1 IL FAMILY BUSINESS NELLA PROVINCIA DI CATANIA Rosario Faraci Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese Università degli Studi di Catania Rosario Faraci
ARGOMENTI Premesse 1. Dimensione del family business nella provincia di Catania 2. Family brand equity 3. Corporate governance 4. Livelli di performance 5. Ricambio generazionale 6. Dilemmi dell imprenditore nel processo di ricambio generazionale Conclusioni 2 www.familybysinessday.it
COSA E IL FAMILY BUSINESS? www.familybsusinessday.it 3 The problem of Institutional Overlap
COME VA LA PROVINCIA DI CATANIA? 4
1 DIMENSIONE DEL FAMILY BUSINESS NELLA PROVINCIA DI CATANIA: LE IMPRESE Fonte: Camera di Commercio di Catania, 2009 5
1 DIMENSIONE DEL FAMILY BUSINESS IN PROV. DI CATANIA: I SETTORI INTERESSATI 6
1 DIMENSIONE DEL FAMILY BUSINESS NELLA PROVINCIA DI CATANIA: GLI STRANIERI Paese Numero imprendit. Settori SVIZZERA CINA SENEGAL MAROCCO LIBIA BANGLADESH USA AUSTRALIA 672 (662) agricolt. 480 (429) comm. 477 (487) comm. 310 (289) comm. 204 (217) agricolt. 203 (168) comm. 135 (128) agricolt. 123 (123) agricolt. Commercio 57,22% Agricoltura 6,15% Att.manifatt. 5,65% Imm. & ICT 5,18% Non classif. 10,50% Fonte: Camera di Commercio di Catania, 2008 7
2 FAMILY BRAND EQUITY QUANTO VALE IL NOME DI FAMIGLIA? Totale imprese esaminate Totale imprese il cui nome aziendale coincide con il nome della famiglia Valore aggregato in termini di fatturato 469 imprese con ricavi superiori a 5.000.000,00 66 pari al 14,07 % del totale 1.315.218.000,00 pari al % 19,47 del fatturato aggregato 2000 imprese con ricavi superiori a 1.100.000,00 354 pari a 17,7% del totale 2.142.145.000,00 pari a 16,48% del fatturato aggregato Fonte: AIDA-Bureau Van Dijk, 2009 8
2 FAMILY BRAND EQUITY QUALCHE ESEMPIO 9
3 CORPORATE GOVERNANCE INDICATORI di GOVERNO Struttura proprietaria Distribuzione quote sociali Cariche sociali Catena di comando Ricorso a patti di famiglia e altri strumenti formali di governance CARATTERISTICHE Concentrata - Indipendente Paritarie (fra i figli) con una quota di maggioranza (genitore) Presenza dei figli nel CdA, ma ruolo chiave dell imprenditore Saldamente in mano all imprenditore Molto basso Presenza uomini/donne nei CdA 80 20 Fonte: AIDA-Bureau Van Dijk, 2009 su un campione di 446 imprese attive con ricavi > 5.000.000,00 in progress 10 www.fmailybusinessday.it
4 LIVELLI DI PERFORMANCE INDICATORE Campione di 12.021 imprese (spa e srl) Tasso di indebitamento a breve Tasso di indebitamento a medio/lungo Campione di 469 imprese (> 5mil. ) 0,84 0.82 0,16 0,18 Debt/Equity Ratio 4,48 0,86 Costo denaro a prest. 7,99 8,94 EBIDTA/Vendite 2,33 5,31 ROI 3,40 7,14 ROS 2,22 2,71 11 Fonte: AIDA-Bureau Van Dijk, 2009
5 RICAMBIO GENERAZIONALE : IMPRESE & IMPRENDITORI Criterio dell anzianità delle imprese Totale imprese attive 85.453 Imprese costituite tra il 1955 e il 1970: in fase di successione 669 pari a 0,78% Criterio dell anzianità dell imprenditore Imprese costituite fra il 1971 e il 1985: in odor di successione 8.472 pari a 9,91% Tot. Imprenditori over 65 di cui over 75 66.622 469 347 Tot.Imprend.+Amm. 116.173 672 507 Fonte: Camera di Commercio di Catania, 2009 12
5 RICAMBIO GENERAZIONALE : I SETTORI COINVOLTI Fonte: Camera di Commercio di Catania, 2009 13
6 DILEMMI DELL IMPRENDITORE Mutamento della forma giuridica: SI o NO? Trasferimento delle quote sociali: a tutti i FIGLI o solo ad alcuni? e.. ai GENERI/NUORE? e.. ai NIPOTI? PASSAGGIO DEL TESTIMONE: ad uno o a più FIGLI? (chi scegliere?) oppure a MANAGER? Mantenere per sé gli ASSET aziendali e trasferire l AZIENDA ai figli? Assicurare il LAVORO a tutti i FIGLI o solo ad alcuni? e ai GENERI/NUORE? e..ai NIPOTI? Trasferire altri BENI non AZIENDALI ai figli non interessati all IMPRESA? Liquidare la quota ai FAMILIARI non attivi? Quale ruolo per la MOGLIE? e per il MARITO? Favorire l ingresso di NUOVI SOCI? E chi? Altre FAMIGLIE amiche? Un AZIONISTA nuovo? VENDIAMO tutto e ci teniamo i soldi? Finisce con me pensa l imprenditore il sogno che ho coltivato per una vita? 14
6 DILEMMI DELL IMPRENDITORE PIANIFICARE LA SUCCESSIONE, SCEGLIERE IL LEADER, RAFFORZARE LA CATENA DI COMANDO RICOMPATTARE LA PROPRIETA RAZIONALIZZARE I PATRIMONI PENSARE ALLA FAMIGLIA 15
CONTRIBUTO DEL FAMILY BUSINESS ALL ECONOMIA DELLA PROV. DI CATANIA 16