Riepilogo iniziativa CF_1056_I_2015

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1 Riepilogo iniziativa CF_1056_I_ Soggetto presentatore Nome Partita IVA Tipologia Sede Telefono BeMore snc Organismi di formazione, accreditati per lo svolgimento di attività di formazione continua presso una delle Regioni italiane o delle Province Autonome CINTHIA P.CO SAN PAOLO IS. 25, NAPOLI (NA) Campania Titolo dell'iniziativa formativa 3. Settori a cui è rivolto l'intervento formativo 4. Tipologia dell'iniziativa LEADERSHIP & Commercio al dettaglio e all'ingrosso, Turismo (alberghi, ristorazione,...), Servizi, Logistica, Spedizioni, Trasporti, Attività manifatturiere, Produzione e distribuzione di energia elettrica, Costruzioni, Attività finanziarie, Attività immobiliari e servizi alle imprese, Altri servizi pubblici, Amministrazione pubblica, Istruzione, Sanità Corsi 5. Area tematica Sviluppo delle abilità personali 6. FAD (Formazione a Distanza) Non prevista 7. Destinatari Il corso è rivolto a tutti coloro che desiderano migliorare la propria performance e la propria leadership nell organizzazione e/o che si trovano a dover creare e gestire dei gruppi di lavoro.

2 8. Obiettivi dell'iniziativa 9. Contenuti didattici Il corso mira da un lato a formare figure professionali che siano in grado di utilizzare stili di leadership differenti a seconda delle diverse caratteristiche degli interlocutori e del contesto di riferimento nonché a sviluppare la propria autostima per poter assumere un ruolo di riferimento, di guida e di responsabilità di altri anche in assenza di competenze e di cariche formali; dall altro a migliorare il modo di lavorare in team, ad incrementare i livelli di fiducia e coinvolgimento nel lavoro di gruppo, ad acquisire strumenti per creare sinergia e coesione, superare e gestire i conflitti, cogliere opportunità e creare soluzioni innovative. Durante il corso, i partecipanti potranno di fatto perfezionare le abilità e le tecniche di leadership, conoscenze e comportamenti necessari per diventare leader motivanti e coinvolgenti, scopriranno come sviluppare il proprio stile di leadership diventando una forza propulsiva per l azienda. Saranno così in grado di trasmettere entusiasmo, fiducia ed energia, orientare e coinvolgere i collaboratori, stimolare proattività e motivare i collaboratori e i membri del team all azione. Saranno inoltre in grado di creare una vision di team efficace allineata agli obiettivi aziendali, bilanciare cooperazione e competizione all interno del team, promuovere l innovazione dei processi e delle pratiche aziendali, responsabilizzare e delegare efficacemente all interno del team, riconoscere e celebrare i successi individuali e di team. Nell'ambito del corso saranno affrontati i seguenti argomenti: LO SVILUPPO DELLA LEADERSHIP Stili di leadership I processi e gli stili decisionali Delega e controllo Il passaggio da membro a leader del team: ruolo, responsabilità e autorità La ricerca del consenso Creare sinergia nel lavoro di squadra, condividere gli obiettivi e rafforzare lo spirito di squadra Imparare a motivare: come e quando utilizzare le diverse leve motivazionali Far crescere i collaboratori e portarli alla coesione del gruppo Definire gli obiettivi dei singoli e del team Metodi di valutazione e di miglioramento della performance Il superamento dei conflitti Team e teaming: il team nel sistema azienda Elementi fondamentali per costruire un gruppo di lavoro Importanza dell obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione La gestione dei gruppi di lavoro Le dinamiche di gruppo Risolvere e riconoscere i bisogni e i valori del gruppo Come sviluppare un team ad elevate performance Le abilità per guidare un gruppo Metodologie di sviluppo del team La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro La comunicazione all interno del team Le 4 fasi di sviluppo e costruzione del team: dall impegno alla maturità ed al mantenimento dell efficacia Sviluppare la coesione del team Azioni di coaching per consolidare la performance del proprio team 10. Metodologia Nome Ore Esercitazioni 16 Lezione frontale Numero massimo di allievi previsti 12. Durata dell'intervento in ore (Totale ore moduli: 32)

