GRUPPO DE ECCHER 2007

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1 GRUPPO DE ECCHER 2007

2 Rizzani de Eccher S.p.a. Via Buttrio, Frazione Cargnacco Pozzuolo del Friuli (Udine) Tel Fax Il Bilancio si riferisce all anno solare 2007 (1 gennaio 31 dicembre). Rispetto al Bilancio 2006 non sono intervenuti cambiamenti tali da rettificare informazioni in precedenza fornite. Il Bilancio 2007 è stato approvato dall Assemblea degli Azionisti del Indice 3 Lettera del Presidente 4 Il 2007 in sintesi 11 La storia 12 Le strategie 15 La struttura organizzativa 19 La qualità è innovazione 20 Lo sviluppo sostenibile Società per Azioni Capitale sociale Euro i.v. C.C.I.A.A. di Udine R.E.A. n Commercio Estero UD Reg. Imp. di Udine Codice Fiscale e Partita I.V.A. IT Il presente documento è stato stampato in 3000 copie nel mese di luglio e diffuso agli azionisti e alla comunità finanziaria, ai collaboratori dell impresa, ai principali clienti e fornitori. Per ulteriori informazioni: annualreport@rizzanideeccher.com 22 Aree di attività 24 Edilizia 29 Infrastrutture 30 Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti 32 Sviluppo immobiliare 33 Focus 45 Relazione sulla gestione rizzanideeccher.com 49 Nota integrativa 50 Contenuto del Bilancio consolidato 55 Analisi dello Stato Patrimoniale 66 Analisi del Conto Economico 69 Relazione al Bilancio 70 Relazione della Società di Revisione 71 Bilancio consolidato 79 Allegati 89 Bilancio Civilistico 1

3 LETTERA DEL PRESIDENTE Signori Azionisti, è con particolare piacere che sottopongo alla Vostra attenzione il bilancio consolidato relativo all esercizio chiuso al 31 dicembre 2007, bilancio che, per i risultati che evidenzia, segna una tappa importante nel cammino del Vostro Gruppo. Il valore della produzione complessivo di 489 milioni di Euro fa registrare un incremento del 21% sui 403 milioni del 2006 e, dato ancor più significativo, quasi il raddoppio di detto valore nel quinquennio Tale notevole incremento del prodotto interessa quasi tutte le aree geografiche nelle quali il Gruppo opera ed in modo particolare la Russia e gli altri Paesi CSI dove ha raggiunto il 58% rispetto al Di forte soddisfazione anche i risultati economici (38 milioni di Euro di risultato operativo e 23 milioni di Euro di utile netto) di proporzioni mai prima raggiunte, conseguenza di un incisivo lavoro sulla struttura organizzativa finalizzato ad un miglioramento dell efficienza nella gestione dei costi così come di una più attenta gestione contrattuale, attività, quest ultima, che ha significativamente contribuito alla formazione del brillante risultato di questo esercizio. Le prospettive per l esercizio in corso e per quelli futuri, anche per la composizione qualitativa del portafoglio ordini, una parte sempre più consistente del quale è costituita da contratti cost plus, fanno ritenere che il Vostro Gruppo abbia le potenzialità per mantenere, e forse anche migliorare, le posizioni raggiunte. Il buon andamento dei primi mesi del 2008 ne dà una prima conferma. Il bilancio di seguito dettagliato è stato redatto sulla base dei principi di trasparenza, neutralità, comparabilità, chiarezza, completezza, verificabilità e riscontrabilità, un tanto al fine di fornire a tutti i lettori, dall ambiente finanziario, ai clienti, fornitori, collaboratori, la corretta rappresentazione dei risultati raggiunti. Desidero infine rivolgere un sentito ringraziamento al personale per il grande impegno profuso nel raggiungimento degli obiettivi così come a tutti coloro i quali, siano essi clienti, fornitori o consulenti, abbiano dato un contributo al successo delle aziende del Gruppo. Il Presidente Marco de Eccher A sinistra: Museion. Museo d Arte Moderna, Bolzano 3

4 IL 2007 IN SINTESI = ROI = ROE la dimensione economica, patrimoniale e finanziaria [Euro milioni] redditività [%] 48,3 43,4 % oneri finanziari su valore produzione valore produzione 297,5 410,0 418,2 403,1 488,6 patrimonio netto 21,7 26,7 31,3 33,7 53,5 capitale investito netto 51,8 55,6 54,4 54,1 cash flow (utile netto+ammortamenti) utile (perdita) risultato operativo 7,1 10,0 7,9 8,7 2,0 5,1 2,3 3,1 8,1 5,8 6,8 6,3 78,1 30,8 23,2 37,7 15,7 9,9 10,4 19,0 12,8 7,3 11,7 9,3 0,6 0,5 0,4 0,3 0,3 valore produzione estero 54% 68% 70% 70% 70% valore della produzione [Euro milioni] 410,0 418,2 403,1 488,6 risultato dell'esercizio [Euro milioni] 37,7 portafoglio lavori [Euro milioni] 1143,1 894, numero dipendenti ,5 68% 70% 70% 70% 23,2 69% 782,6 70% 73% 82% % 2,0 8,1 5,1 5,8 2,3 6,8 3,1 6,3 53% = valore della produzione = percentuale estero = utile = risultato operativo = portafoglio lavori = percentuale estero = dipendenti estero = dipendenti italia Il Gruppo nel corso dell'ultimo quinquennio è riuscito a sviluppare e consolidare la propria presenza sul mercato sia nazionale che internazionale raddoppiando il valore della produzione (+98%), dato da ritenersi eccezionale se si considera che il periodo è stato caratterizzato da una situazione economica di recessione a livello mondiale, aggravata, per il settore in cui opera il Gruppo, dall'incremento dei prezzi delle materie prime e dal continuo apprezzamento dell'euro sul Dollaro. L'incidenza della quota di produzione realizzata all'estero fa segnare per il terzo anno consecutivo una percentuale del 70%, confermando la capacità del Gruppo di competere sul mercato internazionale, dove in alcuni settori di nicchia come quello dell'ingegneria e delle attrezzature per la costruzione di ponti ha raggiunto livelli di leadership riconosciuta sul mercato globale. Di forte soddisfazione i risultati economici raggiunti e confermata la capacità del Gruppo di gestire in modo attento e proficuo l'aspetto finanziario mantenendo una situazione finanziaria positiva e realizzando nel quinquennio una riduzione dell'incidenza degli oneri finanziari sul valore della produzione del 57%. 4 5

