Le locomotive Effetto Rosetta: Selex Es ora arriva fino a Pechino TOSCANA

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1 Lunedì, 6 Luglio 2015 Il punto Il gap dell energia per le aziende toscane Perché ci costa di più? 2 Le locomotive Effetto Rosetta: Selex Es ora arriva fino a Pechino TOSCANA UOMINI, AZIENDE, TERRITORI 5 IMPRESE I distretti Il colosso della carta investe green E finanzia il Comune 7 Qui e là La Cina è lontana (ahimè) di Paolo Ermini Poste Italiane Sped. in A.P. D.L. 353/2003 conv. L.46/2004 art. 1, c1 DCB Milano. Non può essere distribuito separatamente dal Corriere della Sera il 2030, la classe media in Asia rappresenterà «Entro il 65 per cento della classe media di tutto il mondo. E allora la classe media spenderà 56 mila miliardi contro i 21 mila di oggi». Numeri. Ma sono numeri che raccontano la grande rivoluzione economica che è in atto, anche nel commercio, e le opportunità che una rivoluzione così può dare a ogni impresa, di ogni Paese. Compreso il nostro. La previsione è di Jean-Louis Laurent Josi, il belga che guida il gruppo Axa in Oriente, in un intervista a L Echo-Entreprises del 13 giugno. L invito è esplicito: in Europa ci sono aziende eccellenti, allora si diano da fare perché c è un mercato immenso da conquistare. Già, ma come? Josi dipinge un quadro impressionante: «Ciò che colpisce in Asia è la mentalità ( ) Qui le persone parlano dei loro doveri più che dei diritti ( ) Qui il successo non è considerato un male ( ) Da noi ci sono politici che lottano per ridurre il numero dei ricchi, in Asia per ridurre quello dei poveri (...) Qui i sistemi educativi sono tesi a creare innovazione e a formare i leader mondiali di domani (...) Bisogna evitare che il sistema dell istruzione livelli verso il basso». Infine: «L Europa è concentrata sul domani, l Asia già pensa al dopodomani Alle prossime generazioni, non alle prossime elezioni». Scampoli di pensiero. Ma bastano e avanzano per capire che bisogna correre. Non c è più tempo. Neanche in Toscana. Sguardi Il lusso torna a casa I ricchi clienti stranieri cercano il vero made in Italy, le griffe riportano la produzione di alta gamma in Toscana È il «reshoring»: un opportunità per le imprese artigiane e i fornitori, ma servono investimenti sulla formazione Mansi (Confindustria): «Una vittoria da conquistare» a pagina 3 Bonciani I SINDACATI MODELLO TOTÒ NELLA NOTTE DELLA SPESA di David Allegranti Carrefour apre di notte pure da noi. La Toscana non è la prima regione in cui il supermercato decide di fare orari super prolungati, scatenando l ira dei sindacati. I quali però sembrano protestare, come direbbe Totò, a prescindere. A Cagliari, dove si è scelta l apertura fino a mezzanotte, la Uil dice che Carrefour «sbaglia a rincorrere gli eccessi di consumismo». Quindi non va bene nulla; né l h24 purché, certo, il lavoro notturno sia più retribuito rispetto a quello diurno, come ha detto Pietro Ichino sul Corriere Fiorentino né il prolungamento d orario. A Milano, nel 2012, quando Carrefour aprì tutto il giorno in piazza principessa Clotilde, il direttore Gabriele Di Teodoro spiegò il funzionamento: «Di notte ci sono due commessi nel supermercato e due addetti alla vigilanza. Inoltre abbiamo optato per le casse automatiche e i pagamenti bancomat». A Trento, non a New York, ci sono distributori automatici Coop. A qualsiasi ora puoi comprare lo shampoo e i tortellini. Zero commessi, quindi niente orari notturni, così i sindacati non protestano. I distributori automatici h24 diventano la salvezza di noialtri lavoratori workaholic, turisti sperduti (vuoi mettere uno spazzolino comprato alle due di notte a Berlino?), nonché tiratardi di città; ma creano zero opportunità di lavoro. La lettera UN ERRORE DIVIDERE LAVORO E SVILUPPO di Enrico Rossi* Caro direttore, in questi anni il problema del lavoro e dello sviluppo sono state le due principali costanti del nostro agire. continua a pagina 5

2 2 Lunedì 6 Luglio 2015 Corriere Imprese di Silvia Ognibene Energia quanto mi costi? Tanto, troppo. Le cartiere di Lucca pagano cento euro a megawattora, contro i cinquanta delle concorrenti europee. Sulla costa, la Magona paga 137 euro, la Dalmine 142, la (ex) Lucchini 75. Mentre alle aziende del Nord bastano 43 euro. Questa giungla è frutto di vecchi accordi tra le società fornitrici di energia e le imprese, accordi che risalgono a NUOVE ROTTE ATENE IN BILICO, VIVA ATENE (PER IL TURISMO) La Grecia è sull orlo del fallimento, ma anche in piena crisi ed incertezza sui mercati, c è chi scommette sulla Grecia. Come Toscana Aeroporti che ha presentato il nuovo collegamento low cost tra il Galilei di Pisa ed Atene, con voli