Altri interventi a favore delle imprese del Distretto

Altri interventi a favore delle imprese del Distretto Marco Natoli Investment Manager Fondazione Torino Wireless IL DISTRETTO ICT PIEMONTESE: capacità di innovazione, dinamiche di sviluppo e ruolo della Fondazione Torino Wireless Torino, 4 maggio 2005

Agenda Le ulteriori linee di azione Le attività istituzionali continuative Le collaborazioni Quadro complessivo degli interventi 1

Le ulteriori linee di azione di Torino Wireless La missione della Fondazione Torino Wireless si realizza attraverso un insieme coordinato di attività e servizi complementari rispetto alla accelerazione di impresa: - Supporto alla Ricerca & Sviluppo applicata - Ampliamento delle fonti finanziarie attraverso il Venture Capital Attività di selezione PROGETTO IAM (Intellectual Asset Management) Attività istituzionali TORINO WIRELESS NETWORK INTERVENTI PMI Collaborazioni SCOUTING/ REGISTRAZIONE SCOUTING/ REGISTRAZIONE ANALISI ANALISI E E VALUTAZIONE INTERVENTI START-UP INVESTIMENTO VENTURE CAPITAL Servizi erogati da Partner SERVIZI A FRONTE CESSIONE ROYALTIES SERVIZI A PAGAMENTO SUPPORTO ALLA RICERCA NELLE IMPRESE (Bandi di ricerca applicata) BUSINESS PLAN COMPETITION (Start Cup) 2

Agenda Le ulteriori linee di azione Le attività istituzionali continuative Le collaborazioni Quadro complessivo degli interventi 3

Torino Wireless Network: la struttura operativa Spazio Fisico Spazio Virtuale Processi Globali Torino Network in the City (Bringing $$$s) Corporate Gateway (Bringing global partners) Virtual Press Room Know Who Directory Processi Locali Open Meetings (for local contacts) Café Networking (for the younger Entrepreneur) Special Interest Groups (Skills/salary, materials, e-business, IPR, USA, China) Jobs Market Events Diary 4Rs Survey (Remuneration, Recruitment, Rent, Raising Money) Voice of Hi-tech 4

Altre linee di intervento per le PMI Internazionalizzazione PMI: - Lancio del progetto di sbarco in CINA di un cluster di 10 imprese; - Studio, insieme ai partner di Torino Wireless, di sbocchi su altre aree; - Relazioni strutturate con distretti analoghi nel mondo. Incontri Grande Impresa PMI; Grandi Progetti: - Luogo privilegiato di incontro PMI Grande Impresa; - Stimolo alla committenza pubblica perchè favorisca creazione di prodotto; - Focus su progetti con alto spill-over. 5

La protezione della proprietà intellettuale: il Progetto Intellectual Asset Management Il Progetto I.A.M. supporta sia gli enti di ricerca locali che le PMI. Torino Wireless si propone quale riferimento locale a favore delle PMI e degli enti pubblici di ricerca: - per assicurare un vantaggio competitivo all imprenditoria - per migliorare l impatto innovativo degli investimenti in R&S. L obiettivo è di assicurare protezione e adeguata divulgazione ai risultati degli investimenti pubblici e privati nell innovazione: - incentivando la creazione di nuova conoscenza - assicurando ritorni ai soggetti, attraverso politiche proattive di trasferimento tecnologico. 6

Il Progetto IAM: il supporto alle PMI Il Progetto I.A.M. opera con modalità integrate lungo tutti gli stadi della catena di produzione del valore. Le attività a favore delle PMI includono: - Consulenza strategica sulla protezione e sullo sfruttamento commerciale dell innovazione tecnologica (il team ha esperienza pluriennale a livello internazionale); - Supporto nella ricerca dello stato dell arte e nella definizione della freedom of use, in collaborazione con il Centro di documentazione PatLib della CCIAA di Torino; - Assistenza nelle fasi di protezione dei trovati; - Supporto, anche economico, nella protezione della proprietà intellettuale per le PMI (contributo de minimis per I costi brevettuali, accollo dei costi a fronte di royalties) 7

