ESERCIZI (mostrare le formule e i passaggi necessari alla soluzione) - Tempo max suggerito 42 min

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1 TRACCIA #1 Data, Ora e Luogo Appello: 20/01/2015 ore Aula N/D (Ecotekne) - Durata della Prova: 90 minuti Composizione Prova: 2 Domande a Risposta Multipla + 3 Esercizi + 2 Quesiti Composti Punti Valutazione: 1 per ogni Domanda; 4 max per ogni Esercizio; 10 max per il Quesito A; 6 max per il Quesito B DOMANDE a RISPOSTA MULTIPLA - Tempo max suggerito 3 min I. Nella gestione dei processi, una dipendenza di tipo share è presente quando a) Due o più attività sono collegate da una relazione input-output b) Attività multiple usano come input un unica limitata risorsa/output prodotta da un altra attività c) Ci sono almeno due attività complessivamente coinvolte d) Due o più attività producono un unico output che è usato come input da un altra attività e) Esiste un flusso lineare tra un attività A ed un attività B II. Tra i processi di gestione delle risorse umane (sistemi umani) il recruitment consiste nella a) Comunicazione all esterno delle posizioni ricercate e raccolta di candidature e cv b) Valutazione dei gap (lacune) di competenza presenti nell azienda in un dato momento c) Valutazione di dettaglio delle persone già identificate come potenziali risorse da assumere d) Valutazione della performance delle risorse già assunte e) Comunicazione all esterno della performance delle risorse assunte ESERCIZI (mostrare le formule e i passaggi necessari alla soluzione) - Tempo max suggerito 42 min 1. L azienda Softek produce materiali d arredo leggeri ed il suo Stato Patrimoniale 2014 riporta i seguenti valori: Patrimonio Netto , Totale Attivo , Utile Netto , Risultato Operativo , Ricavi di Vendita Partendo dal calcolo del ROE, mostrare l albero di scomposizione dello stesso indicatore (in ROI, ROS, etc.) e commentare in modo sintetico i risultati ottenuti. 2. Calcolare il punto di pareggio (BEP Break Even Point) dell azienda CerArt che sostiene costi fissi totali pari a e che vende ad un prezzo unitario di 11 le sue statuette in ceramica smaltata il cui costo variabile unitario è di 2. In seguito, rappresentare il diagramma completo del BEP indicando sia i dati forniti sia quelli calcolati. 3. Utilizzando gli stessi dati di cui all esercizio 1 creare l albero scomposizione del ROI calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali (prezzo prodotti, struttura investimenti, etc.). L azienda ha una capacità produttiva di pezzi ma utilizza la stessa capacità al 40% e le sue immobilizzazioni rappresentano il 22% del Totale Attivo. I costi di produzione (costi operativi) possono essere calcolati come differenza tra i ricavi di vendita ed il risultato operativo. QUESITI COMPOSTI (20 righe circa per ogni quesito) - Tempo max suggerito 45 min A. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dei Costi» (Cost B. Dopo aver descritto brevemente le forme alternative di finanziamento di un impresa e i rispettivi vantaggi e svantaggi, definire il concetto di WACC (Weighted Average Cost of Capital) e mostrare la formula generale ed un calcolo esemplificativo dello stesso indicatore usando dati a piacere. Pag. 1 di 13

2 TRACCIA #2 Data, Ora e Luogo Appello: 26/01/2015 ore Aula Magna (Cittadella della Ricerca) - Durata della Prova: 90 minuti Composizione Prova: 2 Domande a Risposta Multipla + 3 Esercizi + 2 Quesiti Composti Punti Valutazione: 1 per ogni Domanda; 4 max per ogni Esercizio; 10 max per il Quesito A; 6 max per il Quesito B DOMANDE a RISPOSTA MULTIPLA - Tempo max suggerito 3 min I. Il Market Value Added di un Impresa si calcola con f) Valore di Mercato Valore Contabile g) ROI - WACC h) Valore Contabile Valore di Mercato i) Capitale Investito * (ROI WACC) j) Prezzo delle Azioni Capitale Sociale II. Tra gli aspetti fondamentali relativi alla gestione dei processi, NON figura f) Gestione delle dipendenze g) Gestione delle eccezioni h) Gestione della performance i) Gestione dei tempi j) Gestione dello scope ESERCIZI (mostrare le formule e i passaggi necessari alla soluzione) - Tempo max suggerito 42 min 1. L azienda MarTek produce attrezzatture per pesca sportiva ed il suo Stato Patrimoniale 2014 riporta i seguenti valori: Patrimonio Netto , Totale Attivo , Utile Netto , Risultato Operativo , Ricavi di Vendita Partendo dal calcolo del ROE, mostrare l albero di scomposizione dello stesso indicatore (in ROI, ROS, etc.) e commentare in modo sintetico i risultati ottenuti. 2. Calcolare il punto di pareggio (BEP Break Even Point) dell azienda informatica MX che sostiene costi fissi totali pari a e che vende ad un prezzo unitario di 87 i suoi hard disk esterni il cui costo variabile unitario è di 21. In seguito, rappresentare il diagramma completo del BEP indicando sullo stesso sia i dati forniti sia quelli calcolati. 