INFORMAZIONE E MANAGEMENT STRATEGICO

Transcript

1 INFORMAZIONE E MANAGEMENT STRATEGICO CAP 10 IL SISTEMA DI PERFORMANCE MANAGEMENT DOCENTE: CHIARA DEMARTINI mariachiara.demartini@unipv.it

2 Agenda Dal performance measurement al performance management Il sistema di performance management Le componenti del sistema di performance measurement 2

3 Dal performance measurement al performance management Per poter conseguire efficacemente gli obiettivi del performance measurement è necessario che il sistema di misurazione delle performance sia inserito in un più ampio sistema di performance management. Il sistema di performance management è l insieme dinamico degli strumenti, formali ed informali, e delle relative relazioni che supportano la gestione nel conseguimento degli obiettivi strategici e nell apprendimento organizzativo. 3

4 Le dimensioni della performance Le caratteristiche dei sistemi di performance management sono riscontrabili nei seguenti elementi della definizione appena proposta: a. struttura sistemica; b. strumenti formali ed informali; c. relazioni tra gli strumenti; d. supporto alla gestione; e. obiettivi strategici e di apprendimento organizzativo; f. dinamicità del sistema 4

5 La struttura a diamante del sistema di performance management VALUE SHARING STRATEGY IMPLEMENTATION STRATEGY FORMULATION PERFORMANCE MEASUREMENT REWARDING SCHEME STRATEGY Informazione e Management EXECUTION Strategico - C. Demartini 5

6 1 Condivisione dei valori La condivisione dei valori aziendali sintetizza il processo di raccolta, comunicazione e condivisione dei valori dell organizzazione-impresa. I valori dell impresa incorporano: la visione dell impresa, ovvero le attese sul futuro dell organizzazione, e la cultura aziendale, ossia l espressione fisica e verbale dei significati, modi di pensare, condivisi da tutta l organizzazione che determinano i comportamenti dei soggetti che in essa operano 6

7 La condivisione dei valori e i controlli culturali La condivisione dei valori è spesso basata su controlli culturali: 1. Adozione di simboli 2. Clan control 7

8 Efficacia della condivisione dei valori La gestione della condivisione dei valori è conforme a criteri di efficacia quando: 1. La diffusione in tutta l organizzazione dei valori è massima; 2. I valori sono influenti, ovvero sono in grado di indirizzare il comportamento dei singoli; 3. I valori organizzativi sono sufficientemente duraturi da poter essere interiorizzati dai membri dell organizzazione che, identificandosi nella visione dell impresa, attuano un progressivo adeguamento del loro comportamento per allinearsi a quello che corrisponde ai valori aziendali 8

9 Condivisione dei valori in Google La vision di Google è organizzare le informazioni a livello mondiale e renderle universalmente accessibili e fruibili Tale visione appare talmente diffusa nella cultura aziendale dell organizzazione da individuare 10 verità per rappresentare la filosofia di Google, di cui la prima afferma Attenzione incentrata sull utente: tutto il resto viene dopo. Per poter promuovere questa filosofia, i dipendenti di Google operano in un ambiente aperto e condiviso, dove l interazione con il top management è favorita e la diversità di lingua e etnia è considerata un valore per poter soddisfare le attese del maggior numero di utenti. 9

10 2 Formulazione della strategia Il sistema di performance management deve supportare lo sviluppo della strategia che consiste nella creazione di generici piani strategici di lungo periodo, volti a determinare la direzione strategica dell impresa, al fine di realizzarne la visione. Formulare la strategia significa tradurre la visione in un insieme coerente di obiettivi e misure. 10

11 Meccanismi a supporto della formulazione della strategia Due tipici meccanismi per il supporto alla formulazione della strategia sono 1. la pianificazione di lungo periodo (o long range planning) 2. la pianificazione strategica (strategic planning) 11

12 La formulazione della strategia in Google La strategia adottata da Google prevede la promozione di un clima favorevole all innovazione, la focalizzazione sull utente, la realizzazione di partnership con società di rilevo, la diffusione delle operazioni in tutto il mondo, e l offerta degli strumenti giusti al momento giusto. 12

13 3 Implementazione della strategia Il componente volto all implementazione della strategia traduce gli obiettivi strategici in obiettivi operativi. 13

14 L adattamento alle caratteristiche del contesto Un efficace implementazione della strategia dipende da un adeguato connubio tra: a. struttura organizzativa; b. sistema di performance management; c. caratteristiche del sistema di valutazione delle performance dei dipendenti. Strategia di Leadership di costo Strategia di Differenziazione Struttura organizzativa Centralizzata Decentralizzata Sistema di controllo External locus of control Internal locus of control Sistema di valutazione delle performance individuali Molto connesso a performance finanziarie Poco connesso a performance finanziarie 14

15 Strategia di Leadership di costo Strategia di Differenziazione Struttura organizzativa Centralizzata Decentralizzata Sistema di controllo External locus of control Internal locus of control Sistema di valutazione delle performance individuali Decisionmaking Molto connesso a performance finanziarie Limitato accesso alle informazioni Poco connesso a performance finanziarie Libero accesso alle informazioni Struttura di potere Alterazione performance Legittimità Sistema auto-referenziale di ricompensa Strumenti di performance management imposti Sistema di ricompensa pesato su variabili future Strumenti di performance management condivisi sulla base delle esigenze organizzative 15

