Economia e gestione delle imprese

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1 Prof. Antonio Renzi Economia e gestione delle imprese Parte Quarta Imprese e ambiente: analisi dei rapporti inter-sistemici 1

2 Argomenti 1. La contestualizzazione dell ambiente 2. Il contesto nella percezione dell organo di governo 3. Capacità e grado di apertura 4. Consonanza e risonanza nei rapporti intersistemici 5. Identificazione e classificazione delle entità sistemiche 6. La matrice di selezione dei rapporti intersistemici 2

3 1. La contestualizzazione dell ambiente Contesto Ambiente Contesto = Ambiente contestualizzato In funzione di fattori oggettivi: attori e sistemi con i quali l impresa interagisce; In funzione di fattori soggettivi: come l impresa interpreta soggettivamente le variabili ambientali 3

4 1.1. La percezione soggettiva del contesto Spetta all osservatore definire: -l ampiezza della realtà oggetto di indagine; - selezionare i fenomeni che ne fanno parte; - interpretare i fenomeni prescelti. Quindi, un fenomeno osservato esiste ed assume determinate caratteristiche in ragione di scelte dell osservatore, nonché del bagaglio di conoscenze possedute dallo stesso. 4

5 Soggetto osservatore Prospettive soggettive Finalità dell indagine Periodo dell indagine Contesto ambientale (soggettivo) La variazione di una o più prospettive soggettive determina una variazione del contesto 5

6 Finalità: selezionare un fornitore che consenta di minimizzare il costo delle materie prime. Ad esempio: Variazione del contesto Finalità: selezionare un fornitore in funzione della qualità delle materie. Due imprese che perseguono le medesime finalità nello stesso arco temporale non operano necessariamente nello stesso contesto. Questo potrebbe accadere quando, ad esempio, una stessa finalità è perseguita da due soggetti differenziati in termini di chiavi di lettura (criteri di analisi) di uno certo fenomeno 6

7 2. Il contesto nella percezione dell organo di governo La vitalità del sistema impresa è direttamente collegata alla capacità dell organo di governo (ODG) di percepire le dinamiche interne e quelle esterne al sistema. Allineamento strutturale Dinamica del contesto interno Soggetto osservatore (ODG) Dinamica del contesto esterno Decisioni di governo Sopravvivenza del sistema vitale 7

8 3. Capacità e grado di apertura La capacità di apertura verso entità sistemiche esterne dipende dalle dotazioni strutturali dell impresa. Il grado di apertura si qualifica invece come atto dell organo di governo relativo all utilizzo della capacità d apertura. 8

9 4. Consonanza e risonanza nei rapporti intersistemici La consonanza tra il sistema impresa e un altro sistema emerge in termini di compatibilità. Ad esempio: - consonanza dell impresa con gli obiettivi e vincoli della Pubblica amministrazione; - consonanza tra l impresa e la banca di riferimento. 9

10 4.1. Consonanza infra e inter-sistemica Sistema impresa Organo di governo Consonan nza infra - sistemica Struttura operative Consonanza inter-sistemica Entità sistemica esterna (1) Entità sistemica esterna (2) Entità sistemica esterna ( ) Entità sistemica esterna (n) 10

11 4.2. Consonanza e competitività Gli obiettivi di consonanza vanno considerati in termini relativi in ragione di fattori strutturali e degli obiettivi di competitività. La ricerca della competitività implica un processo di omologazione La ricerca della competitività implica un processo di differenziazione 11

12 Capacità competitiva Capacità creative Capacità innovative Capacità imitative Capacità di scouting Capacità di consonanza Capacità di ascolto Capacità di riconoscimento Capacità di rispetto Nei rapporti intra e intersistemici 12

13 Consonanza e competitività tendono a divergere nel breve termine e a convergere nel medio e lungo termine. Il perseguimento del trade-off tra consonanza e competitività richiede un azione di governo verso l esterno e verso l interno. L azione di governo verso l esterno origina da un processo di contestualizzazione dell ambiente, mediante il quale viene delimitato il patrimonio relazionale dell impresa. L azione di governo verso l interno si basa sul processo di definizione/redifinizione della struttura 13

14 4.3. Dalla consonanza alla risonanza La risonanza può essere considerata come variazione della consonanza dovuta al crescere (in termini di intensità e/o qualità) delle relazioni e dello scambio di informazioni. Il passaggio dalla consonanza alla risonanza è indotto spesso da fattori esterni. In alcuni casi questo passaggio è formalizzato da particolari accordi, in altri si realizza in modo informale. 14

15 4.3. Dalla consonanza alla risonanza Intensificazi ione della relazi ione Entità sistemica esterna (A) Consonanza Entità sistemica esterna (B) Compatibilità in assenza di separazione decisionale Maggiore sca ambio di informaz zioni Entità sistemica esterna (A) Risonanza Entità sistemica esterna (B) Compatibilità in presenza di condivisione decisionale 15

16 Ad esempio, l impresa A (acquirente) è consonante (compatibile) sul piano tecnico, strategico e finanziario con l impresa B (fornitore). Successivamente i due sistemi decidono di sviluppare la relazione passando da un rapporto puramente contrattuale e ad un rapporto di partnership che prevede la condivisione e la sviluppo in comune di alcune strategie. Si determina così il passaggio da una condizione di consonanza ad una condizione di risonanza. 16

