Corsi Brevi CdA e Governance Innovativa Le competenze delle donne e degli uomini

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1 MIP Politecnico di Milano in collaborazione con PricewaterhouseCoopers e Russell Reynolds Associates presenta Corsi Brevi CdA e Governance Innovativa Le competenze delle donne e degli uomini

2 Motivazioni Si percepisce un forte bisogno di potenziamento delle capacità dei CdA per orientare e guidare nei contesti complessi e nelle sfide della competitività per contribuire alla creazione di valore per rendere le decisioni più rapide per costruire reti di collaborazione con gli stakeholder e con la più ampia comunità sociale Diventano centrali la qualità delle persone che operano nei CdA e la formazione delle competenze specifiche richieste per l efficacia dei board

3 Obiettivi Sviluppare le competenze specifiche del contesto operativo e gestionale dei CdA sia di tipo tecnico: modelli e meccanismi della governance, strategia, normativa, processi del board, gestione dei rischi sia di tipo relazionale e comunicativo per favorire la dialogica e la collaborazione Rafforzare le vision e le leadership verso l autenticità e l innovatività Porre particolare attenzione all'integrazione delle intelligenze delle donne e degli uomini nei CdA al fine di valorizzare le differenze di genere nella leadership e nella gestione

4 Destinatari Manager,donne e uomini,che operano ad alto livello in organizzazioni private e pubbliche e Imprenditrici/tori che vogliono migliorare la guida efficace la propria azienda oppure mettersi a disposizione per il CdA di altre aziende e istituzioni Avvocate/i e commercialiste/i, docenti universitari ed esperti che vogliono allineare le loro competenze alla gestione e alla leadership specifiche dei CdA Attuali membri dei CdA che desiderano migliorare la loro efficacia e consapevolezza dei contesti 4

5 1.Creare e salvaguardare il valore 2.Business laws and regulations I corsi Strategia d impresa e modelli di governance. Il contributo alla creazione di valore I profili di responsabilità e gli obblighi specifici Patrizia Giangualano, Marco Giorgino Ileana Alesso, Laura Lungo, Cinzia Preti, Giovanna Puppo 3.La sfida strategica 4.I processi del board e la gestione degli gli eventi critici Guidare e implementare il piano strategico Flussi informativi, comunicazione e relazione con la struttura organizzativa Franco Quillico Patrizia Giangualano, Giulia Belloni 5.Risk management Dispositivi per la definizione e il controllo dei rischi Marco Giorgino 6.Diversity leadership Il repertorio delle eccellenze personali e la collaborazione tra diversities Luisella Erlicher 7. Self awarenesss and personal vision Inner voice e tecniche di autobiografia per il potenziamento e la vision Luisella Erlicher 8.Negotiation dynamics Gestione della complessità relazionale all interno e verso l esterno del CdA Luca Baiguini 5

6 Modalità di fruizione I corsi possono essere fruiti singolarmente oppure accorpati in percorsi personalizzati per rispondere alle diverse necessità dei profili in entrata. Due percorsi predefiniti: Percorso Donne ai vertici Percorso Corporate governance

7 Percorso Donne ai vertici Il percorso si rivolge a quelle donne che desiderano sviluppare oltre alle competenze specifiche un confronto sul valore del contributo individuale e di genere alla innovazione nella governance. Ciò anche attraverso un approfondimento di consapevolezza di sé e della propria leadership. Creare e salvaguardare il valore Business laws and regulations I processi del board e la gestione degli gli eventi critici Diversity leadership Negotiation dynamics Self awareness e personal vision Coaching Assessment e profilo delle competenze Tot 6gg+coaching+mentoring+ colloquio di assessment 7

8 Percorso Corporate Governance Il percorso si rivolge a che desidera sviluppare una formazione completa sulle principali tematiche inerenti a una gestione del CdA nei contesti in rapida trasformazione che richiedono nuove vision nuove comprensioni per agire le responsabilità del mandato nel contesto in cui si opera. Creare e salvaguardare il valore Business law and regulations La sfida strategica I processi del board e la gestione degli gli eventi critici Diversity leadership Risk management Assessment e profilo delle competenze Tot 6gg+colloquio di assessment 8

9 Coaching e mentoring o Percorso di coaching per - potenziare l impegno necessario al raggiungimento degli obiettivi - saper arricchire continuamente i propri modelli mentali - saper creare spazi emotivi positivi per agire con responsabilità e innovazione o Incontri di mentoring per confrontarsi con persone di provata esperienze e competenza già appartenenti ai CdA che potranno offrire guida e consigli al fine di - acquisire maggiore consapevolezza nel ruolo atteso o già ricoperto - verificare i propri dubbi - gestire situazioni critiche COACH: Luisa Adani, Luisella Erlicher MENTOR: Luisa Adani

10 Assessment delle competenze o o Il percorso formativo è preceduto da un assessment delle competenze per verificare la coerenza del profilo della/del partecipante con uno dei percorsi predefiniti o per supportare nella costruzione di un percorso personalizzato. Al termine del percorso formativo è previsto un colloquio con esperti Russell Reynolds e MIP per la certificazione delle competenze e per il rilascio di un profilo che andrà ad alimentare un date base specifico del MIP

11 Faculty e metodologie didattiche La Faculty si compone di un mix bilanciato di docenti universitari e professional con comprovata esperienza su questi temi Le metodologie didattiche prevedono elevata interattività e coinvolgimento, sia nella parti di lezione, sia attraverso l analisi di casi, le simulazioni di contesti reali,i laboratori E prevista almeno una testimonianza di membri di CdA per corso