della compagnia Aegean Airlines, che collega tutta al Grecia. Il primo volo Pisa-Atene è già decollato e due voli diretti alla settimana permetteranno di rag- MERCATI giungere la capitale greca, dando una spinta al turismo estivo. «I collegamenti tra l aeroporto di Atene, il centro città ed il porto del Pireo, fanno di questa destinazione un ottimo punto di partenza per recarsi alla scoperta degli angoli più remoti della Grecia», ha sottolineato Gina Giani, prossimo ad di Toscana Aeroporti. E, crisi o meno, anche tanti greci potranno arrivare in Toscana. Mauro Bonciani CITTÀ D ARTE FEDERALBERGHI IN GUERRA CONTRO BOOKING & C. Dopo il boom dei siti di prenotazione online e la speranza che portasse più affari, gli albergatori ci ripensano. Ormai il 50 per cento delle prenotazioni avviene online, i clienti apprezzano il facile confronto tra qualità e prezzo. Ma dopo che l Antitrust ha obbligato gli albergatori a non mettere, nei loro siti, prezzi inferiori a quelli proposti sui siti tipo booking.com, Federalberghi ha lanciato la campagna «Fatti furbo»: cioè, l invito ai clienti, una volta visti i prezzi sul web (dei siti internazionali e i ICONE loro), a chiamare al telefono per farsi fare una proposta. Un sistema «tradizionale» per reggere il confronto con giganti della prenotazione online che spesso impongono prezzi, sconti e promozioni. Ma, oltre al telefono, Federalberghi poteva proporre Whatsapp. M.F. IL PUNTO RIACQUISTARE ENERGIA (LA GIUNGLA DEI PREZZI) E Piazza Affari B & C Speakers S.p.A. 6,815 BioDue Spa 7,85 6,8 Banca Monte dei Paschi di Siena S.p.A. 1,738 1,770 1,746 1,802 1,749 Banca Etruria N S W Settimana dal 29 giugno al 3 luglio SOSPESA 0,583 7,545 7,95 7,82 quando ancora in Italia si ragionava di sviluppo del nucleare. L orizzonte nucleare è tramontato e oggi il mercato dell energia potrebbe mettere a rischio tutto il lavoro fatto per salvare siti produttivi strategici, come Piombino e di Livorno. L accordo di programma per Livorno apre alla ricerca di soluzioni per abbattere il costo di distribuzione dell energia nel polo industriale 6,885 6,885 6,905 7,75 Borgosesia 0,743 0,743 0,7495 0,7495 0,7495 CHL S.p.A. Dada S.p.A. 2,6160 El.En. S.p.A. FrendyEnergy Intek Spa 35,8 Ergy Capital 0,097 0,097 Eukedos 0,801 0,796 di Rosignano, Livorno e Collesalvetti. Per evitare la dipartita della Solvay che nel 2017, quando scadranno gli incentivi «Cip6», andrà fuori mercato rispetto ai competitor mondiali. Governo e Regione si sono impegnati a trovare una soluzione. Idem per Piombino: il tema dei costi dell energia è stato trattato nell accordo del 24 aprile, ribadito in quello siglato a Roma il 30 giugno 0,0423 0,0426 0,0419 0,0419 0,0409 2,57 Briefing La bussola della settimana APPLICAZIONI MANGI POCO SANO? LO SMARTPHONE FA LA SPIA AL MEDICO Èuna vera e propria guida alimentare, che presto imparerà anche a fare la spia segnalando in tempo reale ai medici dietisti e nutrizionisti il comportamento al supermercato dei propri pazienti. «Nuna» è l app gratuita che permette di fotografare un prodotto al supermercato e poi, attraverso i colori del semaforo, ci dice se è adeguato o meno alle nostre necessità nutrizionali: in presenza di acquisti sbagliati la notifica «rossa» arriverà direttamente al proprio medico, a cui non si potrà più mentire. La app messa a punto dai fondatori della spin-off universitaria Nunacode è una vera e propria rivoluzione nel campo della consulenza medico-paziente, perché tutto avviene in tempo reale. Sarà ufficialmente presentata a settembre all Expo di Milano, nel frattempo già da questa estate Nuna potrà fare da bussola anche a chi ricerca prodotti senza glutine o olio di palma: con la lettura del codice a barre la app segnalerà la presenza di questi alimenti. Gaetano Cervone 2,668 2,644 35,69 35, ,098 0,098 0,98 0,976 1,02 1 0,823 0,819 0,35 0,347 0,35 0,349 2,594 35,35 0,098 0,99 0,834 0,349 Piaggio & C. S.p.A. Rosss S.p.A. 2,974 3,010 3,040 3,010 Salvatore Ferragamo S.p.A. Sesa Snai S.p.A. 1,225 1,225 1,225 3,060 26,940 27,190 27,940 26,530 26,280 15,260 14,950 15,590 15,290 15,000 1,349 1,340 1,309 1,200 1,290 Softec S.p.A. 9,3 9,3 9,3 9,3 1,208 1,286 9,3 Toscana Aeroporti S.p.A. 16,220 15,900 16,100 15,990 16,210 Uno sguardo di là dall Appennino a conclusione della settimana in cui l aeroporto di Bologna si è affacciato sul mercato azionario. Vicini ingombranti per Toscana Aeroporti in un momento complesso per le società aeroportuali, con il precipitare della crisi greca e il calo delle borse, l effetto negativo sul turismo degli attentati in Medio Oriente e Nord Africa. I bolognesi non nascondono di voler competere con i concorrenti limitrofi e