Ruolo centrale della Oncologia Medica e del Dipartimento Oncologico
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- Gabriella Bucci
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1 Reti Oncologiche Regionali. La centralità del paziente oncologico Roma 29 Settembre 2009 Ruolo centrale della Oncologia Medica e del Dipartimento Oncologico Vittorina Zagonel U.O.C. Oncologia e Dipartimento di Oncologia Ospedale S. G. Calibita FBF Isola Tiberina, Roma- IOV Padova
2 Il mio intervento Il contesto Bisogni del malato Simultaneous care Il Dipartimento Oncologico Il nuovo ruolo dell Oncologo Medico
3 RUOLO CENTRALE DEL MALATO ONCOLOGICO NEL PERCORSO DI CURA
4 Changing Aims of Oncology Original Aims Diagnosis Cure Palliation Modern Aims Prevention Early and Accurate Diagnosis Cure Prolonging Life Palliation Rehabilitation Terminal care Ahmedzai SH et al. Sem Oncol 27: 1-6, 2000
5 Il contesto:l Oncologia Dispone di una base conoscitiva e scientifica in continua e rapida evoluzione, entro un contesto sociale ed economico in trasformazione.
6 Il percorso diagnosticoterapeutico:estenuante e frammentato SCREENING &/or FIRST DIAGNOSIS ANTICANCER TREATMENT (Hospital) REHABILITATION (??) HOSPICE/HOME ASSISTANCE (Palliative Care) TIME YEARS LATER GP HOSPITAL ADMISSION RHEABILITATION CENTER AMBULATORY HOSPITAL DAY HOSPICE/HOME CARE M. Nonis, 2008, modificata.
7 DALL ALTRA PARTE.dovresti guardare il cancro come l inizio di una nuova vita: dal momento della sua scoperta nulla sarà, infatti, più come prima. S. Bartoccioni, G. Bonadonna, F. Sartori. BUR, Milano 2006.
8 La sfida Soddisfare i bisogni dei malati perseguendo i migliori processi clinici, organizzativi e gestionali, ottimizzando le risorse umane ed economiche disponibili.
9 La presa in carico Globale, Estesa all intero percorso, Trasversale alle Unità Operative aziendali, Continua, Stabile.
10 Quindi. Necessità di ideare e realizzare modelli organizzativi innovativi che mettano il malato ed i suoi bisogni al CENTRO dell organizzazione, e coinvolgano i singoli operatori nel processo di miglioramento dei servizi ( lean thinking ).
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12 Simultaneous Care (SC) Ottimizza la qualità della vita in ogni fase della malattia, attraverso una meticolosa attenzione agli innumerevoli bisogni, fisici, funzionali, psicologici, spirituali e sociali del malato e della sua famiglia. Garantisce la continuità di cura attraverso una gestione flessibile del malato e dei suoi bisogni, con appropriati obiettivi in ogni singola situazione^. Evita il senso di abbandono nella fase avanzataterminale*. ASCO Special Article JCO 16:1986, * Meyers JCO 21, ^ Maltoni Ann Oncol 19, 2008.
13 Come costruire il SC? Human (patient, colleagues, leadership) Science (oncology, internal medicine, palliative medicine, etc) Guidelines Mutidisciplinary guid. DTP Oncology Unit Department Networks
14 Umanizzazione e Organizzazione: due facce della stessa medaglia Dalla Relazione di Cura al Cambiamento Organizzativo
15 Oncologia Patient-Oriented Curare la malattia Prendersi cura del malato Malattia della Persona Persona con una malattia ALLEANZA TERAPEUTICA: Cura come fine, guarigione come possibilità* *D Agostino, Comitato Nazionale Bioetica
16 Comunicazione come Atto Terapeutico Rilevare i bisogni, Verificare la rete di supporto, Comunicare diagnosi e prognosi, Considerare ciò che desidera il malato, Anticipare i bisogni e le terapie di supporto, Capire quando è tempo di fermarsi con le terapie antitumorali.
17 Discussing Prognosis Talking about prognosis is a difficult communication task for physicians.* In advanced cancer patients only 31%, were aware about their actual prognosis. In Italy, 23% of patients with incurable cancer received chemotherapy within 30 days of death.^ *Back A et al. Ed. Book ASCO 2008 p.135. Aplone G. et al.ann Oncol 19:1021, ^Martoni A et al. Tumori 93:417, 2007.
