Migliorare le prestazioni delle PMI collaborando con clienti e fornitori Sviluppo di nuove abilità e strumenti ICT di supporto

Dimensione: px

Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Migliorare le prestazioni delle PMI collaborando con clienti e fornitori Sviluppo di nuove abilità e strumenti ICT di supporto"

Barbara Mantovani
8 anni fa
Visualizzazioni

1 Migliorare le prestazioni delle PMI collaborando con clienti e fornitori Sviluppo di nuove abilità e strumenti ICT di supporto Sistemi avanzati per la gestione della supply chain: i sistemi advanced planning system

2 AGENDA CSMT ed INF-OS SCM e sistemi APS Alcune evidenze empiriche 1

3 CSMT le attività LE ATTIVITA I CENTRI DI COMPETENZA Ricerca finanziata ed applicata Consulenza direzionale Formazione tecnicoscientifica Trasferimento tecnologico Tecnologia della pressocolata Materie plastiche Processi Gestionali Automazione fieldbus Tecnologie. Energetiche Geomatica e rilevamento 2

4 CSMT i soci ISTITUZIONALI PRIVATI Camera di Commercio di Brescia Comune di Brescia AIB ed imprese associate Apindustria EULO Banco di Brescia Provincia di Brescia Banche di credito cooperativo Università di Brescia Consorzio Inn.Tec con 145 imprese associate 3

5 CSMT il centro di competenza sull innovazione dei processi gestionali ATTIVITA INIZIATIVE Partecipazione Convegnistica Ricerca Trasferimento It_metal 5

6 AGENDA CSMT ed INF-OS SCM e sistemi APS Alcune evidenze empiriche 7

7 GLI STEP DELL IMPLEMENTAZIONE DI UN APS 1. SISTEMARE PROCESSI ED ORGANIZZAZIONE 3. SCEGLIERE TECNOLOGIA E APPLICATIVI 2. DEFINIRE I METODI DI PIANIFICAZIONE 8

geografici INTEGRAZIONE TECNOLOGICA Sviluppo del nuovo

8 SU QUALI PROCESSI SI PUO COLLABORARE? INTEGRAZIONE STRATEGICA Nuove tecnologie Nuovi mercati geografici INTEGRAZIONE TECNOLOGICA Sviluppo del nuovo prodotto Ridisegno di prodotto - processo INTEGRAZIONE OPERATIVA Processo logistico Produzione 9

9 QUALI TIPI DI INTEGRAZIONE? FOCUS: rapporti tra le diverse aree funzionali OBIETTIVO: rendere congruenti le decisioni prese nelle diverse aree PROBLEMI: obiettivi divergenti; scarsa comunicazione 3. ORIZZONTALE 2. GERARCHICA 1. VERTICALE FOCUS: rapporti tra gli attori della catena del valore OBIETTIVO: coordinare le interfacce cliente-fornitore PROBLEMI: comportamenti opportunistici FOCUS: rapporti tra i diversi livelli decisionali OBIETTIVO: rendere congruenti le decisioni prese ai vari livelli PROBLEMI: obiettivi divergenti; scarsa comunicazione 10

10 LO SPAZIO DECISIONALE Leve decisionali Vincoli Determinanti di costo 14

11 ATTIVITA LEVE DECISIONALI DOMANDA Cosa Dove Quanto Quando Acquistare Tenera a scorta Make / buy Assegnazione cliente Posizionamento scorte Lottizzazione Livello di scorta Tempificazione Produrre Riattrezzare Make / buy Assegnazione stabilimento Lottizzazione Tempificazione Calendario lavorativo Consegnare Assegnazione cliente Tempificazione 15

12 ATTIVITA LE DETERMINANTI DI COSTO Materiali Lavoro RISORSA Capitale fisso Capitale circolante Servizi FIGURA- TIVO Acquistare Materiali diretti Replenishment Stockout Tenere a scorta Produrre Riattrezzare MRO, ricambi Perso nale Spazio Macchinario Attrezzature Mantenimento Assicurazione Security Produzione esterna Vendite perse Consegnare Imballi Trasporto Penalità di Backorder 16

13 ATTIVITA VINCOLI RISORSA Acquistare Tenere a scorta Materiali Lavoro Capitale fisso Capacità rete di fornitura Spazio Capitale circolante Investimento Servizi Produrre Riattrezzare Forza lavoro Capacità tecnica Consegnare Soddisfazione della domanda Livello di servizio Capacità mezzi 17

