Prof. Attilio MUCELLI Dipartimento di Management e Organizzazione industriale Tel. 071 2207183 E-mail: mucelli@econ.univpm.it Web page: http://www.econ.unian.it/mucelli Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 1
IL GOVERNO DELL AZIENDA Il comportamento dell impresa può essere spiegato da variabili umane, sociali, tecnologiche, organizzative. In relazione all aspetto organizzativo, l attività aziendale è il risultato dell interazione tra due elementi essenziali: struttura organizzativa (criteri di divisione di compiti e responsabilità a livello formale - organigramma e mansionario) meccanismi operativi (procedure che rendono dinamica e pongono in funzione la struttura organizzativa aziendale) Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 2
I MECCANISMI OPERATIVI il sistema di pianificazione; il sistema informativo; i sistemi di valutazione delle performance individuali; i sistemi incentivanti; i sistemi di programmazione e di controllo di gestione Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 3
PROGRAMMAZIONE e CONTROLLO L ATTIVITA DI PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO E CARATTERISTICA DI QUALSIASI SOGGETTO/ORGANIZZAZIONE FINALIZZATO ALLA REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 4
REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO IDEA ORIGINARIA OBIETTIVI e LINEE D AZIONE A LUNGO TERMINE E GLOBALI Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 5
REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO OBIETTIVI e LINEE D AZIONE A LUNGO TERMINE E GLOBALI OBIETTIVI e LINEE D AZIONE A BREVE TERMINE E SPECIFICI Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 6
REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO LE ATTIVITA DI PIANIFICAZIONE E PROGRAMMAZIONE DA SOLE NON SONO SUFFICIENTI PER GARANTIRE L ADEGUATA REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 7
REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO RILEVAZIONE RISULTATI IN ITINERE CONFRONTO tra OBIETTIVI PROGRAMMATI e PROIEZIONE A FINIRE dei RISULTATI REALIZZATI VALUTAZIONE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 8
REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO RILEVAZIONE RISULTATI EX POST CONFRONTO tra OBIETTIVI PROGRAMMATI e OBIETTIVI REALIZZATI VALUTAZIONE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 9
REALIZZAZIONE DI UN PROGETTO SE LA VALUTAZIONE E POSITIVA Si confermano obiettivi e linee d azione SE LA VALUTAZIONE E NEGATIVA Azioni Correttive Gli obiettivi Si ridefiniscono Le linee d azione Obiettivi e linee d azione Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 10
ATTIVITÀ DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO: UNO SCHEMA LOGICO RISORSE INTERNE IDEA ORIGINARIA PROGETTO Esecuzione progetto RILEVAZIONE RISULTATI CONFRONTO OBIETTIVI - RISULTATI VALUTAZIONE MINACCE e OPPORTUNITA ESTERNE OBIETTIVI e LINEE D AZIONE GENERALI e di LP OBIETTIVI e LINEE D AZIONE SPECIFICI e di BP Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 11
ATTIVITA DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLA GESTIONE AZIENDALE L azienda e un SISTEMA VOLITIVO COMPLESSITA, ETEROGENEITA e VARIABILITA delle RELAZIONI CAUSA-EFFETTO che legano gli elementi del sistema aziendale INCERTEZZA e DISCONTINUITA DELL AMBIENTE ESTERNO X Necessità di una profonda comprensione della STRUTTURA CAUSALE AZIENDALE X Esigenza di utilizzare STRUMENTI FORMALIZZATI di PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 12
IL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE, PROGRAMMAZIONE E CONTROLLO DELLA GESTIONE AZIENDALE L IMPRESA E LE SUE SINGOLE PARTI SONO sistemi la cui situazione è influenzata e soggetta a modificarsi per effetto delle informazioni disponibili sulla situazione stessa Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 13
MECCANISMO DI AUTOREGOLAZIONE DI UN SISTEMA O SOTTOSISTEMA AZIENDALE SITUAZIONE DESIDERATA DEL SISTEMA E PIANO D AZIONE MODELLO ESPLICATIVO DEL SISTEMA SITUAZIONE REALE DEL SISTEMA MANIFESTAZIONI PERCEPITE DELLA SITUAZIONE REALE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 14
IL MODELLO ESPLICATIVO LA COMPRENSIONE DEL TESSUTO CAUSALE AZIENDALE È CRITICA AGLI EFFETTI della PIANIFICAZIONE e della PROGRAMMAZIONE dell OSSERVAZIONE della REALIZZAZIONE Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 15
IL MODELLO ESPLICATIVO PER CONOSCERE LA STRUTTURA CAUSALE DI UN SISTEMA E NECESSARIO: Articolare il sistema in SOTTOSISTEMI INTERCONNESSI E CORRISPONDENTI Individuare la RAGION D ESSERE, la MISSIONE di ciascun sottosistema e i MECCANISMI CAUSALI che spiegano il realizzarsi o meno della sua missione Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 16
ELEMENTI COSTITUTIVI DI UN MODELLO RAPPRESENTATIVO DELLA STRUTTURA CAUSALE AZIENDALE fattori chiave i ritardi temporali degli effetti relazioni di causa-effetto leve influenti sui fattori chiave fattori ambientali Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 17
IL MODELLO ESPLICATIVO Il modello interpretativo della realtà aziendale è un MODELLO CONCETTUALE, è basato sulla QUALITÀ DELLE IDEE, sulla QUALITÀ dei PROCESSI di RIFLESSIONE e di CONCETTUALIZZAZIONE del MANAGEMENT Corso di PROGRAMMAZIONE AZIENDALE Attilio Mucelli 18