Che cos'è la strategia aziendale e perchè è importante

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1 Corso di Strategie d impresa A.A. 2009/2010 Prof. Tonino Pencarelli - Dott. Simone Splendiani Che cos'è la strategia aziendale e perchè è importante A cura di: Casavecchia Alessandro, Borgognoni Nicola, Diaz Denisse Cap. 1, Thompson A., Strickland A.J., Gamble J.E. (2009) Strategia aziendale. Formulazione ed esecuzione, McGraw-Hill

2 CAPITOLO 1 INDICE 1.Cosa si intende per strategia? 2.Strategia ed etica. 3.Rapporto tra strategia e modello di business. 4.Elementi di una strategia vincente. 5.Elaborazione e attuazione: (a)management efficace

3 1. La Strategia Aziendale La S.A. è il piano d'azione elaborato dal management per la gestione delle operazioni e delle attività di business. La strategia spiega le modalità d'azione, cioè: COME il management intende accrescere il volume d'affari; COME debbano agire le singole aree funzionali; COME potenziare la performance.

4 Le scelte strategiche sono frutto di decisioni complesse. Nella scelta delle componenti strategiche le imprese godono di grande libertà, questa: -deve essere consona alla situazione dell'impresa; -non deve essere radicalmente diversa da quella dei rivali; -deve distinguersi almeno in alcuni tratti salienti.

5 Vantaggio competitivo L'obiettivo ultimo dell'impresa è il conseguimento di un profitto superiore alla media. Il vantaggio competitivo rappresenta il segreto per il raggiungimento di questa posizione favorevole. Un vantaggio sostenibile, cioè una preferenza stabile da parte degli acquirenti, è senz'altro più conveniente per l'impresa.

6 Approcci principali: Prezzi bassi contenimento dei costi Puntare sui tratti distintivi Nicchia di mercato Sviluppare capacità competitive difficilmente imitabili

7 Individuazione della S.A.

8 Evoluzione della S.A. La S.A. è in continua evoluzione. L'evoluzione della strategia varia a seconda del settore: Settori con cambiamenti a ritmo moderato evoluzione costante e graduale; Settori con cambiamenti incisivi e frequenti necessità di un rapido adeguamento strategico.

9 La S.A. elementi di azione e reazione Azione: attiva e intenzionale Reazione: adeguamento strategico eliminazione degli elementi obsoleti e inefficaci

10 2. Rapporto tra S.A. ed Etica Si consiglia, nella scelta della S.A. di optare per iniziative eticamente corrette. Una strategia è corretta quando: Non prevede azioni che non si dovrebbero fare ; Consente di adempiere al dovere morale degli stakeholders. Una strategia non etica comporta conseguenze negative.

11 3. Il Modello di Business Ragionamento che spiega come e perché l'impresa riuscirà a produrre ricavi sufficienti a coprire costi e generare un profitto. È un concetto che verte sulla validità della strategia scelta. Sottolinea la logica economica del guadagno in un determinata attività alla luce della strategia corrente.

12 4. S.A. vincente Per Valutare Confrontare e Distinguere la strategia dobbiamo chiederci se: Si addice alla situazione dell'impresa; Permette di raggiungere un vantaggio competitivo; Genera un miglioramento della performance. Gli stessi criteri sono riferibili alle singole azioni strategiche.

13 5. Elaborazione e Attuazione Elaborazione: creazione attiva dell'approccio guida per lo svolgimento delle attività. Attuazione: importanza prioritaria alla strategia, il raggiungimento dei target è l'obiettivo di ogni attività. è necessario uno sforzo coordinato e unitario

14 in linea di massima i nostri concorrenti hanno gli stessi concetti di base, le stesse tecniche e gli stessi approcci ai quali ci ispiriamo noi, e tutti siamo ugualmente liberi di perseguirli e applicarli. Di solito la differenza fra noi e loro in termini di successo dipende dall'attenzione alla disciplina che ciascuno ripone nello sviluppo e nell'applicazione delle proprie strategie per il futuro.

15 5(a). Management efficace Una strategia e un'applicazione efficaci manifestano l'efficacia del management. Da una strategia valida: maggiore efficacia applicazione performance migliore sul mercato R.W.Emerson il business è un gioco di abilità a cui partecipano in tanti, sebbene sappiano giocarvi in pochi.