AREA Management E Innovazione SVILUPPO MANAGERIALE XXIX Edizione Formula Week End 25 MAGGIO 2012-9 MARZO 2013 Z1065
Sviluppo Manageriale certificazioni e riconoscimenti Il Sistema Qualità di luiss Business School è certificato UNI EN ISO 9001 - Settore EA:37 (attività di formazione). luiss Business School è socio ASFOR (Associazione per la Formazione alla Direzione Aziendale). luiss Business School è REP - Registrated Education Provider del PMI, il Project Management Institute. OBIETTIVI Il corso affronta, con un ottica sistemica, lo studio e l analisi delle differenti funzioni aziendali. Contribuisce alla formazione di una solida cultura manageriale, con l obiettivo di fornire conoscenze, competenze e strumenti manageriali per promuovere lo sviluppo delle capacità di pianificazione, gestione e organizzazione delle risorse aziendali. luiss Business School è struttura accreditata presso la Regione Lazio per le attività di formazione e orientamento. Destinatari Il profilo del partecipante ideale è colui che si Il corso è aperto a coloro che abbiano maturato una MANAGER E PROFESSIONISTI accinge a ricoprire un esperienza lavorativa di ruolo manageriale e vuole 2-5 all interno di aziende luiss Business School è citata come Top Business School nell Eduniversal Worldwide Business Schools Ranking 2010. sviluppare una visione interfunzionale della gestione aziendale. pubbliche o private. 2-5 ANNI DI ESPERIENZA MATURATA luiss Business School è citata stabilmente tra le prime 3 Business School Italiane nella classifica annuale redatta dal mensile Espansione, nella sua classifica annuale.
Sviluppo Manageriale Sviluppo Manageriale METODOLOGIA DIDATTICA Programma AULA Case HISTORY EXECUTIVE CONFERENCE LABORATORIO I Modulo Incontri 7 STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE II Modulo Incontri 9 AMMINISTRAZIONE, CONTROLLO DI GESTIONE E FINANZA I programmi operativi dell impresa industriale e dell impresa commerciale Il budget commerciale, il budget economico, il budget finanziario e degli investimenti Lezioni frontali interattive, tenute da docenti universitari o professionisti con consolidata esperienza di docenza nelle tematiche specifiche. Analisi di casi aziendali di successo, portati a lezione direttamente dai referenti aziendali dell area di riferimento. Top Manager delle funzioni aziendali telative al contenuto del modulo didattico parleranno della loro carriera manageriale in modo interattivo e colloquiale con i partecipanti. STRUTTURA Il corso si svolge nell arco di 17 week-end alterni per un totale di 34 giorni/204 ore 204 ORE INTERO PERCORSO 34 GIORNI / 17 WEEK END 5 MODULI I II III IV V Laboratorio didattico centrato sulla formulazione di un business plan, trasversale al contenuto di ogni modulo e di raccordo tra le diverse materie specifiche. STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 5, 26 MAGGIO 2012-8, 9, 22, 23 GIUGNO 2012-6 LUGLIO 2012 PIANIFICAZIONE STRATEGICA E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE S 7, 13, 14 LUGLIO - 14, 15, 28, 29 SETTEMBRE - 12, 13 OTTOBRE 2012 MARKETING & SALES 6, 27 OTTOBRE 2012-9, 10, 23, 24 NOVEMBRE 2012 GESTIONE DELLE OPERATIONS S 14, 15 DICEMBRE 2012-11, 12, 25, 26 GENNAIO - 8 FEBBRAIO 2013 GESTIONE DELLE RISORSE UMANE S 9, 22, 23 FEBBRAIO - 8, 9 MARZO 2013 2 Venerdì 16.00-21.00 - Sabato 10.00-18.00 La strategia nel sistema impresa Il processo di pianificazione delle strategie d impresa L analisi del settore e della concorrenza La definizione del business e le strategie competitive I sistemi organizzativi aziendali Le scelte di progettazione organizzativa I modelli organizzativi La gestione del cambiamento organizzativo Il dimensionamento qualiquantitativo degli organici Cenni ai sistemi di compliance normativa Modelli di Corporate Governance Responsabilità amministrativa ex L. 231/01 Principi generali