Strumenti di gestione per l innovazione sociale

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1 CERGAS Centro di Ricerche sulla Gestione dell Assistenza Sanitaria e Sociale Strumenti di gestione per l innovazione sociale

2 Agenda Chi Siamo Cergas Lab I laboratori Gli altri servizi Il bollino Costo e scadenze Grazie 2

3 Chi Siamo Dal 1993 i ricercatori del CERGAS (Centro di Ricerca sulla Gestione dell Assistenza Sociale e Sanitaria) dell'università delluniversità Bocconi e della SDA Bocconi, sono impegnati in attività di ricerca, formazione e progettazione per le Organizzazioni Non Profit. L'esperienza e le conoscenze maturate in questi 19 anni di attività hanno consentito di sviluppare modelli interpretativi dei fenomeni aziendali specifici per le Organizzazioni Non Profit. Per il il CERGAS propone alle Organizzazioni Non Profit, alle Imprese sociali e alle Onlus diverse opportunità progettuali inserite in un percorso associativo Cergas Lab.. 3

4 Cergas Lab L Università Bocconi propone alle Organizzazioni Non Profit, alle Imprese Sociali e alle Onlus e ai propri ex studenti (master, universitari e dei corsi executive) un percorso associativo che prevede la realizzazione di tre laboratori permanenti per sviluppare le competenze manageriali e il networking degli imprenditori e manager del Terzo settore che decideranno di aderire. L'obiettivo è consolidare il Network di Aziende Non Profit e Professionisti del settore che, partendo dai momenti di approfondimento proposti dal Cergas, siano in grado di stabilire e consolidare rapporti di interscambio delle diverse esperienze, favorendo così la crescita di tutti gli associati. 4

5 Cergas Lab- Gli Obiettivi Nel 2013 si vuole riprendere lo sviluppo di un network delle imprese non profit del territorio con i seguenti obiettivi: Fornire gli strumenti di management e sviluppare le capacità operative necessarie alle organizzazioni non profit per inserirsi nella dinamica del welfare e dei nuovi mercati Favorire la condivisione di esperienze e il confronto con altre organizzazioni non profit e con il settore profit, in un ambiente accademico che offre il contesto di sistema; Aumentare l impatto sociale ed economico delle organizzazioni non profit sul territorio, con la creazione di una rete allineata alle novità nazionali e internazionali Rispondere con soluzioni operative innovative ai problemi comuni delle organizzazioni non profit 5

6 Cergas Lab- I laboratori Marketing e Fund Raising Novità Fiscali e Giuridiche Modelli Organizzativi e Gestione delle Risorse Umane Quale innovazione si può mettere in atto nel marketing e fundraising? Quali sono le ultime novità legislative e fiscali? Quali sono gli strumenti per gestire i propri modelli organizzativi? 6

7 Laboratorio 1: Marketing e Fund Raising Tema Descrizione Mese Marketing e Fund Raising tecnologico Il workshop si pone come obiettivo di trasmettere la possibilità di utilizzare nel migliore dei modi un cellulare smart-phone, i nuovi media e i social network per creare una campagna marketing e fundraising innovativa e funzionale Febbraio Innovazione nel fundraising Il workshop si pone come obiettivo di fornire strumenti di fund raising in chiave innovativa, dalla distribuzione di prodotti al sistema di lasciti. Come è possibile fare innovazione nel fund raising? Aprile Social Business Initiative Come non farsi scappare i bandi europei, dalla scelta del bando alla sua vittoria. Come si scelgono i bandi, come si scrivono e come si vincono? Quale è il mix utile per creare un bando vincente Giugno Dalla filantropia tradizionale all investimento filantropico Quali sono i nuovi sistemi di filantropia, dal broker filantropico all investitore interessato all impatto sociale. E quali strumenti si possono utilizzare per entrare in contatto con questi strumenti Settembre Imprese Profit come partner Quale analisi Swot come eliminare le criticità e aumentare i punti di forza per creare connubi a lungo termine: come trovare il partner giusto per il progetto giusto Novembre 7