5 PARTECIPAZIONI OGGETTO DEL CONSOLIDAMENTO 50.00% 50.00% Palladio Srl Iride Srl Domex Sviluppo Immobiliare Srl Cortelicini Srl Sinedil Srl Athesis Scarl San Giorgio Srl Isarco Scarl Store 26 Scarl Cogolo Iniziative Srl 60.00% 75.00% 98.00% 50.00% 51.00% 50.00% 50.10% 50.00% 100% 60.00% 30.00% 28.00% 64.92% 10.00% 20.00% 33.33% Volturno Scarl Borgo Padova Scarl Consorzio GRA Consaro Scarl Iniziative Commerciali Padova Spa Consorzio Mantegna Metrobus Scarl Borgo Sole Spa de Eccher Interiors Srl Treviso Maggiore Srl RIZZANI DE ECCHER SPA 50.00% 15.00% 16.99% 10.00% 15.13% 35.08% 10.00% Sicea Spa 75.00% 10.00% Deal Srl Rizzani de Eccher UK Ltd Codest Srl VSL RdE JV Rizzani de Eccher Doo 98.00% 100% 66.66% 45.00% 90.00% 98.42% 98.00% 98.42% 100% 33.33% Consorzio Codest Engineering 100% Codruss Zao Codest International Srl Consorzio RdE America Centrale Codest Kazakhstan LLP Rizzani de Eccher Ireland Ltd Rizzani de Eccher Canada Inc VFR Ltd RSL JV 100% 51.00% 50.00% Società operanti prevalentemente sul mercato estero Partecipazione di terzi Partecipazione Gruppo de E ccher Società operanti prevalentemente sul mercato italiano Partecipazione di terzi Partecipazione Gruppo de E ccher [Sono state escluse le società in liquidazione] 6 7

6 LA CAPOGRUPPO E LE PRINCIPALI SOCIETÀ CONSOLIDATE: IL 2007 IN SINTESI (IN MIGLIAIA DI EURO) Rizzani de Eccher Sicea valore produzione patrimonio netto risultato operativo utile (perdita) cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento valore produzione patrimonio netto risultato operativo (110) (503) utile (perdita) (494) (137) cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento Codest International Rizzani de Eccher Inc (Canada) (1) VFR Ltd società consolidata proporzionalmente valore produzione valore produzione valore produzione patrimonio netto patrimonio netto patrimonio netto risultato operativo 353 (5.508) (5.378) (11.330) (7.118) risultato operativo risultato operativo utile (perdita) 263 (1.812) (4.397) (7.885) (1.905) utile (perdita) utile (perdita) cash flow (*) 529 (1.102) (3.340) (6.871) (1.090) cash flow (*) cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento * = definito come Utile netto + Ammortamento * = definito come Utile netto + Ammortamento (1) Rizzani de Eccher Inc (Canada) consolida la RSL JV di cui detiene una partecipazione pari al 50%. Deal Treviso Maggiore Codest Kazakhstan LLP società consolidata proporzionalmente valore produzione valore produzione valore produzione patrimonio netto patrimonio netto 979 patrimonio netto risultato operativo risultato operativo 287 risultato operativo utile (perdita) utile (perdita) 82 utile (perdita) cash flow (*) cash flow (*) 663 cash flow (*) * = definito come Utile netto + Ammortamento * = definito come Utile netto + Ammortamento * = definito come Utile netto + Ammortamento In queste tabelle, si rappresentano in forma disaggregata i principali dati economici, patrimoniali e finanziari della società capogruppo e delle società consolidate maggiormente significative. 8 9

7 LA STORIA 1831 Nasce a Udine la Rizzani, impresa di costruzioni che si farà apprezzare per le sue opere di ingegneria in Italia e in diversi paesi dell Africa, dell Asia e dell America Latina Riccardo de Eccher costituisce in Trentino Alto Adige, l omonima impresa di costruzioni, attiva anche in campo immobiliare Riccardo de Eccher rileva la Rizzani, facendo confluire il patrimonio di esperienza e competenze delle due imprese in una nuova realtà: la Rizzani de Eccher, tuttora gestita dalla famiglia de Eccher. Il processo di integrazione delle due aziende originarie si conclude nei primi anni 70, gettando le basi per la struttura attuale della società Con l ingresso in azienda della seconda generazione della famiglia de Eccher, il Gruppo intensifica la propria attività nel settore delle infrastrutture e delle opere pubbliche. A seguito del terremoto del Friuli, la Rizzani de Eccher impegna gran parte delle proprie risorse nell opera di ricostruzione realizzando, tra l altro,il recupero del borgo medioevale di Venzone, per anni icona della distruzione ed ora esempio di ricostruzione non solo di singoli monumenti ma di un intero tessuto urbano storico La realizzazione di due importanti lotti dell Autostrada CarniaTarvisio è l occasione per l acquisizione della tecnologia di prefabbricazione e varo di impalcati a conci che negli anni successivi, anche attraverso la realizzazione di numerosi ed importanti interventi nel campo autostradale, verrà costantemente sviluppata fino a confluire nella Deal, società specializzata in tutte le tecnologie legate all esecuzione di ponti con sistemi industrializzati È alla fine del 1982 che viene acquisita la prima grossa commessa all estero della Rizzani de Eccher (cinque complessi scolastici in Algeria). Nel successivo 1984 verranno acquisite nell allora Unione Sovietica cinque importanti commesse (due concerie e tre calzaturifici) dando inizio ad una presenza sul mercato russo che continua tutt oggi Nella seconda metà degli anni 80, grazie all impegno, al coraggio della famiglia de Eccher ed alla collaborazione di alcuni giovani e brillanti manager, il fatturato del Gruppo fa segnare una grossa espansione passando dai 37 miliardi di Lire del 1986 ai 228 miliardi di Lire del L impulso dato all acquisizione di lavori all estero, anche a seguito della crisi dei lavori pubblici in Italia dovuta al periodo delle indagini cosiddette mani pulite, porta per la prima volta il fatturato estero a superare il 50% del totale Rizzani de Eccher entra a far parte del gruppo delle prime 10 imprese di costruzioni italiane e di quello delle prime 100 del mondo Top International Contractors secondo la rivista Engineering New Records. Il Gruppo è oggi tra i maggiori nel settore delle costruzioni, operando in quattro distinte aree di attività con knowhow specifici ed innovativi: general contracting per l edilizia e per le infrastrutture, ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti e sviluppo immobiliare. A sinistra: Treviso Maggiore, complesso polifunzionale progettato dall architetto Mario Botta. 11

