Indagine 2011 sulle prassi gestionali e retributive nel Non Profit. Presentazione dei risultati

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1 Indagine 2011 sulle prassi gestionali e retributive nel Non Profit Presentazione dei risultati

2 INDICE IL CAMPIONE Caratteristiche delle Organizzazioni partecipanti p. 3 Confronto Generale p. 7 Confronto con un campione stabile di Organizzazioni p. 11 LA FORZA LAVORO p. 17 LA RETRIBUZIONE VARIABILE E BREVE TERMINE p. 28 I BENEFICI p. 30 LA REMUNERAZIONE INTANGIBILE p. 32 FOCUS TIROCINANTI/STAGIAIRES p. 35 2

3 IL CAMPIONE Caratteristiche delle Organizzazioni partecipanti

4 Caratteristiche delle Organizzazioni partecipanti 126 organizzazioni Non Profit Raggio d azione 44 Associazioni/Fondazioni Internazionale 38% 36 ONG Provinciale 26% 25 Cooperative sociali di tipo A e B Nazionale 23% 21 Consorzi e Associazioni di 2 e 3 liv. Regionale 16% Comunale/Locale 5% 26% Dimensioni (euro/000) 3% 4% Area geografica 14% 1% 37% 13% 17% Fino a Oltre % Nord Centro Sud 4

5 Caratteristiche delle organizzazioni partecipanti 6% 14% 31% Da istituzioni pubbliche Da privati cittadini Fonti delle entrate 11% 19% 19% Da fondazioni di erogazione Da privati imprese 5 x mille Altro* * Proventi derivanti da eventi o manifestazioni nazionali di promozioni e raccolta fondi, da fondazioni e imprese, da banchi vendita. Appalti 2% 3% 12% 21% Proventi per progetti finalizzati Convenzioni Destinazioni delle entrate 8% Donazioni Ricavi da vendita di beni e servizi 10% 16% Quote/Contributi degli aderenti 14% 14% Redditi finanziari e patrimonaniali * Erogazioni da fondazioni bancarie, sopravvenienze. Lasciti Altro* 5

6 Caratteristiche delle organizzazioni partecipanti Altro 7% Infanzia 14% Comunità in Paesi in via di sviluppo 12% Giovani 12% Beneficiari diretti Comunità/cittadinanza 11% Donne 7% Immigrati 4% Carcerati 2% Disabili 7% Tossicodipendenti 3% Poveri ed emarginati 3% Malati 4% Famiglia 10% Anziani 4% 6

7 IL CAMPIONE Confronto Generale

8 Il campione evoluzione rispetto al organizzazioni Nonprofit organizzazioni Nonprofit Dipendenti 24% Dipendenti 33% Non dipendenti 17% Non dipendenti 19% Volontari 54% Volontari 48% Vol. servizio civile 5% Vol. servizio civile 0,3% TOTALE 100% TOTALE 100% 8

9 Il campione evoluzione rispetto al 2006, i settori di attività Altro (Specificare) Cooperazione e solidarietà internazionale Assistenza sociale Assistenza sanitaria Sostegno organizzazioni non profit Tutela Ambiente Tutela dei diritti Istruzione e formazione Ricerca Commercio equo e solidale Arte e cultura Sviluppo economico e coesione sociale Sport dilettantistico 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 9

10 Il campione evoluzione rispetto al 2006, distribuzione di genere Distribuzione di genere 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Dipendenti Non Dipendenti Volontari Maschile 23% 42% 41% Femminile 77% 58% 59% Maschile 41% 43% 49% Femminile 59% 57% 51% Dipendenti Non Dipendenti Volontari 2011 M 2006 M 2011 F 2006 F 10

11 IL CAMPIONE Confronto con un campione stabile di Organizzazioni

12 Il campione evoluzione rispetto al Dipendenti 15% Dipendenti 39% Non Dipendenti 13% Non Dipendenti 24% Volontari 65% Volontari 36% Vol. servizio civile 7% Vol. servizio civile 1% TOTALE 100% TOTALE 100% 12

13 Il campione evoluzione rispetto al 2006 Lavoratori retribuiti dipendenti % sul totale Altri lavoratori retribuiti dipendenti Lavoratori con contratto di inserimento Telelavoratori/Lavoratori a domicilio Lavoratori interinali Apprendisti Volontari cooperanti (L.49, 1987) Lavoratori a tempo determinato Lavoratori part time (a tempo indeterminato) Lavoratori a tempo indeterminato (full time) 0% 10% 20% 30% 40%

14 Il campione evoluzione rispetto al 2006 Lavoratori retribuiti non dipendenti % sul totale Altri lavoratori retribuiti non dipendenti Borse lavoro Tirocinanti/Stagiaires Collaboratori occasionali (Ritenuta d'acconto) Collaboratori professionali (Partitita IVA) Collaboratori con rapporto di lavoro a progetto (C 0% 5% 10% 15% 20%

15 Il campione evoluzione rispetto al 2006 Lavoratori non retribuiti % sul totale Altri lavoratori non retribuiti Volontari Servizio Civile Volontari con rimborso forfetario Volontari 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40%

16 DIRIGENTI Differenze nei livelli retributivi Numero indice, 2006 = 100 Dirigenti Dirigenti Dirigenti

17 LA FORZA LAVORO

18 L evoluzione degli organici Turnover in entrata 2010/2011 Turnover Volontari 2010/2011 Dipendenti Non Dipendenti Entrata Uscita Saldo +32% +39% +22% +10% +12% Confronto % Entrate Volontari Non Dipendenti Dipendenti 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45%

