Ad Alta Quota- Percorso di leadership al femminile Presentazione dell azione positiva Gorizia, 08 luglio 2016
Perché questo progetto? Fenomeni come il soffitto di cristallo, ovvero la scarsa presenza femminile ai vertici delle organizzazioni, e le differenze retributive tra uomini e donne sono criticità ancora molto diffuse e presenti anche nel contesto territoriale locale goriziano Su queste diversità influiscono una molteplicità di fattori: culturali, di gestione delle risorse umane, ma anche la minore capacità delle donne di riconoscere (e dunque valorizzare) i propri potenziali e le proprie capacità di leadership La presenza di donne nei luoghi decisionali, l adozione di uno stile di leadership «femminile» sono ormai considerati elementi-chiave nei processi di innovazione organizzativa, ma sono ancora poco diffusi a livello locale e nei contesti mediopiccoli
Obiettivi dell intervento Sostenere le donne di talento e con potenzialità apicali del territorio, promuovendo e valorizzando l occupazione femminile e portare nel cuore del dibattito il contributo creativo e costruttivo delle migliori risorse e potenzialità femminili e favorire le reti di/tra donne. Promuovere una maggior presenza femminile con una gestione di leadership originale nei diversi contesti professionali del territorio, pubblici e privati, del volontariato e del terzo settore Rafforzare le competenze e le soft skills connesse alla leadership «femminile» Promuovere un percorso di sensibilizzazione ed empowerment rivolta alle donne con potenzialità apicali, coinvolgendo «testimonial», esperte, coach
A chi si rivolge? Il target sono le donne della provincia di Gorizia, del Friuli Venezia Giulia e della Slovenia, in particolare a coloro che: lavorano nelle organizzazioni (pubbliche, private o del terzo settore) sono impegnate nell associazionismo, negli ordini professionali, negli enti di formazione, nelle parti sociali sono in una fase di sviluppo di carriera o hanno già raggiunto posizioni manageriali e che sentono la necessità di trovare una strada per realizzare pienamente le proprie risorse professionali e personali hanno frequentato i corsi Donne, Politica e Istituzioni delle Università di Udine e Trieste e sono interessate ad approfondire la tematica della leadership al femminile.
Quali attività prevede? AZIONE 1 DONNE IN QUOTA Le buone prassi delle donne che hanno superato il soffitto di cristallo AZIONE 2 IL PERCORSO DI EMPOWERMENT 4 workshop tematici AZIONE 3 UN PERCORSO DI COACHING TUTTO PER SE Incontri individuali AZIONE 4 PROJECT MANAGEMENT, MONITORAGGIO, VALUTAZIONE, COMUNICAZIONE E DIFFUSIONE (conclusione : dicembre 2016)
Le attività previste AZIONE 1 DONNE IN QUOTA Le buone prassi delle donne che hanno superato il soffitto di cristallo Periodo: lug- sett Obiettivo: Conoscere le donne leader presenti in diverse tipologie organizzative a GO e in FVG e costruire una mappa dei profili e delle competenze di leadership al femminile. Attività: Case history di 10 donne inserite in ruoli apicali e organi decisionali di organizzazioni pubbliche, private, del terzo settore, dell associazionismo, delle parti sociali dell area isontina e regionale. Le biografie serviranno come base di lavoro e di analisi di caso nei successivi laboratori.
AZIONE 2 IL PERCORSO DI EMPOWERMENT 4 workshop tematici Con l aiuto di esperti/e di livello regionale e nazionale e con le testimoni incontrate nell Azione 1, le partecipanti potranno mettersi in gioco e capire quale sia il proprio potenziale di leadership, mettendosi alla prova in una sfida lavorativa quasi reale, creando occasioni di networking, lavoro sull empowerment della propria identità professionale e sulle proprie aspirazioni. Il percorso si strutturerà in 4 laboratori tematici, che si articoleranno nell arco di una giornata, suddivisi tra momenti teorici e pratici.
Workshop 1 Come riconoscere il proprio talento Partendo dall autovalutazione del proprio (potenziale) stile di leadership, si individueranno i propri punti di forza e le aree di miglioramento. Si inizierà così a prendere consapevolezza di sé valorizzando le risorse personali, ma anche riconoscendo le regole del gioco «invisibili» di un organizzazione. AZIONE 2 IL PERCORSO DI EMPOWERMENT 4 workshop tematici Periodo: ott- nov Workshop 2 Promuovere e sapere comunicare la leadership al femminile Dagli stereotipi più diffusi, agli esempi «vincenti», si costruirà una cassetta degli attrezzi utile per: lavorare sulle tecniche comunicative più efficaci, sviluppare un proprio stile di leadership, lavorando sul linguaggio e sull immagine. Workshop3 - Imparare a fare rete: la leadership nella gestione delle alleanze Parole chiave sono: #networking strategico ed #empowerment. Si approfondirà il tema della comunicazione quale leva del successo, la capacità di costruire alleanze attraverso il networking strategic, imparando a costruire reti al femminile. Workshop 4 - La costruzione di un personale stile di leadership al femminile Le partecipanti si confronteranno con le testimoni dell azione 1, prendendo così le misure per riconoscere il proprio stile di leadership e per capire come perseguire efficacemente i propri obiettivi professionali.
AZIONE 3 UN PERCORSO DI COACHING TUTTO PER SE Incontri individuali Per un numero massimo di 15 partecipanti agli incontri previsti nell Azione 2, sarà possibile prenotare un colloquio individuale con un/a coach, con l'obiettivo di riflettere sul proprio piano di sviluppo e di realizzare un «action plan» coerente con i propri desideri e obiettivi. L assetto individuale consentirà alle partecipanti di lavorare a livello individuale sui propri punti di forza/debolezza e delineare concretamente il percorso da seguire. Periodo: nov-dic
AZIONE 4 PROJECT MANAGEMENT, MONITORAGGIO, VALUTAZIONE, COMUNICAZIONE E DIFFUSIONE Questa fase «invisibile», ma fondamentale per la riuscita del progetto, prevede una serie di attività che si svilupperanno nell arco dell intera azione positiva: interazione con l amministrazione regionale attivazione degli stakeholder trasferimento dei risultati ottenuti nelle diverse fasi del progetto agli stakeholder e interlocutori del progetto diffusione e comunicazione per sensibilizzare e coinvolgere gli stakeholder del territorio e le potenziali destinatarie (attraverso il sito e la pagina Facebook di Conciliatempo, le conferenze stampa) monitoraggio e la valutazione finale dei risultati
Per maggiori informazioni e per partecipare al progetto rivolgersi a: A chi rivolgersi Provincia di Gorizia Responsabile di P.O. Welfare dott.ssa Marjeta Kranner tel. 0481 385 300/262 e-mail: marjeta.kranner@provincia.gorizia.it e-mail: pariopportunita@provincia.gorizia.it Per rimanere aggiornati, seguiteci su: http://www.conciliatempo.it/ https://www.facebook.com/conciliatempo.guidafamiglie/