8 LE STRATEGIE ad un progetto ancora in fase embrionale, un ruolo propositivo sia dal punto di vista tecnicoeconomico che da quelli finanziario, gestionale e di compatibilità con ambienti e sistemi. Il miglioramento della struttura organizzativa segue tre linee: La formazione del personale, in particolare quello destinato alla gestione delle commesse, per poter disporre, in ogni Paese, con ogni cliente e per ogni tipo di opera, del team con cultura, preparazione ed esperienza adeguate. La messa a punto ed il costante perfezionamento di modelli e procedure organizzative che garantiscano la migliore interazione tra le diverse aree e, in particolare, tra le funzioni ed i servizi della sede e delle succursali, da una parte, e le strutture produttive dall altra. L obiettivo del Gruppo, nei prossimi anni, è, da una parte, quello di consolidare il proprio posizionamento sui molti mercati dove opera, con particolare attenzione a quelli esteri, e, dall altra, quello di proseguire nel costante miglioramento della struttura organizzativa e delle tecnologie di punta al fine di poter offrire, sotto tutti gli aspetti, performances ai massimi livelli del mercato. Si tratta, in verità, di un obiettivo unico, in quanto, in particolare nel settore delle costruzioni, la soddisfazione dei clienti è il primo e più importante presupposto per assicurarsi l acquisizione di nuove commesse e, quindi, la continuità e l accrescimento dell attività. Altrettanto importante, in un numero sempre crescente di casi, essere in grado di svolgere, in relazione Il costante aggiornamento degli strumenti, in particolare informatici, al fine di poter gestire con tempestività e precisione una sempre maggiore quantità di informazioni. Il tutto al fine di garantire, come detto, performances di eccellenza e risposte tempestive ed efficaci ad ogni tipo di problema. Fondamentale, infine, il lavoro di costante aggiornamento da parte degli uffici tecnici delle conoscenze di tecnologie sistemi e materiali, soprattutto attraverso la patrimonializzazione delle esperienze fatte sulle commesse portate a termine. Per ogni progetto da affrontare lo studio delle migliori soluzioni deve poter partire dalla verifica di soluzioni già praticate e conosciute sotto ogni aspetto

9 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Consiglio di Amministrazione Collegio Sindacale Marco de Eccher Presidente Franco Asquini Presidente Marina Bonazza de Eccher Ferruccio di Lenardo Antonino Craparotta (1) Luciano Longhi Fabio Asquini Renato Fabbro (2) La struttura organizzativa si compone di tre Direzioni Centrali che, a loro volta, si articolano in Direzioni di Funzione e Uffici. Direzione Centrale Sviluppo Direzione Centrale Operativa Direzione Centrale Gestione attività commerciale del Gruppo e di sviluppo strategico ad essa fanno riferimento le Direzioni Commerciali organizzate per area geografica o per prodotto gestione dei progetti e servizi a supporto degli stessi ad essa fanno riferimento le Direzioni Tecniche o di Area, la Direzione Servizi Tecnici, la Direzione Approvvigionamenti amministrazione e finanza sviluppo immobiliare ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti ad essa fanno riferimento la Direzione Amministrazione e Finanza, la Direzione Immobiliare, la Direzione Operativa Attrezzature e le consociate La struttura organizzativa, con le principali figure di vertice che fanno riferimento alla famiglia fondatrice, assicura una elevata versatilità e, soprattutto, una elevata rapidità decisionale, fattori di sicuro vantaggio competitivo rispetto alle richieste di tempestività e di reazione che richiede l attuale sistema competitivo. La snellezza della struttura non pregiudica la definizione di standard operativi uniformi in tutte le società del Gruppo ed in tutti i settori e Paesi in cui lo stesso è presente, al fine di garantire livelli di qualità ed efficienza ai più alti standards del mercato. (1) nominato in data 10 settembre 2007 (2) nominato in data 20 giugno

10 Le Risorse umane La Sicurezza e Salute Il successo del Gruppo è rappresentato dalla sua organizzazione ed in particolare dal suo personale che, con passione, impegno e professionalità garantisce la competitività necessaria per vincere le sfide che il mercato impone. Infatti, il Gruppo è formato da persone solide, decise e preparate, capaci di interagire con le realtà più disparate e di risolvere qualsiasi tipo di problematica, facendo coesistere nel giusto mix la ricerca dell efficacia e dell efficienza con la qualità dei processi produttivi. Tali risultati si ottengono con una politica fortemente orientata alla valorizzazione delle potenzialità, attraverso la valutazione delle migliori candidature, premiando il merito ed offrendo opportunità di crescita professionale a tutti i livelli. Al 31 dicembre 2007 l organico complessivo è di unità, operative in diverse aree geografiche, in cui convivono le diversità di razza, religione, costumi ed abitudini. Da tale miscela il Gruppo si arricchisce di esperienze ed idee sempre nuove che contribuiscono al costante miglioramento della sua posizione nel settore. In particolare, i dipendenti operanti all estero sono 1.783, dei quali assunti localmente. Il personale italiano invece è pari a 468 unità, di cui il 20% espatriati. Di buon livello complessivo la scolarità, infatti il 37% del personale possiede un diploma di laurea ed il 55% il diploma di scuola superiore. Nonostante le particolari caratteristiche del settore delle costruzioni e di alcuni dei Paesi nei quali il Gruppo opera, la componente femminile supera il 10%, dato che si conferma anche a livello di management. Obiettivo primario del Gruppo è il continuo miglioramento degli standard qualitativi delle attività lavorative con specifica attenzione alle condizioni di sicurezza per gli operatori impiegati nella sede centrale e presso le numerose unità produttive italiane ed estere. Detto obiettivo viene monitorato attraverso gli indici di frequenza (IF) e di gravità (IG) degli infortuni, desunti dal numero di infortuni occorsi agli operatori e dal numero di giorni lavorativi persi a causa degli stessi, nell anno in esame. Gli indici fanno emergere, per lo scorso esercizio un andamento complessivamente positivo. A fronte, infatti, di un leggero aumento dell indice di frequenza (IF) si registra una drastica riduzione del 50% dell indice di gravità. Costante la tensione del Gruppo al miglioramento delle condizioni di sicurezza attraverso un ancor più attenta attività di pianificazione e monitoraggio delle unità produttive locali, una periodica manutenzione delle attrezzature e dei mezzi impiegati ed una specifica attività di formazione, svolta da personale interno alle società del Gruppo per quanto concerne la formazione generale in materia di sicurezza e con l intervento di società di consulenza esterne per la formazione specifica (antincendio, primo soccorso, montaggio e smontaggio ponteggi, ecc). Obiettivo di questa attività è quello di promuovere l informazione generale e la formazione per una corretta scelta ed uso dei dispositivi di protezione individuale per prevenire gli infortuni e le malattie professionali rendendo cosciente ogni operatore sui rischi legati alla propria specifica mansione in funzione delle attrezzature utilizzate e delle attività svolte personale operante in italia dirigenti e quadri impiegati operai e altro IF IG IF IG IF IG 2,94 0,58 2,57 1,15 2,55 1,17 totale Italia personale operante all estero dati riferiti al Gruppo calcolati secondo i seguenti algoritmi: dirigenti e quadri impiegati operari e altro Indice di Frequenza: IF = NI x / L Indice di Gravità: IG = GG.P. x / L totale estero totale costo del personale [Euro migliaia] dove: NI = numero di infortuni nell anno. GGP = giornate perse per infortunio. L = ore lavorate nell anno (manodopera) 16 17