17 5. Identificazione e classificazione delle entità sistemiche All organo di governo spetta il compito di identificare e classificare le entità sistemiche esterne. Il processo di identificazione attiene: ai sistemi che instaurano (o potrebbero instaurare) rapporti diretti (occasionali o duraturi) con l impresa; ai sistemi che indirettamente influenzano la vita dell impresa Per la classificazione l organo di governo deve individuare degli elementi di differenziazione. 17

18 5.1. La classificazione in base al grado di compimento dei sistemi Classificazione in baso al grado di compimento del sistema Sistemi embrionali (mercati) Sistemi in via di compimento (ad. esempio distretti industriali) Sistemi vitali 18

19 5.2. La classificazione in base alla rilevanza dei sistemica Inoltre, i diversi sistemi che interagiscono con l impresa possono essere classificati in ragione dello loro capacità di condizionare l azione di governo. Si distinguono Sistemi rilevanti: sistemi capaci di influenzare l azione di governo in ragione di regole e vincoli; sistemi detentori di risorse critiche per l impresa. Sistemi influenti: sistemi capaci di influenzare l azione di governo in ragione di regole e vincoli; sistemi che non detengono risorse critiche per l impresa. 19

20 Il livello di criticità di una risorsa dipende: -dalle caratteristiche della risorsa; - dalla reperibilità della risorsa; -dalle caratteristiche dell impresa e dal suo contesto competitivo - dalla criticità delle attività in cui viene inserita; -dallo stato evolutivo dell impresa (fase di crescita, di stabilità o di declino); - dall offerta (numero e qualità dei fornitori della risorsa). 20

21 Concetto di vincolo esterno Il vincolo esterno ha natura cogente e generale. Consegue all attività di regulation degli organi pubblici. Deve essere considerato, quindi, come esogeno rispetto all azione di governo: un vincolo esterno preesiste all azione di governo; l organo di governo dell impresa non può modificare un vincolo derivante dall attività di regulation. Tuttavia, in alcuni casi l organo di governo può esercitare pressioni affinché un dato vincolo sia eliminato o modificato. 21

22 Esempio di alcuni vincoli imposto dal sistema finanziario al sistema impresa per potersi quotare in borsa Vicoli formali - Capacità di generare ricavi in condizioni di autonomia gestionale - Pubblicazione e deposito degli ultimi tre bilanci di esercizio -Deposito del budget di esercizio e dei piani dei due esercizi successivi - Altri Vicoli sostanziali - Dinamica economicofinanziaria positive negli ultimi tre anni - Business plan ambizioso ma realistico -Qualità del management - Trasparenza nella contabilità - Presenza dell investor relator - Altri I suddetti vincoli riguardano tutte le imprese che decidono di quotarsi 22

23 Concetto di regola La regola è connessa all agire dell organo di governo e al perseguimento di un determinato fine Consegue all attività di self-regulation promossa dall organo di governo Può avere natura tecnica o comportamentale Può essere rivolta al governo di una relazione esterna oppure interna 23

24 La capacità di influenza delle singole entità sistemiche dipende principalmente: -dal potere di definire vincoli e/o regole - dalla potere di definire sanzioni nel caso in cui l impresa non rispetti vincoli e/o regole - dalla forza contrattuale 24

25 5.3. Sovra-sistemi e sub-sistemi I sistemi che più condizionano l azione dell organo di governo dell impreso vengono detti sovra-sistemi. Se l impresa è un sistema di ordine L i sovra-sistemi sono di ordine L+1. I sovra-sistemi possono essere diretti o indiretti I sub-sistemi sono condizionati dal sistema L (impresa) e quindi possono essere considerati come L-1 25

26 Le istanze dei interrelazioni con i sub-sistemi. sovra-sistemi guidano l azione del management nelle Tale prospettiva implica che l obiettivo primario di sopravvivenza del sistema impresa dipende dalla continua soddisfazione delle aspettative che i sovra-sistemi e i sub-sistemi proiettano sullo stesso. 26

27 Soggetti fornitori di risorse fornitori di capacità fornitori di competenze Ambiente diretto Input Sovra-sistemi diretti sovra-sistema finanziario sovra-sistema di fornitura sovra-sistema del lavoro Sistema impresa Ambiente indiretto Output Soggetti Acquirenti Ambiente diretto Sovra-sistemi diretti sovra-sistema del consumo Sovra-sistemi indiretti 27

28 6. Matrice di selezione dei rapporti itersistemici Elevata I IV Influenza Bassa II III Elevata Criticità Bassa 28

29 Quadranti di sinistra Quadrante I (elevata criticità della risorsa, elevata influenza) - L impresa effettua investimenti ingenti nella risorsa critica e presta particolare attenzione alle regole e vincoli che sottostanno alla relazione con il sovra-sistema (ad es: sovra- sistema finanziario) Quadrante II (elevata criticità della risorsa, bassa influenza) - L impresa effettua investimenti ingenti nella risorsa critica senza prestare particolare attenzione alle regole e vincoli che sottostanno alla relazione con il sovra-sistema 29

30 Quadranti di destra Quadrante III (bassa criticità della risorsa, bassa influenza) Relazione marginale; l impresa effettua investimenti contenuti nella risorsa senza prestare particolare attenzione alle regole e ai vincoli che sottostanno alla relazione con il sovra-sistema. Quadrante IV (bassa criticità della risorsa, elevata influenza) - L impresa effettua investimenti contenuti nella risorsa e presta particolare attenzione alle regole e vincoli che sottostanno alla relazione con il sovra-sistema. 30