Leadership 4.0 I Soft Skills per un Project Management Autorevole Relatore: Anna Lazzizzera Architettura Aziendale- Via M. Melloni 73, 20129 Milano Cell. +39 334 8195917 segreteriacorsi@architetturaziendale.net - www.architetturaziendale.it
Preoccuparsi per le persone e per la loro sorte deve sempre essere l'occupazione principale di tutti i nostri sforzi in ambito tecnico. Non dimenticatelo mai in mezzo a tutti i vostri diagrammi e le vostre formule. Albert Einstein
OBIETTIVI Separare nel Project Management l Attività di Progettoil Fare dall Uomo di Progetto per essere Navigatori del Paradosso Ridefinire terminologie, ruoli e ambiti di competenze per potenziare con Coraggio l Azione di presidio, di guida e di governo che il PM èchiamato a svolgere in azienda
È iniziato il processo di trasformazione globale! Il Contesto definisce le sfide che hanno come tempo il 2020! Questo richiede la necessità di fermarsi e capire
Cinque i Driver di Cambiamento che impattano maggiormente sul modo di lavorare su tutte le organizzazioni e settori merceologici Normativa (Nazionale Internazionale) Tecnologia Demografia Emergenze (Terrorismo Migrazione Immigrazione) Globalizzazione (Socio Economico Culturale)
La GIC Economy identifica nuove Sfide Mix Generation Employability Smart Solutions Diversity Life Long Learning Contratti di lavoro Donne Ageing Work Experience
Di conseguenza.le sfide per le Direzioni Aziendali Cultura della Performance Gestione dei Cambiamenti Da Programma a Progetti Gestione dei Talenti Identificazione Competenze e Attitudini Attivazione dello Smart Working Incrementi Razionali della Produttività Innovazione Sistemi, Procedure, Flussi
MachièilProjectManager? Agente di Cambiamento Figura Emergente e di Emergenza Figura Operativa e Strategica Responsabile Unico del Processo di Management Organizzativo
IL PROJECT MANAGER sarà particolarmente coinvolto nella GESTIONE DELLE TENSIONI OBIETTIVI E RISULTATI GUIDA DELLE PERSONE NEL PROGETTO PORTARE ON BOARD LE PERSONE GIUSTE WELLBEING
Il Project Manager deve Governare gli Imprevisti Muoversi nell Incertezza Guidare e Gestire Team Remoti e Trasversali Essere il Termometro e il Filtro tra le parti Essere Autorevole
Essere un Project Manager Autorevole significa Ascoltare i personali bisogni e quelli dei team per soddisfarli e rinforzare la relazione con se stessi e verso gli altri. Imparare a governare il proprio ruolo e quello dei propri team con energia e competenza
Essere un Project Manager Autorevole Per fare tutto questo DEVE Attivare un Processo di Decontaminazione Separare chi è / dacosa fa e Potenziare i Soft Skills
La nomina a Project Manager Sfida Il Piaceredi essere riconosciuti La Fatica di farsi riconoscere
La Conoscenza offre sicurezza: I migliori architetti del cambiamento sono quelli che riescono a guardare se stessi e le loro organizzazioni che cambiano con grande obiettività.
Gli Skills Indispensabili LeCapacità chel Uomo di Progetto deve PossedereperOperare con Efficacia ed Efficienza
La Commissione Europea identifica 22 Soft Skills e li raggruppa in 5 Macro Categorie Skills di Efficacia Personale Skills di Relazionali e Servizio Skills di Impatto e Influenza Skills di Realizzazione Skills Cognitive
Gli Skills Indispensabili Le Capacità si spostano dal Management alla Leadership
L Uomo di Progetto dovrà essere Attore e Guida del Ciclo di Management Autorevole Innovatore Chiaro e di Sintesi Ascolto Attivo Problem Solving Remote Leadership Capacità Relazionali e di Social Network Consapevole Tenere il Dubbio Mediatore e Gestore di Conflitti Comunicare Decidere in condizioni di elevata incertezza Assertivo Gestire le Emozioni Saggezza Manageriale
Essere Saggi non significa conoscere fatti particolari ma conoscere senza essere particolarmente sicuri o eccessivamente cauti La Saggezza non è una credenza, un valore o un insieme di fatti un corpo di conoscenze o informazioni in un area specifica o un insieme di capacità speciali La Saggezza è un ATTEGGIAMENTO della persona verso credenze, valori, conoscenze, informazioni, abilità UNA TENDENZA A DUBITARE che queste siano necessariamente vere e valide e che rappresentino un insieme esaustivo di cose che ciascuno dovrebbe conoscere Meacham
BIBLIOGRAFIA Management e Organizzazione - E. L. Gambel - Franco Angeli Il Management - A. Maslow - Armando Editore Il valore strategico della comunicazione nel project management - A. Bassi, M. Tagliafico Ed. Franco Angeli Ilruolodelprojectmanagement - A. Bassi Ed. Franco Angeli Introduzione al project management - A. Nepi Ed. Guerini e Associati Iprocessi,isistemielefunzioniaziendali - G. Costa, R. Nacamulli - Utet