14 UNO SGUARDO ALLE FUNZIONALITA MACROPROCESSO A) SOURCE B) MAKE C) DELIVER LIVELLO FUNZIONALE 1). Dati 2). Documenti 3). Transazioni 4). Coordinamento e controllo 5). Supporto Decisionale 6) Collaborazione 3). Transazioni B) MAKE 1. Transazioni di Produzione 2. Controllo di Qualità 3. Non Conformità Rilavorazioni 4. Scarico o Carico a magazzino 5. Movimenti SL/PF 6. Conto Lavoro 7. Impegni ordine di produzione 18

15 L ARCHITETTURA DELLE APPLICAZIONI SISTEMI SCM SISTEMI APS MODULI DI SCE WMS TMS OMS MES 19

16 SISTEMI SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Servono per l integrazione verticale della supply chain, ossia per collegare e sincronizzare tra di loro i diversi attori di una SC MATERIA PRIMA COMPO- NENTE PRODOTTO FINITO SPEDI- ZIONE VENDITA Possono o meno far parte di una suite ERP Possono comprendere al loro interno moduli APS e/o SCE 20

17 SISTEMI ADVANCED PLANNING SYSTEM Supportano la pianificazione integrata all interno della medesima azienda: gerarchica orizzontale Solitamente hanno un architettura a moduli (demand, distribution, inventory, production, etc.) Spesso contengono anche moduli di execution (cfr. seguito) 21

18 MODULI DI SUPPLY CHAIN EXECUTION Traducono in pratica e finalizzano l integrazione gerarchica Supportano le attività esecutive (acquistare, produrre, mettere a stock, spedire,..) Si interfacciano verso l alto con i moduli APS e verso il basso con il campo Possono comprendere: Warehouse management system (WMS) Transportation management system (TMS) Order management system (OMS) Manufacturing execution systems (MES) 22

19 AGENDA CSMT ed INF-OS SCM e sistemi APS Alcune evidenze empiriche 23

20 LE FUNZIONALITA COLLABORATIVE % di aziende che implementano specifiche funzionalità Ordini aperti con clienti Visibilità a terzi disponibilità articoli Spedizione elettronica dell'ordine a fornitori Ordini aperti con fornitori Visibilità giacenza articoli nei magazzini di terzi Spedizione elettronica dell'ordine a clienti Configuratore di prodotto Vendor Rating System Autofatturazione Raccolta ordini via Web da clienti Accordi quadro con clienti Accordi quadro con fornitori Verso DELIVER clienti SOURCE 0% 20% 40% 60% 80% 100% 25

21 LE FUNZIONALITA DI SUPPORTO DECISIONALE % di aziende che implementano specifiche funzionalità Pianificazione degli acquisti Pianificazione dei materiali (MRP) Pianificazione delle scorte PF Pianificazione delle scorte MP Pianificazione delle scorte SL Pianificazione del LT di produzione Datazione Ordine (ATP / CTP) Modifica interattiva dei piani Pianificazione della domanda Schedulazione della produzione Piano principale di produzione (MPS) Simulazione ed analisi scenari Pianificazione consegne Pianificazione della capacità di produzione MAKE Verso DELIVER clienti SOURCE 0% 20% 40% 60% 80% 100% 26

22 LE FUNZIONALITA DI COORDINAMNTO E CONTROLLO Analisi del livello di scorte Cruscotto prestazioni aziendali Analisi stati / utilizzo macchinari Analisi efficienza operatori Analisi del tempo di fornitura Vendor rating system Analisi tempi di attraversamento Analisi del livello di servizio Analisi ABC magazzino Contabilità industriale % di aziende che implementano specifiche funzionalità 0% 20% 40% 60% 80% 100% 27

23 Migliorare le prestazioni delle PMI collaborando con clienti e fornitori Sviluppo di nuove abilità e strumenti ICT di supporto Sistemi avanzati per la gestione della supply chain: i sistemi advanced planning system

Documenti analoghi

Migliorare le prestazioni delle PMI collaborando con clienti e fornitori Sviluppo di nuove abilità e strumenti ICT di supporto

Migliorare le prestazioni delle PMI collaborando con clienti e fornitori Sviluppo di nuove abilità e strumenti ICT di supporto Opportunità per le PMI per ottimizzare la gestione della filiera logistico