puntano a raggiungere una capacità di circa dieci milioni di passeggeri a fine 2019 rispetto ai 7,6 milioni attuali. Per il gruppo controllato da Corporacion America, Bologna sarà in futuro un partner o un agguerrito concorrente? Lo vedremo a partire dal 14 luglio, data in cui è previsto lo sbarco ufficiale in borsa del Marconi. RICERCA LAVORO ARTEMISIA-COOPLAT UN ALLEANZA PER LE DONNE Vola il fatturato di Cooplat, la storica cooperativa fiorentina di servizi: 92 milioni di euro nel Numeri che fanno aumentare i ricavi, il patrimonio sociale e l occupazione. Sono 137 i nuovi assunti nel Tra loro, anche due donne vittime di violenza, reinserite nel mondo del lavoro dopo aver trascorso alcuni mesi nelle case rifugio messe a disposizione dall associazione Artemisia. Entrambe straniere e vittime di abusi domestici, sono state collocate da Cooplat nei servizi di pulizia. Una preziosa opportunità lavorativa per queste due donne che, dopo il dramma familiare, avevano lasciato il precedente lavoro. Entrambe adesso sono impiegate con un contratto a tempo determinato, ma nei piani di Cooplat c è l assunzione a tempo indeterminato, condizione indispensabile per garantire loro una completa autonomia per uscire dalla casa rifugio e fronteggiare i costi di una casa in affitto, dove vorrebbero vivere coi figli. Il progetto potrebbe continuare in futuro. Jacopo Storni SOCIALE 137 Nuovi assunti dalla coop dei servizi nel corso del 2014 dove si definisce l accesso a costi dell energia ridotti «un presupposto imprescindibile per la produzione competitiva di acciaio». Il ministero per lo Sviluppo economico si è impegnato a mettere a disposizione di Aferpi, ex Lucchini, «condizioni di accesso alle stesse opportunità presenti per i comparti industriali ad alto consumo energetico operanti in Italia». «La strada per arrivare all abbattimento dei costi è la costituzione di un consorzio tra le aziende che distribuiscono l energia dice Mirko Lami della Cgil la Regione sta spingendo molto sul governo, che è l attore principale in questa partita, per attivare il tavolo al quale far sedere gli operatori». Palazzo Sacrati Strozzi chiama. Speriamo che Palazzo Chigi risponda, in fretta. POLITICA TRA ITALIA E FRANCIA UN ACCORDO TUTELA COSTE Se l intesa tra il governo francese e italiano ha recentemente ribadito nei confronti dell Unione Europea l importanza della linea Alta velocità Torino-Lione, c è un pezzo di accordo, quello marittimo, tra i due Paesi che riguarda fortemente la Toscana, il suo passato recente ed il dramma della Concordia. L accordo transfrontaliero marittimo Francia-Italia potrà beneficiare infatti di 199 milioni (di cui quindici dal governo nazionale) per interventi su competizione innovativa, crescita delle imprese nelle filiere transfrontaliere, porti, trasporti e interazioni tra vari mezzi, interventi su sostenibilità, sicurezza in mare, valorizzazione delle risorse naturali e culturali, aumento delle opportunità di lavoro sostenibile. Ma circa metà di questa cifra BRUXELLES 99 Milioni di euro che saranno investiti in progetti di tutela e sicurezza delle coste sarà destinata a proteggere e valorizzare le risorse naturali e alla gestione dei rischi. Qui rispunta la Concordia: dopo la tragedia, parbuckling e refloating, la Francia schierò la Marina e la ministra dell ambiente Segoléne Royal si mise a prua della nave La Jonquille per assicurarsi che il relitto se ne andasse senza ricadute ambientali verso Genova. Tra i problemi che pose la vicenda della Concordia (e prima ancora i bidoni con sostanze velenose dispersi al largo della Gorgona) c era infatti quello dei controlli e della sicurezza di tutta quell area, il «santuario dei cetacei», da eventi simili e più genericamente da comportamenti anomali delle navi. Il presidente della Regione Toscana Enrico Rossi annunciò che sarebbe stato necessario un sistema di controllo più capillare ed efficiente. Oggi, quei novantanove milioni di euro destinati a sicurezza e ambiente serviranno anche a questo, con progetti già approvati e che toccano isole, Corsica, Sardegna e costa toscana, ma soprattutto Capraia, Elba e Pianosa e che coinvolgono anche le Regioni Sardegna e Liguria. Marzio Fatucchi

