Sanità in movimento Uno sguardo sul futuro: si può ancora pensare allo sviluppo delle risorse umane in Sanità?

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Ivo Martelli
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1 Sanità in movimento 2013 Uno sguardo sul futuro: si può ancora pensare allo sviluppo delle risorse umane in Sanità? Tiziana Lavalle Bologna, 7 maggio 2013

2 L attuale contesto nella PA Fermi I meccanismi di sviluppo delle carriere orizzontali e verticali legate ai contratti Riduzione delle SOC per la spending review Ridotta capacità motivazionale del denaro Difficoltà nel sostenere le differenze inter-individuo Difficoltà delle parti sociali di sostenere differenze intra-categoria e ridurre quelle inter-genere Attenzione al mantenimento nel tempo delle competenze per finalità certificative

3 Le sfide aperte Invecchiamento della popolazione lavorativa Integrazione tra professioni e verticale tra strutture/setting Costruire ambiti di lavoro ed occasioni organizzative valorizzanti Spostare l attenzione dalla valorizzazione dei professionisti (visione verticale) alla partnership con i professionisti (visione orizzontale) Portfolio individuale o dossier long life education (riforma del lavoro - Ministro Fornero)

4 Richieste del sistema sanitario Sviluppo di Organizzazione delle capacità Organizzazione nuove competenze e dei ruoli chiave Raggiungere risultati superiori delle competenze

5 2010 Sicurezza e qualità Competenze/skill Partnership Fiducia

I requisiti per lo sviluppo delle RU Credibilità Rispetto Leggerezza

creare visione Supporto allo sviluppo delle persone Facilitazione della

Imparzialità nei giudizi Giustizia, non discriminazione Dei contributi

6 I requisiti per lo sviluppo delle RU Credibilità Rispetto Leggerezza Orgoglio Cameratismo Competenza nel coordinamento di risorse Integrità nel creare visione Supporto allo sviluppo delle persone Facilitazione della altrui visibilità Valorizzazione di suggerimenti Equità nei riconoscimenti Imparzialità nei giudizi Giustizia, non discriminazione Dei contributi personali Delle proposte dal team o gruppo Dei prodotti organizzativi Dare senso al gruppo

7 Strategie Orientare i valori «core» del sistema Orientare la ricerca Orientare le tecnologie Orientare le infrastrutture Maggiore flessibilità Curricula formativi basati sulla multimorbidità Bilanciare la valutazione della perfomance e la gestione Descrizione Elevare i bisogni di salute della popolazione a valori centrali delle professioni sanitarie Sostenere il portfolio della ricerca a maggiore integrazione tra le professioni OCSE, Giu2011 Investire nello sviluppo di tecnologie integrative per favorire sia l ampliamento delle attività generaliste che di quelle specialistiche Investire in infrastrutture basate sui bisogni di salute. La partecipazione decisionale sugli investimenti in infrastrutture può spingere l adattamento dei professionisti Facilitare l emegenza di bisogni di integrazione professionale (anche con nuovi ruoli) Inserire come assumere decisioni basandosi sui principi del pensiero sistemico (e non solo del pensiero critico) e sulla multimorbidità Sviluppare strumenti relativi alla valutazione degli esiti sia sulle singole patologie che sui gruppi di pazienti

professionale Caratteristiche della popolazione bisogni di

8 Contesto politico Buone pratiche/ evidenze/ raccomandazioni Contesto professionale Contesto comunitario Pratica professionale Caratteristiche della popolazione bisogni di salute, valori Risorse, competenze professionali Contesto economico

9 Lo sviluppo e la valutazione delle RU nel NHS Aree di valutazione Aree fondamentali Consapevolezza ed integrità

10 Le attese ragionevoli 15% 70% 15% Post valutazione strutturata 5% 70-80% 15-25%

11 Si può ancora pensare allo sviluppo delle risorse umane in Sanità? Fattori di successo 1) Costruire il sistema di valori condiviso 2) Perseguire pratiche professionali trans ed interdisciplinari 3) Valutare la performance individuale e gli esiti di salute dell equipe 4) Formare I professionisti in modo interdisciplinare e sistemico 5) Definire modelli di riconoscimento del valore che corrispondano allo sforzo richiesto

12 Riserva

13 Le linee dello sviluppo Azioni sull organizzazione Sostenere risultati superiori Azioni sul singolo professionista Organizzazione delle capacità Crescita individuale e sviluppo Performance Management Organization & Talent Review Obiettivi di business e strategia

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