3. Utilizzando gli stessi dati di cui all esercizio [1], creare l albero scomposizione del ROI calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali (prezzo prodotti, struttura investimenti, etc.). L azienda ha una capacità produttiva di pezzi ma utilizza la stessa capacità al 67% e le sue immobilizzazioni rappresentano il 14% del Totale Attivo. I costi di produzione (costi operativi) possono essere calcolati come differenza tra i ricavi di vendita ed il risultato operativo. QUESITI COMPOSTI (20 righe circa per ogni quesito) - Tempo max suggerito 45 min A. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dei Tempi» (Time B. Dopo aver descritto brevemente i diversi modelli organizzativi di un impresa ed i rispettivi vantaggi e svantaggi, rappresentare con dati a piacere uno schema di modello divisionale per area geografica per un azienda di produzione del settore automobilistico. Pag. 2 di 13

3 TRACCIA #3 Data, Ora e Luogo Appello: 13/02/2015 ore Aula Magna (Cittadella della Ricerca) - Durata della Prova: 100 minuti Punti Valutazione: 5 max per ogni Esercizio; 10 max per ogni Quesito ESERCIZI (mostrare tutte le formule e i passaggi necessari alla soluzione) - Tempo max suggerito 40 min 1. Un progetto consistente nell avvio di un attività di ristorazione sul mare comporta un investimento complessivo iniziale pari a La stima dei ricavi per l imprenditore nell arco dei 5 anni successivi all investimento è la seguente: Anno «1»: Anno «2»: Anno «3»: Anno «4»: Anno «5»: Calcolare il Valore Attuale Netto (VAN) dell investimento sulla base di un tasso del 7% ed esprimere quindi un giudizio sulla convenienza dell investimento stesso. In seguito, calcolare il montante a 25 anni del flusso di reddito del terzo anno al tasso del 9%. 2. Creare l albero scomposizione del ROI di un azienda di legnami calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali (prezzo prodotti, struttura investimenti, etc.). Ai fini dell analisi, occorre sapere che l azienda ha una capacità produttiva annua di assi di legno (CM 100*20*3) che utilizza al 90%. Nello Stato Patrimoniale 2014 dell azienda figura un Patrimonio Netto di ed un Totale Attivo di Nel Conto Economico 2014, risulta un Utile Netto pari a , un Risultato Operativo pari e Ricavi di Vendita pari Le immobilizzazioni rappresentano il 30% del Totale Attivo e i costi operativi possono essere calcolati come differenza tra i ricavi di vendita ed il risultato operativo. Infine, esprimere un giudizio sul livello di indebitamento dell azienda calcolando l opportuno indice. QUESITI COMPOSTI (20 righe circa per ogni quesito) - Tempo max suggerito 60 min A. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione del Procurement» (Procurement Management) come definita dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group (avvio, pianificazione, etc.). Si fornisca, infine, un approfondimento relativamente agli input, output e strumenti/tecniche utilizzate in un B. Descrivere il generico processo di sviluppo nuovo prodotto (NPD New Product Development) e rappresentarne le diverse fasi ed attività di dettaglio. In seguito, posizionare e classificare (Dog, Cash Cow, ecc.) i seguenti 2 prodotti di un azienda informatica nella matrice BCG (Boston Consulting Group): «Soft#1» (quota di mercato 21% e tasso di crescita 15%) e «Soft#2» (quota di mercato 0,3% e tasso di crescita 5%). TRACCIA #4 Data, Ora e Luogo Appello: 24/02/2015 ore Aula Y4 - Durata della Prova: 100 minuti Punti Valutazione: 5 max per ogni Esercizio; 10 max per ogni Quesito ESERCIZI (mostrare tutte le formule e i passaggi necessari alla soluzione) - Tempo max suggerito 40 min 1. L azienda «Derkel» ha capitale proprio pari ad , debiti a breve termine pari ad e debiti a lungo termine pari ad In un certo momento «t» il costo del capitale proprio è stimato al 12%, il costo del debito è del 7% e l incidenza fiscale media è pari al 42%. Calcolare il WACC o costo medio ponderato del capitale dell azienda. In seguito, illustrare i principali vantaggi e svantaggi delle fonti di capitale proprio e dei debiti. Pag. 3 di 13