di enterprise risk governance Executive Speech: Incontro con un responsabile Pianificazione strategica Contabilità e bilancio Utilità e funzione del bilancio di esercizio Il circuito delle operazioni di gestione: Il finanziamento L acquisizione dei fattori produttivi: le immobilizzazioni e le spese correnti La vendita La rappresentazione delle operazioni di gestione sul prospetto impieghi-fonti Ammortamenti; svalutazioni; rimanenze di materie prime Ratei e risconti; accantonamenti ai fondi rischi e oneri; rimanenze di prodotti; incremento di mobilizzazioni per lavori interni; la determinazione del risultato di esercizio; concetto di reddito e patrimonio; lettura e analisi di un bilancio Il controllo di gestione Il concetto di controllo di gestione e del processo logico del controllo Le tipologie di costi: fissi e variabili, diretti ed indiretti Le configurazioni di costo; la contabilità elementare e per centri di costo; la contabilità per centri di costo; le scelte di convenienza economica Budget: le fasi di formazione del budget Il budget e l analisi dei costi aziendali L analisi degli scostamenti, gli scostamenti di prezzo e quantità Gli obiettivi e l organizzazione del sistema di reporting La finanza aziendale La valutazione degli investimenti secondo il metodo del valore attuale netto (VAN): determinazione dei flussi attesi, il tasso di attualizzazione La valutazione degli investimenti secondo metodologie diverse dal VAN: il tasso interno di rendimento (TIR), il Payback Period, l indice di redditività Il modello della creazione di valore La valutazione delle opzioni reali La scelta in materia di struttura finanziaria e le conseguenze sul costo del capitale La costruzione di modelli quantitativi per il controllo di gestione e la pianificazione strategica: analisi e valutazioni Analisi e valutazione dei flussi di cassa (valutazione investimenti e valutazione aziende) Struttura finanziaria ottimale Proiezioni economico-finanziarie
Sviluppo Manageriale Sviluppo Manageriale Programma CALENDARIO III Modulo Incontri 6 MARKETING & SALES L approccio orientato al mercato Il piano di marketing Marketing strategico Strategie di posizionamento e decisioni di marketing operativo La Qualità e la Customer Satisfaction and loyalty Organizzazione della rete di distribuzione e vendita Tecniche di vendita Laboratorio Piano di Marketing: strategia, programmi e investimenti ed impatti sul business plan IV Modulo Incontri 6 OPERATIONS, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ed ICT Project Management Le fasi di gestione del progetto Definizione e Analisi della WBS La pianificazione del fattore tempo GANTT, PERT, Modelli Matematici Il team di progetto La gestione della crisi del progetto Genesi e sviluppo dell approccio strategico al modello di funzionamento Lean di un azienda. I concetti di Valore e Spreco quali fattori critici di successo di un azienda. II caso di una best practice italiana La fabbrica flessibile. I principi della Lean Production. Il Just in Time. Il Kaizen e l approccio al Continuous imporovement. I tools della Lean Production: 5S, TPM, Kanban. La gestione dei materiali e delle scorte in ottica Lean L organizzazione degli Acquisti in ottica Lean. Il modello ed i tools della Lean Supply Chain: Vendor management, Supplier risk analysis, Value analysis, Partnership fornitori, e-procurement, accordi e contratti. Tecniche di analisi e riduzione dei costi totali di acquisto. Logistica Fornitori e Progetti Outsourcing. Casi di aziende. Pianificazione materiali, efficienza in logistica (riduzione dei lead time di fornitura. L acquisto di servizi e monitoraggio delle prestazioni dei fornitori IT governance Laboratorio sulle operations V Modulo Incontri 6 People Management People Management: Il modello delle competenze Ruoli organizzativi e competenze di ruolo Matrice