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Analisi risposte del panel 1 Modalità di realizzazione: Interviste telefoniche Quali/Quantitative dirette + Questionari Settori Automotive Elettromeccanica Macchine ed impianti Farmaceutico Chimico Alimentare Intervistati Resp.. di Produzione Direzione industriale Direzione di stabilimento Direzione Tecnica Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 2

Analisi risposte del panel 1 Presenza figura: Il 90% del campione ha figure paragonabili al Manufacturing Eng. 63% del campione individua obiettivi espliciti per il ruolo Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 3

Analisi risposte del panel 2 Obiettivi Più frequenti attribuiti: Efficienza (OEE Qualità) Miglioramento (rispetto a anno prima) Costi Lead Time Efficacia / costi / tempi introduzione nuovi prodotti (time to market) Livello di servizio Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 4

Come viene chiamato? Responsabile processi industriali Analista Metodi Ingegnere di Processo 19% Technical Coordinator Ingegnere di Produzione 13% Process En. 13% Industrial En. Industrializzatore Ingegnere Ind.le 13% Ottimizzatore Manufactruring Technology En. Quasi il 30% usa termini inglesi Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 5

Profilo Individuale 80% del campione inserisce nel ruolo ingegneri giovani 28-35 anni con qualche anno d esperienzad Un 35% segnala la presenza di diplomati con esperienza in diverse funzioni aziendali Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 6

Dove opera? Staff di Sede Stabilimento 35% In che funzione Opera? Entrambi 59% Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 7

In che funzione? Metodi 12% Ingegneria 28% Produzione 24% Miglioramento 12% Industrializzazione Direzione Industriale Operations 12% Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 8

A chi riporta? 18% 12% 18% 23% 23% Direttore Industriale Dir. Produzione Resp. Reparto- Processo Direzione Generale Direttore Stabilimento Responsabile manutenzione e miglioramento Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 9

Analisi risposte del panel Quali aspetti scoperti dall istruzione universitaria? Gestione del miglioramento Tecniche Lean ed applicazioni Strumenti di analisi e problem solving Contabilità industriale Metodi DOE e FMEA (nota: in Ingegneria gestionale questi temi vengono trattati ma a volte in modo poco applicativo) Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 10

Analisi risposte del panel Quali Percorsi formativi conosce in quest ambito? Seminari specifici per i diversi temi Percorsi Interni aziendali PKE (Process Kaizen Engineer) Pirelli Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 11

Copertura Processi Quali sono i Processi Chiave in cui l ME viene coinvolto o presidia e sui quali vengono costruiti gli obiettivi della figura professionale ionale. Valore tra 0 e 100 per indicare quanto la figura è coinvolta/ collabora o presidia il processo in oggetto Processi Ordinati per % Ottimizzazione risultati del processo produttivo 77,9 Gestione del miglioramento 77,9 Analisi Qualità del Processo 57,1 Industrializzazione 55,0 Organizzazione industriale e layout 48,8 Progettazione impiantistica 43,2 Sicurezza 34,7 Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 12

Copertura Attività 1 Quali sono le attività Chiave in cui l ME viene coinvolto o presidia e sui quali vengono costruiti gli obiettivi della figura professionale? Il Valore tra 0 e 100 indica quanto la figura è coinvolta collabora o presidia il processo in oggetto rispetto al suo lavoro nel complesso. Livello di centratura del ruolo 70-100 Alta centratura 45-69 media centratura 1-44 bassa centratura Attività Cen project management per i progetti a lui affidati 74,1 definizione di indicatori di performance, loro misurazione e individuazione delle aree di miglioramento con le relative azioni correttive 71,5 supervisione e coordinamento del processo di introduzione nuovi prodotti al fine di prevenire problemi di interfaccia tra progettazione, industrializzazione e produzione/acquisti 68,8 Realizza lay out produttivi 65,3 Utilizza tecniche tempi e metodi per il miglioramento sia dei processi sia delle singole attività 64,4 Definizione e/o valutazione delle necessità impiantistico produttive in termini di quantità e di qualità 62,1 definire l organizzazione di massima dei processi industriali 58,8 Collabora con esperti esterni per progetti di miglioramento e consolida il kh industriale proprietario dell'azienda 58,5 qualità della produzione (sei sigma) 56,8 valutazione degli investimenti 56,2 progettazione di un sistema pull con l utilizzo di tecniche visual (kanban, ) 54,1 collaborare alla definizione delle specifiche degli strumenti informatici di supporto alla produzione/logistica 47,6 collaborare con l esperto di modellizzazione/simulazione alla definizione e valutazione di soluzioni alternative 45,3 dimensionamento delle scorte necessarie nelle varie fasi di lavoro a fronte di un livello di servizio desiderato (in collaborazione con la funzione logistica ) 31,5 Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 13

Livello Competenze Legenda: Livello di profondità della competenza 3-4 Riesce ad integrare la materia con altri spunti ed ad innovare per risolvere soluzioni specifiche. Presidia completamente attività routinarie e straordinarie, può trasferire ad altri. 2,4 3 Conosce la materia e le relazioni causa effetto sul sistema produttivo è in grado di operare in autonomia nelle situazioni ordinarie 1 2,4 Conosce i principi di base della materia e le principali implicazioni operative; è in grado di operare solo con supporto di personale specializzato od esperto 0-1 Conosce solo i principi di base dell argomento senza una comprensione delle motivazioni e dei legami con l operatività. Specialistiche Liv analisi dei processi 3,38 Tecniche riduzione tempi di set up 3,12 Problem solving (metodologie e statistica) 3,12 Project management 3,06 Indicatori di Performance industriale 3,03 Tempi e metodi 3,00 Gestione tecniche Doe, Taguchi 2,88 Base Costi di produzione 2,82 Lean production 2,79 Tecniche di lay out 2,71 Analisi investimenti 2,71 Sei sigma con SPC 2,68 Processo sviluppo prodotto ed industrializzazione 2,56 Modelli e strumenti organizzattivi 2,44 Sistema manutentivo- politiche e strumenti 2,41 Ergonomia 2,38 Programmazione della produzione 2,32 Logistica e Supply Chain 2,21 Tecniche di simulazione (concetti di base) 2,15 Visual factory 1,97 Sicurezza del lavoro 1,91 Sicurezza ambientale 1,88 Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 14

Competenze Base e Trasversali Trasversali e Base Strumenti di informatica individuale 3,3 Teamworking 3,2 Inglese 3,0 meccanica ed elettromeccanica 3,0 Statistica Operativa 3,0 Comunicazione 2,9 Negoziazione 2,9 Presentazione 2,6 Livello Name/Dept. Project title 07/05/2002 Slide 15