INTERNAZIONALIZZAZIONE

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Tommasa Forti
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1 INTERNAZIONALIZZAZIONE

2 COSTITUZIONE SOCIETA ESTERE La costituzione di Società estere si prefigge di ottenere i seguenti obiettivi: razionalizzare la attività di impresa attraverso la delocalizzazione territoriale della stessa per un utilizzazione a basso costo della manodopera locale; razionalizzare i costi aziendali attraverso il fenomeno della globalizzazione, avvalendosi del web come sistema di scambio di informazioni e di connessione globale per dislocare sedi aziendali in diverse realtà del mondo; razionalizzare i processi produttivi aziendali, al fine di usufruire dell utilizzo di risorse amministrative il cui costo risulta inferiore rispetto ai canoni stabiliti dai paesi di origine; proteggere gli asset patrimoniali. Questa tipologia di società viene utilizzata come veicolo per la costituzione di trusts.

Le società offshore divengono destinatarie di asset immobiliari, e le azioni delle società offshore vengono poi destinate in Trust a fini di tutela del patrimonio e dello scopo sociale del Trust.

3 Le società offshore divengono destinatarie di asset immobiliari, e le azioni delle società offshore vengono poi destinate in Trust a fini di tutela del patrimonio e dello scopo sociale del Trust. La costituzione di società estere è inoltre utilizzata per la pianificazione fiscale attraverso il transfer pricing che coferisce alle società multinazionali un ruolo strategico e cruciale nelle nazioni in cui le singole società sono ubicate. Non è rara, infatti, la possibilità che, in un ottica di riduzione del carico fiscale dell intero gruppo societario, l imponibile venga concentrato nei paesi a più bassa fiscalità.

4 COMINVEST si occupa della costituzione di Società, nelle maggiori giurisdizioni di tutto il mondo attraverso una rete di professionisti che collaborano con noi, o attraverso gli specialisti di tax planning dislocati negli studi associati di Londra, New York, Parigi, Lussemburgo, Isole Vergini, Delaware e Cayman Island. In particolare il nostro gruppo si occupa di: APERTURA DI FILIALI E SOCIETA ESTERE Oltre alla creazione di società estere, le forme generalmente utilizzate dagli stranieri per stabilire la propria presenza in un mercato sono la costituzione di una filiale o branch, di un ufficio di collegamento o di un Project office.

5 Le attività che possono essere svolte attraverso una filiale variano da paese a paese, ma sono generalmente limitate a: - esportazione o importazione di beni; - erogazione di servizi di assistenza professionale e consulenza; - attività di ricerca per la casa madre; - promozione della collaborazione tecnico-finanziaria tra società locali e casa madre o società estere del gruppo; - rappresentanza della società madre nel paese estero con funzione di agenzia di acquisto e vendita; - fornitura di supporto tecnico ai prodotti emessi dalla casa madre o da altre società del gruppo. Un ufficio di collegamento si presenta come un ufficio di rappresentanza che le società straniere istituiscono principalmente per esplorare ulteriori opportunità di affari, e comprendere qual è la situazione degli investimenti nel paese.

Un ufficio di collegamento non è autorizzato a gestire alcuna attività commerciale o industriale, ma può soltanto: - rappresentare all estero la casa madre e/o

società locali. Una società estera può inoltre creare un Project office con lo scopo di eseguire specifici progetti.

6 Un ufficio di collegamento non è autorizzato a gestire alcuna attività commerciale o industriale, ma può soltanto: - rappresentare all estero la casa madre e/o società del gruppo; - promuovere esportazioni e importazioni da/e verso il paese di riferimento; - fungere da veicolo di comunicazione tra la società madre e le società locali. Una società estera può inoltre creare un Project office con lo scopo di eseguire specifici progetti. Si tratta di una filiale costituita solo per il tempo necessario all'esecuzione di un progetto specifico, e che non può svolgere nessun altra attività al di fuori di quella occorrente per l'esecuzione del progetto.

Consulenza in operazioni di compravendita di aziende e di partecipazioni societarie; 4.

7 In questo contesto, il nostro contributo all espansione aziendale verte sulle seguenti attività: OPERAZIONI SOCIETARIE 1. Attività a supporto della costituzione di società e filiali italiane all estero o di società estere in Italia; 2. Joint ventures e consorzi; 3. Consulenza in operazioni di compravendita di aziende e di partecipazioni societarie; 4. Studi di fattibilità ed implementazione di operazioni di ristrutturazione societaria, incluse fusioni, scissioni, trasformazioni e liquidazioni di società; 5. Studio, pianificazione e realizzazione di management buy-out, acquisizioni societarie, offerte pubbliche di azioni e Stock option plan; 6. Partecipazione in assemblee e consigli di amministrazione nell interesse dei propri clienti; 7. Assunzione di incarichi in seno agli organi statutari di amministrazione (CdA).

START UP Con tale espressione si intende l avviamento, riferito sia all apertura di una nuova azienda o di una sua filiale che di una nuova attività.

8 START UP Con tale espressione si intende l avviamento, riferito sia all apertura di una nuova azienda o di una sua filiale che di una nuova attività. Lo start up è una vera e propria procedura che si concretizza nella realizzazione di un piano di progetto, fondamentale per la pianificazione e lo sviluppo del progetto medesimo. I punti fondamentali del piano sono: obiettivi: le motivazioni che stanno alla base del progetto, ne autorizzano lo svolgimento e definiscono i risultati da raggiungere; requisiti o risultati: le caratteristiche del prodotto o servizio che scaturisce dal progetto; vincoli: le restrizioni imposte ed espresse in termini di tempi, costi e normative; attività: le azioni che devono essere svolte

per realizzare i risultati; risorse: le persone e/o le attrezzature che devono compiere le azioni; costi: l'impegno finanziario collegato al progetto.

informazioni di progetto; approvvigionamenti: riguardano i contratti di fornitura di beni e servizi.

9 per realizzare i risultati; risorse: le persone e/o le attrezzature che devono compiere le azioni; costi: l'impegno finanziario collegato al progetto. rischi e criticità: legati alla disponibilità di risorse; qualità: gli standard che devono essere rispettati; comunicazione: le modalità con cui devono essere rese note le informazioni di progetto; approvvigionamenti: riguardano i contratti di fornitura di beni e servizi. Il nostro team non si occupa solo dell elaborazione del piano, ma all occorrenza anche della sua realizzazione, sottoposta ad una periodica verifica da parte dello staff aziendale, ma gestita, salvo diversa disposizione, nella sua totalità, sino cioè alla valutazione dei risultati conseguiti.

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