11 La formazione e lo sviluppo professionale LA QUALITÀ È INNOVAZIONE Molta attenzione è posta alla formazione e crescita del personale, con particolare riguardo ai giovani, chiamati a garantire il necessario ricambio generazionale ed a contribuire al costante miglioramento degli standards di preparazione e di conoscenze specifiche. E con questo spirito, infatti, che nel 2004 è nato il Master in Project Management Esperto in Gestione dei Progetti nel Settore Costruzioni organizzato con l Università di Trieste. Il corso, giunto nel 2007 alla III edizione, è tenuto da docenti universitari e da professionisti del settore delle costruzioni. Il 50% dei docenti è rappresentato da dirigenti interni, che hanno fornito testimonianze di valore. Il Master, oltre alla didattica d aula, prevede gli stage in cantiere, in Italia o all estero. L esito di tale progetto è estremamente positivo: 14 exallievi sono oggi impiegati nel Gruppo e hanno intrapreso un brillante percorso di carriera interna. L esperienza dei Top Manager del Gruppo è stata portata anche nelle aule universitarie della Facoltà di Architettura dell Ateneo di Udine e di Ingegneria dell Università di Padova. Anche in questo caso si è creduto nella creazione di un canale di comunicazione tra il mondo della formazione e quello della professione. Grande impegno è stato profuso nella formazione interna alla struttura, definendo percorsi formativi con i seguenti obiettivi: _potenziare le competenze tecniche nelle diverse aree aziendali _sviluppare le capacità manageriali _supportare il processo di team work Per valutare i fabbisogni ed attuare i piani formativi, vengono utilizzati anche enti di formazione accreditati e società di consulenza esterna. Nel 2007 sono stati approvati e finanziati dal Fondo Sociale Europeo (FSE) i corsi di lingua, di Project Management e di utilizzo di strumenti software. Stage Nel corso del 2007 il Gruppo ha condotto 6 progetti di stage nei seguenti ambiti: sistemi informativi (1), ufficio tecnico (2), amministrazione (2), ufficio legale (1). L esito è stato sempre molto positivo, infatti, al termine dei progetti quasi tutti gli stagisti sono stati assunti in azienda. La competitività nel settore delle costruzioni complesse impone un accurata programmazione di tutte le attività, un attenta ottimizzazione delle risorse e un rigoroso controllo della qualità. I principali fattori di successo del Gruppo sono il costante investimento per l innovazione, i rigorosi controlli sulla qualità dei materiali nonché la professionalità e dedizione dei propri uomini. L attenzione alla gestione della qualità ha permesso il miglioramento continuo dei parametri qualitativi, in particolare per quanto riguarda la rispondenza del prodotto ai requisiti contrattuali e la costanza qualitativa assicurando il raggiungimento di elevati livelli di soddisfazione della clientela. Sono diversi anni che la Rizzani de Eccher è socio dell UNI Ente Nazionale Italiano di Unificazione per accedere in modo sistematico all aggiornamento della normativa tecnica. In più di un occasione, infatti, queste performances hanno procurato al Gruppo attestazioni di stima formali e compensi extra (success fee). Il Gruppo ha sempre rivolto la propria attenzione all innovazione, e il patrimonio di competenze specifiche nel settore delle infrastrutture gli ha consentito di diventare uno dei leader mondiali nell ideazione e realizzazione delle macchine ed attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. Le partnerships con i maggiori contractors internazionali rappresentano, per Rizzani de Eccher, un riconoscimento di affidabilità raggiunta dall azienda nel mondo ed assumono un ruolo fondamentale per la crescita del Gruppo. Particolarmente significative, a questo proposito, le collaborazioni con imprese leader di mercato, tra cui: _Vinci e Bouygues, per la realizzazione della metropolitana leggera di Dubai, negli Emirati Arabi _SNC Lavalin, per la realizzazione della metropolitana leggera di Vancouver, Canada _OHL (Obrascon Huarte Lain) per un tender in Florida La politica della qualità perseguita dal Gruppo ha comportato il riconoscimento delle certificazioni e attestazioni riportate qui a fianco: Rizzani de Eccher Spa _Certificazione ISO 9000 dal 12 febbraio 1999 da parte di Bureau Veritas Italia Spa per le attività di Progettazione e costruzione di opere di ingegneria civile ed industriale, ponti e viadotti ed opere infrastrutturali per la mobilità _Attestazione SOA n. 4603/16/00 rilasciata da SOA Nord Est _Attestazione di qualificazione Contraente Generale del (attestazione n. 009/06) da parte del Ministero delle Infrastrutture e dei Trasporti Deal Srl _Certificazione ISO 9000 dal 21 aprile 2005 da parte di Bureau Veritas Italia Spa per le attività di Progettazione, costruzione ed assistenza all installazione ed all utilizzo di attrezzature di sollevamento pesante incluse attrezzature speciali per la realizzazione di ponti, quali carri varo, carrelloni, casseri, gru a cavalletto, sistemi di tesatura, manipolatori, strutture tralicciate o cassonate metalliche Sicea Spa _Certificazione ISO 9001 dal 30 luglio 2002 da parte di IGQ per le attività di Costruzione e ristrutturazione di edifici civili e industriali; restauro; realizzazione e manutenzione di strade; opere di urbanizzazione _Attestazione SOA n. 3664/16/00 rilasciata da SOA Nord Est Codest International Srl _Certificazione GOST P ISO 9001 dal 28 settembre 2006 da parte di Tektoplan MosCert CMK per le attività di Esecuzione dei lavori (servizi) precedenti la costruzione, preparazione del lotto edificabile, esecuzione delle opere edili generali relative alla realizzazione degli edifici e costruzioni, lavori di completamento della costruzione, prestazione dei servizi di consulenza ed ingegneria in materia di architettura ed edilizia 18 19