3 Corriere Imprese Lunedì 6 Luglio PRIMO PIANO Bentornato a casa, lusso (l inversione della moda) Parla Mansi «Una vittoria Ma dobbiamo meritarcela» Antonella Mansi, numero due di Confindustria nazionale, segue da vicino il fenomeno del reshoring. Mansi, anche la Toscana è terra di reshoring, soprattutto nel lusso: perché? «Sono cambiate le condizioni di contesto, il differenziale di costo che si realizza producendo all estero è sempre meno significativo e l alta qualità dei prodotti è più difficilmente realizzabile altrove. Il saper fare non si improvvisa, ma è un fatto di cultura. Ricordiamoci che le materie prime di cui il nostro Paese è ricco sono la materia grigia e il saper fare manifatturiero. Inoltre, per ottenere il massimo vantaggio competitivo si tende ad accorciare la filiera». Che vantaggio può derivarne per imprese e territori? «Più manifattura uguale più crescita. Il ritorno di alcune produzioni sui nostri territori non può che essere una buona notizia, considerati gli impatti positivi in termini di occupazione. Inoltre il sistema delle imprese, essendo strutturato a rete, I costi di produzione all estero aumentano, il mercato chiede il vero made in Italy Così le grandi griffe accorciano la filiera dell alta gamma, puntando sul saper fare toscano È il «reshoring», delocalizzazione al contrario, che premia i nostri artigiani e i fornitori Mansi, numero due di Confindustria Tendenza Con il termine backreshoring, o più semplicemente reshoring, si indica la decisione di riportare nel paese di origine tutta o parte dell attività di produzione che era stata localizzata in paesi esteri. L Italia è il secondo paese al mondo, dopo gli Usa, per entità del fenomeno. I rientri sono avvenuti da Cina (60%), Asia (12,5%), Est Europa e paesi ex Urss (11%). di Mauro Bonciani Per gli addetti ai lavori è il reshoring, parola inglese per sintetizzare un fenomeno che interessa anche la Toscana, cioè il ritorno in Italia di pezzi di produzione e di filiera che erano stati delocalizzati all estero. Una delocalizzazione alla rovescia che è partita dagli Usa e che in Italia è iniziata da un paio di anni. I settori più interessati al fenomeno sono la pelletteria, la moda (accessori di alta gamma compresi, che ad Arezzo hanno in parte sostituito la lavorazione dell oro) e le calzature, il «made in» che in Toscana è particolarmente forte. La spinta è arrivata soprattutto dalle grandi griffe, che hanno interesse ad avere una filiera più corta per garantire la qualità del prodotto, con effetti positivi sui fornitori mediograndi. I motivi? L aumento dei costi di produzione, nell Est come in Cina, quello della logistica e dei trasporti, la volontà dei nuovi ricchi di avere il vero made in Italy, il riposizionamento in alto di marchi o linee di prodotti. In Toscana hanno fatto notizia le decisioni di Piquadro e di Nannini, entrambi forti nella pelletteria, con la prima che ha riportato alcune lavorazioni che effettuava in Cina, e la seconda che ormai da tre anni ha rilocalizzato la parte di produzione affidata a terzisti dell Europa dell Est nell ambito di Le aziende artigianali da 1 a 9 dipendenti nella pelletteria Le aziende artigianali da 1 a 9 dipendenti nel tessile rilancio del marchio. «Il segnale forte è arrivato dalle grandi griffe del lusso, ad esempio Prada, che hanno sposato una logica di prossimità della fornitura in nome della qualità del prodotto, ma anche della qualità percepita dal consumatore. Seguiamo con attenzione questo importante processo dice Fabio Berni, segretario regionale della Filctem Cgil È presto per vedere gli effetti sull occupazione, ma il fenomeno consolida il distretto fiorentino della pelle, e in parte del Valdarno, e facilita l aumento di dimensioni delle aziende, anche di fornitori». «Noi dobbiamo farci trovare pronti aggiunge Berni anche sul fronte della formazione di alta specializzazione, così da rispondere alle esigenze delle aziende». «È indiscutibile che nella pelletteria, che ha un alto valore aggiunto, meno nel tessile, ci sia questo ritorno grazie al nostro tessuto produttivo di grandi competenze, che non si improvvisano in poco tempo, e che attraggono sia nuovi investitori e griffe, sia chi qui già c era e adesso investe di più. Dobbiamo fare del reshoring un altro punto di forza del nostro territorio afferma Gianni Rizzuto, della Cisl E noi diciamo a questi capitani coraggiosi che riportano lavoro e ricchezza in Toscana che siamo disponibili a giocare la partita per lo sviluppo e l occupazione». Ricchezza che però secondo la Cna deve essere distribuita lungo tutta la filiera: «È un opportunità per tutti, anche per ridiscutere le condizioni poste dai grandi gruppi ai fornitori, spesso basate su prezzi troppo bassi che non lasciano margini sufficienti di guadagno sottolinea Francesca Mazzocchi, di Federmoda Cna Anche perché sono proprio i dipendenti con la loro professionalità il valore aggiunto del distretto della pelletteria e quindi delle griffe e dei loro prodotti». Un fenomeno che sta continuando e che è una grande opportunità, come conferma Luciano Fratocchi, docente di Ingegneria economica gestionale