Il Progetto IAM: il supporto agli enti pubblici di ricerca Le attività a favore degli enti pubblici di ricerca includono: - Assistenza ai ricercatori ed alle istituzioni nella generazione della proprietà intellettuale; - Supporto alla gestione ed alla valorizzazione della proprietà intellettuale in modalità professionale ed integrata, attraverso la concessione in licenza ad imprese di grandi dimensioni o spin off e start up; - Supporto ai ricercatori nel posizionamento della ricerca rispetto alla proprietà intellettuale esistente ed attesa; - Supporto ai ricercatori nella definizione dello stato della tecnica; - Alfabetizzazione costante dei gruppi di ricercatori; - Formazione di risorse umane qualificate nella gestione degli Intellectual Assets. 8

Strategia Finanziaria di Distretto: strumenti specifici a sostegno di ciascuna fase della vita aziendale Redditività Start-Up Maturità Declino Turn-around Estinzione Strumenti POCHI MOLTI POCHI Finanziari (Venture Capital) (Fondi di Buy-Out) (Ulteriore Debito) Disponibili (Debito Bancario) Tempo Rilevanza per il distretto ALTA MEDIA ALTA Priorità Torino Wireless ALTA BASSA MEDIA 9

Strategia Finanziaria di Distretto: un approccio integrato Redditività Start-Up Maturità Declino Turn around Fondi Estinzione Tempo Corporate Finance Network Sviluppo di Imprenditorialità 10

Quale Venture Capital? Struttura del mercato Angel Investing Seed Early Stage Mid-Stage Late Stage Growth Capital 20k 200k per investimento 200k 2000k per investimento 1Mln 5Mln per investimento 2Mln 50Mln per investimento Fondi seminali Venture Capital di 1 livello Venture Capital di 2 livello Capitale Crescita Mezzanino Presenze in italia Presenze in Europa Praticamente inesistenti in forma istituzionale Molte, spesso legate ad individui o gruppi di individui Praticamente inesistenti >100 (es. >10 solo a Cambridge) Molto poche Poche >100 >50 Tipica taglia del fondo 3Mln 15Mln 10Mln 40Mln 20Mln 100Mln 50Mln 500Mln Tipico perimetro geografico Regionale Regionale / Nazionale Nazionale / Europeo Europeo Due aree assenti nel distretto e fondamentali per la catena dell innovazione: Angel Investing e VC di primo livello. Entrambe agiscono tipicamente su base regionale 11

Venture Capital: La strategia del distretto si focalizza sulle aree di crescita iniziale Angel Investing Seed Early Stage Mid Stage - Later Rounds Late Stage Growth Capital Fondo seminale Venture Capital di primo livello Venture Capital di secondo livello Capitale di Crescita Mezzanino Azione locale con risorse locali Alta priorità Networking e partnership con operatori nazionali e internazionali nel breve-medio termine Angel AngelInvesting: Finanziaria Finanziaria locale locale di di > 5Mln 5Mln PiemonTech. --Investe Investe in in 40-50 40-50 idee/società sul sul territorio territorio --Affianca Affianca le le competenze e i i servizi servizi di di accelerazione di di Torino Torino Wireless, Wireless, I3P, I3P, I3T. I3T. --Costituita Costituita nel nel luglio luglio 2004. 2004. Otto Otto Investimenti ad ad oggi oggi VC VC di di 1 1 livello: livello: fondo fondo locale locale di di 40 40 -- 50Mln 50Mln Alpinvestimenti. --Investe Investe in in oltre oltre 30 30 società societàinnovative, innovative, con con logiche logiche di di ritorno ritorno sul sul capitale capitale e di di gestione gestione attiva. attiva. --Tasso Tasso di di rendimento rendimento atteso atteso in in linea linea con con il il mercato. mercato. --Costituzione attesa attesa per per metà metà2005 12