8 Laboratorio 2: Novità Fiscali e Giuridiche Tema Descrizione Mese Verranno analizzati nuovi strumenti di finanziamento (social Dare credito al terzo settore. Prospettive e bond, crowd funding, investimenti sociali), di cui si sta Febbraio modelli innovativi occupando il Governo, che potranno consentire alle imprese sociali di reperire nuovi fonti di finanziamento. Rescue company Si analizzeranno le esperienze di imprese sociali nate come spin off di aziende in difficoltà. Verrà presentato il lavoro che in Lombardia svolge l Agenzia regionale per l istruzione, formazione e lavoro (Arifl), finalizzato alla realizzazione di un modello di rescue company che possa essere applicato alle numerose imprese che versano in una situazione di crisi. Aprile I fondi did investimento i sociale il Verranno analizzati i due pionieristici i i i ifondi didi investimento i Giugno sociale in Italia, quali Opes Fund e Acra ehuman Foundation e i criteri di accesso Lagestionedel fundraising dal puntodi vista fiscale Verranno analizzati vincoli ed opportunità della legislazione fiscale come strumento di incentivazione alla raccolta fondi. Dai crediti d imposta alle deduzioni/detrazioni fiscali. Settembre I contratti operativi: modelli e profili fiscali Un analisi puntuale della contrattualistica più diffusa nel settore (sponsorizzazioni, licenza del marchio, merchandising) e delle implicazioni fiscali connesse. Novembre 8

9 Laboratorio 3: Modelli Organizzativi e Gestione delle Risorse Umane Tema Descrizione Mese Il project management nelle aziende non profit Il workshop si pone l obiettivo di analizzare gli strumenti fondamentali per organizzare e gestire i progetti nelle aziende non profit, per pianificare e controllare il ciclo dei finanziamenti, per gestire al meglio il team di progetto. Febbraio La valutazione del personale, strumento di valorizzazione delle persone e chiave fondamentale per il successo aziendale L integrazione tra personale retribuito e volontari Modelli di governance e processi decisionali nelle aziende non profit Il volontariato d impresa impresa, quali opportunità per le aziende non profit? Dalla valutazione quantitativa alla valutazione qualitativa, il workshop si pone l obiettivo di analizzare i diversi modelli di valutazione finalizzati alla valorizzazione del personale e alla costruzione di piani di gestione che rispondano al bisogno di centralità della persona. Il people raising e la gestione integrata delle risorse umane assumono sempre più rilevanza strategica per garantire continuità e qualità del dlservizio ii nelle aziende non profit. L incontro si pone l obiettivo di confrontare i diversi modelli organizzativi e i relativi meccanismi di gestione che determinano sinergie di successo. Durante l incontro verranno analizzate le regole di funzionamento interne proprie delle istituzioni non profit e dei loro organi, che assumono particolare rilievo, in ragione dei differenti elementi distintivi che le contraddistinguono e ne influenzano i processi decisionali. L incontro affronterà il tema del volontariato di impresa dal punto delle aziende non profit che sono coinvolte nel duplice ruolo di attori e beneficiari di un nuovo modello di responsabilità sociale che coinvolge l impresa nella comunità. Aprile Giugno Settembre Novembre 9

10 Cergas Lab - Gli altri Servizi Happy Hour con.. Incontrare e ascoltare un esperto professionista del settore in un clima informale e adatto a stringere relazioni e fare networking. dei partecipanti. Sei sessioni seminariali via web Si alternano mensilmente agli incontri, e che affrontano pillole puntuali e pratiche relative ai temi dei laboratori. Centro di documentazione La possibilità di essere sempre guidati e aggiornati sulle ultime ricerche uscite, le novità del settore e le ultime pubblicazioni Presentazione nei corsi e networking all interno degli eventi Presentare la propria impresa sociale all interno dei corsi universitari e all interno di convegni dedicati al tema Cerco, seleziono, trovo Partecipare a specifici programmi come Dai un senso al tuo profitto e a tutte le iniziative di job matching organizzate in Università. 10

11 Cergas Lab- Il Bollino I vantaggi: Simbolo e Notorietà Processo di Maturazione Gestionale Distinzione i Concorrenziale 11