all università dell Aquila, coautore dello studio sul reshoring eseguito dagli atenei di Modena-Reggio Emilia, Catania, L Aquila, Udine e Bologna. «I numeri non sono grandi, ma il fenomeno c è e lo stiamo monitorando ancora, praticamente tutto concentrato sul fashion, soprattutto nella fascia di lusso e di gamma alta. E a proposito di numeri, si cade in un equivoco quando si dice che i numeri sono piccoli, si afferma che il reshoring non sta creando posti di lavoro sottolinea il docente Ha già contribuito a non far perdere posti di lavoro o a richiamare chi era in cassa integrazione, fatto che è altrettanto importante. Frutto, questo ritorno manifatturiero, solo della iniziativa dei privati o della contrattazione sindacale, non di politiche industriali statali come accade negli Sati Uniti e in Gran Bretagna». trae dalla propria ricchezza ed interconnessione la capacità di innovare ed essere competitivo sui mercati». Cosa possono fare Regione, enti locali, associazioni di categoria per favorire il ritorno di attività? «Il reshoring non casca dall alto, ce lo dobbiamo meritare; la scelta dell imprenditore sarà orientata a privilegiare quel territorio che offre maggiore attrattività. Più semplificazione, meno imposizione fiscale, migliori infrastrutture, minori costi dell energia, ma anche un sistema di relazioni industriali più moderno e la capacità di pensare e realizzare politiche di reindustrializzazione. Più in generale maggiore sensibilità verso il mondo della produzione. Tornare a casa non significa necessariamente tornare a vivere nello stesso condominio». In passato si è sbagliato a delocalizzare? «Non ha senso giudicare scelte fatte in contesti molto diversi da oggi. È possibile che si siano fatti errori di valutazione, certo, ma molto dipende dai tempi. Pensiamo solo a 8 anni fa: vivevamo in un altro mondo. L importante è oggi lavorare affinché il territorio sia ospitale per le aziende: per quelle che ci sono, per quelle che potranno rientrare, per altre che potranno nascere». M.B.

4 4 Lunedì 6 Luglio 2015 Corriere Imprese

5 Corriere Imprese Lunedì 6 Luglio LOCOMOTIVE Selex Es torna nello spazio (conquistando Pechino) Intesa con la Cina: sulle sonde la tecnologia per le immagini fatta a Campi E nel 2017 un satellite sull Italia: «Ci dirà anche quali cipressi sono malati» Frontiere Un algoritmo per difendere il buon nome i hai googlato?». «M Non basta più una ricerca su Google per farsi un idea su chi si ha di fronte. La web reputation, reputazione online, sta diventando una caratteristica fondamentale per le imprese, una nuova frontiera con cui chi voglia superare i propri confini (geografici e non solo) deve confrontarsi. Crac passati, licenziamenti, episodi spiacevoli di cronaca possono condizionar e il giudizio di un potenziale cliente. Ma basta un algoritmo per rimettere tutto a posto, o quasi. Andrea Barchiesi, ex Accenture, con la sua Reputation Manager ha messo a punto Brand reputation, un progetto di difesa dei marchi che è stato anche premiato dal Presidente della Repubblica. «Lavoriamo sui big data. Ma siamo anche in grado di anticipare alcuni problemi spiega Barchiesi andando a scovare tweet, post nei forum». Una frase scritta su un profilo Facebook molto seguito può creare danni enormi a un impresa: prima c era il venticello della calunnia, oggi la Rete lo può trasformare in tempesta. (Marzio Fatucchi) Rosetta L atterraggio sulla cometa della sonda Philae: al suo interno i sistema di trasmissione immagini prodotti da Selex Es a Campi Da Campi Bisenzio sulla cometa, per mostare alla terra cosa vedono gli occhi elettronici di Rosetta. Fot o c h e n o n s e r v o n o semplicemente a vedere, ma anche e soprattutto ad orientarsi, diagnosticare, prevedere. Il sistema che cattura le immagini nasce a Campi Bisenzio, nelle menti e dalle mani degli ingegneri di Selex Es, ed ora è pronto a volare di nuovo nello spazio, con le bandiere degli Stati Uniti e della Repubblica popolare cinese. L impresa del gruppo Finmeccanica, specializzata in sistemi elettronici e di information technology per la difesa, l aerospazio, le infrastrutture, ha stretto un accordo per vendere le proprie tecnologie alla Nasa e all ente aerospaziale cinese (Cnsa). Anche grazie alla popolarità della missione Rosetta, sviluppata dall agenzia europea (Esa) e lanciata nel 2004: la sonda, che pochi giorni fa ha ripreso a funzionare dalla cometa dove è atterrata, manda cartoline dallo spazio che hanno un valore che supera l estetica. Almeno La sala operativa di Selex Es due generazioni di ingegneri, più di cento persone nell area fiorentina, hanno lavorato negli ultimi vent anni a questo progetto: le