18 Informazione fornita dagli oncologi con termini precisi : ma i pazienti QUALE conoscenza percepiscono? 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 91% Consenso Informato AIOM Analisi dei questionari dei malati Consensi informati Diagnosi Pts:Nessuna informazione /termini non pertinenti: 37% Pts:termini precisi: 56% 81% Terapia Pts:Nessuna informazione/ termini non pertinenti: 30% Pts:termini vaghi: 54% Pts:termini precisi: 5% 12% Prognosi
19 Il cambiamento Organizzativo Visione / Scopi LEAN THINKING METHOD Principi / Valori Il malato al centro dell attenzione; Ogni singolo operatore coinvolto nel processo di miglioramento continuo. Strategie Missione / Obiettivi L. Fioretto, Erice 2008, modificata
20 Percorsi Diagnostici-Terapeutici ed Assistenziali (PDTA) La traduzione di linea guida condivise rispetto alle caratteristiche operative di una determinata azienda; Consente di ricostruire non solo il sistema dei servizi offerti, e le modalità organizzative, ma anche un confronto costruttivo tra le diverse soluzioni messe in atto da aziende di diverse Regioni italiane.
21 Posizionamento delle Aziende Azienda 3 Azienda 6 Azienda 2 Azienda 5 Az. 7 Az. 7 Az. 4 Az. 1 Az. 1 Stadiazione Trattamento Fullow-up PDTA Colon-retto, progetto AIOM-CERGAS BOCCONI-ROCHE
22 Continuità terapeutica-assistenziale Ospedale -Territorio 1. Temporale 2. Farmacologica 3. Valoriale DEFINIRE UN PROGETTO ASSISTENZIALE PERSONALIZZATO E CONDIVISO
23 Simultaneous care model* DIAGNOSIS POTENTIALLY CURABLE NON-CURABLE TERMINAL Screening Terapie antitumorali CURE di SUPPORTO e PALLIATIVE Terapie di supporto e palliative (dolore, fatigue, supporto sociale, nutrizionale, psicologico, spirituale) Riabilitazione Elaborazione del lutto * Task Force AIOM. Tumori 2009 in press
24 Simultaneous Care RICHIEDE UN CAMBIAMENTO RADICALE nelle politiche sanitarie, nell accesso ai farmaci, nella formazione del personale, nell organizzazione. ASCO Special Article JCO May 18,
25 Il Dipartimento Oncologico Chirurgo Radiotera Palliativ» Favorisce la condivisione di un percorso terapeutico e l integrazione multidisciplinare; Anatomo patol S.sociale Fisioterapis Psicologo Oncologo» Garantisce una presa in carico globale del malato, per trovare soluzione a tutti i suoi bisogni.» Polo afferente della Rete Oncologica Regionale.
26 L intensità dell Integrazione e le Configurazioni di Rete Nazionale Regionale Inter Aziendale Infra Aziendale Rete Professionale Rete dei Servizi (Hub & Spoke) Rete dell intera filiera dell Assistenza V. Tozzi, 2009, modificata.
27 Modelli di Reti Regionali Oncologiche in Italia GERARCHIA MERCATO Istituziona lizzazione Coordinamento Inter Istituzionale Ruoli di Coordinamento Sistemi di Programmazioni Reti Professionali ROT-ITT ROP e VdA ROL V. Tozzi, 2009, modificata.
28 Il peso del Governo Manageriale e Clinico nella Direzione del Dipartimento DIRETTORE GOVERNO MANAGERIALE 70% di DIPARTIMENTO GOVERNO CLINICO 30% IL NUOVO RUOLO DELL ONCOLOGO MEDICO
29 Oncologist as a Director To take care of a patient meens to guide him through the diagnostic and therapeutic pathway and find out the organizative and interdisciplinary solutions to face all his needs, directly or indirectly It is not ethical to take care of a patient if we are not able to guarantee all of this. ASCO Special Article J Clin Oncol 16: 1986, 1998
30 IL DECALOGO Agli ammalati e ai morenti va dato tutto quanto ci è possibile, poiché loro sono noi e noi siamo loro, e ciò che gli doniamo è donato a noi stessi. Dall altra parte, di Bartoccioni, Bonadonna, Sartori, BUR 2006.
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