12 LO SVILUPPO SOSTENIBILE Creazione e distribuzione di valore Il forte legame con il territorio e il rispetto per l apporto dei collaboratori sono valori fondanti per il Gruppo e ne caratterizzano l operare in tutte le sedi e i cantieri nel mondo. Per questo motivo il 23 marzo 2006 Rizzani de Eccher ha aderito al protocollo Global Compact dell ONU. L adesione è stata successivamente formalizzata e, considerato l elevato valore sociale dell iniziativa, abbiamo ritenuto opportuno evidenziarla in questa sede. I 10 principi del Global Compact sono: Diritti umani Principio I Alle imprese è richiesto di promuovere e rispettare i diritti umani universalmente riconosciuti nell ambito delle rispettive sfere di influenza; Principio II Assicurarsi di non essere, seppure indirettamente, complici negli abusi dei diritti umani. Il modello di riclassificazione dei valori economici basato sul calcolo e la successiva distribuzione del Valore Aggiunto evidenzia la capacità del Gruppo di generare valore non solo per i propri azionisti, ma anche per tutti coloro che partecipano alla sua attività. Il Valore Aggiunto generato viene infatti distribuito fra le risorse umane, attraverso le remunerazioni dirette e indirette, i finanziatori, tramite il riconoscimento di oneri e interessi sul capitale concesso a credito, la Pubblica Amministrazione, con il pagamento di imposte dirette e indirette, ed infine l Azienda, per il valore residuale pari al risultato netto d esercizio. Emerge così che il valore aggiunto creato dal Gruppo viene ridistribuito per una considerevole quota fra i collaboratori, diretti e indiretti, evidenziando così l intenso contributo del Gruppo al benessere sociale, e per una quota rimarchevole alla collettività, tramite la tassazione. Il valore aggiunto è stato determinato riclassificando le voci di conto economico del Bilancio di esercizio secondo la metodologia proposta dal GBS Gruppo Bilancio Sociale. Lavoro Principio III Alle imprese è richiesto di sostenere la libertà di associazione dei lavoratori e riconoscere il diritto alla contrattazione collettiva; Principio IV L eliminazione di tutte le forme di lavoro forzato e obbligatorio; Principio V L effettiva eliminazione del lavoro minorile; Principio VI L eliminazione di ogni forma di discriminazione in materia di impiego e professione. Ambiente Principio VII Alle imprese è richiesto di sostenere un approccio preventivo nei confronti delle sfide ambientali; Principio VIII Intraprendere iniziative che promuovano una maggiore responsabilità ambientale; Principio IX Incoraggiare lo sviluppo e la diffusione di tecnologie che rispettino l ambiente; Principio X Le imprese si impegnano a contrastare la corruzione in ogni sua forma, incluse l estorsione e le tangenti. L Ambiente Nel pieno rispetto delle normative ambientali e dei requisiti richiesti dai clienti in tutto il mondo, il Gruppo si propone di raggiungere e migliorare gli standards di tutela ambientale relativi alle attività e ai processi. In particolare, il Gruppo: _progetta e adotta processi produttivi tendenti a ridurre l emissione di sostanze inquinanti e scarti (lavori a secco); _seleziona i materiali di costruzione, fin dalla fase progettuale, secondo criteri di qualità, sicurezza e limitato impatto ambientale; _assicura la comunicazione della propria politica ambientale a tutto il personale; _effettua un monitoraggio e un continuo aggiornamento su legislazione e problematiche ambientali. calcolo del valore aggiunto (Euro migliaia) valore della produzione costi della produzione valore aggiunto caratteristico lordo componenti accessorie straordinari valore aggiunto globale lordo ammortamenti valore aggiunto globale netto importo (7.653) importo (5.551) distribuzione del valore aggiunto (Euro migliaia) remunerazione collaboratori remunerazione Pubblica Amm. remunerazione capitale di credito remunerazione capitale di rischio remunerazione azienda % % % % 0 0% % liberalità 49 0% valore aggiunto globale netto importo % importo 2006 % % % % 0 0% % 130 0% % 20 21

13 AREE DI ATTIVITÀ Il Gruppo ha consolidato nel corso degli anni la propria leadership in quattro aree principali: Edilizia, Infrastrutture, Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti, Sviluppo immobiliare. Dette aree, fatte salve le specificità dei singoli mercati, caratterizzano le attività del Gruppo in tutti i paesi in cui opera. La presenza e la costante permanenza sul mercato russo, dell America CentroSettentrionale e del Medio ed Estremo Oriente, e l esperienza maturata presso una vasta clientela, assicurano un posizionamento solido e stabile del Gruppo anche in vista delle prospettive future. La tabella che segue riporta le principali commesse in corso di realizzazione per ciascuna delle quattro aree di attività. Progetto Aree Paese Importo Quota % Sede centrale Sipro Roma Museo d'arte Moderna Bolzano Residenze dell'anfiteatro Milano Edilizia Italia ,00 Edilizia Italia ,36 Edilizia Italia ,00 Recupero funzionale Magazzino 26 Trieste Edilizia Italia ,00 Stabilimento industriale Perfetti Milano Edilizia Italia ,00 Stazione Centrale Milano Edilizia Italia ,74 Royal Park Residence Almaty Centro polifunzionale Delin Mosca Edificio Granatny Mosca Sea Plaza Hotel Sochi Edilizia Kazakhstan ,00 Edilizia Russia ,00 Edilizia Russia ,00 Edilizia Russia ,00 Stabilimento industriale Inalca Mosca Edilizia Russia ,00 Stabilimento industriale Arneg Mosca Edilizia Russia ,00 Centro Ismaelita Aga Khan Foundation Dushanbè Edilizia Tajikistan ,00 Palazzo delle Nazioni Dushanbè Edilizia Tajikistan ,00 Centro di intrattenimento Kosin Kiev Edilizia Ucraina ,00 Base militare Al Udeid Doha Edilizia ed infrastrutture Qatar ,00 Metropolitana leggera Richmond Aeroporto Vancouver Metropolitana leggera Dubai Linea di trasporto urbano SIR 1 Padova Strada Statale 16 Adriatica Ferrara Infrastrutture Infrastrutture Infrastrutture Infrastrutture Canada ,00 EAU ,33 Italia ,92 Italia ,00 Fornitura carri varo per Washington Bypass Washington Complesso residenziale Citypark Pordenone Complesso residenziale Riflessi Trieste Complesso immobiliare Treviso Maggiore Treviso Ingegneria ed attrezzature Immobiliare Immobiliare USA Italia Italia , , ,00 Immobiliare Italia ,33 Nuova sede Regione Friuli Venezia Giulia, Udine 22 23