4 2. Costruire l albero di scomposizione del ROI per l anno 2014 di un azienda che produce pannelli fono-assorbenti (CM 100*100) per studi di registrazione. Calcolare i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali (prezzo prodotti, struttura investimenti, etc.) sapendo che l azienda ha una capacità produttiva annua di pannelli e che tale capacità produttiva è stata utilizzata per l anno in esame al 75%. Nello Stato Patrimoniale 2014 figura un Patrimonio Netto di ed un Totale Attivo di Nel Conto Economico 2014, figura un Utile Netto pari ad , un Risultato Operativo pari ad e Ricavi di Vendita pari ad Le immobilizzazioni rappresentano il 60% del Totale Attivo e i costi operativi possono essere calcolati come differenza tra i ricavi di vendita ed il risultato operativo. Infine, esprimere un giudizio sul livello di indebitamento dell azienda calcolando l opportuno indice. QUESITI COMPOSTI (20 righe circa per ogni quesito) - Tempo max suggerito 60 min A. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dei Rischi» (Risk B. Definire il concetto di processo (in generale) e descrivere le 8 aree di gestione dei processi aziendali (N.B. non le aree del PM BoK). In seguito, schematizzare graficamente il processo operativo di un corriere espresso che include 3 attività (preparazione del pacco, trasporto, consegna al destinatario), ipotizzando alcune problematiche relative alla gestione di dipendenze ed eccezioni. TRACCIA #5 Data, Ora e Luogo Appello: 27/02/2015 ore Aula 4 - Durata della Prova: 100 minuti Punti Valutazione: 5 max per ogni Esercizio; 10 max per ogni Quesito ESERCIZI (mostrare tutte le formule e i passaggi necessari alla soluzione) - Tempo max suggerito 40 min 1. L azienda «Martes» ha capitale proprio pari ad , debiti a breve termine pari ad e debiti a lungo termine pari ad In un certo momento «t» il costo del capitale proprio è stimato al 9%, il costo del debito è del 12% e l incidenza fiscale media è pari al 38%. Calcolare il WACC o costo medio ponderato del capitale dell azienda. In seguito, illustrare i principali vantaggi e svantaggi delle fonti di capitale proprio e dei debiti. 2. Costruire l albero di scomposizione del ROI per l anno 2014 di un azienda che produce valvole termostatiche. Calcolare i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali (prezzo prodotti, struttura investimenti, etc.) sapendo che l azienda ha una capacità produttiva annua di valvole e che tale capacità produttiva è stata utilizzata per l anno in esame al 95%. Nello Stato Patrimoniale 2014 figura un Patrimonio Netto di ed un Totale Attivo di Nel Conto Economico 2014, figura un Utile Netto pari ad , un Risultato Operativo pari ad e Ricavi di Vendita pari ad Le immobilizzazioni rappresentano il 30% del Totale Attivo e i costi operativi possono essere calcolati come differenza tra i ricavi di vendita ed il risultato operativo. Infine, esprimere un giudizio sul livello di indebitamento dell azienda calcolando l opportuno indice. QUESITI COMPOSTI (20 righe circa per ogni quesito) - Tempo max suggerito 60 min A. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione delle Risorse Umane» (Human Resource Management) come definita dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group (avvio, pianificazione, etc.). Si fornisca, infine, un approfondimento relativamente agli input, output e strumenti/tecniche utilizzate in un Pag. 4 di 13

5 B. Definire il concetto di processo (in generale) e descrivere le 8 aree di gestione dei processi aziendali (N.B. non le aree del PM BoK). In seguito, schematizzare graficamente un processo operativo di una tipografia che include 4 attività (preparazione del progetto grafico, stampa, taglio, rilegatura), ipotizzando alcune problematiche relative alla gestione di dipendenze ed eccezioni. TRACCIA #6 Data, Ora e Luogo Appello: 28/04/2015 ore Aula ND - Durata della Prova: 60 minuti Composizione Prova: 3 Quesiti Composti Punti Valutazione: 10 max per ogni Quesito QUESITI COMPOSTI (Max 1 pagina per ogni quesito) A. L azienda Stepline produce attrezzatture per palestre. Il suo Stato Patrimoniale 2014 riporta i seguenti valori: Patrimonio Netto , Totale Attivo , Utile Netto , Risultato Operativo , Ricavi di Vendita Partendo dal calcolo del ROE, mostrare l albero di scomposizione dello stesso indicatore. In seguito, descrivere il significato di ciascuno degli indici calcolati e definire i concetti di performance economica, finanziaria e patrimoniale dell impresa. B. