Leadership 4.0. I Soft Skills per un Project Management Autorevole. Relatore: Anna Lazzizzera

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1 Leadership 4.0 I Soft Skills per un Project Management Autorevole Relatore: Anna Lazzizzera Architettura Aziendale- Via M. Melloni 73, Milano Cell segreteriacorsi@architetturaziendale.net -

2 Preoccuparsi per le persone e per la loro sorte deve sempre essere l'occupazione principale di tutti i nostri sforzi in ambito tecnico. Non dimenticatelo mai in mezzo a tutti i vostri diagrammi e le vostre formule. Albert Einstein

3 OBIETTIVI Separare nel Project Management l Attività di Progettoil Fare dall Uomo di Progetto per essere Navigatori del Paradosso Ridefinire terminologie, ruoli e ambiti di competenze per potenziare con Coraggio l Azione di presidio, di guida e di governo che il PM èchiamato a svolgere in azienda

4 È iniziato il processo di trasformazione globale! Il Contesto definisce le sfide che hanno come tempo il 2020! Questo richiede la necessità di fermarsi e capire

5 Cinque i Driver di Cambiamento che impattano maggiormente sul modo di lavorare su tutte le organizzazioni e settori merceologici Normativa (Nazionale Internazionale) Tecnologia Demografia Emergenze (Terrorismo Migrazione Immigrazione) Globalizzazione (Socio Economico Culturale)

6 La GIC Economy identifica nuove Sfide Mix Generation Employability Smart Solutions Diversity Life Long Learning Contratti di lavoro Donne Ageing Work Experience

7 Di conseguenza.le sfide per le Direzioni Aziendali Cultura della Performance Gestione dei Cambiamenti Da Programma a Progetti Gestione dei Talenti Identificazione Competenze e Attitudini Attivazione dello Smart Working Incrementi Razionali della Produttività Innovazione Sistemi, Procedure, Flussi

8 MachièilProjectManager? Agente di Cambiamento Figura Emergente e di Emergenza Figura Operativa e Strategica Responsabile Unico del Processo di Management Organizzativo

9 IL PROJECT MANAGER sarà particolarmente coinvolto nella GESTIONE DELLE TENSIONI OBIETTIVI E RISULTATI GUIDA DELLE PERSONE NEL PROGETTO PORTARE ON BOARD LE PERSONE GIUSTE WELLBEING

10 Il Project Manager deve Governare gli Imprevisti Muoversi nell Incertezza Guidare e Gestire Team Remoti e Trasversali Essere il Termometro e il Filtro tra le parti Essere Autorevole

11 Essere un Project Manager Autorevole significa Ascoltare i personali bisogni e quelli dei team per soddisfarli e rinforzare la relazione con se stessi e verso gli altri. Imparare a governare il proprio ruolo e quello dei propri team con energia e competenza

12 Essere un Project Manager Autorevole Per fare tutto questo DEVE Attivare un Processo di Decontaminazione Separare chi è / dacosa fa e Potenziare i Soft Skills

13 La nomina a Project Manager Sfida Il Piaceredi essere riconosciuti La Fatica di farsi riconoscere

14 La Conoscenza offre sicurezza: I migliori architetti del cambiamento sono quelli che riescono a guardare se stessi e le loro organizzazioni che cambiano con grande obiettività.

15 Gli Skills Indispensabili LeCapacità chel Uomo di Progetto deve PossedereperOperare con Efficacia ed Efficienza

16 La Commissione Europea identifica 22 Soft Skills e li raggruppa in 5 Macro Categorie Skills di Efficacia Personale Skills di Relazionali e Servizio Skills di Impatto e Influenza Skills di Realizzazione Skills Cognitive

17 Gli Skills Indispensabili Le Capacità si spostano dal Management alla Leadership

18 L Uomo di Progetto dovrà essere Attore e Guida del Ciclo di Management Autorevole Innovatore Chiaro e di Sintesi Ascolto Attivo Problem Solving Remote Leadership Capacità Relazionali e di Social Network Consapevole Tenere il Dubbio Mediatore e Gestore di Conflitti Comunicare Decidere in condizioni di elevata incertezza Assertivo Gestire le Emozioni Saggezza Manageriale

19 Essere Saggi non significa conoscere fatti particolari ma conoscere senza essere particolarmente sicuri o eccessivamente cauti La Saggezza non è una credenza, un valore o un insieme di fatti un corpo di conoscenze o informazioni in un area specifica o un insieme di capacità speciali La Saggezza è un ATTEGGIAMENTO della persona verso credenze, valori, conoscenze, informazioni, abilità UNA TENDENZA A DUBITARE che queste siano necessariamente vere e valide e che rappresentino un insieme esaustivo di cose che ciascuno dovrebbe conoscere Meacham

20 BIBLIOGRAFIA Management e Organizzazione - E. L. Gambel - Franco Angeli Il Management - A. Maslow - Armando Editore Il valore strategico della comunicazione nel project management - A. Bassi, M. Tagliafico Ed. Franco Angeli Ilruolodelprojectmanagement - A. Bassi Ed. Franco Angeli Introduzione al project management - A. Nepi Ed. Guerini e Associati Iprocessi,isistemielefunzioniaziendali - G. Costa, R. Nacamulli - Utet