14 Aree di attività. Edilizia Nell area delle costruzioni edili, il Gruppo è posizionato in settori di mercato dove sono richiesti sempre più elevati contenuti tecnologici e qualitativi e, poiché ogni costruzione è unica e le condizioni nelle quali viene realizzata sono sempre diverse, ogni progetto richiede specifiche competenze tecniche. Inoltre, per poter competere in particolari nicchie di mercato e mantenere il controllo qualitativo dell intero processo produttivo, nell ambito del Gruppo si sono formate una serie di società specializzate nella progettazione, nella prefabbricazione, nell arredo e decorazione di interni. Dette società operano sinergicamente nell ambito dell attività di general contractor del Gruppo. I principali settori di intervento di questa area sono: edifici residenziali e direzionali, ospedali, edifici scolastici, alberghi di lusso, grandi restauri edilizi, opere militari. Complessi residenziali Si tratta del settore nel quale il Gruppo ha sempre operato con successo, anche come ricaduta dell attività immobiliare, e che oggi affronta, forte di una particolare esperienza nelle realizzazioni con elevati standards qualitativi, quando i mercati propongono progetti di grande impegno. Tra i lavori iniziati da ricordare il 1 lotto del complesso turistico Sea Plaza Hotel a Sochi sul Mar Nero, l edificio residenziale Granatny a Mosca, il lussuoso complesso di tre edifici per complessivi m 3 Residenze dell anfiteatro in via De Amicis a Milano e quelli relativi al grandioso complesso Royal Park Residence ad Almaty in Kazakhstan. Edifici direzionali La realizzazione di moderni centri direzionali, in forte sviluppo su molti mercati, rappresenta per il Gruppo un settore di grande interesse caratterizzato da un accentuata sofisticazione. Ogni progetto direzionale presuppone la sinergia con progettisti altamente qualificati per far convergere efficacemente le esigenze tecniche con quelle funzionali. Rizzani de Eccher progetta e costruisce sedi di banche, multinazionali ed enti pubblici, in Italia ed all estero, talvolta limitandosi allo shell and core, ma spesso arrivando anche al fit out, la realizzazione completa dell edificio fino agli arredi. Nel 2007 sono stati ultimati i lavori relativi alla nuova sede della Regione Friuli Venezia Giulia a Udine e del centro polifunzionale Delin a Mosca. Sono invece iniziati i lavori relativi alla prestigiosa sede centrale della Sipro a Roma di m 3 nonché il primo lotto della Torre Eurasia, il grattacielo, ora a destinazione alberghiera/direzionale, situato nella city di Mosca del quale erano stati realizzati nel 1997 gli otto piani interrati, prima della sospensione del progetto, allora destinato alla Borsa di Mosca, da parte del Cliente. Continuano a Dushanbè in Tajikistan i lavori del Palazzo delle Nazioni giunti alla fase delle finiture e degli arredi. Edifici scolastici e museali Da decenni Rizzani de Eccher opera nell edilizia scolastica e universitaria. Basti ricordare, tra le moltissime realizzazioni, il campus universitario di Udine e, recentemente, la scuola professionale di Bolzano. Tra i lavori in corso segnaliamo il Museo d Arte Moderna di Bolzano, un progetto degli architetti berlinesi KSV Krüger Shubert Vandreike che prevede un particolare sistema di facciate che consente di regolare la luminosità in funzione delle esigenze espositive e sulle quali vengono proiettate all imbrunire immagini visibili dall esterno che trasformano l intero edificio in una vera e propria opera d arte. Sono in corso di ultimazione a Dushanbè in Tajikistan i lavori del Centro Ismaelita per conto della Aga Khan Foundation. Hotel Mantegna, Padova 24

15 Edifici industriali L esperienza di Rizzani de Eccher in questo settore, che risale alle importanti realizzazioni in Italia ed all estero della Rizzani già dalla seconda metà del 1800, ha trovato negli ultimi decenni molte occasioni di essere messa a frutto; nel recente passato, infatti, sono stati realizzati stabilimenti sia in Italia che all estero in diversi settori industriali quali quello siderurgico, tessile, metalmeccanico, conciario, calzaturiero, agroalimentare e molti altri. Nel corso del 2007 è stato realizzato lo stabilimento Met 2 per le Ferriere Nord di Osoppo (UD), mentre continuano i lavori relativi al magazzino automatizzato ed a quello spedizioni (picking) dello stabilimento industriale Perfetti (chewing gum e caramelle) di Lainate (MI), allo stabilimento industriale Inalca per la produzione e l immagazzinamento di prodotti alimentari a Mosca e sono iniziati quelli di realizzazione dello stabilimento per la produzione di scaffalature industriali a Stupino (Russia) per la società La Fortezza Est e quello per la produzione di banchi espositivi refrigeranti per la società Arneg a Mosca. Grandi restauri edilizi La più che secolare esperienza nelle costruzioni, e quella specifica maturata all epoca della ricostruzione del Friuli dopo il terremoto del 1976, consentono a Rizzani de Eccher di affrontare complessi interventi su immobili monumentali con le tecnologie più innovative. Continuano nel 2007 i lavori dell imponente progetto di riqualificazione della Stazione Centrale di Milano, opera monumentale di grande pregio architettonico, e quelli di recupero funzionale del Magazzino 26 a Trieste, edificio portuale di m 3 costruito alla fine del 1800 in stile neogotico, che, a seguito dell intervento in corso diventerà un importante contenitore culturale capace di ospitare mostre, convegni, conferenze, ecc.. Opere militari Le commesse militari nelle diverse parti del mondo si caratterizzano per la dimensione e complessità delle opere, che generalmente comprendono la costruzione di numerosi edifici, spesso con destinazioni altamente specializzate, delle infrastrutture di collegamento e dell impiantistica su vaste aree. In queste opere la tempistica è particolarmente rigida, essendo legata alla movimentazione di armamenti, allo spostamento e acquartieramento di gruppi consistenti di personale militare ed alle esigenze di riservatezza dei siti. L importante commessa relativa alla realizzazione della base aerea di Al Udeid in Qatar, tuttora in corso, ha raggiunto milioni di Euro a seguito dell affidamento nel corso del 2007 di un addendum di 450 milioni di Euro relativo ad una ulteriore taxiway, a nuovi piazzali di parcheggio degli aeromobili ed ai relativi collegamenti. Stazione Centrale, Milano 26 27