3 13.1 Costo ora/allievo (IVA compresa, se dovuta) 13.2 Costo iniziativa (IVA compresa, se dovuta) 14. Verifica apprendimento 15. Certificazione percorso/attestato 50,00 (Calcolato su 32 ore) 1.600,00 (Ore: 32 - Costo medio: 50,00) Test, Prove scritte Attestato di frequenza 16.1 Docenti Modulo Nome e cognome Profilo Anni esperienza MARIA CARMEN MONDA Professionista 15 LEADERSHIP MARIA CARMEN MONDA Professionista Coordinatore MARIA GIACCARI Profilo: RESPONSABILE DI FORMAZIONE m.giaccari@bemore.it 17. Articolazione percorso formativo Il corso avrà una durata di 32 ore, si declina in 2 moduli e verrà erogato in 4 interventi da 8 ore ciascuno. L erogazione è prevista dalle 9.30 alle e dalle alle Sono previste n.3 edizioni del corso. Per favorire apprendimento e scambio di know-how il programma è improntato su un approccio didattico interattivo. Pertanto nell erogazione della docenza metodologie del tipo espositivo verranno alternate con metodologie maggiormente interattive quali le esercitazioni pratiche. 18. Descrizione moduli Titolo Descrizione Metodologia Ore Costo orario allievo Costo tot. Perché un team lavori bene è necessario che tutti i suoi componenti desiderino essere parte della stessa squadra, condividendo obiettivi, progetti, decisioni, risultati. Il responsabile del team ha quindi il compito di facilitare l integrazione tra le diverse competenze e caratteristiche dei singoli collaboratori, con l obiettivo ,00 Esercitazioni 16 50,00 800,00

4 di creare valore. Il modulo esplora pertanto i processi che permettono la costruzione e la gestione di un team ad alta performance e fornisce gli strumenti per trasformare il proprio gruppo di lavoro in un team affiatato e performante. Nello specifico si affronteranno i seguenti argomenti: Team e teaming: il team nel sistema azienda Elementi fondamentali per costruire un gruppo di lavoro Importanza dell obiettivo in un team: come strutturarlo per facilitarne la condivisione Le dinamiche di gruppo: dinamiche interpersonali e reti di comunicazione Ruoli all interno del team: differenza tra ruoli formali e ruoli funzionali all efficacia del team Risolvere e riconoscere i bisogni e i valori del gruppo Come sviluppare un team ad elevate performance Le abilità per guidare un gruppo Metodologie di sviluppo del team La delega per incentivare le condizioni di sviluppo del gruppo di lavoro La comunicazione all interno del team Le 4 fasi di sviluppo e costruzione del team: dall impegno alla maturità ed al mantenimento dell efficacia Sviluppare la coesione del team Azioni di coaching per consolidare la performance del team LEADERSHIP Un leader eccellente nelle organizzazioni moderne deve saper "guidare" i Lezione frontale 16 50,00 800,00

5 propri collaboratori, sviluppare il loro potenziale, scoprire e consolidare il talento, ispirare e motivare gli altri all'azione. Per raggiungere tale risultato deve sviluppare una leadership personale ed organizzativa che gli consenta di porsi responsabilmente alla guida del proprio team e portarlo al successo tramite il raggiungimento degli obiettivi individuali ed aziendali. Essere leader significa infatti creare commitment e diventare un punto di riferimento costante per i propri collaboratori. Il modulo fornisce pertanto gli strumenti per identificare e sviluppare il proprio stile di leadership e gestire al meglio il proprio team. Nel dettaglio si analizzeranno i seguenti contenuti: Stili di leadership Processi e stili decisionali Elementi fondamentali per costruire un buon team Creare sinergia nel lavoro di squadra e condividere gli obiettivi Imparare a motivare: come e quando utilizzare le diverse leve motivazionali Far crescere i collaboratori e portarli alla coesione del gruppo Definire gli obiettivi dei singoli e del team Dinamiche interpersonali all interno del team I principi di una comunicazione efficace Problem solving e decision making Il leader come link tra business, competenze e contesto Metodi di valutazione e di

6 miglioramento della performance Azioni di supporto e di coaching personali e dei collaboratori chiave per ottimizzare i risultat 19. L iniziativa può essere acquisita dall azienda anche in forma modulare Si 20. Edizioni Modulo Da A Sede LEADERSHIP LEADERSHIP LEADERSHIP 07/06/ /06/2017 NAPOLI VIA CINTHIA, P.CO SAN 29/06/ /07/2017 NAPOLI VIA CINTHIA, P.CO SAN 09/11/ /11/2017 NAPOLI VIA CINTHIA, P.CO SAN 05/06/ /06/2017 NAPOLI VIA CINTHIA, P.CO SAN 15/06/ /06/2017 NAPOLI VIA CINTHIA, P.CO SAN 19/10/ /10/2017 NAPOLI VIA CINTHIA, P.CO SAN 21. Sedi di svolgimento della formazione Indirizzo Telefono Fax VILLAGGIO MARLUSA - Località Salicetta Marina di Sibari snc - Cassano allo Jonio (CS) amministrazione@minervaresort.it VIA CINTHIA, P.CO SAN - NAPOLI (NA) m.giaccari@bemore.it