S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO PASSAGGIO GENERAZIONALE. ASPETTI PSICOLOGICI, CIVILISTICI, FINANZIARI E FISCALI INTRODUZIONE FARE IMPRESA OGGI ALESSANDRA TAMI 10 Dicembre 2012 - Sala Convegni
S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO SFIDA PASSAGGIO GENERAZIONALE CAMBIAMENTI DI SCENARIO CHE RENDONO DIFFICILE RIPETERE ESPERIENZE CHE HANNO AVUTO SUCCESSO NEL PASSATO COME AFFRONTARE IL CAMBIAMENTO FORMAZIONE
Concetti di impresa 1 1. La grande questione: a chi spetta governare l impresa? Claudio Dematté, Economia & Management, n.1/1999 Il dibattito tra shareholder e stakeholder Tema: capitale e lavoro Modelli: Mitbestimmung Fondi pensione Relazioni sindacali 3
Concetti di impresa 2 2. Un nuovo patto banche-imprese più capitale e aggregazioni per le aziende. Così scende anche il costo del debito Ghizzoni, Corriere 9 dicembre 2012 Cambio culturale: conosciamoci meglio per potere, le imprese, ottenere credito a costi più bassi e, le banche conservare più capitale va messo più capitale nelle imprese, e aggregare le realtà per creare medie imprese robuste Come gestire cambiamento: sfida ulteriore per le imprese in situazioni di passaggio generazionale 4
I problemi dell impresa di famiglia Family Business Aspetto critico: successione all imprenditore la successione è un processo che, con l obiettivo di garantire la continuità all impresa, perviene alla delega della responsabilità attinente al ruolo imprenditoriale Concezione dell impresa: istituto destinato a perdurare, quindi svincolato dal ciclo biologico delle persone. Approccio in fasi sequenziali Aspetto critico: la delega progressiva dei compiti connessi all attività imprenditoriale 5
Rapporto padre figli La fatica di cominciare non è inferiore a quella di smettere Vulnerabilità dell impresa dipendente dall unico imprenditore problema Eccessiva centralità dell imprenditore mancanza di tempo incapacità di delegare Difficoltà di passare le consegne: successione e delega.. Per delegare: sistemi di di controllo di gestione 6
Anche la grande impresa deve fare i conti con la successione Vantaggi G.I. velocità di adattamento organizzativo, capacità di attrarre risorse cruciali Svantaggi G.I. natura ereditaria del potere, minor capacità di ottenere capitale di rischio, difficoltà a trattenere talenti ambiziosi Aspetto primario: generare e formare successori capaci e competenti 7
Impresa sana: segnali indicatori /1 (W.G.Dyer) 1. La famiglia e i suoi leader sono consapevoli dei problemi che stanno fronteggiando o che fronteggeranno in futuro? 2. La famiglia ha pianificato i propri bisogni e quelli del business per il futuro? 3. C è un progetto di successione del management ed è stato comunicato alle parti interessate? 4. La famiglia ha sviluppato un progetto di successione della proprietà che completi il progetto di successione del management? 5. Il leader e i suoi successori hanno un rapporto interdipendente? 6. Esiste un effettivo programma di addestramento per i futuri leader del business? 8
Impresa sana: segnali indicatori /2 7. I membri dell azienda (familiari e non familiari) condividono simili vedute di equità e competenza? 8. I membri della famiglia collaborano insieme per risolvere i problemi? 9. La famiglia ha creato meccanismi di successo per dirimere i conflitti? 10. C è un elevato livello di fiducia fra i membri familiari, in particolare tra chi lavora in azienda e chi non è coinvolto nella gestione? 11. I leader dispongono di meccanismi di controllo per sapere quando stanno andando bene o quando sono inefficienti? 12. La famiglia ha una prospettiva bilanciata quando ci sono delle interferenze fra i bisogni della famiglia e quelli del business? 9
Le norme civilistiche e la sopravvivenza profittevole dell impresa Fase delicata. Come evitare sorgere di conflitti? Riorganizzazioni societarie Patti di famiglia 10
Le norme fiscali e la sopravvivenza profittevole dell impresa Imposte di successione e giustizia distributiva Ma per l impresa che e già in una fase critica? 11
Deriva generazionale:non tutti hanno gli stessi obiettivi Aspetti finanziari legati a operazioni di finanza straordinaria Family buy out Management buy out 12
Impresa oggi Superare il breve termine Guardare al lungo termine Valutazione dell investimento: Integrare analisi finanziaria con analisi ESG Analisi rischi sociali, ambientali, di governance 13