12 Il Team- Coordinatori Giorgio Fiorentini: Professore Associato di Economia Aziendale nell'università Bocconi. Contracted Research Fellow presso il CERGAS, Università Bocconi. Docente Senior SDA Bocconi, Area Public Management & Policy è il responsabile dell Area Non Profit del CerGAS e il coordinatore del progetto Bocconi Sociale. E nel Consiglio di Amministrazione di diverse realtà non profit del territorio e nei consigli direttivi/comitati editoriali di riviste specializzate del settore. Francesca Calò: Research Fellow presso il CeRGAS, si occupa di innovazione sociale, valutazione e sviluppo dell impatto sociale. Collabora all interno di un Master Confcooperative Sda Bocconiperlo sviluppo di nuovecooperativesociali sul territorio sardo e all interno del progetto Bocconi Sociale. E Presidente dell Associazione Hub Milano ed è nel Board of Advisors di Aiesec Milano 12

13 Il Team- Docenti, Esperti e Ricercatori Alessia Anzivino: i svolge attività iiàdi docenza sui temi di marketing e fundraising al Master NP&Coop della SDA Bocconi. Svolge attività di ricerca sui temi del non profit presso la SDA Bocconi e presso il centro di ricerca Cergas dell'università i Bocconi. E phd candidate presso l'università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Giuliana Bld Baldassarre: Assistant t Professor presso la SDA Bocconi, School of Management di Milano. Svolge attività di ricerca e di docenza sui temi della valorizzazione e sviluppo delle risorse umane, del marketing sociale, il del business planning e sulla valutazione di progetti imprenditoriali. È coordinatrice del Master in Management delle imprese sociali non profit e cooperative e del corso executivedi Managementdelleimpresesocialiedelnon profit dll della SDA Bocconi. Federica Bandini: Direttore del Master in Management dell'impresa sociale, il non profit e cooperativa della SdaBocconi e Docente di Strategia e gestione d'impresa cooperativa presso il corso di Laurea in Economia sociale dell'università Di Bologna. 13

14 Il Team- Docenti, Esperti e Ricercatori Stefania Boffano: avvocato, insegna Diritto tributario e Scienza delle Finanze nell'università Bocconi. E' responsabile del modulo fiscale del master Management delle Imprese Sociali, Aziende Non Profit e Cooperative, di SDA Bocconi. Si occupa di fiscalità del terzo settore ed è autrice di numerosi scritti sul tema. Consiglia Rita Iovino: Impegnata sui temi della filantropia, del business planning e della valutazione dei progetti di sviluppo delle aziende non profit all interno della SDA Bocconi.Collabora con il master NP&COOP. Roberto Randazzo: Insegna"Nonprofitlawandmanagement" nell'università i Bocconi e cura il modulo giuridico idi dl del Master Management delle Imprese Sociali, Aziende Non Profit e Cooperative, di SDA Bocconi. Da tempo si occupa, anche in veste di avvocato, di diritto degli enti non profit e dei profili giuridici di social ilbusiness e impact investing. i 14

15 Costo dell Iniziativa Associarsi al percorso Cergas Lab ha un costo di (informazioni sui possibili sconti) 850 euro + IVA annuali Comprende la possibilità di far partecipare tre persone della stessa iniziativa al percorso Ogni attività che viene svolta ha quindi un costo di 4 euro per ogni ora all interno del percorso associativo 15

16 Iscrizione e Scadenze Vuoi Maggiori informazioni? Scrivi a: cergaslab@unibocco ni.it Vuoi Iscriverti? Scarica la scheda associativa sul sito cergaslab Vuoi sapere quali sono gli sconti e le convenzioni? Chiama o scrivi a cergaslab@unibocconi.it LA SCADENZA E IL 15 GENNAIO 16

17 Iscrizione e Scadenze Vuoi Maggiori informazioni? Scrivi a: cergaslab@unibocco ni.it Vuoi Iscriverti? Scarica la scheda associativa sul sito cergaslab Vuoi sapere quali sono gli sconti e le convenzioni? Chiama o scrivi a cergaslab@unibocconi.it LA SCADENZA E IL 15 GENNAIO 17

18 Conclusioni Non è solo un network di contatti; Non è solo un sostegno operativo; Non è solo una piattaforma web; Non è solo un brand. CERGAS Lab per le aziende non profit è anche laboratori e sperimentazioni per innovare e migliorare nella gestione di tutti i giorni.. 18

19 Contatti Prof. Giorgio Fiorentini o o Dott.ssa Francesca Calò Francesca.calo@unibocconi.it