tra la SPIN e i Clienti Traduzione e supporto nell accesso ai modelli EPC sviluppati e adattamento al contesto nazionale Supporto alla SPIN e ai suoi membri di tipo tecnico, normativo, contrattuale, etc 20

21 Progetti pilota Inclusione nelle campagne di comunicazione europee e nazionali del progetto Supporto nel controllo di qualità durante l implementazione dei progetti pilota Continuo feedback con la SPIN in merito all evoluzione del mercato, dei risultati del progetto e delle esperienze delle altre azioni pilota europee 21

22 SPIN e interventi in Italia La SPIN italiana è composta da circa 10 soggetti ESCo con differenti ambiti specialistici di provenienza e portata territoriale nazionale. All interno della SPIN Esco Italia, Partner del progetto europeo EPC+, assume il ruolo e l onere del coordinamento del GdL in accordo con le Esco associate. Federesco, l associazione nazionale delle ESCo, è soggetto facilitatore della SPIN italiana nelle relazioni tra i parter del GdL e come cura della comunicazione e disseminazione del progetto in Italia. VPE, società che opera come organismo di parte terza nella verifica tecnica dei progetti di efficienza energetica, è riferimento della SPIN in qualità di apporto tecnico e normativo alla validazione dei modelli EPC sviluppati dal cluster sia sotto gli aspetti tecnici che economico finanziari alla base della stesura di un contratto. 22

23 SPIN e interventi in Italia L apporto tecnico-normativo-finanziario contrattuale, contributo di VPE al progetto EPC+ e alla validità dei progetti della SPIN, si identifica nella verifica che gli schemi contrattuali proposti siano conformi alla normativa vigente del settore e alle peculiarità degli interventi oggetto del progetto di finanziamento. La metodologia sviluppata da VPE consiste nella verifica dei documenti progettuali elaborati per gli interventi, sia sotto gli aspetti tecnici che economico finanziari alla base della stesura di un contratto. La verifica documentale e di processo accerta se siano stati individuati e predisposti tutti gli elementi che rendano applicabili gli impegni e le clausole contrattuali previsti per la gestione di un progetto di efficientamento. 23

24 SPIN e interventi in Italia Il contratto per la gestione di un intervento di efficientamento è l ultimo documento del corpus documentale previsto dal progettista. Riporta le condizioni e gli obblighi delle parti per l esecuzione dello stesso e per il raggiungimento degli obiettivi di progetto. La corretta impostazione di un contratto di efficientamento prevede quindi la corretta esecuzione progettuale dello stesso, non solo da un punto di vista tecnico ma anche per tutti gli aspetti economici/finanziari connessi all intervento ed ai soggetti che ne sono coinvolti. Il contratto prevede il coinvolgimento anche di parti terze, generalmente quelle che si assumono il ruolo della provvista finanziaria. La sua validazione è utile per tali soggetti per snellire e accelerare i processi di implementazione. Avere modelli standardizzati validati da un ente terzo rappresenta un vantaggio sia per i soggetti portatori di interesse dal lato dell offerta che della domanda che del comparto finanziario. 24

25 Partner logo 25