Bilancio (PROVA) L imprenditrice agricola professionale xxxxx possiede e gestisce un fondo di circa 45 ettari situato nel comune di xxxxx, provincia di xxx. L imprenditrice vuole valutare la convenienza ad acquistare o a prendere in affitto nuovi terreni per una superficie di 20 ettari confinanti con i vecchi. Nel presente bilancio quindi verrà formulato un giudizio di convenienza confrontando la ricchezza prodotta in azienda e distribuita ai fattori della produzione, espressa come Prodotto Netto Aziendale (PNA), nel caso di acquisto dei nuovi terreni e quello derivante invece dal loro affitto. DESCRIZIONE AZIENDA L azienda ad indirizzo cerealicolo, risulta costituita da un unico corpo dotato di una buona viabilità interna con strade sterrate percorribili e ben collegata per mezzo di una strada provinciale adiacente ad uno degli appezzamenti. La giacitura è pianeggiante, l altezza è di circa 100 m.s.l., il terreno è di medio impasto composto dal 65% di sabbia, il 35% di limo e il 15 di argilla. Possiede una buona quantità di sostanza organica che si attesta a circa 2.6%. Il clima della zona risulta essere temperato, con estati siccitose e con un regime pluviometrico massimo in autunno. Le temperature medie annue vanno dai 15 ai 24 gradi. L azienda è condotta completamente in asciutto. Le superfici costituenti il fondo sono così ripartite: I fabbricati presenti sul fondo sono due: un abitazione rurale utilizzata dall imprenditrice e dalla sua famiglia costituita da 5 vani per una superficie totale di mq 100 e un magazzino per il ricovero delle macchine di mq 100. La superficie totale del fondo ammonta a Ha 65.00.00, di cui: Seminativo Ha 60.00.00 Tare e fabbricati Ha 5.00.00 Totale SAU= 60.00.00 ORDINAMENTO COLTURALE L azienda è ad indirizzo cerealicolo. La rotazione agraria adottata prevede il grano duro in rotazione con veccia girasole e favino. Grano duro 15 ha Veccia 15 ha (sovescio) Girasole 15 ha Favino 15 ha (sovescio)
In questo modo la rotazione inizia con il grano duro che è una depauperante seguita sempre da una coltura da rinnovo ed entrambe, intervallate da sovesci di leguminose utilizzate come colture intercalari, nel periodo compreso tra le due colture principali dell avvicendamento, al fine di conservare la fertilità del terreno. Prima della semina delle colture, viene eseguita una falsa semina al fine di ridurre le infestanti che potrebbero essere presenti nel terreno così da ridurre i trattamenti chimici a soli interventi di emergenza. CALCOLO PLT La produzione lorda vendibile dell azienda in questione è data esclusivamente dalle produzioni vegetali, viene calcolata come somma del valore delle produzioni: La PLV viene calcolata sottraendo alla PLT il valore dei reimpieghi: Il grano e il girasole sono venduti rispettivamente al vicino mulino e ad un consorzio. La paglia viene acquistata da un azienda zootecnica, dalla quale proviene la fornitura di letame utilizzato come ammendante. I premi PAC che concorrono al calcolo della PLV aziendale sono pari a 300 /ha, quindi 300 /ha x (60)30.00.00= 18.000,00. PLV TOTALE= 31.547,00 + 18.000,00 = 49.547,00 SPESE PASSIVE Le spese rappresentano la reintegrazione dei fattori agricoli a logorio totale consumati nel ciclo produttivo e corrispondono agli esborsi monetari necessari all acquisto di capitali circolanti. In questo caso vengono considerate le spese relative all acquisto di: sementi, carburanti, lubrificanti, fertilizzanti e noleggio.
Ogni cinque anni viene fatta una buona concimazione a base di letame maturo, circa 350 q/ha. Gli elementi nutritivi apportati dal letame non si esauriscono in una sola coltura ma sono rilasciati lentamente nel terreno inoltre tra le due colture principali sono presenti due sovesci di leguminose, questo fa si che vi sia un sufficiente quantitativo di nutrienti per soddisfare le esigenze di tutte le colture. Quindi non vengono eseguite altre concimazioni. Il valore riportato in tabella rappresenta il costo annuale della fertilizzazione, calcolato come un annualità dal momento che l intervento viene eseguito una volta ogni 5 anni. Le lavorazioni conto terzi consistono nella raccolta di grano e girasole. L azienda si avvale della consulenza di un agronomo per presentazioni di domande per l'ottenimento di finanziamenti( PAC), redazione del bilancio annuale,ecc. con una spesa annua pari a 2.000,00. Nelle Spese generali rientrano voci quali:acqua, gas, energia elettrica, telefono e spese straordinarie(es. Interventi di emergenza). QUOTE DI REINTEGRAZIONE: Sono quelle quote che alla fine del periodo prestabilito andranno a reintegrare un capitale (a fecondità ripetuta) che nel mentre ho consumato. In questo caso si prende in esame il parco macchine dell azienda e vengono calcolate le relative quote da ammortizzare: Il tasso di interesse utilizzato per il calcolo delle quote di ammortamento è del 3%. Per il trattore non è prevista nessuna quota di reintegrazione perché è già stato reintegrato il suo valore. In azienda non è prevista la mietitrebbia per l'eccessivo costo, i lavori di raccolta del grano e del girasole vengono commissionati a terzi.
