FONDO IMMOBILIARE PER LA VALORIZZAZIONE E GESTIONE DI BENI PATRIMONIALI DEI BORGHI PIÙ BELLI D ITALIA

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1 FONDO IMMOBILIARE PER LA VALORIZZAZIONE E GESTIONE DI BENI PATRIMONIALI DEI BORGHI PIÙ BELLI D ITALIA

2 OBIETTIVI GENERALI L obiettivo dell iniziativa è l avvio e la realizzazione di un programma di valorizzazione per scopi turistico-ricreativi di siti storico-culturali presenti presso i Borghi Italiani di maggior rilievo, attraverso la costruzione di un prestigioso circuito turistico ricettivo. I Comuni dei Borghi sono spesso proprietari di siti di alto pregio storico e culturale che, in quanto non opportunamente sfruttati, non sono in grado di rappresentare un asset del territorio e molto spesso comportano costi di manutenzione notevoli che non sempre i Comuni sono in grado di sostenere. La presenza stessa di edifici storici e la loro messa in rete consente di superare, se opportunamente valorizzati, il vincolo del reperimento di risorse finanziarie utili per coprire i costi della riqualificazione e riconversione delle strutture.

3 OPPORTUNITÀ E CARATTERISTICHE DELL INIZIATIVA Il progetto prevede la costruzione di un circuito turistico da svilupparsi all interno di strutture storico-culturali presenti nei Comuni appartenenti al Club dei Borghi più Belli d Italia. Il club rappresenta una realtà che già rende gli oltre 200 Borghi che vi appartengono una sorta di soggetto unico, in virtù dell opera di selezione che pone particolare attenzione alla qualità del patrimonio presente e alle politiche di valorizzazione, sviluppo, promozione e animazione dello stesso. Si intende creare pacchetti turistici esclusivi ed alternativi, prevalentemente per turisti stranieri (americani, tedeschi, giapponesi, russi,.), al di fuori dei tour tradizionali in Italia (quali Roma, Firenze, Pisa, Venezia, ecc.), facendo conoscere un Italia diversa, rappresentata appunto dai Borghi. Il goal del progetto è quello di creare una rete di strutture con disponibilità interscambiabili dai clienti che risultino di grande valore per i seguenti elementi: hospitality generale in punti geografici ad elevato livello culturale, turismo culinario (eventuale partnership con Gambero Rosso o Eataly), turismo wellness e turismo sanitario (l'idea potrebbe essere estesa a partner di settore interessati al turismo di questa natura che risulta essere in costante crescita). Le location saranno inoltre particolarmente accessibili, in termini logistici, da parte dell utenza internazionale ed intercontinentale.

4 NON ESISTE ANALOGA OFFERTA IN ITALIA É un progetto unico, in quanto attualmente in Italia non esiste un analoga offerta turistica caratterizzata da un network di siti di altissimo livello storicoculturale. L iniziativa dei Borghi più Belli d Italia, oltre ad essere una sorta di censimento della bellezza residua del nostro Paese, serve a collegare le realtà delle piccole comunità con le esperienze turistiche più evolute, con quello che si chiama «turismo di prossimità», attento alla cultura dei luoghi. Sottolineando la qualità di un Borgo, il marchio contribuisce moltissimo alla sua notorietà. I Borghi DOC collegati in rete sono infatti destinati a diventare una delle principali destinazioni turistiche d Italia.

5 Concentrare presso un unico soggetto attuatore le possibilità di sviluppo dell iniziativa e pertanto di valorizzazione degli edifici Il soggetto attuatore deve essere dotato di competenze tecnico/immobiliari, gestionali e finanziarie Realizzazione e sviluppo di programmi di ristrutturazione immobiliare delle strutture prescelte OPPORTUNITÀ DEI FONDI IMMOBILIARI Obiettivo: minimizzare l apporto finanziario interno Obiettivo: garantire il successo dell iniziativa attraverso la gestione da parte di un operatore professionalizzato ( Gestore ) altamente qualificato a livello internazionale

6 RUOLO E CARATTERISTICHE DEL GESTORE Ruolo: Creare il pacchetto turistico Borghi, intervenendo nella fase di pre-selezione dei siti eleggibili, definendo le caratteristiche dei beni da inserirvi e la tipologia di offerta da proporre. Organizzare la promo-commercializzazione internazionale del prodotto, assicurando un elevato livello di incoming sia quantitativo ( occupancy ) che qualitativo (fascia alta di mercato 5 stelle superior) Promuovere il pacchetto turistico borghi c/o i potenziali clienti (prevalentemente esteri), eventualmente creando una rete con altri operatori del settore. Caratteristiche: Operatore turistico ampiamente qualificato e già fortemente presente sul mercato, prevalentemente estero.

7 STRUTTURA ORGANIZZATIVA E GESTIONALE SGR GESTORE HOTEL PCDM SISTEMA BANCARIO FONDO DI INVESTIMENTO Quotisti Patrimonio - Comuni Iniziativa A - Cassa DD&PP - Fond.ni Bancarie - Altri inv. Istituzionali - Investitori privati - PCDM Iniziativa N Comitati indirizzo CONTROLLO Banca d Italia

8 PRIMA IPOTESI DI STRUTTURA FINANZIARIA DEL FONDO (40 strutture turistico-ricettive) Project & Construction Developer/Manager 20 Borghi apportatori beni (40 x 2,5 M ) 100 Investitori istituzionali (CDP, Fondazioni, CCIAA, ENIT, ecc.) 80 Investitori privati 50 TOTALE 250 Leva finanziaria 150 TOTALE FONDO 400 N. B. In questa ipotesi l investimento di ristrutturazione dei beni, ipotizzato pari a circa 6,5-7 mio per singolo bene, sarà pari a circa mio, finanziato al 50% con equity (finanz. Istituzionali e privati) e 50% a leva.

9 L'AUDIT AMMINISTRATIVO E TECNICO SUI BENI DA APPORTARE DA PARTE DEI COMUNI SARÀ REALIZZATO E MONITORATO DA ANCI (ASSOCIAZIONE NAZIONALE DEI COMUNI ITALIANI): Conferimento al Fondo sui beni cantierabili Garanzia di rigore istituzionale.