professionale e profili professionali La valutazione del potenziale Sistemi di Performance Management Valutazione globale e sistema premiante Valutazione e selezione del personale Principi di rewarding Gestione Amministrativa del personale: Elementi di contrattualistica e diritto del lavoro Amministrazione e legislazione fiscale Costo del personale Sviluppo delle soft skill: Principi di negoziazione e comunicazione persuasiva Stili di relazione: aggressività e assertività. Leadership e teamworking Laboratorio Strategia e impostazione del business plan I Modulo Strategie e Organizzazione Venerdì 25 Maggio 2012 16.00-21.00 Sabato 26 Maggio 2012 10.00-18.00 Venerdì 08 Giugno 2012 16.00-21.00 Sabato 09 Giugno 2012 10.00-18.00 Venerdì 22 Giugno 2012 16.00-21.00 Sabato 23 Giugno 2012 10.00-18.00 Venerdì 06 Luglio 2012 16.00-21.00 II Modulo Amministrazione, controllo di gestione e finanza Sabato 07 Luglio 2012 10.00-18.00 Venerdì 13 Luglio 2012 16.00-21.00 Sabato 14 Luglio 2012 10.00-18.00 Venerdì 14 Settembre 2012 16.00-21.00 Sabato 15 Settembre 2012 10.00-18.00 Venerdì 28 Settembre 2012 16.00-21.00 Sabato 29 Settembre 2012 10.00-18.00 Venerdì 12 Ottobre 2012 16.00-21.00 Sabato 13 Ottobre 2012 10.00-18.00 Modulo III Marketing & Sales Venerdì 26 Ottobre 2012 16.00-21.00 Sabato 27 Ottobre 2012 10.00-18.00 Venerdì 09 Novembre 2012 16.00-21.00 Sabato 10 Novembre 2012 10.00-18.00 Venerdì 23 Novembre 2012 16.00-21.00 Sabato 24 Novembre 2012 10.00-18.00 Modulo IV Gestione delle operations Venerdì 14 Dicembre 2012 16.00-21.00 Sabato 15 Dicembre 2012 10.00-18.00 Venerdì 11 Gennaio 2013 16.00-21.00 Sabato 12 Gennaio 2013 10.00-18.00 Venerdì 25 Gennaio 2013 16.00-21.00 Sabato 26 Gennaio 2013 10.00-18.00 Venerdì 08 Febbraio 2013 16.00-21.00 Modulo V Gestione delle risorse umane Sabato 09 Febbraio 2013 10.00-18.00 Venerdì 22 Febbraio 2013 16.00-21.00 Sabato 23 Febbraio 2013 10.00-18.00 Venerdì 08 Marzo 2013 16.00-21.00 Sabato 09 Marzo 2013 10.00-18.00 La pianificazione del fattore costo piano economico-finanziario, indicatori di flusso e di risultato La pianificazione del fattore qualità obiettivi realizzativi e risultati attesi L Analisi degli Scostamenti Il Controllo delle performance
Sviluppo Manageriale Sviluppo Manageriale DOCENTI DOCENTI Strategia e Organizzazione Aziendale Marcello Bianchi Presidente di Nagima s.r.l. Responsabile dell Area Pianificazione e Controllo della Business School Profingest di Bologna. Antonio Astone Industry Sectors Market Development Manager di DNV Italia. Simona D Amico Collabora con la LUISS Business School in progetti di ricerca e consulenza e svolge attività didattica nell ambito della cattedra di Economia e Gestione delle Imprese del Prof. Luca Giustiniano. Case history e executive speech Fernando Silori Presidente Gruppo Cofisan. Marco Sbardella Ex partecipante del corso di Sviluppo manageriale. Co-fondatore nel 2000 di Skuola.net, portale, testata giornalistica e community di riferimento per gli studenti italiani, lancia nel 2010, insieme a un fondo di venture capital, la startup Skuola Network Srl con sedi a Torino e Roma, la cui principale mission è offrire strumenti e servizi innovativi agli studenti, ricoprendo il ruolo di VP and Head of Marketing & Business Development. Amministrazione Controllo di Gestione e Finanza Maurizio Masi Associato presso la Facoltà di Economia dell Università della Calabria e l Università della Tuscia. Dal 2001 membro dell Academic Board of Brno International Business School (Brno, Czech Republic). Docente per varie facoltà e master universitari di Analisi e Contabilità dei costi, Ragioneria generale e applicata. Vittorio De Pedys Associato di Corporate Finance, Banking e Management presso l ESCP- EAP European School of Management. Marketing & Sales Alberto Mattiacci Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese presso la Facoltà di Scienze della Comunicazione dell Università La Sapienza di Roma. Referente scientifico dell Area Marketing del Knowldge Center di LUISS Business School. Stefano Pelle Vice Presidente e Chief Operating Officer della Business Unit South Asia, della Perfetti Van Melle Group. Roberto Venturini Senior consultant e Partner di Ologramma Srl, società di Marketing e vendite. Operations, Supply Chain Management ed ICT Giovanni Contino Partner e CEO Contino & Partners, società di consulenza di direzione. Direttore della practice Lean Enterprise Management. Riccardo Onori Docente di Elementi di Base di Organizzazione e Gestione dei Progetti presso la Facoltà di Ingegneria dell Università degli Studi Roma Tre. Biagio Tramontana Docente di Project Management presso diversi enti ed università. Case history e executive speech People Management Carlo Pellicciari, Senior consultant Area Risorse Umane, già HR Manager, presso ExxonMobil Mediterranea. Giuseppe Marini Partner dello Studio Marini, società di consulenza del lavoro. Maria Chiara Talamo Docente per l Area di Formazione Soft Skill e Coordinatore didattico LUISS Business School. Davide Nespolo Compensation & Benefits Manager di Wind Telecomunicazioni. Referente Scientifico dell iniziativa: Franco Fontana Direttore LUISS Business School; Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese e Docente di Organizzazione Aziendale LUISS Guido Carli Stefano Meloni Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Gruppo presso MC Holding spa. Fulvio Milano Docente di Finanza Aziendale presso la Facoltà di Economia dell Università LUISS Guido Carli. Gerardo Lancia Head of strategic planning & business development del fondo high tech FILAS -Finanziaria laziale di Sviluppo S.p.a. Case history e executive speech Giorgio Serra Funzionario nell area Sviluppo Progetti e Marketing di Buonitalia SpA, società voluta dal Ministero delle Politiche Agricole Alimentari e Forestali per la promozione dei prodotti agroalimentari di eccellenza nel mondo. Marco Zoff VP Group Purchasing di Finmeccanica Group Services.
VIA RUBICONE SALARIA VIA SALARI viale r. margherita VIA OGLIO VIA ADIGE VIA TAGLIAMENTO VIA TRONTO VERBANO VIA VOLSINIO VIA RENO TRASIMENO CAPRERA SABAZIO VIA CORSICA CORSO TRIESTE LEDRO VIALE POLA VIA APPENNINI VIA GRADISCA VIALE GORIZIA via NOMENTANA TRENTO LARGO GIORGIO AMBROSOLI VILLA PAGANINI SEDE Roma ORARIO Le lezioni si svolgeranno a weekend alterni con il seguente orario, salvo diverse comunicazioni: Venerdì: 16.00-21.00 Sabato: 10.00 18.00 È possibile chiedere il calendario dettagliato delle lezioni. QUOTA DI ISCRIZIONE 6.600+ 21% IVA, rateizzabili in 3 tranche di pari importo. Maggiori indicazioni sono contenute nella scheda di iscrizione. MODALITÀ DI PAGAMENTO Per iscriversi è necessario inviare il modulo di iscrizione compilato in ogni sua sezione, scaricabile dal sito www.lbs.luiss.it nelle pagine dedicate al corso Sviluppo Manageriale, ed effettuare un Bonifico Bancario indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore di: LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School - c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 - ENTE 9001974 IBAN IT17 H020 0805 0770 0040 0000 917 N. AGENZIA 274 - DIPEND. 31449 - Viale Gorizia, 21-00198 Roma. È possibile sostenere un colloquio di orientamento, sia telefonico che in presenza, per verificare che il corso sia allineato alle esigenze individuali di apprendimento di ogni partecipante. via NOMENTANA Per l iscrizione a questo corso è possibile usufruire delle promozioni offerte dalle LBS Card, agevolazioni e modalità alla pagina www.formazionelbs.luiss.it/lbs-card/
FORMAZIONE MANAGERIALE LUISS Business School Area Management e Innovazione Viale Pola, 12-00198 Roma t 06 85222 264-358 numero verde 800901194-800901195 lbs@luiss.it www.lbs.luiss.it