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dell Integrazione» (Integration Management) come definita dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group (avvio, pianificazione, etc.). Si fornisca, infine, un approfondimento relativamente agli input, output e strumenti/tecniche utilizzate in un C. Descrivere il significato e gli ambiti applicativi dell innovazione tecno-organizzativa ed illustrare il concetto di business engineering, presentando i vari step del roadmap richiesto per l attuazione di un progetto di tale tipo (fare alcune esemplificazioni nella descrizione degli step). TRACCIA #7 Data, Ora e Luogo Appello: 18/06/2015 ore Aula M1 (Ecotekne) - Durata della Prova: 80 minuti Punti Valutazione: 5 max per ogni Esercizio; 10 max per ogni Quesito Composto ESERCIZI (mostrare le formule e i passaggi necessari alla soluzione) - Tempo max suggerito 30 min 1. Calcolare il punto di pareggio (BEP Break Even Point) dell azienda VideoKit che sostiene costi fissi totali pari a e che vende ad un prezzo unitario di 312 il suo kit di videosorveglianza domestica, il cui costo variabile unitario è di 78. Rappresentare il diagramma completo del BEP con tutti i dati disponibili e calcolati. Fornire in seguito una definizione di costi diretti e costi indiretti. 2. Creare con dati a piacere un albero di scomposizione del ROI calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali (prezzo prodotti, struttura investimenti, etc.). QUESITI COMPOSTI (max 1 pagina per ogni quesito) - Tempo max suggerito 50 min A. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dello Scope» (Scope Pag. 5 di 13

6 B. Rappresentare in modo schematico la sotto-area dell ingegneria d impresa relativa all Ingegneria dell Innovazione Tecno-Organizzativa, mostrando i 3 processi (PEC) che ne fanno parti e gli elementi di dettaglio di ciascun processo. TRACCIA #8 Data, Ora e Luogo Appello: 02/07/2015 ore Aula Y2 (Edifico Rizzo - Ecotekne) - Durata della Prova: 80 minuti Punti Valutazione: 5 max per ogni Esercizio; 10 max per ogni Quesito Composto ESERCIZI (mostrare le formule e i passaggi necessari alla soluzione) - Tempo max suggerito 30 min 1. Un progetto consistente nell avvio di un Bed & Breakfast comporta un investimento complessivo iniziale pari a La stima dei ricavi per l imprenditore nell arco dei 5 anni successivi all investimento è la seguente: Anno «1»: Anno «2»: Anno «3»: Anno «4»: Anno «5»: Calcolare il Valore Attuale Netto (VAN) dell investimento sulla base di un tasso del 6% ed esprimere quindi un giudizio sulla convenienza dell investimento stesso. In seguito, calcolare il montante composto a 12 anni del flusso di reddito del terzo anno al tasso del 3%. 2. Creare l albero scomposizione del ROI di un azienda che produce schede di memoria USB calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali (prezzo prodotti, struttura investimenti, etc.). Ai fini dell analisi, occorre sapere che l azienda ha una capacità produttiva annua di schede (da 16GB) e che utilizza tale capacità al 95%. Nello Stato Patrimoniale 2014 dell azienda figura un Patrimonio Netto di ed un Totale Attivo di Nel Conto Economico 2014 risulta un Utile Netto pari a , un Risultato Operativo pari e Ricavi di Vendita pari Le immobilizzazioni rappresentano il 25% del Totale Attivo e i costi operativi possono essere calcolati come differenza tra i ricavi di vendita ed il risultato operativo. Infine, esprimere un giudizio sul livello di indebitamento dell azienda calcolando l opportuno indice. QUESITI COMPOSTI (max 1 pagina per ogni quesito) - Tempo max suggerito 50 min A. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dei Costi» (Cost B. Rappresentare in modo schematico la sotto-area dell ingegneria d impresa relativa all Ingegneria del Valore Intangibile, mostrando i 3 processi (Pianificazione Esecuzione - Controllo) che ne fanno parte e gli elementi di dettaglio di ciascun processo. TRACCIA #9 Data, Ora e Luogo Appello: 23/07/2015 ore Aula Y2 (Edifico Rizzo - Ecotekne) - Durata della Prova: 75 minuti Composizione Prova: 3 Quesiti Composti Punti Valutazione: 10 max per ogni Quesito Pag. 6 di 13

7 QUESITI COMPOSTI (max 1 pagina per ogni quesito) A. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione della Qualità» (Quality B. Rappresentare in modo schematico le 5 aree, le 10 sotto-aree e i 30 processi dell ingegneria d impresa, distinguendo tra i processi di pianificazione, esecuzione e controllo. C. Dopo aver fornito una descrizione dei 4 obiettivi macro-economici fondamentali di uno Stato, soffermarsi sui concetti di inflazione e prodotto interno lordo fornendo definizioni, formule/strumenti ed esempi pratici di calcolo (con dati a piacere). TRACCIA #10 Data, Ora e Luogo Appello: 11/09/2015 ore Aula I4 (La Stecca) - Durata della Prova: 75 minuti Composizione Prova: 3 Quesiti Composti Punti Valutazione: 10 max per ogni Quesito QUESITI COMPOSTI (max 1 pagina per ogni quesito) A. Rappresentare in modo schematico le 5 aree e le 10 sotto-aree dell ingegneria d impresa, soffermandosi in seguito sui 2 processi di esecuzione (E) dell area relativa all ingegneria degli output. B. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare il gruppo dei processi di monitoraggio e controllo così come definiti dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), indicando anche a quale delle knowledge areas (scope, cost, quality, etc.) appartiene ognuno di essi. C. Creare l albero di scomposizione (a quantità) del ROI (non del ROE!!) di un azienda che produce vasi in terracotta calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali (prezzo prodotti, struttura investimenti, etc.). Ai fini dell analisi, occorre sapere che l azienda ha una capacità produttiva annua di vasi (altezza cm 75, diametro cm 30) che utilizza al 67%. Nello Stato Patrimoniale 2014 dell azienda figura un Patrimonio Netto di ed un Totale Attivo di Nel Conto Economico 2014, risulta un Utile Netto pari a , un Risultato Operativo pari e Ricavi di Vendita pari Le immobilizzazioni rappresentano il 60% del Totale Attivo e i costi operativi possono essere calcolati come differenza tra i ricavi di vendita ed il risultato operativo. Infine, esprimere un giudizio sul livello di indebitamento dell azienda calcolando l opportuno indice. TRACCIA #11 Data, Ora e Luogo Appello: 22/09/2015 ore Aula Y4 - Durata della Prova: 90 minuti Punti Valutazione: 5 max per ogni esercizio; 10 max per ogni quesito ESERCIZI (mostrare le formule e i passaggi necessari alla soluzione) - Tempo max suggerito 30 min 1. Un progetto consistente nell avvio di un parrucchiere da donna comporta un investimento complessivo iniziale pari a La stima dei ricavi per l imprenditore nell arco dei 5 anni successivi all investimento è la seguente: Pag. 7 di 13

8 Anno «1»: Anno «2»: Anno «3»: Anno «4»: Anno «5»: Calcolare il Valore Attuale Netto (VAN) sulla base di un tasso del 12% ed esprimere quindi un giudizio sulla convenienza dell investimento che l imprenditore intende realizzare. 2. Calcolare il punto di pareggio (BEP Break Even Point) dell azienda PolySound che sostiene costi fissi totali pari a e che vende ad un prezzo unitario di 534 il suo mixer audio digitale, il cui costo variabile unitario è di 190. Rappresentare il diagramma completo del BEP ed indicare sullo stesso tutti i dati disponibili e quelli calcolati. QUESITI COMPOSTI (max 1 pagina per ogni quesito) - Tempo max suggerito 60 min A. Spiegare il concetto di elasticità della domanda ed illustrare i vari tipi di elasticità. In seguito, usando dati a piacere, costruire un esempio pratico di calcolo dell elasticità della domanda. B. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, elencare e descrivere brevemente tutti i processi appartenenti al gruppo di esecuzione così come definiti dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), indicando anche a quale delle knowledge areas (scope management, cost management, quality management, etc.) fa riferimento ognuno di essi. TRACCIA #12 Data, Ora e Luogo Appello: 10/11/2015 ore Aula Y1 (Corpo Y) - Durata della Prova: 75 minuti Punti Valutazione: 5 max per ogni Esercizio; 10 max per ogni Quesito Composto ESERCIZI (mostrare le formule e i passaggi necessari alla soluzione) - Tempo max suggerito 30 min 1. Calcolare il punto di pareggio (BEP Break Even Point) dell azienda Mediks che sostiene costi fissi totali pari a e che vende ad un prezzo unitario di 560 il suo kit di auto-monitoraggio sanitario, il cui costo variabile unitario è di 230. Rappresentare il diagramma completo del BEP con tutti i dati disponibili e calcolati. Fornire in seguito una definizione di costi diretti e costi indiretti. 2. Creare l albero di scomposizione del ROI di un azienda che produce tastiere wireless, calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali (prezzo prodotti, struttura investimenti, etc.). Ai fini dell analisi, occorre sapere che l azienda ha una capacità produttiva annua di tastiere e che utilizza tale capacità al 74%. Nello Stato Patrimoniale 2014 dell azienda figura un Patrimonio Netto di ed un Totale Attivo di Nel Conto Economico 2014 risulta un Utile Netto pari a , un Risultato Operativo pari e Ricavi di Vendita pari Le immobilizzazioni rappresentano il 35% del Totale Attivo e i costi operativi possono essere calcolati come differenza tra i ricavi di vendita ed il risultato operativo. QUESITI COMPOSTI (max 1 pagina per ogni quesito) - Tempo max suggerito 45 min A. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dei Tempi» (Time B. Rappresentare in modo schematico la sotto-area dell ingegneria d impresa relativa all Ingegneria dei Processi e delle Operation, mostrando i 3 processi (PEC) che ne fanno parti e gli elementi di dettaglio di ciascun processo. Pag. 8 di 13

