Il Sistema Professionale

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1 Il Sistema Professionale di Poste italiane Presentazione alle OO.SS

2 Cos è un Sistema Professionale (1/2) 2 Il Sistema Professionale è un sistema organico di gestione e sviluppo delle risorse umane finalizzato alla valorizzazione dei mestieri e delle competenze delle persone

3 Cos è un Sistema Professionale (2/2) 3 Per far ciò si dota di una LETTURA DELL ORGANIZZAZIONE per processi, mestieri e competenze in grado di attraversare il modello classico delle strutture organizzative in ottica di FAMIGLIE PROFESSIONALI HUMAN RESOURCES AND ORGANIZATION CHIEF NETWORK AND SALES OFFICE CHIEF OPERATING OFFICE SVILUPPO E GESTIONE SVILUPPO ORGANIZZATIVO E PIANIFICAZIONE AMMINISTRAZ. PERSONALE COUNTRY MANAGER AREA LOGISTICA TERR.LE FORMAZIONE E COMUNICAZION E INTERNA RELAZIONI INDUSTRIALI FILIALI RECAPITO AREA MANAGER CENTRO MECC. POSTALE REGIONALE ESEMPIO DI PERIMETRO FAMIGLIA PROFESSIONALE Funz./aree terr.li Funzioni centrali Coord. gerarchico Coord. Funz.

4 A cosa serve un Sistema Professionale 4 Favorire la corretta correlazione fra ruolo ricoperto e competenze possedute attraverso l individuazione dei bisogni specifici di ogni comunità (famiglia) professionale e l implementazione di strumenti di formazione e di autosviluppo Identità professionale Logica dei processi Rafforzare l identità professionale delle persone, trasversale agli ambiti/livelli organizzativi e riconoscibile anche all esterno dell azienda MESTIERE Mercato esterno Focus sulle competenze Parlare lo stesso linguaggio del mercato delle professioni in modo da facilitare il confronto con l esterno Facilitare i percorsi professionali fra i diversi punti dell organizzazione in un ottica trasversale legata ai processi legando il percorso professionale alle competenze piuttosto che alla collocazione organizzativa

5 Principi guida 5 L evoluzione degli scenari competitivi sempre più richiede il confronto con le logiche del mercato e della concorrenza e conferma l esigenza di seguire idonei criteri guida anche nella definizione dei percorsi di sviluppo professionale del personale Le parti intendono continuare a sostenere la progressiva diffusione di una cultura interna basata [ ] sull importanza della competenza professionale I principi guida del sistema di valorizzazione adottato dall Azienda sono quelli di chiarezza di intenti, imparzialità, correttezza, pari opportunità e non discriminazione (cfr. art. 23 CCNL: Valorizzazione e sviluppo professionale)

6 Come si integra con gli altri strumenti aziendali 6 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA Identifica e rende visibile le responsabilità organizzative dei capi IL SISTEMA PROFESSIONALE SI INTEGRA - SENZA SOSTITUIRSI - ALL INTERNO DI QUESTI DUE SISTEMI al fine di descrivere adeguatamente le professioni presenti all'interno delle strutture organizzative con particolare riferimento al target dei ruoli professionali caratteristici delle staff IL CCNL Si focalizza sul sistema inquadramentale dettagliando in modo particolare le figure impiegate nelle linee di business

7 Figura professionale e mestiere 7 Ad ogni persona saranno associati, sui sistemi informativi, una figura professionale e un mestiere L identificazione del mestiere, unitamente alla figura professionale contrattuale, produce massimo valore aggiunto laddove la figura professionale è generica e non fornisce di per sé indicazioni sul mestiere svolto (tipicamente: le figure generiche di staff, cui corrisponde circa il 5% della popolazione aziendale) Esempio.: FIGURA PROFESSIONALE Professional Master Area Staff MESTIERE Gestione Risorse Umane Pubblicità Sicurezza Fisica Pianificazione Strategica

8 L architettura del Sistema Professionale 8 Strategic Planning Legal Quality Human Resources Finance, Administration and Control Market Operations Famiglie Professionali: raggruppano Ambiti Professionali caratterizzati da competenze similari ed operanti su macroprocessi correlati Attività Societarie Legale e contrattualistica Programm. e Contollo Amministrazione Finanza Fiscale Ambiti Professionali: macroaggregati di professionalità sostanzialmente omogenee, correlate a livello di competenze di base e che operano su uno stesso macroprocesso Ruolo A Ruolo B Ruolo N Ruoli Professionali: identificano professionalità omogenee operanti in uno stesso processo/ sottoprocesso e connotate da specifiche competenze distintive Consultant Senior Specialist Specialist Associated Specialist Grading di Competenza: Grading di seniority individuano i diversi stadi di maturazione professionale, di competenze e di responsabilità, in stretto raccordo con il livello inquadramentale

9 Tempi 9 Entro LUGLIO: inserimento mestieri nei sistemi informativi lancio sulla Intranet e inserimento di un articolo sul tema nel prossimo numero de Il Gabbiano Entro OTTOBRE: associazione dei mestieri alle persone SUCCESSIVAMENTE AD OGNI PERSONA SARA COMUNICATO IL PROPRIO MESTIERE E LA FAMIGLIA PROFESSIONALE DI APPARTENENZA