16 Gli strumenti per l implementazione della strategia È possibile identificare tre fondamentali strumenti il cui congiunto agire permette di realizzare un efficace traduzione degli obiettivi strategici in obiettivi operativi: 1. lo strumento di controllo di tipo budgetario (budgeting); 2. lo strumento di misurazione delle performance non finanziarie; 3. lo strumento di attribuzione dei livelli degli obiettivi (target setting). 16

17 Implementazione della strategia in Google Google ha individuato sei obiettivi critici per accrescere il proprio successo Obiettivo critico Scalabilità, ovvero la possibilità di far funzionare i processi in condizioni di forti carichi di lavoro, nonchè offrire i prodotti/servizi commercializzati a un elevato numero di utenti, mantenendo inalterato il livello di qualità; Effetti network che consistono nell aumentare il valore del prodotto offerto grazie alla sua diffusione tra gli utenti; Dati, che rappresentano la materia prima del business di Google, in grado di offrire analisi, informazioni e, più in generale, conoscenza per ridurre l incertezza, individuale o di business; Modello open source, a disposizione di tutti e in grado di interagire con altri software, applicazioni, etc.; Co-progettazione, soggetti (quali sviluppatori, produttori di contenuti, e sviluppatori esterni) estranei al core business diventano attori fondamentali nella realizzazione dei prodotti/servizi offerti dalla società; Business model, per cui la pubblicità non è il mercato di riferimento dell azienda, ma il suo modello di business. Importanza dell obiettivo Elevata Elevata Normale Bassa Bassa Elevata 17

18 4 Misurazione delle performance Questo componente sviluppa i processi per quantificare l efficacia e l efficienza delle azioni passate nel realizzare gli obiettivi strategici. Rappresenta l elemento centrale del sistema di performance management, poiché monitorando il grado di raggiungimento degli obiettivi, mette in costante relazione i meccanismi di formulazione e implementazione della strategia con il sistema volto alla esecuzione della strategia. Un ulteriore importate ruolo svolto dal meccanismo di misurazione delle performance riguarda l attivazione del meccanismo di incentivazione 18

19 Le fasi di sviluppo di un sistema di performance measurement 19

20 Performance measurement in Google Le misure di performance chiave, nell area finanziaria, per Google i ricavi, i ricavi dai siti Google, i ricavi dai siti partner di Google, I ricavi internazionali, I ricavi dalle clickate a pagamento, Il costo medio per clickata, I costi di acquisizione del traffico, I compensi basati sul capitale, Le spese operative, Il reddito operativo, La pressione fiscale, Il reddito netto, Il cash flow, Le spese in quota capitale (capital expenditures), L ammontare della cassa, e Il numero di dipendenti. 20

21 5 Incentivazione e ricompensa Il meccanismo di incentivazione e di ricompensa informa e tiene aggiornati i dipendenti su quali sono le aree nelle quali sono misurati e li incentiva al raggiungimento, talvolta anche al superamento, dei obiettivi di performance. I meccanismi di incentivazione e di ricompensa possono essere progettati per ricompensare le aspirazioni monetarie e non monetarie dei dipendenti 21

22 Obiettivi e fasi del meccanismo di incentivazione e ricompensa I principali obiettivi di un sistema di incentivi sono: a. la motivazione; b. l informazione dei dipendenti; c. l assunzione e la ritenzione dei dipendenti. Il processo di progettazione del componente di valutazione e di ricompensa dei dipendenti si articola in tre fondamentali fasi: 1. selezione delle performance oggetto di valutazione; 2. selezione della frequenza della valutazione dei dipendenti; 3. selezione del modello sulla cui base vengono distribuite le ricompense. 22

23 I sistemi di incentivazione e ricompensa in Google I sistemi di ricompensa in Google sono di natura sia gerarchica che finanziaria. Le performance sono valutate sia quantitativamente che qualitativamente, per cui i feedback dei superiori nei confronti dei subordinati (e viceversa) sono formali ed informali. Lo schema che determina la ricompensa ricevuta dal singolo dipendente valuta contemporaneamente le performance conseguite dall intera azienda, dal gruppo con cui il dipendente collabora e le performance individuali. 23

24 6 Esecuzione della strategia Il meccanismo volto all esecuzione della strategia presiede alla corretta esecuzione dei processi e all implementazione di programmi per il loro miglioramento. L esecuzione della strategia verifica l allineamento e l esecuzione delle iniziative strategiche e dei programmi di miglioramento dei processi 24

25 Programmi di miglioramento dei processi Gli strumenti che garantiscono un efficace ed efficiente esecuzione della strategia sono rappresentati dai programmi di miglioramento della qualità dei processi. Tra questi programmi ricordiamo: il Total Quality Management (TQM), il programma Six Sigma, i progetti di produzione Just-in-Time 25

26 La scelta dei processi per i programmi di miglioramento Processi strategici se contribuiscono al raggiungimento o al mantenimento del successo aziendale Processi vitali se, sebbene necessari per la sopravvivenza, non contribuiscono al successo aziendale. Strategic PROCESS CLASSIFICATION Basic Improve to quality excellence Improve to minimum acceptable Maintain Cut current investment Needs improvement QUALITY ASSESSMENT Excellent 26

27 L attivazione dei programmi di miglioramento Strategic? PROCESS CLASSIFICATION Basic Needs improvement PROCESS ASSESSMENT Excellent 27

28 L esecuzione della strategia in Google In Google i processi di miglioramento dei prodotti/servizi sono basati sui feedback che gli utilizzatori dei sistemi forniscono agli sviluppatori che possono quindi lanciare un prodotto non ancora testato e sfruttare l uso degli utenti per poterlo affinare, creando così un prodotto di successo 28

29 Fine Capitolo 10 29