9 TRACCIA #13 Data e Luogo Appello: Mercoledì 20/01/2016 ore Aula M2 (La Stecca) - Durata Prova: 80 minuti QUESITI relativi all INGEGNERIA d IMPRESA 1. Un imprenditore sta valutando la convenienza economica di un investimento consistente nell avvio di un laboratorio di assistenza informatica. Il costo complessivo iniziale è di La stima di reddito per i 7 anni successivi all avvio è la seguente: Anno «1» Anno «2» Anno «3» Anno «4» Anno «5» Anno «6» Anno «7» Calcolare il Valore Attuale Netto (VAN) dell investimento sulla base di un tasso di interesse del 6% ed esprimere quindi un giudizio sulla convenienza economica dell investimento stesso. Infine, illustrare in breve la tecnica del payback period (senza riferirsi necessariamente al caso in oggetto) (VALORE 7 PUNTI). 2. Calcolare il punto di pareggio (BEP Break Even Point) dell azienda InfoKX che sostiene costi fissi totali pari a e che vende ad un prezzo unitario di 130 il suo tablet TB10, il cui costo variabile unitario è di 40. In seguito, rappresentare il diagramma completo del BEP indicando sia i dati forniti sia quelli calcolati. Infine, illustrare in breve la differenza tra costi diretti e costi indiretti (VALORE 7 PUNTI). 3. Rappresentare con dati a piacere lo schema di Stato Patrimoniale di un azienda. I dati inseriti dovranno essere tali da ottenere un Leverage (tasso di indebitamento) pari a 2,5 (VALORE 7 PUNTI). QUESITI relativi all INGEGNERIA di PROGETTO 1. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dei Rischi» (Risk Management) come presentata dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group. Si rappresenti, infine, uno strumento o tecnica a scelta tra quelli applicati nei processi descritti in precedenza (VALORE 9 PUNTI). TRACCIA #14 Data e Luogo Appello: Mercoledì 10/02/2016 ore Aula I2 (La Stecca) - Durata Prova: 80 minuti QUESITI relativi all INGEGNERIA d IMPRESA 1. Utilizzando i dati forniti di seguito, creare l albero di unione della scomposizione del ROE e del ROI (calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali): Utile Netto ; Patrimonio Netto ; Risultato Operativo ; Totale Attivo ; Output (pezzi); Capacità Produttiva (pezzi); Ricavi di Vendita ; Costi di Produzione ; Immobilizzazioni Fornire inoltre un piccolo commento dei risultati ottenuti (VALORE 7 PUNTI). 2. Calcolare il punto di pareggio (BEP Break Even Point) dell azienda DigiCyc che sostiene costi fissi totali pari a e che vende ad un prezzo unitario di 35 il suo mini-computer per bici, il cui costo variabile unitario è di 9. In seguito, rappresentare il diagramma completo del BEP indicando sia i dati forniti sia quelli calcolati. Infine, illustrare in breve la differenza tra costi standard e costi effettivi (VALORE 7 PUNTI). 3. Nell anno 2015, l azienda «Beta» aveva un capitale investito totale pari a , un risultato operativo pari a , un utile netto pari a ed un costo medio ponderato del capitale (WACC) pari al 16%. Calcolare EVA ed MVA dell azienda sapendo che il patrimonio netto è di e che il capitale sociale è composto da Pag. 9 di 13

10 azioni il cui prezzo medio al momento della valutazione è di 38,3. Infine, fornire una definizione di WACC ed indicare la formula generale per il suo calcolo (VALORE 7 PUNTI). QUESITI relativi all INGEGNERIA di PROGETTO 1. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione delle Risorse Umane» (Human Resource Management) come presentata dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group. Si rappresenti, infine, un esempio di OBS - Organization Breakdown Structure (VALORE 9 PUNTI). TRACCIA #15 Data e Luogo Appello: Mercoledì 24/02/2016 ore Aula M2 (La Stecca) - Durata Prova: 100 minuti QUESITI (in ordine decrescente di punteggio assegnabile) 1. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dei Tempi» (Time Management) come presentata dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group. Si elenchino, infine, i 4 tipi di dipendenze tra attività (FS, FF, SS, SF) secondo il PDM Precedence Diagramming Method (VALORE 9 PUNTI). 2. Rappresentare schematicamente le fasi e le attività del generico processo di sviluppo nuovo prodotto (new product development NPD), facendo in seguito alcune considerazioni sul processo stesso in relazione ad un azienda a scelta (VALORE 8 PUNTI). 3. Definire e rappresentare graficamente l equazione del profitto (nella forma «y=a+bx») di un azienda che produce e vende borselli in pelle, sapendo che il Costo Fisso Totale è pari a , il Prezzo di vendita unitario è pari a 75 ed il Costo Variabile unitario è pari a 15 (VALORE 7 PUNTI). 4. Lo Stato Patrimoniale 2014 di un azienda riporta i seguenti valori: Attività a Breve , Immobilizzazioni , Passività a Breve , Patrimonio Netto Calcolare il Capitale Circolante Netto (CCN), il Margine di Struttura (MS) ed il Leverage dell azienda, fornendo un piccolo commento dei risultati ottenuti (VALORE 6 PUNTI). TRACCIA #16 Data e Luogo Appello: Martedì 12/04/2016 ore Aula Y1 (Corpo Y) - Durata Prova: 90 minuti QUESITI (in ordine decrescente di punteggio assegnabile) 1. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dei Rischi» (Risk Management) come presentata dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group. Si descriva e si rappresenti, infine, un esempio di Probability and Impact Matrix (VALORE 9 PUNTI). 2. Illustrare le caratteristiche di un modello organizzativo divisionale e rappresentare graficamente un esempio di azienda (anche non reale) organizzata secondo un modello divisionale per prodotto (VALORE 7 PUNTI). Pag. 10 di 13