19 L evoluzione degli organici Provenienza Dipendenti 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% DIRIGENTI QUADRI IMPIEGATI CON FUNZ. DIR. IMPIEGATI OPERAI ALTRO DA PRECEDENTE RAP. DI LAV. PRIMA ESPERIENZA NON PROFIT PROFIT Provenienza Non Dipendenti 21% 13% 16% 30% 20% ALTRO DA PRECEDENTE RAP. DI LAV. PRIMA ESPERIENZA NON PROFIT PROFIT 19

20 Le forme di lavoro retribuito Lavoro Dipendente 10% 9% 1% 51% 29% Tempo indeterminato Part-Time Volontari cooperanti Tempo determinato Apprendisti Lavoro Non 3%1% 13% Dipendente 42% 19% 22% Co.co.pro Collaboratori occasionali Altri lavoratori retribuiti non dip. Collaboratori professionali Tirocinanti/stagiaires Borse lavoro 20

21 Le forme di lavoro non retribuito 8% 4% 2% Lavoro Non Retribuito 86% Volontari Volontari rimborsati Volontari Servizio Civile Altre forme di lavoro non retribuito 21

22 Formazione e Assenteismo % Organizzazioni Formazione 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Dirigenti Quadri Impiegati Funz. Direttiva Impiegati Operai Formazione Interna Formazione Esterna % Organizzazioni Assenteismo 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Dirigenti Quadri Impiegati Funz. Direttiva Impiegati Operai Assenze Facoltative Assenze Obbligatorie 22

23 Variabilità retributiva per comparto Numero indice, Non Profit = 100 Impiegati Quadri Dirigenti Associaz./Fondaz Ong Cooperative sociali Settore Non Profit

24 Differenze nei livelli retributivi Numero indice, Non Profit = 100 Impiegati Quadri Dirigenti Finanza Industria, commercio Non Profit

25 Differenze nella progressione retributiva Numero indice, Impiegati = 100 Impiegati Quadri Dirigenti Finanza Industria, commercio Nonprofit

26 Retribuzione per ruolo RUOLO Q1 MEDIANA Q3 Q3 - Quartile superiore è il livello retributivo al di sotto del quale si colloca il 75% dei valori di prassi delle aziende partecipanti. Mediana è il livello retributivo al di sotto del quale si colloca il 50% dei valori di prassi delle aziende partecipanti. Q1 - Quartile inferiore è il livello retributivo al di sotto del quale si colloca il 25% dei valori di prassi delle aziende partecipanti. Direttore Segretario Generale Respnsabile Comunicazione Responsabile Fund Raising Responsabile Risorse Umane Responsabile Amministrativo Responsabile Operazioni/Unità Operativa Responsabile di Area Responsabile Paese Responsabile Ricerca Responsabile Sviluppo Progetti

27 Variabilità retributiva per figura professionale DIMENSIONI FATTURATO (euro/000) RUOLO Oltre Direttore Segretario Generale Respnsabile Comunicazione Responsabile Fund Raising Responsabile Risorse Umane Responsabile Amministrativo Responsabile Operazioni/Unità Operativa Responsabile di Area Responsabile Paese Responsabile Ricerca Responsabile Sviluppo Progetti * ** * - -** - -* * Non sono presenti dati sufficienti per elaborare il dato statistico. ** Non sono stati forniti dati. 27

28 LA RETRIBUZIONE VARIABILE LA RETRIBUZIONE VARIABILE A BREVE TERMINE

29 Diffusione % Organizzazioni Dipendenti 50% 40% 30% 20% 10% 0% Incentivi a Breve Termine Una Tantum/Bonus % Organizzazioni Lavoratori a progetto 20% 15% 10% 5% 0% Incentivi a Breve Termine Una Tantum/Bonus

30 I BENEFICI

31 Diffusione % Organizzazioni Dipendenti 50% 40% 30% 20% 10% 0% Benefici addizionali % Organizzazioni Lavoratori a progetto 50% 40% 30% 20% 10% 0% Benefici addizionali

32 LA REMUNERAZIONE LA REMUNERAZIONE INTANGIBILE

33 Diffusione % Organizzazioni Telelavoro/Lavoro remoto Flessibilità gestione delle ferie Flessibilità orario di lavoro Flessibilità gestione dei permessi 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%

34 FOCUS TIROCINANTI/STAGIAIRES 34

35 FOCUS TIROCINANTI/STAGIAIRES

36 Obiettivi a cui è legato l utilizzo di Tirocini e Stage Ottenimento sgravi contributivi Contenimento costi Flessibilità temporale Miglioramento produttività/efficienza Altro* Reclutamento e formazione su misura di personale 0% 10% 20% 30% 40% 50% * Gestione progetti specifici, tirocinio formativo. 36

37 Età e Condizione Professionale 16% Età 50% 34% <21 anni anni oltre 24 anni Disoccupati/in mobilità Frequentanti corsi post-diploma Condizione Professionale Persone svantaggiate Studenti di scuola media superiore Frequentanti corsi post-laurea Studenti universitari/diploma universitario Allievi formazione professionale 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 37

38 Enti promotori dei tirocini % Tirocini Cooperative sociali Servizi per l'impiego delle Regioni e delle Province Scuole Servizi di inserimento lavorativo per disabili Enti di formazione Università 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 38

39 Rimborsi offerti % Organizzazioni 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ristoro Trasporto Alloggio Altro 39