16 Aree di attività. Infrastrutture Forte di oltre un secolo di esperienza, il Gruppo ha nell ingegneria dei trasporti e, più in generale, nelle infrastrutture uno dei propri punti di forza. Attualmente le costruzioni di infrastrutture vengono realizzate dal Gruppo prevalentemente all estero; il mercato italiano è, infatti, caratterizzato da una fase di persistente recessione per carenza di fondi e da una conseguente eccessiva pressione competitiva sui costi. Rizzani de Eccher sta peraltro interessandosi alla realizzazione di importanti opere infrastrutturali attraverso lo strumento del project financing. Particolare attenzione viene anche rivolta, in Italia e all estero, ai tenders design and build, dove la competitività non interessa solo il prezzo ma anche l efficacia della proposta. prefabbricati, gettati in opera o estrusi, strutture in acciaio e miste acciaiocalcestruzzo per quelli di luce più importante). Ingegneria ambientale e idraulica Nel corso degli ultimi decenni Rizzani de Eccher ha realizzato, in Italia ed all estero importanti opere in questo settore. Da ricordare le reti fognarie e gli impianti di depurazione delle acque (talvolta dotati di tubazioni sottomarine di scarico di parecchi chilometri), le reti acquedottistiche, i lavori di regimazione fluviale e sui canali navigabili. Metropolitana leggera, Dubai (UAE) Ponti e viadotti Con l acquisizione nel 1980 di diversi lotti dell Autostrada CarniaTarvisio, Rizzani de Eccher inizia a realizzare impalcati da ponte a struttura continua con la tecnologia dei conci prefabbricati coniugati. Questa tecnologia, che consente di realizzare impalcati continui perfettamente aderenti all andamento dell asse stradale in tempi contenuti grazie all utilizzo della prefabbricazione, verrà impiegata con successo nei decenni successivi su tutte le più importanti opere autostradali italiane. Dall Autostrada del Frèjus alla PalermoMessina si possono ammirare viadotti realizzati dalla Rizzani de Eccher con questa tecnologia talvolta con campate di 120 m di luce. Non mancano peraltro in questo settore di attività, che diventa negli anni una vera e propria specializzazione fino ad acquisire oggi visibilità e rinomanza internazionale, le occasioni per la realizzazione di opere con tecnologie diverse (travi o impalcati a cassone semplicemente appoggiati per le luci più contenute; impalcati a conci Reti stradali e autostradali, ferroviarie e metropolitane Dopo aver partecipato da protagonista nella realizzazione della seconda generazione delle autostrade italiane, attualmente Rizzani de Eccher è impegnata sempre più spesso in Italia ed all estero nella realizzazione di opere ferroviarie e di reti metropolitane di vario tipo. Tra le principali opere di questo settore in corso di realizzazione vanno segnalati la Metropolitana leggera di Dubai (UAE), progetto che comprende la realizzazione dei viadotti di due linee per uno sviluppo complessivo di oltre 57 km da completarsi entro il 2008 ed il progetto design and build della Metropolitana leggera Richmond Aeroporto di Vancouver (Canada) dello sviluppo complessivo di circa 9 km, che ricomprende un importante ponte strallato, in fase di ultimazione. Da ricordare poi i lavori relativi alla Linea di trasporto urbano SIR 1 di Padova, della quale sono in corso i lavori aggiuntivi, e quelli, iniziati nel 2007 sulla Strada Statale 16 Adriatica nei pressi di Argenta (FE), opera caratterizzata da una certa difficoltà tecnico/ progettuale per i terreni particolarmente cedevoli attraversati. Ingegneria energetica Non sono mancate le occasioni per il Gruppo, pur trattandosi di un settore nel quale da tempo non vengono realizzati in Italia grossi interventi, di eseguire alcune opere e, in particolare, interventi su centrali elettriche e metanodotti a grande diametro