Network Internazionale di Operatori di Venture (Europa & Israele) per follow-on rounds PAESE FONDO Apax Carlyle Pino Partecipazioni Italia NetPartners TLCom Next Sviluppo Nord Ovest (S.I.) Innovacom Benexi Francia Partech Sofinnova Viventures Atila Ventures Index Ventures Logispring Ventures Svizzera TAT VI Partners Vision Capital Earlybird Polytechnos Germania Target Partners Wellington TVM 3i Accel Add Partners Advent Ventures Amadeus Atlas UK Bancboston Doughty Hanson Industri Kapital Palamon Permira Pond Ventures Yozma Pitango Israele Jerusalem Venture Partners Skypoint Il Distretto ICT Piemontese: Jiza capacità di innovazione, dinamiche di sviluppo e ruolo della Fondazione Torino Wireless 13

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Business Plan Competition Concorso Start Cup, in partnership con l Incubatore del Politecnico di Torino (VI ed., 10-15 aziende incubate per anno); Premio Nazionale per l Innovazione, in partnership con 10 incubatori italiani (II edizione, 30 aziende partecipanti); International Business Plan Competition, all interno della rete europea Network of Excellence Newcom (VI PQ). Due diligence per identificare le idee più promettenti da accelerare; Strutture attrezzate per supportare le start-up durante le operazioni iniziali; Coaching manageriale, assistenza nel reclutamento di personale qualificato e nella ricerca di nuovi clienti; Finanziamento diretto in forma di investimento nel capitale o di royalties 15

Supporto alla ricerca nelle imprese: il bando FAR Torino Wireless Il supporto alla ricerca nelle imprese è attuato prevalentemente mediante lo strumento dei bandi tematici: - 30/05/2003: l Accordo di PROGRAMMAZIONE NEGOZIATA segna l avvio del DISTRETTO ICT e individua nei bandi tematici l impegno del MIUR a finanziare progetti per un totale di 26M Euro; - 18/08/2004: PRIMO BANDO TEMATICO da 11M Euro Co-finanziamento di progetti di ricerca e sviluppo tecnologico nel settore dei servizi e delle applicazioni wireless - durata massima 36 mesi. In attesa della valutazione da parte del MIUR; - entro fine 2005: SECONDO BANDO TEMATICO da 8M Euro. 16

Agenda Le ulteriori linee di azione Gli interventi istituzionali Le collaborazioni Quadro complessivo degli interventi 17

Sintesi delle azioni a sostegno delle imprese ATTIVITÀ ISTITUZIONALI PARTNER ESTERNI COLLABORAZIONI Strumenti PROGETTO PMI Supporto di base Supporto avanzato PROGETTO START-UP Supporto di base Supporto avanzato PROGETTO IAM Intellectual property TW NETWORK Networking VENTURE CAPITAL PIEMONTECH INNOGEST Angel Investing Seed Early Stage BANDI MIUR Bandi Ricerca applicata START CUP Business Plan Competition Servizi diretti INTERVENTI FINANZIATI Servizi esterni Cash Target PMI PMI PMI / GI / Idea / Idea Idea PMI / VC / enti PMI PMI / GI Idea Start-up locali Idea Massimali a contributo 20k 100k 20k 100k 50k Azione sistemica 500k / 3,5Mln 20k INTERVENTI A CORRISPETTIVO Equity / Royalties Servizi a pagamento 150k 150k 100k 200k 2Mln 18

I tratti distintivi dell azione di Torino Wireless Selettività Proattività Far sistema - Tecnologia leading edge ; - Mercati: nicchie in crescita; - Pivilegiare innovazione di prodotto rispetto a innovazione di processo; - Ambizione aziendale; Imprenditoria; - Accettare il rischio di dire NO. - Non limitarsi a quanto richiedono le imprese in prima istanza (es. finanziamento per la prototipazione); - Dalla comprensione approfondita di un impresa selezionata, si può offrire di più e in maniera maggiormente mirata (brevetti, internazionalizzazione,.); - Focalizzare le risorse su un numero limitato di imprese particolarmente promettenti (che hanno reali possibilità sul mercato internazionale). - Le risorse sono poche: i vari attori devono far sistema; - Ottimi primi esperimenti con Camera di Commercio, U.I., alcuni enti pubblici, Associazioni. 19

Per ulteriori informazioni e contatti Ing. Marco Natoli Fondazione Torino Wireless http://www.torinowireless.it/ Corso Trento, 21 Torino Telefono: +39 011 5645908 Fax: +39 011 5645909 E-mail: marco.natoli@torinowireless.it 20