I Workshop: Pianificazione e gestione dei costi della sicurezza

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Cosimo Pace
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1 I Workshop: Pianificazione e gestione dei costi della sicurezza I costi immateriali: costi da stress Fabrizio Fagiano Psicologo del Lavoro e delle Organizzazioni

2 Ricordiamoci che. Lo stress è uno stato, che si accompagna a malessere e disfunzioni fisiche, psicologiche o sociali e che consegue dal fatto che le persone non si sentono in grado di superare i gap rispetto alle richieste o alle attese nei loro confronti (EU-OSHA). Lo stress non è una malattia ma una esposizione prolungata allo stress può ridurre l efficienza sul lavoro e causare problemi di salute. Tutte le manifestazioni di stress sul lavoro non vanno considerate causate dal lavoro stesso.

che le persone non si sentono in grado di superare i gap rispetto alle richieste o alle attese nei loro confronti (EU-OSHA).

3 Costi da stress: INDIVIDUALI: danni alla salute fisica e mentale; carico delle spese conseguenti; carico dei costi relativi alla perdita o riduzione di reddito causati dalle assenze per malattia, permessi per invalidità (in alcuni Paesi europei non sono pagati), mancato lavoro, pensione anticipata. AZIENDALI SOCIALI

reddito causati dalle assenze per malattia, permessi per invalidità (in alcuni

4 Costi da stress: INDIVIDUALI AZIENDALI: diretti ed indiretti, dovuti principalmente all assenteismo, al calo della produttività, al calo delle prestazioni dei lavoratori, all incremento del turn-over e al presentismo. SOCIALI

calo della produttività, al calo delle prestazioni dei

5 Costi da stress: INDIVIDUALI AZIENDALI SOCIALI: sistemi sanitari e assicurativi pubblici

6 È stato recentemente stimato* che i costi derivati da stress lavoro correlato si aggirino sui 617 bilioni/anno, di cui: 272 bilioni per assenteismo e presenzialismo; 242 bilioni per carenza di produttività; 63 bilioni per spese sanitarie 39 bilioni per pagamenti welfare Matrix, Economic analysis of workplace mental health promotion and mental disorder prevention programmes and of their potential contribution to EU health, social and economic policy objectives, Executive Agency for Health and Consumers

per pagamenti welfare Matrix, Economic analysis of workplace mental health promotion and mental disorder prevention programmes

7 In uno studio canadese*, sono stati individuati 39 indicatori, utili per stimare il costo dello stress lavoro-correlato. Gli indicatori dal numero 1) al numero 9) sono dati di base che vengono utilizzati per il calcolo di alcuni dei successivi indicatori di costo 1) Numero totale annuo di assenze per malattia dovute a disturbi psicologici 2) Numero totale annuo di assenze per motivi di salute 3) Numero totale annuo di giorni persi a causa di disturbi psicologici 4) Numero totale annuo di giorni persi per assenze (tutte le cause) 6) Numero totale annuo di giorni lavorati 7) Retribuzione oraria media nell organizzazione 8) Fatturato annuo dell organizzazione 9) Profitti annui dell organizzazione 5) Numero di dipendenti a tempo pieno all interno dell organizzazione * Brun, J.P. and Lamarche, C., Assessing the costs of work stress. Université Laval Quebec, Canada, 2006.

disturbi psicologici 2) Numero totale annuo di assenze per motivi di salute 3) Numero totale annuo di giorni persi a causa di disturbi psicologici 4) Numero totale annuo di giorni persi per assenze

8 Gli indicatori dal numero 10) al numero 14) danno anche indicazioni generali sulla presenza dello stress lavoro-correlato nell organizzazione 10) Tasso di assenze 13) Costo del turnover del personale 11) Tasso di turnover 14) Prevalenza di stress psicologico 12) Tasso di mobilità interna

organizzazione 10) Tasso di assenze 13) Costo del turnover del

9 Gli indicatori dal numero 15) al numero 28) sono indicatori dei costi dovuti all assenteismo 15) Costi dell inabilità/invalidità da lavoro 22) Costo di gestione dei casi di disabilità 16) Premio per l assicurazione dei lavoratori 23) Competenze mediche 17) Lavoro straordinario 24) Sovraccarico di lavoro per i colleghi 18) Sostituzione dei lavoratori 25) Danni indiretti al team di lavoro 19) Risparmio di salario e benefici durante il periodo in cui il posto di lavoro è vacante 26) Assenza per malattia 20) Rientro al lavoro 27) Riduzione del tempo di lavoro 21) Sistema di gestione delle informazioni sui dati delle assenze 28) Perdita di capitale intellettuale

Sostituzione dei lavoratori 25) Danni indiretti al team di lavoro 19) Risparmio di salario e benefici durante il periodo in cui il posto di lavoro è vacante 26)

10 Gli indicatori dal numero 29) al numero 30) sono indicatori dei costi dovuti al presentismo 29) Aumento degli errori 30) Riduzione della qualità della produzione Gli indicatori dal numero 31) al numero 39) sono indicatori dei costi comuni all assenteismo e al presentismo 31) Premio di assicurazione sanitaria associato all uso di psicofarmaci 32) Premio di assicurazione sanitaria per terapie alternative 36) Tempo dedicato ai problemi di salute psichica nel luogo di lavoro 37) Costi legali 33) Programma di assistenza dei dipendenti 38) Perdita di produttività 34) Consulenze esterne 39) Prevenzione

sanitaria associato all uso di psicofarmaci 32) Premio di assicurazione sanitaria per terapie alternative 36) Tempo dedicato ai problemi di salute

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