17 Aree di attività. Ingegneria ed attrezzature per la costruzione di ponti Il grande patrimonio di competenze nel settore delle infrastrutture ha portato il Gruppo a sviluppare una specifica area di attività dedicata ai servizi di ingegneria ed alla progettazione e realizzazione del macchinario e delle attrezzature speciali per la costruzione di ponti e viadotti. Queste attività sono state conferite nel 1992 in Deal, azienda interamente posseduta dal Gruppo, che in pochi anni è divenuta leader mondale del settore. Deal fornisce ai grandi contractors internazionali servizi di progettazione, macchinari e attrezzature speciali quali casseri, gru a cavalletto, carrelloni gommati, carri varo, centine autovaranti nonché sistemi di precompressione, appoggi, giunti e ritegni antisismici. L esperienza maturata nel settore delle grandi opere infrastrutturali ha inoltre permesso a Deal di acquisire conoscenze specifiche applicabili anche a campi diversi, in particolare nel campo oil and gas e delle attrezzature speciali per porti commerciali. Servizi di ingegneria L esperienza maturata dallo staff tecnico nella fase di realizzazione diretta delle opere eseguite dalla capogruppo ed in particolare nella fase preliminare di ottimizzazione della progettazione, ha consentito al personale tecnico di sviluppare competenze specifiche nei servizi di ingegneria. L integrazione in Deal del personale dell ufficio tecnico Ponti e Viadotti, fino ad ora ricompreso nella struttura della capogruppo, consente, oltre ad un più organico utilizzo delle risorse umane del Gruppo, di porsi sul mercato delle grandi infrastrutture con un servizio più ampio che include l ottimizzazione e finanche la progettazione dell opera. Le competenze tecniche specifiche così sviluppate garantiscono la possibilità di offrire un servizio completo che partendo dalla progettazione dell opera prosegue con la progettazione del cantiere, la scelta dei sistemi costruttivi, l individuazione delle attrezzature commerciali ottimali e la successiva pianificazione dei programmi di produzione. Grandi contractors internazionali, quali gli americani Kiewit (Oakland Bay Bridge di S. Francisco) e Flatiron (Washington Bypass nel North Carolina) ed il cinese Erju (Hangzhou Bay Bridge di Shangai) si sono affidati a Deal per le scelte tecnologiche ed il construction engineering di grandi opere. Recentemente la canadese SNC Lavalin si è affidata a Deal anche per lo sviluppo di tutta la progettazione di dettaglio, esecutiva e gli shop drawings per la LRT di Vancouver. Attrezzature Deal è in grado di progettare e realizzare attrezzature su misura per ogni tipologia di sistema costruttivo nonché di fornire un ampia gamma di macchine tra cui selezionare le più idonee rispetto al tipo di opera da realizzare. Le casseforme per la realizzazione di conci prefabbricati realizzate da Deal fanno stato dell avanguardia tecnologica del settore. Deal è inoltre in grado di produrre ogni tipo di attrezzatura di varo così come attrezzature autovaranti di ogni tipo e dimensione.tra le commesse più recenti e significative da segnalare la realizzazione di due attrezzature speciali per la realizzazione del Washington Bypass; la messa in funzione con successo di dette attrezzature è stata riportata dalle più prestigiose riviste specializzate del settore. 30

18 Aree di attività. Sviluppo immobiliare Focus Il Gruppo è sempre stato attivo nel settore immobiliare, realizzando iniziative sia in conto proprio sia per qualificati e selezionati clienti pubblici e privati. Forte dell esperienza maturata a tutto tondo nel real estate, il Gruppo si pone sul mercato quale partner affidabile sia di developers sia di grandi gruppi immobiliari e finanziari. Al fine di corrispondere al meglio alla mission aziendale, il Gruppo ha ulteriormente potenziato e qualificato la struttura operativa dedicata, implementando l organizzazione e la capacità gestionale delle commesse così da poter riscuotere un miglior accreditamento dal potenziale mercato e dai potenziali partners. Particolare attenzione è stata e sarà dedicata agli interventi da realizzarsi con la formula della finanza di progetto. Fra le molte iniziative promosse o analizzate, particolare menzione merita il project financing vinto da Rizzani de Eccher per la riqualificazione dell area del mercato generale ortofrutticolo di Corso Sardegna a Genova. 1 Centro polifunzionale Delin 2 Metropolitana leggera Richmond Aeroporto di Vancouver 3 Carri varo per Washington Bypass Fra le principali operazioni immobiliari in corso di realizzazione, segnaliamo: l intervento, sviluppato in partnership con altri due importanti gruppi, denominato Treviso Maggiore, volto al recupero urbanistico ed ambientale di una ex area industriale di circa mq presso le vecchie mura della cittadina di Treviso. In sintesi, l iniziativa consiste nella realizzazione di 9 edifici per complessivi m 3 fuori terra con destinazione direzionale (pubblica e privata), residenziale e commerciale, in un parcheggio interrato di m 2 oltre a consistenti opere di urbanizzazione tra cui una chiesa, una piazza di m 2 parzialmente coperta ed un secondo parcheggio di m 2. A Trieste, in una zona di pregio e con uno splendido affaccio sul golfo, Iride Srl sta realizzando il complesso residenziale Riflessi; su un sito già sede di un ordine monastico e su un area di circa m 2 sono in avanzato corso di realizzazione n. 29 unità immobiliari per complessivi m 2, prestigiosamente rifinite e caratterizzate da ampie vetrate, e n. 36 box interrati sviluppati su due livelli. A Pordenone, assieme ad un altro operatore del settore immobiliare, è in corso di realizzazione il complesso residenziale Citypark, pregevole iniziativa localizzata nella zona centrale della città, sviluppata su un area di oltre m 2 su cui insistono 4 edifici per un totale di m 2 ad uso commerciale, direzionale e residenziale; al centro dell area si trova un ampia zona verde, con un laghetto, di m 2. 32

19 Codest. Focus 1 Centro polifunzionale Delin Mosca (Russia) committente: Delin Development Il complesso direzionale costituito da due edifici, uno di 9 piani ed uno di 7 piani, collegati da un enorme copertura vetrata a formare un luminoso atrio per gli uffici ed i negozi ai vari piani, è una perfetta sintesi della Mosca odierna; un felice connubio tra l esigenza di mantenere l impronta architettonica di Mosca a cavallo tra l 800 ed il 900 e quella di realizzare un complesso moderno con spazi a destinazione direzionale di classe A di cui a Mosca è piu che mai sentita l esigenza. I due diversi volumi creano una equilibrata combinazione tra architettura contemporanea e tradizionale: alle altezze imponenti del lato nord con le facciate in vetro/alluminio si contrappongono quelle più contenute dell edificio sul lungofiume Yauza rivestito con mattonelle in terracotta in armonia con gli edifici circostanti in mattoni. Sul perimetro sud dell edificio scorre ora la nuova bretella di collegamento tra l anello dei giardini, la principale arteria che corre attorno al centro di Mosca, e il lungofiume Yauza. importo lavori inizio lavori ottobre 2005 ultimazione lavori dicembre 2007 superficie edificata m 2 complessiva facciate vetro/alluminio m 2 progettista NBBJ (USA) AB (Russia) 34 35

20 RELAZIONE SULLA GESTIONE Il complesso, diventato sede di importanti aziende principalmente del settore energetico e petrolifero tra le quali l italiana ENI, è servito da 16 ascensori di ultima generazione e dotato dei più moderni sistemi di automazione, controllo e protezione computerizzati tali da garantire il massimo livello di qualità di vita e di sicurezza ed il miglior rendimento energetico. I tre livelli interrati, per una superficie di circa m 3, consentono ampie possibilità di parcheggio per gli addetti e per gli ospiti. L opera e stata votata, nell ambito di un concorso via internet indetto dalla rivista specializzata Made in the Future, quale uno dei migliori edifici realizzati a Mosca nel 2007 per la sinergia tra le forme architettoniche e l utilizzo funzionale. 36