componenti dei dispositivi fotografici montati sono stati costruiti fra 1998 ed il 2000 e sono in orbita oggi. Giampaolo Preti e Marco Molina sono ingegneri responsabili del progetto che si misurano ogni giorno con queste difficoltà. I loro «sistemi di visione» sono piccoli telescopi che permettono alla sonda di orientarsi. Preti spiega che quelle macchine permettono «un osservazione chimica di ciò che il dispositivo fotografa grazie alla sovrapposizioni di immagini scattate con tecniche diverse». L obiettivo diventa spettrometro. L agenzia spaziale italiana lancerà nel 2017 un satellite a seicento chilometri dalla terra per monitorarla costantemente proprio attraverso i sistemi di visione messi a punto da Selex Es: «Si potrà distinguere immediatamente l inquinamento in mare o un filare di cipressi malato, capire dove ci sono tetti di amianto», spiega Molina. Nella fase di sperimentazione lo scorso anno la «fotocamera intelligente» ha anche misurato lo stato di salute del marmo sulla facciata della basilica di Santa Maria Novella, a Firenze. Questa tecnologia è un eccellenza mondiale: la Nasa acquista con continuità i prodotti Selex e recentemente anche il governo cinese ha stretto contatti con l azienda di Campi, che produrrà una serie di sensori d assetto per Pechino. C è un tocco di Selex anche nella missione di Samantha Cristoforetti: la macchina per il caffè espresso la prima ad essere mai stata portata in orbita è stata validata e qualificata a Campi Bisenzio. Giorgio Bernardini 3,5 Miliardi di ricavi annui di Selex Es 17,5 La percentuale dei ricavi investiti da Selex in ricerca e sviluppo La lettera UN ERRORE DIVIDERE LAVORO E SVILUPPO SEGUE DALLA PRIMA Li abbiamo sempre visti come inscindibili, perché non può esserci lavoro senza sviluppo ma, nello stesso tempo, è stato e resta indispensabile garantire la tenuta sociale e il reddito dei lavoratori, così duramente provati in questi anni di crisi. In altre parole, accanto agli incentivi per l occupazione, abbiamo agito in parallelo sul sostegno agli investimenti delle imprese di tutte le imprese, piccole, medie e grandi puntando soprattutto su ricerca, sviluppo, servizi qualificati, su tutto quanto è in grado di produrre innovazione e di far fare un salto di qualità al tessuto produttivo toscano, correggendo così debolezze e vizi strutturali del sistema, aiutandolo a diventare più robusto e competitivo, capace di reggere alle sfide globali. Attenzione alle problematiche contingenti, dunque, ma con uno sguardo lungo sul futuro. È per questo che non si può dare conto di quanto fatto dalla Regione in questi anni se non si affrontano insieme queste due facce della stessa medaglia. In questi anni, infatti, il grosso del nostro impegno è andato in gran parte a favore della crescita, dello sviluppo e dell innovazione delle nostre imprese. Per questo abbiamo investito, in totale, oltre 650 milioni di euro. Si affiancano a quanto speso per la tenuta sociale e il lavoro: a partire dal 2010, circa 185 milioni di euro, di cui 66 milioni per gli incentivi all occupazione, 74,5 per ammortizzatori sociali in deroga, 3 milioni per il sostegno al reddito, 33 per i contratti di solidarietà, 8,5 per l accesso al credito di lavoratori atipici e interventi di microcredito. Questi incentivi, che abbiamo nuovamente messo in pista per il 2015 e che nelle aree di crisi possono anche cumularsi con gli incentivi nazionali, non sono stati inutili. Hanno consentito l ingresso nel mercato del lavoro di oltre 13 mila lavoratori, di cui quasi 2 mila disabili o svantaggiati e quasi 3 mila licenziati o in mobilità. Grazie a questi strumenti è stato possibile attrarre un azienda come Comdata, che intende riaprire a Guasticce un call center impiegando 175 lavoratori di People Care. Su questa linea che coniuga crescita a tenuta sociale, puntiamo con forza anche per i prossimi anni. Basti ricordare che nel programma operativo Fesr il 72% dell intero fondo, circa 563 milioni, andrà a sostegno delle imprese e quindi della crescita del sistema produttivo. Abbiamo poi varato il progetto Start up house per aiutare le imprese giovanili a trovare una sede, con voucher per l affitto e microcredito per spese di investimento. Ad oggi ne hanno beneficiato 616 imprese. Enrico Rossi *presidente Regione Toscana