12 I partner

13 Quota di partecipazione e iscrizioni Moduli da 1 giornata: Iva Percorso Donne ai vertici: Iva Percorso Corporate Governance: Iva Coaching: Iva Sono previste agevolazioni e quotazioni ad hoc per pacchetti aziendali Per informazioni: Silvia Folador MIP Politecnico di Milano Executive Education Tel sfolador@mip.polimi.it

14 Creare e salvaguardare valore DOCENTI Marco Giorgino, Patrizia Giangualano OBIETTIVI Illustrare i collegamenti fra la strategia d impresa e i Modelli di Governance Effettuare una panoramica dei modelli e delle regole definite dalle normative e dagli organi di vigilanza Sviluppare capacità per l esame delle previsioni statutarie e dei patti parasociali Esaminare le modalità di applicazione e gli impatti sulla struttura organizzativa nelle varie dimensioni (capogruppo e partecipate) Illustrare ruoli e responsabilità nei diversi modelli Fornire strumenti per gestire i dispositivi per i controllo dei rischi Promuovere la relazione fra consiglio e struttura organizzativa DATA 16 Ottobre 2013

15 I processi del board e gli eventi critici DOCENTI Patrizia Giangualano, Giulia Belloni OBIETTIVI Dotare i partecipanti di strumenti per supportare l organizzazione e la gestione dei consigli e renderne efficace l operatività e il monitoraggio Sviluppare capacità di organizzazione delle riunioni e gestione delle scadenze in linea con i piani aziendali e le scadenze esterne Favorire la valorizzazione dei contributi dei consiglieri attraverso una corretta applicazione dei flussi informativi, gestione dei rilievi e comunicazione con l interno e l esterno Valutare i profili dei consiglieri e il loro contributo allo sviluppo delle attività dei consigli attraverso l esame di casi di successo Promuovere la relazione fra consiglio e struttura organizzativa DATA 6 Novembre 2013

16 Self awareness e personal vision DOCENTE Luisella Erlicher OBIETTIVI Approfondire la consapevolezza di sé quale base per una leadership autentica Conoscere e saper attingere ai propri nuclei di potere personale Comprendere le proprie eccellenze e le aree di miglioramento in relazione all esercizio della leadership nel CdA e assumersi la responsabilità dello sviluppo personale continuo Assegnarsi obiettivi di efficacia personale nel CdA e valutarne il raggiungimento Elaborare la vision personale e la vision del contributo che si vuole portare al CdA DATA 28 Novembre 2013

17 Diversity Leadership DOCENTE Luisella Erlicher OBIETTIVI Assumersi la responsabilità dell auto sviluppo personale continuo come modalità di rafforzamento della leadership Saper esercitare una leadership fondata sul proprio valore differenziale Saper promuovere la ricchezza di punti di vista e di approcci diversificati nel CdA e favorire il confronto Sviluppare consapevolezza delle differenze degli stili di leadership delle donne e degli uomini e saperne promuovere la valorizzazione e l equilibrio nel CdA DATA 11 Dicembre 2013

18 Negotiation Dynamics DOCENTE Luca Baiguini OBIETTIVI La proposta di questo modulo è quella di considerare le capacità negoziali come efficace strumento di gestione delle relazioni e la negoziazione un attività tra quelle fondamentali per l assunzione delle responsabilità legate al ruolo di membro di un CDA. Ci si propone di offrire strumenti e modelli per rispondere alle domande: Quando negoziare? Riconoscere le situazioni negoziali, le loro strutture comuni e le specificità legate a ciascuna situazione negoziale Qual è l oggetto della negoziazione? Distinguere oggetti negoziali apparenti e nascosti, gestire i livelli della negoziazione. Come negoziare? Assumere le strategie e le tecniche funzionali a ciascun contesto negoziale. Quale ruolo ha il potere? Riconoscere le dinamiche di potere e il loro impatto sul processo negoziale DATA 15 Gennaio 2014

19 Business Law and Regulation Il CdA: Profili di responsabilità e nuove norme sulla parità di genere DOCENTI Ileana Alesso, Laura Lungo, Cinzia Preti, Giovanna Puppo OBIETTIVI Illustrare i principi generali della responsabilità dei componenti degli organi amministrativi nel quadro della governance delle società di capitali Analizzare gli obblighi specifici e le fattispecie di responsabilità a carico degli amministratori, fornendo un inquadramento delle principali disposizioni di legge rilevanti in materia ed esaminando le concrete ricadute nell operare quotidiano dei membri dei CdA Illustrare la nuova disciplina sulle quote di genere nei CdA introdotta dalla legge 120/2011 analizzandone i principali obiettivi e contenuti Esaminare il ruolo degli amministratori indipendenti nell ambito dei consigli di amministrazione e i relativi obblighi e competenze, con particolare attenzione alle recenti evoluzioni normative in tema di parità di genere nei consigli di amministrazione DATA 12 febbraio 2014

20 La sfida strategica DOCENTE Franco Quillico OBIETTIVI Analizzare le minacce provenienti dall ambiente esterno e le pitfalls legate all implementazione Comprendere le sfide che i CdA devono affrontare per rispondere alle minacce provenienti sia dall ambiente esterno sia da quello interno. Identificare le competenze critiche dell impresa e il valore potenzialmente creato dalle strategie emergenti (bottom-up). Elaborare una strategia di impresa fatta di contenuti e non puramente di obiettivi finanziari e di buzz-words. Analizzare e risolvere le criticità (pitfalls) legate all implementazione della strategia DATA 5 Marzo 2014