REWARDING E WELFARE IN AZIENDA

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1 11 12 DICEMBRE 2014 REWARDING E WELFARE IN AZIENDA 2014 Area Executive Education & People Management Z3132.4

2 OBIETTIVI Sviluppare nei partecipanti la capacità di presidiare il tema delle strategie, delle politiche e degli strumenti di compensation e welfare, fornendo strumenti teorico-pratici per la gestione delle diverse componenti della remunerazione. DESTINATARI Professionisti che operano nelle funzioni delle Direzioni Risorse Umane di Imprese private e pubbliche, della Pubblica Amministrazione e di Organizzazioni no profit Professionisti interessati ad un inserimento nella funzione Risorse Umane o ad una migliore comprensione delle questioni dello HRM METODOLOGIA DIDATTICA La specificità del corso è nella conciliazione di: una forte attenzione al rigore scientifico, per comprendere le radici teoriche, i principi base e le ragioni dell evoluzione delle pratiche HR, con approfondimenti su pubblicazioni e ricerche che avvalorano l adozione degli approcci proposti, tipici di una Business School; una valorizzazione delle pratiche e delle possibilità applicative, con casi concreti portati all attenzione dei partecipanti dagli stessi attori del cambiamento, testimonianze dirette, esempi, casi aziendali di successo. Il corso, infatti, affianca a momenti di didattica frontale, finalizzata a trasferire il know what, metodologie di tipo esperienziale orientate a trasmettere il know how, utilizzando modelli di apprendimento basati su casi, laboratori e fasi esercitative. Un attenzione particolare è riservata all approfondimento di temi di frontiera, che raccolgono le risposte alle sfide più attuali nell ambito del reclutamento e della selezione del personale. Lezioni frontali su approcci e strumenti per lo HRM The edge. Le sfide più attuali nell ambito della gestione delle risorse umane. Lavori di gruppo coordinati dal docente per confrontarsi con metodologie e strumenti di frontiera e accrescere le proprie skill personali attraverso l applicazione concreta. Narrazione dei protagonisti di casi organizzativi su programmi e significative implementazioni di progetti rilevanti di gestione del capitale umano. 2

3 PROGRAMMA Il sistema premiante e la retribuzione Il Total Reward La strategia retributiva La costruzione della politica retributiva La dinamica retributiva La retribuzione variabile ed i sistemi di incentivazione Il sistema dei benefit Il Welfare aziendale: - Elementi costitutivi - Percorsi e vincoli - Casi e possibili Soluzioni The edge: I criteri di scelta ed i percorsi per la progettazione di sistemi di Welfare aziendale. Laboratorio Il sistema di MBO ed i sistemi di incentivazione Compensation e total reward per la gestione delle persone DOCENTI Alessandro Di Stefano, Consulente di Direzione in tema di cambiamento organizzativo e tecnologico. È docente della faculty LBS. Ha ricoperto numerosi incarichi in aziende ed in primarie aziende di consulenza tra cui HR Partner in Pfizer Italia, Senior Consultant in IBM Business Consulting Services e PricewaterhouseCoopers MCS. REFERENTI SCIENTIFICI Franco Fontana: Direttore LUISS Business School e Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Economia dell Università LUISS Guido Carli. Autore di numerose pubblicazioni sui temi di Strategia e Organizzazione Aziendale Gabriele Gabrielli: Docente di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane e di Sistemi di Remunerazione e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Impresa e Management della LUISS Guido Carli. E responsabile dell Area Executive Education & People Management della LUISS Business School, di cui dirige anche il programma Executive MBA. È Presidente della Fondazione Lavoroperlapersona, organizzazione non profit attiva nel campo della ricerca e formazione sui temi del lavoro, della diversità e dell accoglienza. COORDINAMENTO Laura Innocenti: PhD in Human Resource Management e docente LUISS Business School. CALENDARIO Dicembre 2014 SEDE LUISS Business School, Viale Pola, 12 Roma 3

4 ORARIO 1^ giorno: ^ giorno: QUOTA D'ISCRIZIONE IVA I Partecipanti (Persone Fisiche) che hanno già frequentato un Corso LUISS Business School - Divisione di LUISS Guido Carli e i laureati LUISS Guido Carli potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 10%, non cumulabile con altre riduzioni. Le aziende e gli enti che iscriveranno 2 o più partecipanti al Corso potranno usufruire di una riduzione delle rispettive quote d iscrizione pari al 20%, non cumulabile con altre riduzioni previste. MODALITÀ D'ISCRIZIONE Per iscriversi è necessario compilare la scheda di iscrizione scaricabile dal sito nella pagina dedicata al corso Human Resource Management e inviarla via posta o via fax alla segreteria organizzativa: LUISS Business School - Segreteria Organizzativa Viale Pola, Roma Tel Fax L iscrizione al corso si intende perfezionata nel momento in cui la segreteria darà conferma della ricezione della scheda di iscrizione. MODALITÀ DI PAGAMENTO La quota d iscrizione può essere pagata mediante Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il Codice del Corso/Seminario a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School c/c ABI CAB ENTE IBAN IT17H n. agenzia dipend Viale Gorizia, Roma ATTESTATO Al termine del corso verrà rilasciato un attestato di frequenza ai partecipanti in regola con la posizione amministrativa e che abbiano frequentato almeno l 80% delle attività di formazione. PER ULTERIORI INFORMAZIONI SUL CORSO LUISS Business School Area Executive Education & People Management Segreteria - Rita Addari T F peoplenews@luiss.it 4

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