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7 Corriere Imprese Lunedì 6 Luglio DISTRETTI Gli svedesi giocano la carta giusta Il caso Sca: 80 milioni di utile, l 11% destinato al Comune di Altopascio. E progetti green, per tagliare i costi L azienda La Sca è una multinazionale svedese leader nel settore «tissue», il tessuto di carta usato soprattutto nei prodotti per l igiene L Italia è il sesto mercato per la multinazionale, che in Toscana ha cinque stabilimenti produttivi: due nel Comune di Porcari, due nel Comune di Altopascio, uno a Collodi Presidente del gruppo è Miro Klail, direttore generale Massimo Minaudo. Tra i marchi Nuvenia, Tempo, Tena L indotto di Marzio Fatucchi di Silvia Ognibene Un distretto dentro al distretto, che ha sfruttato il lavoro in loco per lanciare ponti verso il mondo. È quello cresciuto al fianco delle aziende cartarie lucchesi, sono le imprese nate per realizzare macchinari per i «big» locali della carta. E che ora hanno successo principalmente all estero. «Oltre l 80% è ormai export» spiega Matteo Gentili presidente della Rete Tissue Italy, una sorta di «consorzio» delle principali imprese che producono impianti per la produzione tissue, carta per uso igienico e Style L officina della cartiera ora vende nel mondo Boom di export per le macchine del tissue sanitario. Tra questi, Perini e Tosconet, ma anche Pcmc e ACelli. Le quattro non toscane arrivano da Bologna, Reggio Emilia e Lecco. La scorsa settimana si è svolta la «fiera» del settore, organizzata da Tissue Italy (dodici aziende, otto delle quali lucchesi) proprio a Lucca: circa 700 operatori sono arrivati da oltre 70 Paesi di tutto il mondo. Perché anche in questo settore puntare all estero è la chiave di volta per crescere. «C è stata una presa di coscienza, i nostri clienti a Lucca ci vengono e verranno sempre: chiunque debba fare Una vela per navigare (sul web) Per surfare in Rete e sulle onde servono tablet e tavola. Federica Sacchini ha pensato di coniugare le due cose, con uno zaino capace di trasportare tavola e tavoletta insieme, mettendo al riparo la tecnologia dalla sabbia e dai colpi di sole. L azienda della Sacchini costruisce borse e zaini ad hoc con vecchie vele da surf, rifinite con boe segnaletiche e cinture di sicurezza. Il risultato sono originali e sempre uniche (ogni pezzo è anche cucito a mano) creazioni che sotto il marchio Wind s Little Bags la designer vende su tutto il litorale toscano. Le vele oltre ad essere impermeabili filtrano i raggi solari, caratteristica che ben risponde all esigenza di non surriscaldare smartphone e tablet. Mentre la sacca a spalla dove infilare la tavola da surf è comoda anche per i super sportivi che arrivano in spiaggia pedalando in bicicletta. (Laura Antonini) Matteo Gentili, presidente di Rete Tissue Italy, consorzio di aziende che producono macchine per l industria della carta Rispettare l ambiente fa bene anche ai bilanci. Parola di Sca, multinazionale svedese della carta e leader della produzione «tissue», in Toscana con gli stabilimenti di Altopascio, Porcari e Collodi. «Usiamo la lente di ingrandimento per guardare al futuro», dice Emiliano Mazzola, manager del sito di Altopascio, sintetizzando la filosofia del gruppo quotato al Nasdaq e presente su oltre cento mercati, 44 mila dipendenti e un fatturato 2014 di oltre 11 miliardi di euro. Anche ad Altopascio le cose vanno piuttosto bene: «Chiudiamo il 2014 con un fatturato di circa 500 milioni e prevediamo che il 2015 sarà in linea con questi valori» dice Mazzola. Il 2014 si è chiuso con un utile di oltre 80 milioni di euro: «Il 57% verrà redistribuito fra i lavoratori, l 11% destinato alla pubblica amministrazione e il 28% reimpiegato in azienda per essere investito in innovazione e s o s te n i b i l i t à», a g g i u n g e. Un azienda che dà soldi al Comune perché li investa a favore della comunità? «Sì, si chiama sostenibilità», dice Mazzola. Il 9 luglio Sca presenterà il bilancio sociale, importando in Italia una prassi ormai consolidata nelle sedi estere del gruppo: «È un documento che serve per mostrare che la strategia della sostenibilità è efficace. Fa bene all azienda, al territorio e alla comunità che ci ospita, ai lavoratori, ai fornitori e ai clienti prosegue il manager La nostra strategia si basa sui tre pilastri della sostenibilità: sociale, finanziaria e ambientale». Partiamo dalla sostenibilità sociale: lo stabilimento di Altopascio nell ultimo anno ha assunto tre giovani ingegneri da formare sia sotto il profilo tecnico che manageriale, per farne degli executive che poi potranno andare a lavorare nelle sedi Sca in giro per il mondo. «Ha funzionato bene aggiunge Mazzola e, poiché sosteniamo anche il master post universitario in carta e cartone con l Università di Pisa, ci siamo chiesti se fosse possibile completare la filiera della formazione: stiamo lavorando per con l Iti Marchi di Pescia per una specializzazione che prevede anche l alternanza tra scuola e lavoro». Poi c è la sostenibilità ambientale: per la prima volta al