QUOTE DI ASSICURAZIONE: Per il calcolo delle quote di assicurazione si considera forfettariamente lo 0,2% del valore a nuovo della macchina. QUOTE DI MANUTENZIONE: Per la manutenzione si considera il 2% del valore a nuovo. Quota per la manutenzione del magazzino: mc 450*60 =27.000,00 (Vo del magazzino) la quota di manutenzione viene calcolata come un aliquota dell'1,5% del valore a nuovo del fabbricato quindi: 22.500,00*0,015=405,00 TOTALE QUOTE= Qm+ Qa+Qam= 249,17+70,80+708,00 +405,00 =1.492,37 TRIBUTI (Caso 1: l'imprenditrice è proprietaria di tutti gli appezzamenti) Redditi catastali rivalutati: Contributi CAU: RA= 1.400,00 (Noi rientriamo nella 3fascia---256 gg)
L imponibile risulta negativo, no c è IRPEF da pagare. L imponibile IRAP rientra nel primo scagliano degli imponibili quindi vanno sottratti 8000, si trova quindi la base imponibile alla quale applicare l aliquota di 1.9%. Altri tributi vengono calcolati con un aliquota sulla PLT dello 0.5%, quindi: 49.650,00 x 0.005=248.25 Totale tributi:
Salari: Stipendio: PLT*0.03= 49.650,00 *0.03= 1.489,5 Calcolo interessi: Capitale di scorta: 2.700,00 Capitale di anticipazione: 16.556,25+ 1.027,97+459,46+ 14.480,00=32523.68/2 =16.261,84 CA= capitale di scorta + capitale di anticipazione = 18.961,84 Ia= CAx 3.5% =663,66 Ip=PLT*2%= 31.650,00x0.02=633,00 Interessi=1.266,66 Redditi PNA=PLV-(Sv+Q+Tr) (la plv è comprensiva di Pac?) RNA= PNA-(Ip)= Sa+St+Bf± T
TRIBUTI (Caso 2: l'imprenditrice prende in affitto gli ulteriori 20 ha) Redditi catastali rivalutati: Contributi CAU: RA= 1.400,00 (Noi rientriamo nella 3fascia---256 gg) L imponibile risulta negativo, no c è IRPEF da pagare. L'ICI in questo caso è calcolata solo sui terreni di proprietà cioè sui 45 ha.
L imponibile IRAP rientra nel primo scagliano degli imponibili quindi vanno sottratti 8000, si trova quindi la base imponibile alla quale applicare l aliquota di 1.9%. Altri tributi vengono calcolati con un aliquota sulla PLT dello 0.5%, quindi: 49.650,00 x 0.005=248.25 Totale tributi: Salari: Stipendio: PLT*0.03= 49.650,00 *0.03= 1.489,5 Capitale di scorta: 2.700,00 Calcolo interessi: Capitale di anticipazione: 16.556,25+ 1.027,97+459,46+ 14.480,00=32523.68/2 =16.261,84 CA= capitale di scorta + capitale di anticipazione = 18.961,84 Ia= CAx 3.5% =663,66 Ip=PLT*2%= 31.650,00x0.02=633,00 Interessi=1.266,66 1
Calcolo affitto tot Per i 20 ha presi in affitto l'imprenditrice paga un equo canone di 500,00 /ha/anno, quindi in totale: 500*20=10.000,00 Redditi PNA=PLV-(Sv+Q+Tr) (la plv è comprensiva di Pac?) RNA= PNA-(Ip+ Bf)= Sa+St± T PNA=PLV- (Sv+Q+Tr) Parere di convenienza Caso 1-tutto in proprietà Caso 2-20 ha in affitto PLV 49.547,00 49.547,00 Sv 17.177,75 17.177,75 Q 1.492,27 1.492,27 T 1.305,05 705,09 PNA 29.571,93 30.171,89 RNA= PNA-(Ip+ Bf)= Sa+St± T Caso 1-tutto in proprietà Caso 2-20 ha in affitto PNA 30.417,52 30.417,52 Ip 633,00 633,00 Bf - 10.000,00 RNA 29.784,52 19.784,52 Per quanto riguarda il PNA la seconbda soluzione risulta essere leggermente più cpnveniente rispetto alla prima, il Reddito netto Aziendale, invece, nel secondo caso è nettamente inferiore al primo (non basta nemmeno a remunerare il lavoro manuale) quindi se l'azienda vuole aumentare il proprio reddito netto sicuramente dovrà tendere all'acquisto di questi terreni.