11 3. Definire e rappresentare graficamente l equazione del profitto (nella forma «y = a + bx») di un azienda che produce e vende tappeti da salotto, sapendo che il Costo Fisso Totale è pari a , il Prezzo di vendita unitario è pari a 130 ed il Costo Variabile unitario è pari a 38 (VALORE 7 PUNTI). 4. Lo Stato Patrimoniale 2015 di un azienda riporta i seguenti valori: Attività a Breve , Immobilizzazioni , Passività a Breve , Patrimonio Netto , Risultato Operativo e Utile Netto pari a Calcolare il Capitale Circolante Netto (CCN), il Leverage, il ROE (Return on Equity) ed il ROI (Return on Investment) dell azienda, fornendo un piccolo commento dei risultati ottenuti (VALORE 7 PUNTI). TRACCIA #17 Data e Luogo Appello: Mercoledì 08/06/2016 ore Aula I2 (La Stecca) - Durata Prova: 80 minuti QUESITI relativi all INGEGNERIA d IMPRESA 1. Utilizzando i dati forniti di seguito, creare l albero di unione della scomposizione del ROE e del ROI (calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali): Utile Netto ; Patrimonio Netto ; Risultato Operativo ; Totale Attivo ; Output (pezzi); Capacità Produttiva (pezzi); Ricavi di Vendita ; Costi di Produzione ; Immobilizzazioni Fornire inoltre un piccolo commento dei risultati ottenuti (VALORE 7 PUNTI). 2. Calcolare il punto di pareggio (BEP Break Even Point) dell azienda NetLine che sostiene costi fissi totali pari a e che vende ad un prezzo unitario di 25 il suo manuale per lo sviluppo di app, il cui costo variabile unitario è di 4. In seguito, rappresentare il diagramma completo del BEP indicando sia i dati forniti sia quelli calcolati. Infine, illustrare in breve la differenza tra costi standard e costi effettivi (VALORE 7 PUNTI). 3. Nell anno 2015, l azienda «Gamma» aveva un capitale investito totale pari a , un risultato operativo pari a , un utile netto pari a ed un costo medio ponderato del capitale (WACC) pari al 14%. Calcolare EVA ed MVA dell azienda sapendo che il patrimonio netto è di e che il capitale sociale è composto da azioni il cui prezzo medio al momento della valutazione è di 21,4. Infine, fornire una definizione di WACC ed indicare la formula generale per il suo calcolo (VALORE 7 PUNTI). QUESITI relativi all INGEGNERIA di PROGETTO 1. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione della Comunicazione» (Communication Management) come presentata dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group. Si rappresenti, infine, la formula per il calcolo del numero di canali potenziali di comunicazione all interno di un progetto nel caso di un numero di stakeholder pari a n (VALORE 9 PUNTI). TRACCIA #18 Data e Luogo Appello: Mercoledì 06/07/2016 ore Aula I2 (La Stecca) - Durata Prova: 80 minuti QUESITI relativi all INGEGNERIA d IMPRESA 1. Un imprenditore sta valutando la convenienza economica di un investimento consistente nell apertura di un magazzino per la vendita di parti di ricambio per auto. Il costo complessivo iniziale è di La stima di reddito per i 7 anni successivi all avvio è la seguente: Anno «1» Anno «2» Anno «3» Pag. 11 di 13

12 Anno «4» Anno «5» Anno «6» Anno «7» Calcolare il Valore Attuale Netto (VAN) dell investimento sulla base di un tasso di interesse del 9% ed esprimere quindi un giudizio sulla convenienza economica dell investimento stesso. Infine, illustrare in breve la tecnica del payback period (senza riferirsi necessariamente al caso in oggetto) (VALORE 7 PUNTI). 2. Calcolare il punto di pareggio (BEP Break Even Point) dell azienda LiquidAir che sostiene costi fissi totali pari a e che vende ad un prezzo unitario di 95 il suo ventilatore da pavimento, il cui costo variabile unitario è di 18. In seguito, rappresentare il diagramma completo del BEP indicando sia i dati forniti sia quelli calcolati. Infine, illustrare in breve la differenza tra costi fissi e costi variabili (VALORE 7 PUNTI). 3. Rappresentare con dati a piacere lo schema di Stato Patrimoniale di un azienda. I dati inseriti dovranno essere tali da ottenere un Leverage (tasso di indebitamento) pari a 1,8 (VALORE 7 PUNTI). QUESITI relativi all INGEGNERIA di PROGETTO 1. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dei Costi» (Cost Management) come presentata dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group. Si rappresenti, infine, un esempio di curva rappresentativa della baseline dei costi (VALORE 9 PUNTI). TRACCIA #19 Data e Luogo Appello: Mercoledì 27/07/2016 ore Aula I2 (La Stecca) - Durata Prova: 90 minuti QUESITI relativi all INGEGNERIA d IMPRESA 1. Rappresentare in modo schematico (grafico) le 5 aree, 10 sotto-aree e i 30 processi dell ingegneria d impresa, fornendo dettaglio relativamente al processo Gestire il ciclo di vita dei sistemi umani (VALORE 13 PUNTI). 2. Rappresentare con dati a piacere lo schema di Stato Patrimoniale di un azienda. I dati inseriti dovranno essere tali da ottenere un Leverage (tasso di indebitamento) pari a 3 ed un ROE (Return on Equity) pari al 27% (VALORE 8 PUNTI). QUESITI relativi all INGEGNERIA di PROGETTO 1. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione della Qualità» (Quality Management) come presentata dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group. Si illustri, infine, il concetto di control chart, spiegando in quali casi un processo deve intendersi fuori controllo (VALORE 9 PUNTI). TRACCIA #20 Data e Luogo Appello: Lunedì 26/09/2016 ore Aula Y6 (Corpo Y) - Durata Prova: 90 minuti QUESITI (in ordine decrescente di punteggio assegnabile) 1. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione dei Rischi» (Risk Management) come presentata dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente Pag. 12 di 13

13 tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group. Si rappresenti, infine, un esempio di Probability and Impact Matrix (9 PUNTI). 2. Elencare e fornire una breve descrizione dei 10 processi di esecuzione (E) dell ingegneria d impresa, classificandoli per area e sotto-area (8 PUNTI). 3. Lo Stato Patrimoniale 2015 di un azienda riporta i seguenti valori: Attività a Breve , Immobilizzazioni , Passività a Breve , Patrimonio Netto , Risultato Operativo e Utile Netto pari a Calcolare il valore di Passività Consolidate, Capitale Circolante Netto (CCN), Leverage, ROE (Return on Equity) e ROI (Return on Investment) dell azienda, fornendo un piccolo commento dei risultati ottenuti (VALORE 7 PUNTI). 4. Definire i 4 obiettivi macro-economici fondamentali di uno Stato e presentare i rispettivi indicatori (con formule) utilizzati per la loro misurazione. In seguito, fornire un esempio numerico relativo al calcolo del tasso di inflazione (6 PUNTI). TRACCIA #21 Data e Luogo Appello: Venerdì 04/11/2016 ore Aula Y4 (Corpo Y ) - Durata Prova: 80 minuti QUESITI relativi all INGEGNERIA d IMPRESA 1. Utilizzando i dati forniti di seguito, creare l albero di unione della scomposizione del ROE e del ROI (calcolando i vari indici al fine di ottenere le 5 grandezze fondamentali): Utile Netto ; Patrimonio Netto ; Risultato Operativo ; Totale Attivo ; Output (pezzi); Capacità Produttiva (pezzi); Ricavi di Vendita ; Costi di Produzione ; Immobilizzazioni Fornire, infine, un piccolo commento dei risultati ottenuti (VALORE 7 PUNTI). 2. Calcolare il punto di pareggio (BEP Break Even Point) dell azienda SmarToys che sostiene costi fissi totali pari a e che vende ad un prezzo unitario di 45 il suo tablet gioco per bambini, il cui costo variabile unitario è di 9. In seguito, rappresentare il diagramma completo del BEP indicando sia i dati forniti sia quelli calcolati. Infine, illustrare in breve la differenza tra costi standard e costi effettivi (VALORE 7 PUNTI). 3. Nell anno 2015, l azienda «Gamma» aveva un capitale investito totale pari a , un risultato operativo pari a , un utile netto pari a ed un costo medio ponderato del capitale (WACC) pari al 16%. Calcolare EVA ed MVA dell azienda sapendo che il patrimonio netto è di e che il capitale sociale è composto da azioni il cui prezzo medio al momento della valutazione è di 12,2. Infine, fornire una definizione di WACC e indicare la formula generale per il suo calcolo (VALORE 7 PUNTI). QUESITI relativi all INGEGNERIA di PROGETTO 1. Dopo aver fornito una precisa definizione di progetto, illustrare gli obiettivi della «Gestione della Comunicazione» (Communication Management) come presentata dal Project Management Body of Knowledge (PM BoK), descrivendo brevemente tutti i processi che ne fanno parte e inquadrando gli stessi all interno dei 5 process group. Si rappresenti, infine, la formula per il calcolo del numero di canali potenziali di comunicazione all interno di un progetto nel caso di un numero di stakeholder pari a n (VALORE 9 PUNTI). Pag. 13 di 13