mondo nel settore, Sca ha realizzato un impianto di filtrazione delle acque piovane per consentirne il riutilizzo all interno del ciclo produttivo. L impianto di raccolta, che ha una capacità di 350 metri cubi, consentirà di ridurre del 20% l anno l approvvigionamento. In altre parole, Sca eviterà di succhiare dalle falde l equivalente investimenti nel tissue deve passare da qui. Prendendo spunto da questa opportunità ci siamo domandati: perché non brandizzare il prodotto tissue lucchese? Siamo una parte del tissue, siamo la filiera meccanica». Che da partner ha cominciato a ballare da sola, con successo. La media del fatturato per azienda è 50 milioni di euro: le due più grandi sono la Perini (180 milioni) e Tosconet, la più piccola fattura «solo» 6 milioni per circa 3 mila dipendenti nei 23 stabilimenti in Italia e all estero. Anche in un I numeri N AZIENDE 100 6% delle aziende industriali della provincia con alcune unità produttive di notevoli dimensioni (oltre 500 dipendenti) PRINCIPALI PAESI DI DESTINAZIONE GERMANIA FRANCIA CARTE PER ONDULATORI di tonnellate annue (45% della produzione nazionale) cartone ondulato in fogli e scatole Al vertice La produzione «tissue» guida lo sviluppo del distretto cartario della Lucchesia ADDETTI % degli addetti totali dell industria provinciale FATTURATO milioni di euro 42% dell'industria provinciale EXPORT mln di euro 24% dell'industria provinciale CARTA TISSUE IN BOBINE tonnellate annue (75% della produzione nazionale), carta igienica, asciugatutto, fazzoletti, tovaglioli ecc. MATERIE PRIME circa tonnellate di fibra vergine e di carta da macero annue Il sindacalista Grazie al mercato internazionale andiamo alla firma di integrativi importanti di dieci piscine olimpioniche ogni anno. L impianto verrà inaugurato giovedì prossimo ed è l ultimo dei trenta progetti che Sca ha attivato nell ultimo anno e mezzo, investendo 3 milioni di euro, principalmente p e r a b b a t te re l immissione di Co2 nell ambiente e ridurre l acquisto di energia. Dirottando il trasporto della merce dalla gomma al ferro Sca ha ridotto le emissioni del 15%, percorrendo nel 2014 circa 400 mila chilometri in meno sulle strade rispetto al E soprattutto ha decurtato i consumi energetici del 15% negli ultimi 4 anni, mantenendo invariati i volumi prodotti. Ovvero, ha risparmiato un sacco di soldi. Perché quella della carta è un industria altamente energivora e consumare energia, oltre che danneggiare l ambiente, pesa sui conti. Questione con cui si confrontano tutte le cento aziende del distretto che sta andando bene (ha chiuso il 2014 con un fatturato che sfiora i 3,9 miliardi di euro) nonostante sia tra i meno favoriti nella congiuntura attuale. E nonostante consumi (esclusa l autoproduzione) 1,6 miliardi di chilowattora l anno in un Paese, l Italia, dove un megawattora costa 100 euro (metà dei quali costituiti da «oneri» per allacci alla rete), contro i 50 della media europea. E allora facendo del bene all ambiente si fa bene anche ai conti. «Siamo sostenibili fino al 2020, già in linea con i prossimi regolamenti», conclude Mazzola. La lente per guardare al futuro. settore «maturo» come la carta, si continua a fare innovazione: «Margini di miglioramento ci sono sempre spiega Gentili diminuisci costi a parità di performance, puoi puntare a prodotti diversi realizzati con singole macchine, più efficienti». Fondamentale è anche la parte dei consumi «e dell impronta ecologica, a partire dai materiali». E, come succede sempre di più nella meccanica (o meglio, nella meccatronica, mix di meccanica, elettronica e digitale) buona parte del fatturato arriva da servizi, gestione e manutenzione degli impianti. Va davvero tutto bene? «In parte sì conferma il sindacalista Cgil Massimo Braccini Grazie anche al mercato internazionale ci sono aziende che hanno condizioni di tenuta e qualità». Tanto che in alcune aziende si sta andando anche alla firma «di integrativi importanti». Perini e Pcmc, sono in mano a multinazionali. Fuori da questo consorzio, c è Fosber che è stata acquisita dai cinesi nel «Dispiace che l investitore italiano, che pure aveva potenzialità, non abbia potuto investire in Cina: non ce l ha fatta per motivi di età, non c è stato ricambio» ricorda Braccini. Uno dei problemi chiave dell impresa toscana. IMPRESE A cura della redazione del Corriere Fiorentino Direttore responsabile: Paolo Ermini Vicedirettore: Eugenio Tassini Caporedattore centrale: Carlo Nicotra Editoriale Fiorentina s.r.l. Presidente: Marco Bassilichi Amministratore Delegato: Massimo Monzio Compagnoni Sede legale: Lungarno delle Grazie Firenze Reg. 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